企业职员上半年工作总结

公司职工上半年工作总结

转眼之间已经在公司工作了半年了，也顺利的完毕了上半年的工作，并且收获也是不少的。如下是由xx，仅供参照，欢迎人们阅读。

(一)

xx总公司的平常工作，在段总支及总公司领导的对的领导下，在各有关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺利展开，稳步发展，现就公司上半年的工作状况小结：

一、规范管理，完善公司各项规章制度

为规范管理，总公司结合实际，对有关的规章制度进行了充实完善，对原公司的管理实行细则进行了相应补充，并组织职工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，人员安排进行了相应的规定及调节，努力求取做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司职工的积极性。

二、加强业务技能培训，提高职工素质

今年上半年，段举办了职工机械操作业务技能培训班，领导很注重，请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广大职工各极参与了培训。结合工作中的实际，核心就机械构造、机械保养等等对工作中浮现的疑难问题进行理解说和讨论，提高了结识，活跃了思维;组织开展了机械操作技术比武，公司的机械操作人员积极参与并获得了优秀成绩，通过这次培训，提高了机械操作人员的技术水平。

在全公司范畴内营造学帮带、比赶超氛围，以优秀为楷模，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。

三、加强安全管理，杜绝安全隐患，提高职工安全意识

安全就是公司最大的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，根据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习，召开安全会议，定期到工地项目部对机械设备进行检查，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整顿贯彻。

四、对职工进行爱岗敬业的思想教育

加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教育活动。活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目的，把握形势，学习优秀，查找局限性，增强工作责任心。

通过开“展廉政教育、作风整顿”活动，提高规章制度实行力，纠正工作作风，讲奉献，比业绩;实践陈刚毅精神，进一步开展“廉政教育，作风整顿”的讨论;积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪慧才智，引导职工参与公司经营管理;把追求人生价值、人生目的贯彻到本职岗位上，在具体的工作和实际行动之中体现共产党员优秀性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好职工。

五、加大市场开拓力度，加大公司管理力度

年初，公司领导根据段下达的目的任务，领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运营模式。不断地分析形势和研究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。

加大公司管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目的，全力实行品牌效应，以多创文明工地为目的，全力实行形象效应，以保证合同履约率为目的，全力实行诚信效应。今年上半年公司通过质量、安全生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料所有比较规范，阐明公司的管理已经向规模化发展。

此外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持实行财务负责人把关制，分管经理审核制，钞票环节表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运营体系保证了费用成本降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同步保证了工资的发放和税金的交纳。

下半年的工作筹划：我公司继续以扩大产值总量为目的，继续以“拓市场，扩总量、重质量、树形象”为下半年的努力方向，进一步加强工程质量安全管理，财务管理，多创工程和优质工程己任。综上所述，上半年公司各方面工作所有达到了预期的目的，后来将一如既往继续努力完毕各项工作目的任务。

(二)

弹指间已过半年。总结我这半年来的工作，只能说是忙碌而充实。半年来在领导的指引、关怀下，在同事们的协助和亲切配合下，我的工作获得了一定进步，为了总结经验，吸取教训，更加好地前行，现将我这半年的工作总结如下：

一、端正态度，热爱本职工作

态度决定一切，不能用对的的态度看待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然变化不了环境，那就变化自己，尽到自己本份，竭力完毕应当做的事情。

只有热爱自己的本职工作，才干把工作做好，最核心的是保持一种积极的态度，本着对工作积极、认真、负责的态度，夯实的干好本职工作。

二、培养团队意识，端正合伙态度

在工作中，每个人所有有自己的长处和长处。培养自己的团队意识和合伙态度，互相协作，互补局限性。工作才干更顺利的进行。仅靠个人的力量是不够得，我们所处的环境就需要人们心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才干把工作圆满完毕。

三、存在局限性

工作有成绩，也存在局限性。核心是加强业务知识学习和克服自身的缺陷，后来要认真总结经验，克服局限性，把工作干好。

(一)、强化自制力

工作中不管你做什么事，所有要对自己的工作负责，要加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的解决问题，不给人们和谈对导致麻烦，培养大局意识

(二)、加强沟通

同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通可以消除误会，增进理解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是由于没有立即沟通引起的，后来工作中要和领导和同事加强沟通。

(三)、加强自身学习，提高自身素质

积累工作经验，改善工作措施，向周边同志学习，注重她人长处，学习她们解决问题的措施，查找局限性，提高自己。

最后还是感谢，感谢领导和同事的支持和协助，我深知自己还存在诸多缺陷和局限性，工作措施不够成熟，业务知识不够全面等等，在后来的工作中，我要积累经验教训，努力克服缺陷，在工作中磨练自己，尽职尽责的做好各项工作!

(三)

上半年，根据局年初下达的工作目的和业务职责范畴，核心抓了如下四项工作：

一是以提高素质为核心，积极组织全体人员每周学习活动。规定办公室全体人员除积极参与局统一组织的各项学习外，还需根据各自工作特点，加强自身学习，综合素质明显提高。

存在的问题：

一是办公室人员整体素质尚有待进一步提高;二是工作效率尚有待进一步提高;三是服务手段创新力度还不大。

为此，下半年工作中，我将和办公室全体人员一起紧紧环绕局里制定的全年目的任务，努努力求取取实现“四个转变”、发挥“五个作用”、实行“六化管理”，努力开开办公室工作新局面。

四个转变：一是办公室工作要从过去偏重办文办事转变为既办文办事，又出谋献策;二是从以往简朴收发传播信息转变为全方位、多角度地收集并综合解决信息;三是从单凭老框框管理转变为规范有序的科学管理;四是从被动转变为有创新思维的积极服务。

五个作用，即发挥好“参谋、服务、协调、把关、督办”的作用。

在此基本上，努力实现办公室“六化”管理：

一是服务工作精细化。从细划分任务，通过对细节的控制，增进服务质量的提高。

二是来客接待人文化。在服务接待中做到热情周到，简朴节省，不讲排场、比阔气、杜绝铺张挥霍等现象。

三是固定资产购买政府采购化。积极摸索办公用品管理的新机制，强化节省意识，凡符合政府采购原则的，一律实行政府采购。

四是会议管理原则化。对于多种会议会务做到提前介入，积极服务，控制会议开支。五是工作任务环节化。规范办公室工作环节，做到有规可依、有章可循，提高工作效率和质量。六是岗位管理责任化。严格贯彻岗位责任制，做到责任分工明确，从而使办公室工作再上一种新台阶。

一、认认真真，做好本职工作

一是遵从仓库岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的对的无误，尽量完善工作以保证零投诉;二是做好入库接受，保证库存数据的对的，保证库存数据达到实实在在的百分百;三是完毕二位领班临时安排的工作和积极参与整顿工作，深化工作安全意识，提出各项合理化意见。立即和业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进行。

二、严于律已，自觉遵守各项制度

严格遵守仓库的各项制度。谨记领导的批示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导报告的仔细检查，平常工作要记录并立即上报;待人处事要有礼貌，看待同事要坦诚宽容;严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做和工作内容无关的事情。

三、存在的局限性

部分事还无法循规蹈矩的做好，需要增强自己的毅力不够。

二是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中变化工作措施，不断创新完善。

四、下半年的工作筹划

1、一路既往抓发货。要理清发货环节，更细化的，更明朗的。

2、要不断提高修养，树立良好的公司形象，要提高自己的服务意识和办事效率，明确自己的工作核心和工作目的。

3、对仓库存在的问题不断提出积极及合理化意见。

例如仓库仓储饱和问题发货环节问题所有是下半年应当好好深思探讨并付诸实际行动的。

上半年成品庫的工作还算美满，我对下半年的工作布满信心和期待仓库在将来的半年能有一种更崭新的面貌!

(四)

1、知识管理

(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立km文档上传档案，按期查核文档上传的立即性。

(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，努努力求取取成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的km门户。

(3)、进一步完善审批环节。

(4)、网上调查、时间管理模块的推动。

我们的目的：总结优秀工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前x名。

2、现场管理

(1)、持续开展旺季综合检查。

(2)、部门6s专人培训学习，加强检查的能力。

(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，规定部门管理人员比对图文规范现场。

3、有效工时管理

(1)、完善班组有效工时评比制度，充足鼓励班组职工。

(2)、规范职工考勤管理，跟踪数据记录，加强班组长对有效工时的进一步理解。

4、e-hr人事信息管理

(1)、职工照片维护。

(2)、根据集团规定维护培训信息等特殊信息。

(3)、学习薪酬管理模块的操作。

一、上半年工作局限性

1、进一步一线不够，基本工作缺少根基。对基层职工的需求状况理解少，不能立即掌握她们的有关状况。

2、管理缺少魄力。核心表目前考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化的管理理念和工作措施缺少深刻的结识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡多次失分。

4、学习力尚有待提高，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历和其任职岗位所有有一定的距离，不利于工作的正常开展。

5、现场管理检查力度不够，常规性问题常常浮现，对部分不符合项的整治跟进滞后，部门间的沟通尚有待于加强。

二、存在的问题

一是办公室人员整体素质尚有待进一步提高;二是工作效率尚有待进一步提高;三是服务手段创新力度还不大。

为此，下半年工作中，我将和办公室全体人员一起紧紧环绕局里制定的全年目的任务，努努力求取取实现“四个转变”、发挥“五个作用”、实行“六化管理”，努力开开办公室工作新局面。

四个转变：一是办公室工作要从过去偏重办文办事转变为既办文办事，又出谋献策;二是从以往简朴收发传播信息转变为全方位、多角度地收集并综合解决信息;三是从单凭老框框管理转变为规范有序的科学管理;四是从被动转变为有创新思维的积极服务。

公司职工上半年工作总结(五)

日子就这样在弹指一挥间悄无声息的流逝，就在此时需要总结之际才猛然意识到日子的匆匆。这半年来，在领导的关怀指引下，在同事的支持协助下，我个人不管是在思想上还是工作上所有获得了很大的进步，能力也逐渐得到了提高。在工作中，我时时刻刻严格规定自己，努力求取做到谨小慎微，把控好质量关。除了做好本职工作，我也在不断地学习有关知识，努力求取拓展自己的宽度，让自己的职业生涯更加充实，也盼望在后来的日子可以有所突破，学以致用。为了更加好的做好后来的工作，总结经验，汲取教训，现对自己近来一段时间的工作做一种简朴的回忆，争取不断完善自己使之提高到一种新的高度，以适应公司更快更加好的发展。

这半年来，不管在哪个检测岗位，我所有始终严格根据检查原则检查，信息不全的自己追溯核对，保证产品及原始记录符合工程规定。不管多忙，对于首盘产品均能做到第一时间检测，不合格的产品立即反馈给部门领导整治，有效地避免了不合格品的批量生产。我也犯过“小”错误，但在我心里并是真正的小，它在我心里警钟长鸣，不断提示我在后来的工作中更加认真细致，避免类似错误的再次发生。

工作中我常常审视自己，尚有哪里做得不好，和最优秀的职工相比尚有多少的差距，在她们身上我看到了自己缺少的东西，例如在改善工作措施，提高工作效率，有建设性的意见方面等等。而真正可以做到取她人之长补己之短，丰富自己的专业知识和技能，才干实现自我超越，工作起来才