PMP培训课件教学课件

xx年xx月xx日《PMP培训课件》PMP考试简介PMBOK指南概述项目管理十大知识领域PMP考试形式与内容PMP考试技巧与建议contents目录01PMP考试简介VSPMP认证是指项目管理专业人士（ProjectManagementProfessional）认证，是衡量项目管理从业者具备的技能和知识的重要标准。PMP认证由美国项目管理协会PMI（ProjectManagementInstitute）颁发，是全球范围内广泛认可的项目管理专业人士认证。PMP认证是什么？PMP认证是项目管理领域的全球通行证，对于从事项目管理职业的专业人士来说，获得PMP认证是提升自身职业能力和竞争力的重要途径。PMP认证在许多国家和地区的企事业单位、高校、民间组织中得到了广泛应用和认可，成为项目管理从业者求职、晋升和担任重要职务的必备资格。PMP认证的含金量PMP考试每年有四次考试机会，分别安排在3月、6月、9月和12月的第三个周六。PMP考试采用电子化考试方式，考试时间为4个小时，共200道选择题，其中25道为预备题，预备题不影响考生成绩，答对161道以上即合格。PMP考试时间及考试形式02PMBOK指南概述PMBOK（项目管理知识体系）指南是一套由美国项目管理协会（PMI）开发和维护的标准化项目管理知识体系，为全球范围内的项目管理实践提供了一套完整的、经过认证的标准和指南。PMBOK指南旨在帮助项目管理专业人员在项目生命周期内各个阶段更好地执行和管理项目，包括项目启动、规划、执行、监控、收尾和项目组合管理等方面。PMBOK指南是什么？01PMBOK指南目前已经更新至第六版，该版本于2017年发布，每三年更新一次。PMBOK指南的版本02PMBOK指南第六版共分为十个知识领域，包括项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人管理。03每知识领域又细分为若干过程组，每个过程组包含若干具体过程，共47个过程，这些过程组和过程构成了PMBOK指南的框架和结构。PMBOK指南是项目管理专业人员（PMP）认证考试的重要参考教材之一，也是项目管理从业者必备的参考书籍之一。通过学习和掌握PMBOK指南，项目管理从业者可以更加规范化、科学化地开展项目管理工作，提高项目管理水平和工作效率，同时也有助于提高项目的成功率。PMBOK指南的用途03项目管理十大知识领域项目范围管理明确项目的目标、需求、可交付成果和项目边界，制定详细的项目范围说明书。定义项目范围将项目范围分解为可执行和可监控的工作任务，确保项目进度和质量的控制。创建工作分解结构（WBS）与项目干系人进行沟通和确认，确保项目范围满足需求和预期目标。范围核实对项目范围进行变更管理和控制，确保项目范围的变更得到妥善处理和批准。范围控制根据项目目标和资源状况，制定合理的项目时间表。定义项目时间表确定项目活动的先后顺序，并根据经验和实践对项目活动进行时间估算。活动排序和时间估算根据项目时间表和活动排序，制定详细的项目进度计划。制定进度计划对项目进度进行跟踪和控制，及时发现和解决进度偏差和延误问题。时间控制项目时间管理质量规划明确项目的质量目标和要求，制定相应的质量计划和质量策略。质量保证建立项目的质量管理体系和质量保证机制，确保项目过程和质量持续稳定可靠。质量改进对项目质量管理进行持续改进和优化，提高项目质量管理水平和效率。质量控制对项目各个过程进行质量检查和监控，确保项目成果符合既定的质量标准和质量要求。项目质量管理项目成本管理根据项目需求和资源状况，对项目的成本进行估算和预测。成本估算根据成本估算结果，制定详细的项目预算和费用计划。制定预算对项目成本进行跟踪和控制，及时发现和解决成本超支和浪费问题。成本控制在保证项目质量和进度的前提下，寻求成本节约和优化。成本优化识别项目潜在的风险和不确定性，并对风险进行分类和评估。风险识别对已识别的风险进行量化和评估，建立风险应对计划和措施。风险评估在项目执行过程中，对风险进行跟踪和监控，及时发现和解决风险问题。风险监控根据风险评估结果，采取相应的风险应对措施和行动计划。风险应对项目风险管理采购规划明确项目的采购需求和目标，制定采购计划和策略。通过市场调查和分析，选择合适的供应商，建立供应商关系管理系统。进行采购文件的编制和发布，组织采购评审和谈判，签订采购合同及订单等。对采购过程进行跟踪和控制，确保采购质量和交货期的稳定可靠。项目采购管理供应商选择采购实施采购控制项目沟通管理明确项目的信息需求和目标，制定信息传播计划和策略。信息规划通过适当的渠道和方式，发布项目信息和管理沟通文件，确保信息传递的准确性和及时性。信息发布收集项目干系人的反馈意见和建议，及时调整和改进项目管理计划和决策。信息反馈对沟通过程进行跟踪和控制，确保沟通的顺畅、准确、完整和及时。沟通控制项目整合管理明确项目的整合目标和要求，制定整合计划和管理策略。项目整合规划资源整合过程整合知识整合有效整合项目内外部的资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的合理配置和高效利用。对项目的各个过程进行整合管理，确保各过程之间的衔接和协调。积累和分享项目知识资源，促进知识的整合、传承和应用。04PMP考试形式与内容笔试PMP考试采用笔试形式，考生需在计算机上完成答题。5个领域PMP考试涵盖项目管理知识、技能、工具和技术等5个领域。多种题型PMP考试包括单项选择题、多项选择题、匹配题、填空题和简答题等多种题型。PMP考试形式03项目管理知识领域PMP考试会考察考生在项目管理的九大知识领域的掌握情况。PMP考试内容01项目管理知识PMP考试会考察考生对项目管理概念、知识、技能和工具的掌握情况。02项目管理过程PMP考试会考察考生在项目从概念阶段到收尾阶段的规划、执行、监控和收尾等过程。掌握PMBOK指南备考PMP考试，考生需要熟练掌握PMBOK指南中的项目管理知识、技能、工具和技术等。如何高效备考PMP考试做题练习备考PMP考试，考生需要通过大量的做题练习来提高答题速度和准确率。学习小组备考PMP考试，考生可以参加学习小组，互相交流、讨论、分享经验和技巧，共同提高水平。05PMP考试技巧与建议仔细阅读题干01在答题前要仔细阅读题干，了解题目背景和要求，不要急于作答。PMP考试答题技巧识别考点02注意识别题目中的考点，特别是那些涉及关键过程的题目，需要仔细分析。分析选项03对于每个选项，要分析其合理性、可行性和符合性，不要只关注答案。PMP考试备考建议熟悉考试要求了解PMP考试的形式、题型和难度，掌握考试的基本要求。掌握项目管理知识备考过程中要全面掌握项目管理知识，特别是在项目周期、项目范围、项目预算、项目风险管理等方面。多做模拟题通过多做模拟题可以熟悉考试形式和提高答题速度，同时也可以了解自己的薄弱环节。