工程管理上哪些课程设计

工程管理上哪些课程设计一、课程目标

知识目标：

1.了解工程管理的基本概念、原则和方法；

2.掌握工程管理中常用的技术、工具和软件；

3.掌握项目管理的基本流程和关键环节；

4.了解工程项目的风险识别、评估和控制方法。

技能目标：

1.能够运用工程管理的基本理论分析实际工程项目；

2.能够运用项目管理工具进行项目计划的制定和执行；

3.能够运用风险评估方法对工程项目进行风险识别和控制；

4.能够进行有效的团队协作和沟通，解决项目管理过程中的问题。

情感态度价值观目标：

1.培养学生对工程管理专业的兴趣和热情；

2.培养学生严谨、务实的工作态度，养成良好的职业素养；

3.培养学生具备较强的责任感和使命感，为我国工程建设贡献力量；

4.培养学生具备创新意识，敢于挑战工程项目中的难题。

课程性质分析：

本课程为工程专业基础课程，旨在帮助学生掌握工程管理的基本理论、方法和技能，为未来从事工程项目管理奠定基础。

学生特点分析：

本课程针对大学本科二年级学生，他们已经具备一定的专业知识，具有较强的学习能力和实践能力，但尚未形成完整的工程管理观念。

教学要求：

1.结合实际案例，注重理论与实践相结合，提高学生的实际操作能力；

2.采用任务驱动、小组合作等教学方法，激发学生的学习兴趣和积极性；

3.注重培养学生的创新能力和解决问题的能力，提高学生的综合素质。

二、教学内容

本课程教学内容主要包括以下几部分：

1.工程管理基本概念与原则：介绍工程管理的定义、特点、目标，以及工程管理的基本原则。

2.项目管理基本流程：讲解项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段的工作内容和方法。

3.工程项目管理工具与软件：学习MicrosoftProject、Primavera等项目管理软件的使用方法。

4.风险管理：分析工程项目风险的识别、评估和控制方法，以及应对策略。

5.团队协作与沟通：探讨项目团队的组织结构、协作模式，以及有效沟通的技巧。

6.案例分析：结合实际工程项目案例，分析工程管理中的成功经验和教训。

教学内容安排与进度：

第一周：工程管理基本概念与原则

第二周：项目管理基本流程

第三周：工程项目管理工具与软件（上）

第四周：工程项目管理工具与软件（下）

第五周：风险管理

第六周：团队协作与沟通

第七周：案例分析及讨论

教材章节及内容：

第一章工程管理概述

第二章项目管理基本流程

第三章项目管理工具与软件

第四章工程项目风险管理

第五章团队协作与沟通

第六章工程项目管理案例

教学内容与课程目标紧密关联，旨在帮助学生系统地掌握工程管理知识，提高实际操作能力。

三、教学方法

为了提高教学效果，激发学生的学习兴趣和主动性，本课程将采用以下多样化的教学方法：

1.讲授法：以教师为主导，系统地讲解工程管理的基本理论、原则和方法。通过清晰的逻辑结构和生动的语言，帮助学生建立完整的知识体系。

2.案例分析法：结合实际工程项目案例，引导学生运用所学知识分析问题、解决问题。案例分析法可以增强学生的实践能力，培养他们独立思考和解决问题的能力。

3.讨论法：针对课程中的重点和难点问题，组织学生进行小组讨论。讨论法有助于激发学生的思维，培养团队协作和沟通能力。

4.实验法：利用项目管理软件（如MicrosoftProject、Primavera等）进行实际操作，让学生在实践中掌握项目管理工具的使用方法，提高实际操作能力。

5.任务驱动法：将课程内容分解为若干个任务，要求学生在规定时间内完成。任务驱动法有助于培养学生自主学习、协作学习的习惯，提高他们解决问题的能力。

6.互动式教学：教师与学生、学生与学生之间进行互动，提问、答疑、分享经验等。互动式教学有助于提高学生的参与度和积极性，促进知识的内化。

具体教学方法应用如下：

1.讲授法：用于讲解基本概念、原则和理论，每周课程开始时使用。

2.案例分析法：每学完一个知识点，结合实际案例进行分析，帮助学生巩固所学。

3.讨论法：针对课程重点、难点，安排小组讨论，促进学生深入思考。

4.实验法：在学习项目管理工具与软件时，安排实验室实践操作。

5.任务驱动法：将课程内容分解为任务，让学生在课后完成，提高实际操作能力。

6.互动式教学：贯穿整个教学过程，鼓励学生提问、分享，提高课堂氛围。

四、教学评估

为确保教学质量和全面反映学生的学习成果，本课程采用以下评估方式：

1.平时表现：占总评成绩的30%。包括课堂出勤、发言、讨论、小组合作等方面的表现。此部分评估旨在鼓励学生积极参与课堂活动，培养良好的学习态度和团队协作精神。

2.作业：占总评成绩的20%。布置与课程内容相关的作业，要求学生在规定时间内完成。作业旨在帮助学生巩固所学知识，提高分析和解决问题的能力。

3.实验报告：占总评成绩的20%。学生在实验室完成项目管理工具与软件的实践操作后，需提交实验报告。此部分评估旨在检验学生的实际操作能力和对实验结果的总结分析能力。

4.期中考试：占总评成绩的20%。期中考试主要测试学生对课程前半部分知识的掌握程度，包括基本概念、原理和方法等。

5.期末考试：占总评成绩的10%。期末考试全面考察学生对整个课程知识的掌握程度，以及运用所学知识解决实际问题的能力。

教学评估具体安排如下：

1.平时表现：每节课后由教师记录学生的出勤、发言等情况，并在课程结束后汇总。

2.作业：每章结束后布置作业，要求学生在规定时间内提交。教师对作业进行批改，给出评分和反馈。

3.实验报告：学生在实验课后一周内提交实验报告，教师对实验报告进行批改，给出评分和反馈。

4.期中考试：课程进行到一半时进行，采用闭卷考试形式。

5.期末考试：课程结束后进行，采用闭卷考试形式。

五、教学安排

为确保教学任务在有限时间内顺利完成，同时考虑学生的实际情况和需求，本课程的教学安排如下：

1.教学进度：

-课程共7周，每周2课时，共计14课时；

-按照教学内容分为6个模块，每个模块分配2课时；

-每个模块结束后安排一次实践操作或案例分析，共计6次。

2.教学时间：

-课时安排在每周的固定时间，以避免与学生的其他课程冲突；

-实践操作和案例分析环节安排在周末，以便学生有充足的时间参与。

3.教学地点：

-理论授课在多媒体教室进行，以便于使用PPT、视频等教学资源；

-实践操作环节在计算机实验室进行，确保学生能够实际操作项目管理软件。

4.教学安排考虑因素：

-考虑学生的作息时间，避免安排在早晨或晚上；

-考虑学生的兴趣爱好，实践操作和案例分析尽量选取与实际工程相关的有趣案例；

-考虑学生的课程负担，合理分配作业和实践报告的提交时间，避免与其他课程高峰期重叠。

5.特殊安排：

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