室外电力工程施工组织设计

目录TOC\o"1-1"\h\z\u第一章编制说明 2第二章工程概况、施工方案及成品庇护 3第三章施工现场组织机构 17第四章质量目标、质量包管体系及技术组织办法 19第五章季节性施工办法 23第六章文明施工、防扬尘及环境办法 24第七章紧急情况措置办法及救援预案 28第八章安然打点目标、安然包管体系及安然技术办法 33第九章劳动力方案及拟投入本工程的主要施工机具设备 41第十章工期、施工进度方案和包管办法 42第十一章与监理方、设计方及发包方的配合办法 44第十二章 方案、统计和信息打点 45第十三章质量包管期的效劳 46第十四章附图附表 49

第一章编制说明 我公司本着确保工程质量，满足国家施工验收尺度，达到国家优良工程尺度和国家电力公司“达标投产〞的原那么，在当真领会和熟悉施工图纸、现场概况的根底上，编制本工程施工组织设计。本工程施工组织设计编写依据是：1、现场的实际情况；2、建设单元提供的施工图纸；3、北京地域电气规程汇编；4、国家、部颁有关尺度、规程、尺度；5、本工程的现场查询拜访所收集的资料；6、我公司技术力量、机械设备和施工程度情况；7、我公司以往施工的各种电压等级的变配电站工程成熟的施工方案、施工经验和工程总结。第二章工程概况、施工方案及成品庇护一、工程概况1、工程内容主要工程量包罗：1)电缆局部：新敷设ZRC-YJY22-8.7/15kV-3*300mm2电缆9570米，制作3*300mm2室内电缆终端头4套，3*300mm2电缆中间头24套。新建电缆管井约1400米，此中需用12Φ150+2Φ100热浸塑钢管管约1400米，12Φ150+2Φ100C-PVC管约68米，12Φ150+2Φ100M-PP勘探拉管约84。新建电力井室32座，此中5.6*2.0*现浇混凝土布局三通井2座，5.6*2.0*2.0m现浇混凝土布局直线井19座，5.6*2.0*2.0m现浇混凝土布局转角井4座、5.6*2.0*2.0m现浇混凝土布局直角井2座、5.6*2.0*2.0m现浇混凝土布局四通井3座、5.6*5.6m现浇混凝土布局方井2座。2)K0KV开闭站：包罗手推车式中置柜22面、二次屏5面〔所内屏1面、电池屏1面、直流屏1面、信号屏1面、馈电屏1面〕。2、工程工期总日历工期：45日历天方案开工日期：2021年6月1日方案竣工日期：2021年7月15日3、承包范围本工程承包范围为招标工程中的电缆挖沟、电缆井浇筑、管道敷设、设备安装，电缆敷设、调试、验收工作等，对工程的质量、工期负责。4、施工特点1〕本工程施工场地在路上，留给施工周转用的面积不大。尽可能减少电缆的存放时间和节约场地。别的，施工中除了把握住电缆到货时间、合理衔接施工工序外，更好做好施工中的交通安然防范工作、电气成品庇护的工作。2〕本工程实行监理制，应与监理工程师配合好，接受其监督指导，严格按工艺尺度和作业指导书统一施工。3〕做好安然防护办法，对全体施工人员进行施工前安然教育，出格是放电缆时要注意交通安然，确保安然施工。二、施工筹办 当真做好施工图审查、技术交底和其他技术保障工作，完成施工组织设计、重大施工办法、备料方案、采购文件的编制，并完成材料的采购，施工机械和人力资源配置等工作，满足工程法人在招标文件、施工合同以及其他相关文件条款中规定的施工筹办要求。1．技术筹办1〕由工程总工负责组织有关人员进行施工图的审核工作，施工组织设计的编写和审批工作，重大施工方案的制定工作。由工程经理部负责在整体施工前进行施工技术交底，在关键工序开工前进行分项工程技术交底。2〕在接收到甲方或监理工程师按照合同文本提供的全部〔或局部〕设计文件和施工图纸后，由工程总工组织技术、质量、安然部分的人员对施工图等设计文件结合国家现行尺度、尺度进行当真审阅。审阅中发现的问题和疑点及时汇总整理称书面材料报工程法人和监理工程师，并主动同设计联系解决方案，落实设计交底时间。3〕由工程经理部组织学习本工程的施工组织设计及部颁有关规程和制订的安装作业指导书，并在施工中监督执行情况。4〕正式施工前，征求运行单元对工程施工尺度的定见和建议，研究有关运行单元的反变乱办法，进一步增强安装设备运行的可靠性。5〕在开工前，由工程工程经理部按照ISO9001尺度的培训程序对该工程特殊工艺做好人员技术培训和技术交底工作。6〕结合本工程的实际情况，在施工现场由工程总工组织针对设备运输临近带电设备进行安然办法制定及交底工作。同时在施工现场成立QC活动小组，针对施工中遇到的技术问题进行技术质量攻关工作，不竭提高施工步队的施工程度，进一步包管本工程的施工质量。2．材料筹办1〕本工程所用的材料质量必需达到国家有关尺度、规程、尺度、技术条件中规定的尺度和设计要求，必需具备出厂合格证、材料证明和有关试验陈述。2〕材料按方案采购、供应、运输，并派专人负责查抄其质量。3)当可直接清点数量和不雅察到外不雅的产物运至施工现场时，现场施工人员应验证产物的数量、规格、型号，保留随产物发来的有关资料，并填写相应的开箱查验记录和进货查验记录。4〕施工现场的材料打点人员对参加的设备材料要当真进行开箱查验工作，发现问题及时陈述请示，同时要及时清点入库，妥善保管。贵重设备材料要有防盗办法。现场材料员应按照方案对设备材料进行发放领用，并按期向工地负责人提供核算信息。3．通讯设备筹办方案配置对讲机4部〔在微机庇护及通讯设备运行区域不使用〕,用于敷设电缆。4．施工场地筹办按照工程经理部、施工班组、材料站、施工场地和运输道路的情况，在开工前由工程经理部组织有关人员在对现场进行查询拜访后，选择最正确施工场地与运输道路。三、施工工序总体安排管道铺设管道铺设土建施工出场前期施工筹办根底槽钢安装高压柜二次屏安装高压柜及二次屏安装电缆敷设、电缆头制作电缆试验核相、设备试验上级庇护调试报竣工竣工发电

四、主要工序和特殊工序施工方法〔一〕、土建施工施工筹办施工筹办定位测量土方开挖垫层施工井体施工管道铺设砼包封验收土方回填1、施工测量按照甲方给定的水准点和坐标点，按图纸对电力管线进行测量放线，施工中执行二级测量复核制度，为施工提供准确、可靠的依据。2、土方工程本工程因土方量大，地下交叉管线较多采用机械和人工相结合的挖槽方式。严禁扰动槽底土壤，如有超挖等情况应采纳用低标号混凝土回填。开槽后应及时进行钎探，及时请监理工程师验收，如发现问题，应及时请设计、甲方、监理工程师协商解决。3、钢筋来料后，应及时送检。严格按图纸要求的尺寸进行加工，加工成型的钢筋应分类码放，钢筋加工绑扎应严格按有关质量查验评定尺度查验，包管工程质量。4、电力工程的模板采用木模板施工，支模板时按照图纸尺寸下料，并按照现场实际情况按材料及图纸下尺寸以免浪费。5、支搭模板应平整、直顺、安稳，拼缝要严密，防止混凝土施工是跑模、漏浆，模板支搭完毕后应请监理工程师验收，验收合格前方可进行下道工序施工。6、底板混凝土采用商品抗渗混凝土。浇筑混凝土上下料用溜槽或串筒，防止发生离析，并仔细振捣，防止振捣过度或漏振。浇筑完混凝土后及时覆盖、养护。电力井混凝土强度达80%以上方可撤消模板。7、各种预埋件、电力井窗口的尺寸及高程应严格控制，防止呈现过掉。8、管线的回填土应严格按操作规程施工，确保工程质量。9、砖砌工程A、砌筑用砖为环保页岩砖，砖质量符入现行国家有关尺度的规定并符合设计要求.砌筑砂浆用砂符合现行国家有关尺度的规定以中砂、粗砂为宜，含泥量小于或等于3%；砂浆的强度等级符合设计规定，砂浆的配合比采用质量比，并经试验确定；砂浆拌和均匀流动性以圆锥体沉入度计测定，符合施工要求且保水性良好；采用。己拌和好的砂浆在初凝前使用完毕；不得使用已凝结的砂浆；B、水泥符合现行国家有关尺度规定；品种符合设计要求，无侵蚀性地下水条件下宜用号硅酸盐、普通硅酸盐水泥；受潮、标号不明或贮存过久的水泥，经试验鉴定合格前方可使用.C、拌和水采用饮用水或不含油等有机物杂质的中性水；D、每50m3砌体制作试块一组，缺乏50m3按每一砌筑段计，测定砂浆强度，每组试块为6块，6个试块应取自同盘砂浆；砂浆试块抗压强度的评定应符合以下规定:1)试块抗压强度的评定:同标号砂浆各组试块强度的平均值不该低于设计规定；任意一组试块强度不得低于设计抗压强度尺度值的0.85倍；2〕当每单元工程中仅有一组试块时，其测得强度值不该低于砂浆设计抗压强度尺度值；3)砂浆有抗渗、抗冻要求时，应在配合比设计中予以包管。施工中应适当取样查验，配合比变动时应增留试块；4)砌筑或安装段按变形缝分段的段长计。10.砌筑砖墙预制混凝土盖板矩形管沟施工符合以下要求:A、，方可开始砌筑；1)与混凝土根底相接的砌筑面应先清扫，并用水冲刷干净；2〕砌砖前按照中心线放出墙基线，撂底摆缝，确定砌法；3)常温施工，使用前砖浸水，不得有干心现象。B、砖砌体上下错缝，表里搭接，宜采用一顺一丁或三顺一丁砌法，侧墙采用五顺一丁砌法，但最下一层和最上一层砖，用丁砖砌筑；C、砌砖时，砂浆满铺满挤，灰缝不得有竖向通缝，程度灰缝厚度和竖向灰缝宽度应为1Omm允许偏差为±2mm；D、砌筑直墙应挂线。砌体外表平直，随砌随找，不得敲打找平；每米高的墙体砖层数应一致，墙崇高高贵过时，宜立“皮数杆〞，墙高小于时，拉通线；每日砌筑高度不该超过；E、砖墙的伸缩缝与底板伸缩缝垂直贯穿，缝的间隙尺寸符合设计要求，并砌筑齐整，缝内挤出的砂浆随砌随刮干净；F、砖墙的转角处和交接处与墙体同时砌筑。当砌筑间断时，砌成斜茬。接茬砌筑时，先将斜茬用水冲刷干净，并使砂浆饱满；G、半头砖可作填墙心用，但先铺砂浆后放砖，然后再用灌缝砂浆将空隙灌平且不得集中使用；J、气温低、枯燥、易掉水的环境下，砌筑后当即行覆盖保温养护；11、抹灰工程A、此工程表里墙体均采用1：2.5水泥砂浆抹面。随砌随抹，将挤出的砂浆刮平，进行砂浆抹面施工符合以下要求:1)砌体外表粘结的残剩砂浆去除干净；已勾缝的砌体将勾缝的砂浆剔除；将砖墙面洒水潮湿；2抹面水泥砂浆强度等级符合设计规定，稠度满足施工需要，底层砂浆稠度宜为12cm，其他宜为7～8cm；3)抹面厚度，符合设计规定；4)水泥砂浆抹面分两道抹成。第一道砂浆抹成后，用杠尺刮平，并将外表划出纹道，完成后间隔48h，进行第二道抹面；第二道砂浆分两遍压实抹光完成；5)抹面的施工接茬留阶梯形茬，上下层接茬错开，留茬的位置离开交角处150mm以上。接茬时，先将留茬均匀地涂刷水泥浆一道，然后按照层次操作挨次层层搭接，接茬应严密。B、水泥砂浆抹面完成后，冬季进行保温养护:1〕抹面砂浆终凝后，保持外表潮湿，宜每隔4h洒水一次；2〕潮湿、通风不良的地下管沟墙体，当抹面外表呈现大量冷凝水时，宜减少洒水养护；3〕管沟受阳光照射的部位及易风干的出入口部位，覆盖后浇水养护；4〕养护时间宜为两周。12、钢筋混凝土盖板的安装符合以下要求:A、查抄钢筋混凝土盖板的外不雅质量，查对出厂合格证及相应的钢筋、混凝土原材料检测试验资料，符合设计规定，方可使用；B、盖板安装前，墙顶清扫干净，洒水潮湿，再铺砂浆安装盖板；C、盖板就位后相邻板底错台不大于10mm，盖板端部压墙长度的允许偏差为±1Om；D、板缝及板端的三角灰采用水泥砂浆填抹密实；E、盖板就位后吊环应卧平。13、砖砌筑管沟质量符合以下规定:A、砌筑方法正确，砂浆饱满，灰缝整齐均匀，缝宽符合设计要求；抹面压光，不得有空鼓、裂缝等现象；B、墙体的伸缩缝与底板伸缩缝对正，缝宽符合设计要求，墙体不得有通缝；止水带安装位置正确、安稳、闭合，且浇注混凝土过程中包管止水带不变位、不垂、不浮，止水带附近的混凝土插捣密实；C、沟底清理干净、平整、密实；D、制盖板安装压墙长度符合设计要求、位置准确、平稳、塞缝严实，铺垫砂浆及抹三角灰均应密实、饱满；E、管沟允许偏差见表管沟允许偏差表序号工程允许偏差〔mm〕1△砂浆抗压强度符合表注规定2沟内底高程±103墙厚、拱圈及盖板断面尺寸不小于规定4墙高±105沟底中心线每侧宽度±106墙面垂直度≤157墙面平整度≤58盖板压墙尺寸±109相邻板底错台≤10注:砂浆强度查验:①每个构筑物或每50m3砌体中制作一组试块，每组为6块，如砂浆配合比变动时，也相应加做试块；②同标号砂浆的各组试块的平均强度不得低于设计规定；③任意一组试块强度的最低值，不得低于设计规定的85%〔二〕手推车式中置柜及二次屏安装2、开关柜安装施工工序开箱开箱查抄柜内一、二次接线调尝尝验开关柜稳装根底制安柜内清扫开关柜搬运送电试运行验收〔1〕开箱查抄A按照设计图的设备清单及装箱单进行查抄，此项工作由业主、监理工程师、承包商和设备制造商共同进行，并做好查抄记录。B在开箱前先查抄搬运过程中，有无损坏现象，如开关柜是否立放、倒置，是否有受过冲击碰撞或剧烈震动。C开箱后查抄设备与原设计是否相符，备品是否齐全，有无损坏腐蚀等情况，随机文件清单、零配件是否齐全，电气元件有无破损或其它异常情况。D柜内的电器有无损坏、受潮。损坏的要更换、修复；受潮的要及时烘干。〔2〕根底型钢的制安A根底型钢常用角钢或槽钢制作，钢材规格大小的选择应按照开关柜的尺寸和重量而定。B首先将型钢调直；去除铁锈，然后按照施工图纸及设备图纸尺寸进行下料和钻孔〔不采用螺栓固定者不钻孔〕。C对加工好的根底型钢，进行防锈措置。D按施工图纸所标位置，将预制好的根底型钢架放在预留铁件上，用水准仪或程度尺找平、找正。找平过程中，需用垫片的处所最多不克不及超过三片。然后，将根底型钢架、预埋铁件、垫片用电焊焊牢。根底型钢安装偏差符合表中的规定。E根底型钢安装完毕后，用40×4的扁钢将根底型钢的两端与接地网焊接，以包管设备可靠接地；最后去除焊接部位的氧化皮，在焊缝处做防腐措置。〔3〕开关柜搬运A开关柜由出产厂家或仓储地址至施工现场的运输，一般采用汽车结合汽车吊的方式；在施工现场运输时，按照现场的环境、道路的长短，可采用液压叉车、人力平板车或钢板滚杠运输，垂直运输可采用卷扬机结合滑轮的方式。B在设备运输前，需对现场情况进行仔细的查抄，对于必要的部位需搭设运输平台和垂直吊装平台。C设备运输须由起重工作业，电工配合进行。D开关柜运输、吊装时本卷须知a道路要事先清理，包管平整畅通，对于阻碍吊装的障碍物及时撤消。b对体积较大的开关柜在搬运过程中，应采纳防倒办法，同时防止发生碰撞和剧烈振动，以免损坏设备。c运输平台、吊装平台搭设完毕，需经安然打点人员查抄合格后，方可使用。d开关柜顶部有吊环者，吊索应穿在吊环内，无吊环者吊索应挂在四角主要承力布局处，不得将吊索吊在开关柜部件上。吊索的绳长应一致，以防柜体变形或损坏部件。〔4〕开关柜稳装A安装时按照图纸及现场条件确定开关柜的就位次序，按照先内后外，先靠墙后入口的原那么进行。B依次将开关柜放到各自的安装位置上，先找正两端的柜，再从柜下至柜上三分之二高处的位置拉紧一条程度线，逐台进行调整。C调整找正时，可以采用钢垫片找平齐，每处垫片最多不该超过三片。D在调整过程中，垂直度、程度度、柜间缝隙等安装允许偏差应符合现行国家施工验收尺度规定。不允许强行挨近使开关柜发生应力变化。E开关柜调整结束后，即可对柜体进行固定，固定方法有两种：一种是螺栓固定，另一种是焊接固定。a螺栓固定：按开关柜底座尺寸、开关柜地脚固定螺栓孔的位置和固定螺栓尺寸，用扁钢焊接一个模具，模具的尺寸和孔距完全与开关柜底座一致，然后将模具放在根底槽钢的适当位置，在根底上用铅笔划好固定孔位置后，进行钻孔，然后用镀锌螺栓将柜体与根底槽钢固定。如果开关柜底角螺栓孔位置不在根底槽钢上时，可以按照地脚螺孔位置在根底槽钢上加焊角钢，然后在加焊角钢上打孔固定。b焊接固定：每个柜的焊缝不该少于4处，每处焊缝长约100mm。为保持柜面美不雅，在柜体内侧进行焊接。焊接时，应把垫于柜下的垫片也焊在根底型钢上。但是，主控制柜、继电庇护柜和自动装置柜不宜与根底型钢焊死。F开关柜就位找正、找平后，除柜体与根底型钢固定外，柜体与柜体、柜体与侧挡板均用镀锌螺栓连接固定。G对于设置接地母排的成套开关柜接地，在接地母排的两端别离与主接地网进行连接，按照工程设计可选用铜排、镀锌扁钢或电缆连接。为便于检修和更换，在开关柜处的连接需采用螺栓连接。〔5〕柜内一、二次接线A一次接线a主母线及柜内各电气接点在投入前均需将螺栓再查抄紧固一遍。紧固螺栓时应采用力矩扳手进行紧固。b进线柜的上口连接电缆，电缆头的制作拜见“电缆头的制作安装〞局部内容。电缆应采用卡架固定在柜体支架上，严禁采用铅丝或导线将电缆头固定在柜体支架上。c出线柜的电缆应固定在开关柜底角钢支架上，严禁随意放置电缆头。B柜内二次接线a按开关柜配线图逐台查抄柜内电气元件是否相符，额定电压与控制电源、操作电源、电压相序必需一致。b按图敷设柜与柜之间的控制电缆，电缆敷设要求拜见“电缆敷设〞局部内容。c端子板的接线方式为插孔时，每根控制线按挨次压接到端子板上，端子板处一孔压一根控制线，最多不克不及超过两根。d端子板的接线方式为螺钉压接时，同一端子压接不超过两根导线，两根导线中间应加平垫圈，并用平垫圈加弹簧垫后用螺母紧固。e当导线为多股软线时，与端子连接处必需涮锡。〔6〕柜内清扫开关柜接线完毕后，去除柜内的所有杂物和尘埃。〔7〕开关柜的调尝尝验A开关柜的调试a调整开关柜机械联锁，重点查抄防止误操作功能，应符合产物安装使用技术说明书的规定。b二次控制线调整将所有的接线端子螺丝再查抄一次；用摇表测试开关柜间线路的线间和线对地间绝缘电阻值，馈电线路必需大于0.5MΩ，二次回路必需大于1MΩ；二次线回路如有晶体管，集成电路、电子元件时，该部位的查抄不准使用摇表，应使用万用表测试回路接线是否正确。c模拟试验将柜〔屏〕内的控制、操作电源回路熔断器上端相线拆掉，将临时电源线压接在熔断器上端，接通临时控制电源和操作电源。按图纸要求，别离模拟试验控制、连锁、操作、继电庇护和信号动作，正确无误，灵敏可靠；音响信号指示正确。B开关柜的试验a高压试验高压试验应由本地供电部分承认的试验部分进行，试验尺度应符合现行国家施工及验收尺度的规定，以及本地供电部分的相关规定和产物技术文件中的产物特性要求；主要试验包罗：柜内母线的绝缘、耐压试验，PT、CT柜的变比、极性试验、避雷器试验等〔三〕、电线敷设和电缆头制作1、电缆管道敷设：电缆管道预埋应错位接头，接头处管道不该有毛刺，管口应措置光滑干净，以免穿电缆时划破电缆绝缘庇护层。M-PP电力拉管施工前应注意路面以下有无其他管线并弄清楚其标高及位置，以免在拉管施工时呈现不测，将其他管线破坏造成经济损掉。2、电线电缆的敷设:电缆的敷设方式应便于运行维护和检修,并符合有关防火要求。A、电缆敷设前按以下要求进行查抄:隔电缆通道畅通,排水良好,金属局部的防腐层完整,地道内照明、通风符合要求。a、电缆型号、规格符合设计要求；b、电缆外不雅无损伤,相间及相地向绝缘良好；c、电缆放线架放置稳妥,钢轴强度、长度与电缆盘重量和宽度相配合；d、敷设前按设计和实际路径计算每根电缆的长度,合理安排每盘电缆长度,减少电缆接头；e、在带电区域内敷设电缆,应有可靠的安然办法。电缆敷设时,不得损坏电缆沟、地道、电缆井和人井的防水层。电力电缆在终端头与中间头附近留有备用长度。电缆敷设时,电缆从盘的上端引出,不使电缆在支架上及地面摩擦拖拉,电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。3、电力电缆接头的安插符合以下要求:A、并列敷设的电缆,其接头的位置彼此错开；电缆敷设时摆列整齐,不交叉,且加以固定,并及时装设标记牌,标记牌的装设符合以下要求:两条及以上的高压电缆在电缆终端头、电缆接头、转弯处、夹层内、地道及竖井的两端、人井内等处所,电缆上装设标记牌；标记牌规格统一,标记牌采纳防腐办法,挂装安稳。B、在以下处所应将电缆加以固定:垂直敷设或超过45度倾斜敷设的电缆在每个支架上、桥架上每隔2m处；程度敷设的电缆,在电缆首末两端及转弯、电缆接头的两端处,当对电缆间距有要求时,每隔5-lOm处；交流系统的单芯电缆或分相后的分相铅套电缆的固定夹具不该构成闭合磁路；护层有绝缘要求的电缆,在固定处加绝缘衬垫。电缆进入电缆沟、地道、竖井、建筑物、盘(柜〉以及穿入管子时,出入口封闭管口密封。C、电缆在支架上的敷设符合以下要求:控制电缆在普通支架上不超过1层,桥架上不超过3层；交流三芯电力电缆,不克不及重复敷设。D、电缆的防火与阻燃对易受外部影响着火的电缆密集场合或可能着火蔓延而变成严重变乱的电缆回路,必需按设计要求的防火阻燃办法施工。E、电缆的防火阻燃采纳以下办法:在电缆穿过竖井、墙壁、楼板或进入电气盘、柜的孔洞处,用防火堵料密实封堵；重要的电缆沟和地道中,按要求分段或用软质耐火材料设置阻火墙；用耐火或阻燃型电缆。4、高压电缆头制作:(1)、设备及材料要求A、所有设备及材料要符合设计要求,并有产物合格证明。B、主要材料有:绝缘三叉手套、绝缘管、应力管、编织铜线、填充胶、密封胶带、密封管、相色管。C、辅助材料有:接线端子、焊锡、清洁剂、砂布、白布、焊油。(2)、主要机具压接钳、钢卷尺、钢锯、电烙铁、电工刀、克丝钳、改锥等。(3)、作业条件A、有较宽敞的操作场地,施工现场干净,并备有220V交流电源。B、变压器、高压开关柜、电缆沟施工安装完毕。(4)、施工工序绝缘摇测→剥除电缆护层→焊接地线→包绕填充胶、固定三叉手套→剥铜屏蔽层和半导电层→固定应力管→压接端子→固定绝缘管→固定相色密封管→测试绝缘→耐压试验→送电运行验收。A、绝缘遥测用250OV摇表,对高压电缆进行绝缘摇测,绝缘电阻应在300OMQ以上。摇测完毕后,应将芯线别离对地放电。B、剥除电缆护层:剥外护层:用卡子将电缆垂直固定,从电缆端头量取65Omm,剥去外护套。剥铠装:从外护套断口处量取3omm铠装,用铅丝绑扎后,其余剥去。剥内垫层:从铠装断口处量取2Omm内垫层,其余剥去。然后摘去填充物,分开芯线。C、焊接地线:用编织铜线作电缆钢带及屏蔽引出接地线。先将编织铜线拆开分成三份,从头编织并别离绕各相,用电烙铁、焊锡焊接在屏蔽铜带上。用砂布打光钢带焊接区,用铜丝绑扎后和钢铠焊牢。在密封处的地线用焊锡填满编织带,形成防潮段。D、包绕填充胶、固定三叉手套:包绕填充胶:用电缆填充胶填充并包绕三芯分支处,使其外不雅成橄榄状。包绕密封胶带时,先清洁电缆护套外表和电缆芯线。密封胶带的绕包最大直径应大于电缆外径约15mm,将地线包在此中。固定三叉手套，将手套套入三叉根部,包管绝缘管沿周围标的目的充实E、剥铜屏蔽层和半导电层:由手套指端量取55mm铜屏蔽层,其余剥去。由铜屏蔽层端量取20mm半导电层,F、固定应力管:用清洁剂清理铜屏蔽层、半导电层、绝缘外表、确保外表无碳迹。然后三相别离套入应力管,搭接铜屏蔽层2Om,从应力管下端开始向上收缩固定。G、压接端子: 先确定引线长度,按端子孔深加5mm,剥除线芯绝缘,端部削成铅笔头状。压接端清洁外表,用填充胶填充端子与绝缘之间的问隙及接线端子上的压坑,并搭接绝缘层和端子各lOmm使其平滑。H、固定绝缘管清洁绝缘管、应力管和指套外表后,套入绝缘管至三叉根部,〔管上端超出填充胶10mm〕。由根部起加热。I、固定相色密封管。

第三章施工现场组织机构一、工程组织机构 为了本工程的顺利施工，做到安然出产、文明施工，质量优良，符合达标投产的要求，我公司特成立变配电安装工程工程经理部，实行工程经理负责制，成立现场打点机构体系〔见后附图-工程打点组织机构图〕。二、主要职责1．工程经理： 全权措置本工程中的各项事务，并对公司经理负责：〔1〕维护公司及职工的权益，确保工程按期竣工及公司下达的各项经济技术指标的全面完成。科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，包管工程进度按方案完成。〔2〕组织制定工程经理部各类打点人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各本能机能部分的业务联系。〔3〕协调各部分之间的联系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中呈现的各种问题。〔4〕贯彻上级有关安然的法规和条例，组织制定和执行保障施工安然办法。〔5〕向监理上报【开工陈述】、【施工进度方案】等重要监理报表。〔6〕控制工程成本，使工程成本控制在预期目标之内。2. 工程总工： 全面负责本工程中的施工技术工作。协助工程经理搞好工程的各项打点工作，参与组织施工现场的各项施工出产活动。〔1〕执行国家有关施工技术政策和颁布的有关规程、尺度及各项技术打点制度。〔2〕带领和组织施工组织设计和施工技术资料的编制，措置本工程技术问题。〔3〕贯彻执行ISO9001尺度和程序文件，对工程质量在技术上负全责。〔4〕执行国家有关施工安然打点规定和上级方法的有关安然规程，确保各项安然打点制度在本工程中的有效运行。〔5〕做好技术培训工作，并监督查抄现场的施工质量和技术办法的落实情况。3．专职质量员：编制该工程的质量工作方案，对工程进行分期、分工序的质量查抄，搞好质量控制，组织质量验收和质量评定工作，并按期召开现场质量会，及时解决施工中的质量问题。4．专职安然员：按照工程进展情况制定安然打点工作方案，阐发工程危险点，查抄施工中的安然规程及该工程安然技术办法的落实情况，监督查抄职工安然打点工作，到现场进行安然把关，负责施工安然评定与查核，并按期召开现场安然会，阐发安然出产情况，消除变乱隐患。5．文明出产员：负责监督文明施工，对施工现场进行文明施工巡检，杜绝不文明施工现象。6．材料打点员：对该工程材料进行统计核算，编制材料供应方案，按方案向现场提供施工材料，搞好材料打点和查核，协助工程经理做好成本控制工作。7．资料打点员：负责现场工程技术资料及打点资料的收集和整理工作。

第四章质量目标、质量包管体系及技术组织办法质量包管体系及技术组织办法将执行我公司按照IS09001尺度成立的质量包管手册和质量体系程序文件，同时严格执行作业指导书及甲方和监理工程师的有关质量要求文件。一．质量方针和目标1．质量方针：严格打点、精心施工，向用户提供符合合同要求的工程。2．质量目标：本工程质量目标是：工程移交合格率100％，优良率≥95%分项工程优良率≥97%合同履约率100%顾客履约率≥90%整体工程工程实现达标投产二．质量打点机构及主要职责1．质量打点机构〔见后附图-质量打点机构图〕2．主要职责1〕工程经理：做为本工程的质量第一责任人，全面负责本工程的质量工作，并接受公司本能机能部分的监督、指导。2〕工程总工：按照本公司质量认证体系及程序文件的要求组织施工，负责工程技术质量日常打点及各专业技术协调工作。3〕专职质检员：负责施工现场的质量查验和监督，对工程经理负责，协助工程经理做好工程的质量打点工作。4〕施工班组负责人：必需严格按照技术质量尺度和质量体系文件中的要求进行施工，不竭提高施工工艺和及施工质量。3.质量打点活动图示〔见后附图〕三．质量打点办法为确保工程质量目标和“百分之百达标投产，〞目标的实现，按照本工程特点，制定以下质量打点办法。筹办阶段的质量把关1〕由公司有关带领及各本能机能部对工程施工组织设计进行审批工作，通过后下达给工程经理部。2〕对峙两级技术交底制度，在工程开工前，由工程部组织工程经理部有关技术、打点人员，听取设计人员设计交底，由设计人员解答设计问题。由工程经理部对全体施工人员进行技术交底，对该工程设计意图及施工技术要求、质量尺度、施工方案等进行详细说明。3〕由工程经理部按照施工图纸及工程材料预算组织有关人员，全面落实本工程的材料、设备情况；由专业工程部及各专业施工负责人。材料员组织清点，查对规格并进行外不雅查验。4〕工程开工前由公司工程部组织有关技术人员对工程进行查询拜访，对发现的质量问题及时与甲方联系，进行协商解决。施工阶段的质量打点：1〕落实施工人员质量责任制，严格执行主设备挂牌制，包管施工质量。由工程经理部组织开展质量竞赛活动，增强职工的质量意识，及时消除种质量缺陷。2〕分项工程施工前，工程经理部组织施工班组进行分项技术交底并安排时间学习有关的规程。尺度和作业指导书。3〕对本工程初度采用的设备，设备安装前由工程经理部技术人员。对施工人员进行技术培训。4〕安装前要对运至现场的设备当真进行开箱查验和进货查验工作，并当真填写设备开箱查验记录和进货查验记录，发现问题及时填写不合格设备、材料评审措置单向工程经理部及物资供应部分传递，以便尽早措置，防止因设备质量问题影响工程质量和施工进度。5〕设备到现场后，工程经理部负责收集所带的各种技术资料、厂家说明书和产物合格证，对其进行整理堆积并妥善保管。配备的专用东西、操作器械、备品备件由专业施工负责人收集保管，并作详细记录。以备竣工时移交验收单元。6〕施工过程中严格按照设计图进行施工，发现设计图纸、技术说明书有问题时，及时向工程经理部反映，由工程经理部与设计和监理协商解决。7〕加强工序查验，对峙质量的三级查抄制度。做到：自检不合格不移交；专检不合格不进入下道工序。在一道工序中，施工人员除应在工作完毕后进行查验外，还应在工序进行中按照设置的查验点做好施工记录，相衔接的两道工序，下道工序的施工人员施工前必需对上道工序施工质量进行查抄。施工人员工作时要互相协调，互相帮忙，包管本工序的施工质量。8〕施工人员在各个分项工作完成后要有必要的交接手续，查验工程、成果和日期要当真做好记录。为了包管施工质量，工程经理部每月组织一次现场施工质量查抄，现场质量打点小组每天进行各专业施工质量的监督查抄。9〕为了防止错用材料、设备影响施工质量，工程经理部对施工所用材料、设备从头进行查对、计算，并标注在施工图纸上。材料员可以按照施工图纸进行领料、发料，施工中如发现问题应及时上报工程经理部，以便其从头调整施工方案，确包管施工质量。10〕施工记录的填写必需真实、准确、及时。各分项工程完工报质量验收时，必需提交施工记录。11〕施工班组要按期过质量日，并填写质量日活动反响单，以便工程经理部能及时掌握现场的质量状况。12〕现场安装完毕的主设备在相应位置贴挂施工人员的质量责任牌。13〕对于施工过程中的特种作业工程，必需由特种作业人员执证上岗工作。竣工阶段的质量包管1〕各分项〔分部〕工程完工后，施工记录上交工程经理部，由其组织验收，合格前方可报竣工。2〕各种施工资料、厂家技术文件、备品备件、专用东西应完好齐全。工程验收前工程经理部向运行单元打点移交手续。3〕各种竣工资料的填写要符合国家计量尺度的要求和IS09001质量认证体系的要求。4〕设备验收阶段，施工班组要抽调专人配合试验、验收等工作。发现问题及时反映、及时措置。5〕按照施工班组上报完工的情况，工程经理部每月对工程质量进行评价；全部施工完成后，对整体工程的各个分项工程进行综合评价。工程发电后进行最终评价，并据此计算工程质量优良率、合格率。四．质量打点查验的尺度建筑电气工程施工质量验收尺度〔GB50303-2002〕火灾自动报警系统施工及验收尺度〔GB50166-92〕建筑工程施工质量验收统一尺度〔GB50300-2001〕建筑工程质量查验评定尺度〔GBJ301-88〕建筑施工安然查抄尺度〔JGJ59-99〕建筑机械使用安然技术规程〔JGJ33-2001〕施工现场临时用电安然技术规程〔JGJ46-88〕建设工程施工现场供用电安然尺度〔GB50194-93〕电气装置安装工程母线装置施工及验收尺度电气装置安装工程高压电器施工及验收尺度电气装置安装工程接地装置施工及验收尺度电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收尺度电力电缆接头工艺规程电力建设安然工作规程五．质量包管技术办法针对各工程的实际特点，工程经理部制定了以下质量技术办法，1、一次设备安装：1〕设备安装调试数据要准确无误，施工记录要准确齐全。2〕对于隔离开关的接触面〔可调整型〕应按照规程用塞尺进行检测。3〕当真执行各项反措要求，确保运行的安然可靠性。3、高压试验及调试工作：1〕高压试验应符合有关试验规程的规定，试验陈述齐全准确，试验应符合华北电管局颁布的电力交接试验大纲。2〕直流耐压试验后，应及时放电，防止人员触电。3〕当真阐发高压试验数据，及时发现设备缺陷。4〕整体传动时，施工人员应密切联系，防止呈现遗漏工程。5、10kv断路器调试工作：1〕设备安装前应用经纬仪和程度尺对根底逐个找平。2〕根底画线误差必需在规定值之内。3〕工作地址保持地面环境干净、整洁。4〕元件对接时采纳防尘办法。

第五章季节性施工办法一、雨期施工本工挖电缆管沟开挖、钢筋混凝土井体施工以及电缆敷设等经历雨期，为包管工程能在雨季正常施工，雨季施工期间必需作好“排水、挡水、防水〞工作。按照北京气象资料和常年平均气候特征，一般雨期时间为六月至九月为雨期施工时间跨度，此中七月为颠峰期。1、雨季施工打点办法〔1〕.雨季施工主要以预防为主，采用防雨办法及加强排水手段。确保雨季正常出产，不受季节性气候的影响。〔2〕.雨季施工重点放在挖电缆管及钢筋混凝土井体工程施工，对电缆管沟以及电缆井开挖施工中容易呈现的土方塌陷，在电缆管沟边缘处设排水沟以便于大于过后沟内无积水，作到大雨后能当即复工。2、施工工作筹办对工程部打点人员和施工人员进行雨季施工方案的宣布道育，熟悉各分部、分项工程的施丁方法，以及技术、安然和降低成本办法，能够针对雨期施工方法中呈现受害问题及时采纳措置办法。

第六章文明施工、防扬尘及环境办法A．文明施工一．文明施工的目标提高施工步队本质，树立企业形象，适应市场需求，保持双文明施工单元称号，完善文明施工打点体系，使文明施工打点逐步达到科学化、尺度化、尺度化。二．文明施工实施方案成立坚强有力的带领班子。坚决执行党和国家的各项方针政策。团结协作、作风正派、廉洁勤政、鼎新创新、奋力拼搏，在施工步队中树立威望。1．施工班组对施工任务情况当真听取工程经理部主管部分的要求和定见，并做到有记录可查；所下发的文件当真保留并成立档案。2．为了贯彻执行劳动纪律，使施工任务得以顺利进行，对不执行劳动纪律从而造成经济损掉的除赐与批评外，并进行经济处分。3．为促进安然打点制度的落实，工程经理部将进行文明打点达标活动，要求施工班组对每个职工加强教育，懂得文明施工的重要性。4．施工现场工器具、材料、机械设备摆放整齐，有标牌；施工时少毁青苗。少损树木，尽量减少弃渣；线路通道满足要求，做到工完、料尽、场清、整洁，及时恢复地貌。5．各项工序开始前对所使用的工器具及防护用品进行自检和互检。6．高处作业人员持证上岗，发放高处作业证前必需进行体格查抄，不适合高处作业者严禁高处作业。7．施工现场划分文明施工责任区，明确分工和本卷须知。8．关心职工生活，按期为职工进行身体查抄，合理安排职工的休息，多开展有益的文体活动，丰富职工业余文化生活；施工驻地的环境整洁有序，布局合理物品摆放整齐；食堂卫生，伙食打点好。9．现场施工人员严禁饮酒，抽烟时必需在指定区域内，严禁随地乱扔烟头，施工现场禁止一切赌钱活动。10．施工人员应自觉遵守现场的各项规章制度，搞好区域内的文明施工，否那么现场负责人有权遏制其工作。11．以组织学习和各种宣传的方式，提高全体职工“热情为用户效劳〞的意识，并在实际工作中为用户排忧解难。12．在设备验收阶段，应指定专人配合验收单元，对其提出的各项问题，应尽快安排予以解决。13．对于现场安装的新设备，施工人员有责任为用户讲解，并教会其使用和维护的方法。14．庇护成品，当真搞好设备安装，严把质量关，包管设备移交后安然运行。三、文明施工查核、打点方法1．严格执行技术纪律开工有陈述、有施工组织设计、有技术交底；施工有图纸、有作业说明书、有工艺守那么、有操作工艺；使用材料有合格证；现场变动工程总工审核，监理工程师批准后实行；工程竣工后由工程经理部进行工程技术总结；按档案打点程序整理好工程竣工资料。当真执行我公司编发的文明施工的有关规定。2．严格执行施工纪律按图施工，在施工方案、跨越方案制定审批后不克不及随意改动；按期向上级部分陈述请示工程进度、工程质量情况和安然情况。3．严格执行劳动纪律工作时精神集中，从命分配，坚守岗位，听从指挥，配合协作，阐扬集体力量，齐心协力共建创优工程。4．严格执行群众纪律遵纪守法，尊重本地及民族风俗习惯，搞好本地及民族关系，语言文明；举止尺度。5．公司和工程工程经理部将采用不按期的查抄方式．每月按照公司制定的文明施工查核细那么从施工依据、施工环境、工器具设备材料存放、生活环境、人员本质五个方面对施工步队进行查核，开展现场文明施工竞赛，并将查核成果做为工程经理部对施工班组的月奖查核依据。6.文明施工组织机构〔见后附图〕五．成品庇护1、加强对道路的庇护考虑到整体施工进度，确保院内运输路径的畅达，因此需按照实际情况安排道路施工的分部施工方案。2、对设备及支架根底的成品庇护。要求负责变压器上台前提出庇护变压器根底的具体办法，并经监理、设计单元、施工单元确认，确保在变压器上台过程中不合错误变压器根底造成损坏。3、对地面及墙面的庇护。应对墙面、地面庇护，在具体施工时应用围栏把墙面隔开，把地面铺上地毯、隔板，使用叉车，不得损坏墙面地面。4、加强对加工成品的庇护对于加工成品要求供货厂家采纳庇护办法，确保防腐层在运输过程不被损坏，在进货查验中把查抄防腐层的庇护情况作为一个重点。5、加强对到货设备的保管以及安装过程中的庇护按照设备厂家要求进行存放，做到防潮、防损、防丢、防盗，资料、备品备件单独户内存放(标识清楚)，设备存放做好标识，厂家、名称、数量、到货日期、查验状态等清楚、明确并具有可追溯性。B、防扬尘等环境庇护一．环境庇护问题1．现场机械施工噪音、污染危害干扰附近人员。2．临建工程的废弃物影响自然环境。3．原始地貌、树木花草等植被破坏。4.扬尘引起沙尘爆天气。二．环境庇护目标加强企业打点，实行文明施工。成立环保监控体系，保持植被，减少空气污染、水源污染、噪声污染、扬尘污染。三．环境庇护办法1．工程经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境庇护自我监控体系的带领者和责任者。由工程经理组织实施环保目标责任制，把环保工作层层落实到每个单元和个人．2．按照国家有关环境庇护，林术砍伐，房屋拆迁补偿，地盘征用的法规以及施工图的有关技术要求进行施工作业，以减少工程施工对环境的影响程度。同时把环境庇护作为利国利民，包管施工顺利进行，保障人们身体健康的一项大事来抓。3．加强环保的查抄和监控工作，采纳合理办法，庇护工地及周围的环境，减少空气污染、水源污染、噪音污染或由于其施工方法不妥造成对公共人员和财富的危害或干扰。4．施工过程中，注意庇护地盘植被、林地树木、农田庄稼，做到乡破坏植被，余土、弃渣妥善措置，少砍树木，少毁庄稼，庇护野生动物、文化古迹和文物。5．挖沟施工过程中，设围挡，裸露沙土按期洒水，加盖苫布；6．施工现场在施工完毕后，派专人进行清理，包罗施工驻地的环境，临时工程的去除、移走。做到工完料尽场地清，恢复地貌。渣土运输要加加盖苫布，防止遗洒。7．工程经理部积极听取甲方及环保部分对工程环境庇护工作所撮要求，配合甲方、环保部分做好工程环保的查抄、评估工作。

第七章紧急情况措置办法及救援预案本工程工期非常紧张，现场参施人员众多，做好施工现场的突发公共卫生事件预防和应急工作将成为各项工作的重中之重。我们将从对施工人员的生命安然高度负责出发，成立相关应急预案，积极有效的做好施工现场紧急情况的预防和应急工作。为包管对施工现场、民工生活区、办公区的突发变乱及自然灾害采纳应急办法，做出快速反响；预防和最大限度地减少变乱，减少紧急情况对环境的影响，减少人员伤害、财富损掉，把一切变乱、损掉降到最低点，成立本应急预案。1.1组织机构本工程施工现场将成立以工程经理为第一责任人的应急措置带领小组，负责带领、指挥本工程现场区域内突发事件应急措置工作。突发事件发生后，工程部即启动应急预案，成立应急措置指挥部，工程经理负责对本工程突发事件应急措置的统一带领、统一指挥。1.2责任分工全面带领应急筹办及应急救援工作。主动向应急带领小组提供危险源现场底子情况、对周边环境的可能影响情况、变乱发生后果和其它的一些可能发生的情况等。向应急带领小组组织提供技术资料和咨询，以便做好变乱应急救援筹办。及时传递危险源或现场的危险物质的变化情况，以利于及时点窜、补充和更新变乱应急救援方案。加强安然出产教育培训，提高打点、作业人员的防范意识，确保本单元所有在变乱应急救援中需阐扬作用的人员和部分明确他们在本单元应急预案中的职责。指定应急情况协调负责人，具体负责应急小组联络；负责维持变乱现场秩序；按期组织本单元变乱应急预案的演练。带领制定变乱应急预案并负责组织实施；负责变乱现场指挥；负责和变乱的主管部分联系，传递变乱现场的态势；确保参与变乱应急救援的各单元和组织熟悉各自的职责和任务，并能顺利完成任务。在现场指挥的统一带领下，具体安排组织变乱应急预案的组织和实施；按照应急预案迅速开展抢险救灾工作，力争将损掉降到最低程度；按照变乱发生状态，摆设应急预案的实施工作，对应急工作中发生的争议采纳紧急措置办法；按照预案实施过程中存在的问题和危险源的变化，及时对预案进行调整、修订、补充和完善；确保让所有参与应急预案的组织和人员知道他们应尽的职责；指派专人和工程经常保持联系，使变乱应急预案不竭得到更新和完善；按照变乱发生灾害情况，发现有危及周边单元和人员的险情时，当即组织进行人员和物资疏散工作；由各工程紧急调用各类物资、设备、人员和占用场地，变乱救援工作结束后应及时偿还；配合上级部分进行变乱查询拜访措置工作，做好不变社会秩序和伤亡人员的善后及安抚工作；安保部负责措置应急小组日常事务。1.2.4各分包单元须相应成立应急救援小组，分工明确。2.1变乱陈述查询拜访措置程序发生重伤以上变乱，变乱发生单元应筹办与变乱有关材料如下：2.1.1变乱单元、劳务分包单元营业证照及复印件；2.1.2有关经营承包经济合同；2.1.3安然出产打点制度；2.1.4技术尺度、安然操作规程、安然技术交底；2.1.5安然培训材料及安然教育记录；2.1.6伤亡人员证件〔特种作业操作证、外地务工人员就业证、身份证〕；2.1.7劳务用工注册手续；2.1.8变乱查询拜访的初步情况〔包罗伤亡人员的自然情况、变乱初步原因阐发等〕。2.2发生自然灾害及交通变乱等，变乱现场人员应当即向总承包部带领和安然负责人陈述，总承包部带领和安然负责人按照变乱类别别离向总承包部带领和安保部陈述。2.3变乱陈述程序流程图〔见后附图〕公司指定兼职应急救援人员，此中包罗现场主要负责人、安然员、消防保卫、技术打点人员、工程打点人员等以及应急救援所必需的水、电、脚手架登高作业、机械操作等专业人员。应急救援配备必要的应急救援设备〔照明设备、急救设施、重型提升设备、挖掘设备〕；器材包罗担架、急救箱、氧气袋等。并进行经常性的维修、调养，包管应急救援正常运转。设立值班室，并包管24小时有打点人员值班。值班室要明示本单元应急救援组织通讯联系的人员和等。变乱应急救援程序流程〔见后附图〕变乱现场应急小组人员在变乱发生后，应当即抢救伤员〔先抢救伤员人员，后抢救财富〕，用现场交通东西或拨打现场救护参照以下要求：急救“120〞、“999〞，附近定点病院24小时值班。变乱现场指挥人员，在指挥抢救受伤人员的同时，指定专人在大门口、出入口等待急救车辆，并有负责人随急救车前往病院负责受伤者的治疗，随时与应急小组长进行陈述请示。制订应急救援最正确线路，绘制附近大中型病院的地舆位置图及专科特点。按照预控原那么，我工程经理部针对的主要应急对象为：火灾、爆炸和人身伤亡变乱〔包罗中毒或急性传染病〕等。5.1应急预案启动现场发生突发事件后，工程部启动应急预案，并上报上级主管部分。一旦上级启动应急预案，工程部应急预案将纳入上级突发事件应急预案中与上级应急预案实现联动。应急预案启动后，工程部的所有人员按照预案规定的职责要求，从命工程部突发事件应急措置指挥部的统一指挥，当即进入规定岗位，采纳有关的控制办法。5.2应急方案简述5.2.1按照突发事件应急措置的需要，工程应急措置指挥部按照具体情况紧急调集工程人员、储藏的物资、交通东西以及相应设施、设备，必要时，对人员进行疏散或者隔离。5.2.2对于传染性疾病如流感，一旦有疫情呈现，立刻将病人或疑似病人就近送到本地定点收治病院进行治疗，对病人或者疑似病人的密切接触者采纳必要的医学不雅察办法；同时当即对现场实行封锁，严禁人员外出和外来人员进入，防止疫情的进一步扩散，做到早发现、早陈述、早隔离、早治疗，堵截传布途径，防止扩散。5.2.3一旦疫情爆发，病人或者疑似病人以及密切接触者及其工程所有人员，积极配合疾病预防控制机构和医疗机构采纳的预防控制办法，对现场被病人或者疑似病人污染的场合、物品进行卫生消毒措置。5.2.4突发事件发生后，工程部按照应急预案的摆设，对现场应急设施、设备、救治药品和医疗器械以及其他物资和技术的储藏进行统一的调剂。触电者尽快脱离电源。如开关箱在附近，可当即拉下闸刀或拔掉插头，断开电源；如距离闸刀较远，应迅速用绝缘良好的电工钳或有枯燥木柄的利器砍断电线，或用枯燥的木棒竹竿、硬塑料管等物迅速将电线拨离触电者；假设现场无任何适宜的绝缘材料可操纵，可用几层枯燥衣服将手包裹好，站在枯燥木板上，拉触电人的衣服，使其脱离电源；高压触电当即通知有关部分停电，或迅速拉下开关或由电工采纳特殊办法堵截电源；触电者进行抢救。对于神志清醒的触电者派专人赐顾帮衬，不雅察，情况不变前方可活动；对于轻度昏迷者或呼吸微弱者可针刺或掐人中、十宣、涌泉等穴位，并送病院抢救；对有呼吸但心脏遏制跳动者，那么当即进行心脏挤压法抢救；对于触电者心跳和呼吸都已遏制，那么须同时采用人工呼吸和胸外心脏挤压法抢救，并当即送病院抢救。阐发原因是气体中毒、食物中毒、还是工业品中毒；戴防毒面具或先采纳通风后再进入现场；排除毒物：有害气体中毒应使中毒者尽快离开现场；接触性中毒，应尽快用洗净皮肤局部；食入性中毒，可用鸡毛或手指刺激喉咙部，或服用大量温盐水催吐，必要时送病院洗胃、导泄或灌肠。5.2.7一旦发生伤亡变乱，工程部要当即遏制施工、封锁现场，当即拍照并采纳办法对伤亡人员进行急救，对目击者进行隔离笔录，填写变乱陈述，收集变乱资料，包罗伤亡人员及相关人员个人资料、操作证、安然技术交底、施工方案、技术交底、安然协议、教育记录及登记名单、总分包企业施工资质及承包合同、工程开工手续、相关设备设施的合格及验收资料。5.2.8一旦发生火灾变乱，要当即启动消防预案，第一目标是减少社会影响，第二目标是减少工程损掉。消防预案应重点针对存在易燃易爆气体的物资仓库等区域的消防工作编制应急筹办和响应办法5.2.9公司与120急救中心成立突发事件应急联动机制，同时现场设专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员，筹办2－5套担架，公开张贴120急救，用于一旦发生突发事件时对病人的急救，确保突发事件受控。5.2.10公司储藏40万元的突发事件应急资金，保障因突发事件而致病致残的人员能够得到及时、有效的治疗。

第八章安然打点目标、安然包管体系及安然技术办法一．安然打点目标：1、安然方针：安然第一，预防为主2、安然目标：轻伤及以上人身变乱：0次重大机械设备损坏：0次火灾变乱：0次重大交通变乱：0次安装设备及运行变乱：0次3、安然重点工作：一减少：减少施工现场的习惯性违章现象二降低：降低现场习惯性违章现象 降低机具、设备操作性违章现象五加强：加强对习惯性违章的查核力度； 加强临时工的安然打点； 加强施工现场安技办法的落实； 加强交通安然打点； 加强对工地现场及库房的治安防范。三提高：提高安然打点程度； 提高对变乱预测预控能力； 提高全员安然意识和本质。三到位：工程安然打点到位率100%； 重要作业安然监察到位率100%； 安然技术办法交底到位率100%。二．安然打点组织机构及主要职责本工程实行工程经理负责制，工程经理是本工程的安然第一责任人，全面负责本工程的安然工作；工程总工作负责报酬本工程的安然技术总负责人，从技术上指导和包管安然工作的落实情况；施工现场设专职安然员。负责本工程的日常安然打点和监督查抄工作；各个施工班组设立兼职安然员，协助施工班组抓好各项安然工作。1．安然打点机构〔见后附图〕2．主要职责1〕工程经理：负责本工程全面安然打点工作，接受公司安监部的监督和指导；2〕工程总工：作为本工程的技术总负责人，从技术上指导和包管安然工作的科学落实。3〕专职安然员：负责施工现场的安然监察工作，传达上级有关安然工作的文件，按期召开现场安然会，对施工人员进行安然教育，查抄和纠正违章现象，对于违章施工，有权要求停工并提出相应的惩罚办法，对现场临时电源、消防器材按期进行查抄和维护。4〕班组安然员：负责施工班组的安然工作，协助班长抓好本班的各项安然工作，按期向工程经理部陈述请示现场安然工作情况。三．安然打点制度及方法1．安然工作责任制度成立以工程经理为组长，专职、兼职安然员及专业施工负责人参加的工地安然监察带领小组，从行政带领、安然思想、安然技术及生活后勤上为安然工作提供保障：严系打点、落实责任，将安然工作责任落实到人头，工作压力传递到岗位，进一步明确“安然第一，预防为主〞的安然方针。2．安然教育制度工程开工前，对全体施工人员进行一次电力建设安然工作规程的学习和测验；树打点人员及施工班长进行一次电力建设安然施工打点规定的学习和测验。施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安然教育，提高其安然意识。3．安然工作会议制度工程经理部每月召开一次有专职安然员、施工技术员及施工班长参加的安然工作会议，查抄、了解本工程的安然情况，提出改进办法。并安插近期的安然工作。4．安然查抄制度专职安然员负责工地的日常安然监督、查抄工作；工程经理每半月组织一次工地级安然查抄，及时消除变乱隐患，杜绝施工违章现象。5．安然活动日制度各施工班组必需对峙每周一次的安然日活动，活动有内容、有要求，问题有反映、有解决方法，记录详实。6．安然技术办法编审、交底制度工程正式开工前，由工程经理部负责编制本工程的安然技术办法，并由公司有关导和本能机能科室进行审批。通过后，由工程经理部组织对全体施工人员进行安然技术办法交底，并做详细记录。7．安然工作票制度施工过程中严格执行北京供电局“八制三措〞的安然制度。任何作业均使用安然工作票，并严格履行签字手续。8．劳动庇护用品打点使用制度所有参加施工人员要按岗位配齐劳动庇护用品，加强对安然“三保〞〔安然帽、安然带、小白绳〕的打点和使用。进入施工现场必需佩戴安然帽，高处作业人员必需使用安然带和小白绳。9．安然监护制度危险作业必需设专人监护，监护人必需尽职尽责。四．安然组织技术办法1．本工程安然工作依据及执行尺度电力工业部关于安然工作的决定供电安然工作现场规程起重工作安然技术手册北京地域电力系统调剂规程北京供电公司变电站一次设备安装安然技术尺度电力建设安然施工打点规定电力建设安然工作规程北京供电工程公司安然打点制度及规定2．安然组织办法为包管工程安然施工，结合本工程的实际特点，工程经理部当真阐发了施工过程中可能发生的安然薄弱环节，方案采纳以下安然技术办法，以包管本工程的安然查核指标得以全面实现。1〕组织施工人员学习有关安然常识，安稳树立“安然第一，预防为主〞的方针；2〕开工前组织全体施工人员进行安然规程学习，并进行测验，测验不及格者不得上岗作业；3〕当真落实各项安然办法，并按“安然工作查核方法实施细那么〞进行严格查核；4〕工程经理每月组织召开一次本标段的安然工作会议，研究施工中呈现的安然问题及解决方法；按照工程进度提出下月的安然办法。安插下月的安然工作，并组织每月的安然查抄；5〕各施工班组必需对峙每周一次有组织、有内容、有要求的安然活动日制度，并当真填写记录，以备考查．所有参加施工人员〔包罗力工〕都必需参加安然活动日的活动。任何人不准占用安然活动已进行其它活动。3．安然技术办法1〕施工人员在施工现场必需正确佩戴安然帽。对施工设备、工器具对峙按期查抄制度，并在作业前对设备、工器具进行查抄，带病设备和不符合安然要求的工器具严禁使用。2〕施工现场的临时电源必需设专人负责，尺度接线，并按期进行全面查抄，任何人不得乱拉电源，外单元人员使用时必需经专职安然员的准许。3〕进行高空作业时必需系好安然带，工器具必需用传递绳和东西袋进行传递，严禁扔掷。4〕设备吊装时吊绳的规格、角度必需颠末计算合格前方可使用。对于重大的起重或吊装工程，专职安然员必需制定出单项施工安然办法并上报公司安监部批准前方可执行，施工中应有工程经理部带领或安然负责人到现场监护。5〕接班组划分防火责任区，并按规定的数量配置灭火器，所有灭火器必需经消防部分查验合格，并码放在指定位置。6〕易燃易爆品必需单独存放在指定区域内，并设置“禁止炊火〞标记。施工废弃的包装箱、纸板等易燃品的堆放要远离火源并按公司要求在一周内运呈现场。7〕使用电焊机时要注意清理周围的易燃物，复杂的焊接工作必需设专人监护，防止掉火。电焊机的二次线要防止与电源线、氧气管乙炔管、钢丝绳等平面交叉。8〕蓄电池充电区域内严禁抽烟，杜绝明火，并没置警示牌。9〕当真执行公司颁布的安然文件，加强工地安然防范。10〕施工现场工作时间以外要安排巡逻人员，周末和节假日施工现场必需有局工值班。11〕施工所用材料和设备要当真保管，防止东西、材料丧掉，铜铝等贵重金属材料严禁存放在户外。12〕外单元施工人员应在指定的区域内工作，不得随意乱串。如借用我方的材料、设备、施工机具．必需事先经工程经理部批准。13〕现场施工人员中持有驾驶执照的非专职司机，严禁动用施工现场的任何机动车辆〔包罗卡车、吊车以及其它小型车辆〕，一经发现。工程经理部做出相应的处分办法。14〕夏季防雷电、防蚊虫、防食物中毒；冬季防火、防煤气中毒办法得当。15〕搞好与驻地附近群众的关系，尊重本地的风俗习惯。五．重要施工方案和特殊工序的安然过程控制重要施工方案和特殊工序必然要制定严格的安然办法，并由工程总工审批。在施工前向施工人员进行详细交底，施工过程中严格按办法执行。严禁违章、违规操作，工程经理部负责人必然要到现场指挥。安然过程控制具体内容见下表：工序安然过程控制内容运输作业按照设备本身的实际重量，选用合格的运输东西；查抄运输东西的性能是否良好；运输人员正确佩戴安然帽；确认指挥人，并在运输过程中统一指挥、发布号令；运输过程中注意临近带电设备距离，安插好安然隔离带；安插防滑、防倾倒办法；注意现场沟坑的封堵。吊装作业严格按照施工方案进行现场安插；施工器具〔倒链、钢丝绳等〕规格按照方案执行，严禁以小代大；施工连接局部确保无误、符合规定；吊装时，一切步履听从指挥，不成擅自步履；吊车严禁超重起吊；吊车必需良好接地；施工人员必需戴好安然帽；所有工器具必需颠末试验并外不雅查抄良好；包管没有误用不合格的工器具；使用吊车起吊，必需事先带吊车司机到现场查活。电焊作业工作前，查抄电焊机能否正常工作；工作前，注意清理周围的易燃物；施工人员必需正确佩戴电焊防护东西；复杂的焊接工作必需设有专人监护；电焊机的二次线防止与电源线、氧气管、乙炔管、钢丝绳等平面交叉。作业前签策动火票，电焊现场放置有效灭火器。电缆敷设严格执行供电局有关电缆施工的安然规程；往电缆支架上稳盘时统一指挥，步伐一致，防止压碰砸伤变乱的发生；支拆电缆放线过渡支架时，所有人员要彼此配合，由一人统一指，要注意协助不别人，防止碰伤他人。电缆接头安装严格执行供电局关于电缆施工的有关规程；接头区临时电源应连接安稳、可靠、安插合理，带电部位不得裸露，要有专人每天查抄电源线连接情况；接头用电源箱必需加装触电庇护器，电源箱外壳应有良好接地；每组接头处应有不少于2个1211灭火器，放在明显位置；因工作需要动用明火时，要先将工作点的所有易燃物去除；工作结束后，应拉开所有电器设备的电源；因施工场合狭窄，所有施工人员工作时应精神集中，防止误伤本身或他人，加热电缆时，工作人员严禁离开工作岗位，不加热时应当即拉开电源；因施工需要使用煤气时，应有专人每天查抄煤气罐和喷枪接口，防止漏气，工作时应有专人监护，工作完毕应当即将煤气罐阀门关紧。接地系统安装接头区的照明应良好，空气畅通，必要时可加通风设备；工作结束后，应拉开所有电器设备的电源；每天工作完毕后，应仔细清理现场，消除隐患，防止掉窃。六．安然薄弱环节及其预防办法序号安然薄弱环节预防办法1现场沟坑较多，容易发生摔伤、坠落变乱。1、施工前，带着施工队全体成员到现场进行查活，注意现场沟坑的布局位置。2、现场有的沟坑应及时进行封堵或遮挡，同时在沟坑的覆盖物上标注“此处有沟坑〞的字样。3、设备运输时，原那么上是严禁跨越沟坑，但在不得已的条件下，要安插相应的强度要求、安然办法后才能进行运输。2现场电气焊工作较多，容易发生火灾。1、在施工前，由工程经理部负责各施工场合的消防器材的安插，做到防患于未然。2、电气焊工作前，由工程经理部组织有关人员进行防火常识、消防常识的培训教育，深刻解火灾的危害性及预防的重要性。3、电气焊工作对峙持证上岗，严禁非证人员进行此项工作。4、施工现场严禁电气焊管线与钢丝绳、电源线等平面的交叉作业，电气焊工作场地的附近应去除易燃、易爆物品。3现场临时电源接线较多，容易发生触电变乱。1、电源箱设专人打点，严禁各施工队乱拉电源。2、施工队入场前与工程经理部签定安然打点协议，从命工程经理部的统一电源打点，否那么工程经理部有权对其进行经济处分或遏制其工作。3、工程经理部专职安然员负责临时电源的打点工作，必需按期进行巡视，出格是阴天下雪，应加强巡视次数。在施工中合理分配站内负荷，并将照明、动力负荷分开使用。4现场设备运输较多，容易发生设备倾倒问题，碰手扎脚现象。1、重大设备的运输过程中安插相应的防倾倒办法。2、使用液压车运输设备前，要查抄液压车的工作性能是否良好，假设呈现机械反响迟缓，应及时进行修复或更换新的液压车，同时在运输过程中应有防滑办法。3、使用滚杠运输时，要注意滚杠的正确走位，防止设备在滚杠上受力不服衡，严禁用手大把抓滚杠，同时也要安插防滑办法。4、设备运输过程中应统一指挥，听从号令。5针对本工程的特点，制定其它预防办法。1、对施工设备、工器具对峙按期查抄制度，并在作业前对设备、工器具进行查抄，制定台帐，带病设备和不符合安然要求的工器具严禁使用。2、施工现场的用电按已批准的施工办法进行安插，使用电气设备及电开东西遵守安然用电规定，施工现场严禁私自拉线。

第九章劳动力方案及拟投入本工程的主要施工机具设备1．施工技术力量配置按照本工程招标文件对承包方的工期要求，按照本工程总体施工方案、底子工程量和公司多年总结的经验，方案投入一个整体工程部，以满足工程需要。劳动力方案表〔见后附图〕2．拟投入本工程的主要施工机具设备表〔见后附图〕

第十章工期、施工进度方案和包管办法一、工期规划及要求总日历工期：45日历天方案开工日期：2021年6月1日方案竣工日期：2021年7月15日二、影响工期的因素和预防办法序号影响工期的因素预防办法1雨季影响从质量、安然、进度等方面提前考虑，合理安排工序。2不克不及及时提供设备及材料提前制定详细的需求方案，及早与工程法人及有关方面联系。三.施工进度方案施工方案横道图〔见后附图〕四．工期包管办法1．工程经理部的各级负责人，应当真执行网络方案打点工程，工程经理部应对形象进度方案网络图按照实际情况进行及时调整，对不克不及落实方案的因素当真阐发，找出原因并制定具体对策，以包管综合进度如期实现。2．工程经理部按照设计图纸做出施工预算，对各项费用进行分解，编制施工任务单，按分部工程下达给各施工班组进行承包，提高施工效率。3.做好工程的前期筹办工作，做到组织、技术、资金、材料、机械具供应的五落实，从各方面包管工程的顺利进行。4．严格执行各项质量规程，按照ISO－9001质量认证体系的具体要求开展施工，当真执行“三检制〞，杜绝施工现场的质量变乱和返工现象，从而包管工程的按期达标投产。5．做好工程的前期筹办工作，做到组织、技术、资金、材料、机械具供应“五落实〞，从各方面包管工程的顺利进行。6．采纳工序搭接施工，缩短工期，合理操纵工作日。7．开展各种施工竞赛活动，推广新技术、新工艺，提高施工效率。8．阐扬全体职工的主不雅能动性，力争提前完成施工任务，缩短工期，为北京电网的安然可靠运行缔造有利条件。五．材料供应打点本工程原材料及器材的供应打点，包罗采购，运输、半成品加工保管、质量查抄的控制等，按照质量体系程序文件中的相关程序执行。工程开工前由工程经理部按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应方案，由工程经理审批后实施。施工过程中随施工进度及时调整供应，同时积极与甲方材料供应部分协作，做好材料供应工作，以满足施工要求。五、临时场地由于本工程在道路上施工，工人住宿及生活可在附近租房解决，现场必需留有加工区及办公区材料存放区、库房。以上区域可在施工区域侧一侧搭建临时房或临时棚以供施工期间使用。平面安插图〔见后附图〕临时用地表〔见后附表〕

第十一章与监理方、设计方及发包方的配合办法1．与监理方：1〕开工前向监理方递交施工组织设计以及施工方案，征得同意后施工。在材料正式出场前,与同监理一起,做材料、配件出场查验的；在设备出场时,做设备开箱查验。对有关隐蔽工程内容,应提前通知监理方到现场进行确认和验收。2〕施工中有重大变化应与监理方召开协调会议，明确与各方关系确保工程顺利进行。2.与设计方：开工前对施工图纸进行会审，对图纸中关键内容和疑问与设计人员进行技术交底和技术认定。3.与发包方：当真从命发包方在各个施工阶段的带领，一切以总体工程顺利完工为前提；积极与总包单元沟通，保质保量完成本分包工程。

第十二章 方案、统计和信息打点一．方案、统计报表的编制与传递1．本工程由工程经理部负责报送以下各类报表：1〕向甲方及监理工程师报送月度完成投资方案和月度工程形象进度方案表。2〕按国家统计局和国家电力公司的规定，向甲方报送各种基建统计报表、物资统计报表。每月向甲方及监理部分报送工程进展情况及形象进度。具体有：按照实际施工进度调整后的施工进度网络图；每月施工质量情况报表；每月施工安然情况报表。监理报表2．由工程经理部负责向甲方和监理工程师报送物资统计报表。以上各类报表需报送公司有关部分传阅，由档案室存档。二．方案、统计和信息打点办法1．信息打点目标：加强信息的分类、开发和畅通，及时准确地获得信息，为施工出产效劳。2．工程经理部按照甲方拟定的本工程方案、统计工作打点方法，编制工程总体规划以确保公司下达的月度形象进度方案的完成。3．工程经理部在开工前做出目标成本，对各项费用进行分解，制定可行性办法，严格控制各项费用，降低成本。4．工程经理部按照合同总价，编制施工预算及施工任务单，按分部工程下达给施工班组，各施工班组按施工任务单，当真组织好施工。5．各施工班组成立人工使用台帐、材料领用台帐、机械使用台帐，以此进行结算、查核。6．工程经理部实行月度方案，施工班组实行旬作业方案。工程进