知名建筑企业培训考核解读

标准“人才池”“发动机”根据岗位胜任能力模型建立各岗位能力标准，为项目人才的选、育、用、留提供了科学的依据。通过认证，为各单位选拔、任用项目中层干部提供了选择范围，提高规范性和科学性。认证可激发员工学习的内生意愿，真正实现了从“要我学”到“我要学”的转变。使得已任和拟任者清楚自己该学什么，学到什么程度，使人才成长告别靠“个人悟性”、靠“贵人指点”的“野蛮成长”阶段，进入“科学成长”阶段。导向三级培训项目层级技术员、见习生、作业人员公司层级

项目工程部长、技术主管局层级项目总工及以上技术岗位Design&Develop组织胜任力

施工组织设计技术与经济施工方案技术与安全结构计算综合素质工作岗位技术员技术主管工程部长项目总工

“学习蓝图”3闭卷考试（30%）汇报答辩（70%）加分项总成绩施工组织设计技术与安全技术与经济综合、经济、安全、检算课堂表现局级以上荣誉结构检算行动计划基础知识考核序号项目分值多选问答题1安全15692经济2067+73计算157+84专业知识25107+85施工技术管理2587+10合计1003070序号项目考核内容考核细则及评分标准1施工

组织

设计

（40分）汇报（4分）思路和表达能力PPT汇报思路清晰，文、图、表并茂，叙述简明扼要，突出重点。工程重难点

分析及对策

（3分）掌握工程重难点划分并制定相应对策能准确分析工程重点和难点项目，划分理由充分，对策合理,重点说明依据、理由，考核学员能力。施工部署

（8分）掌握施工总平面布置图绘制要点总平面图布置，应包括主体工程、便道（便桥）规格及位置、电力系统、搅拌站、取（弃）土场、项目部及作业队驻地、钢筋加工场地等，重点说明依据、理由，考核学员能力。熟悉施工任务划分要点施工任务划分能基本做到专业清晰、任务均衡、进场有序、避免干扰，重点说明依据、理由，考核学员能力。掌握临时工程比选方法和思路主要临时工程方案的材料、机械、工期等进行综合分析，从安全、成本、工期等方面综合比较，对主要临时工程选址、布置和经济性进行分析，重点说明依据、理由，考核学员能力。施工方案

（8分）方案比选根据施工现场从可行性、安全性、经济性进行比选，主要说明比选思路。拟选方案主要工艺主要说明拟选方案主要工艺流程。方案的重难点分析拟选方案的重难点及对策。进度

安排

（5分）施工进度计划，网络图绘制及解读施工进度安排合理，各单位工程施工顺序合理，能说明安排的依据；根据施工进度安排正确绘制网络图，能对照网络图进行准确的解释说明。确定关键线路和节点工期准确指出全部关键线路，并准确指出具体控制性工程，节点工期确定合理，能说明节点工期确定的依据。劳动力配置

（4分）劳务队伍数量、进出场时间根据工期安排、工程量、施工定额，说明劳务队伍数量选择及进出场时间安排的理由。机械设备

配置

（4分）机械设备种类及数量的确定根据项目工期、工程量、拟定的技术方案、企业自身设备情况等，说明项目主要机械设备的种类、数量确定的理由。机械设备型号的确定根据机械设备的功能参数及本工程具体特点，说明主要机械设备型号选择的理由周转材料

配置

（4分）周转材料种类、数量的确定能根据项目工期、具体工程量、企业自有资源等，说明模板、支架、脚手架、挂篮等周转料配置的种类及数量周转材料周转计划安排简述周转材料的周转计划，周转次数，有计算依据周转料通用化设计周转料通用化设计理由,是否合理2技术

与安全

（15分）技术安全职责（3分）掌握职责范围和法律法规针对所在项目部说明技术的安全职责，能解读有联系的安全方面法律法规。危险源识别（2分）掌握危险源识别及判定的方法对本项目部重点方案危险源重大危险源完整识别，并说出判定的理由。安全技术措施（2分）安全技术措施制定合理对本项目部重点方案安全措施制定合理，并能简述理由。安全监控

（2分）检查内容准确能准确说出本项目重难点工程实施的各个阶段检查的安全控制点，并说出理由。应急预案

（2分）熟悉应急预案的编制掌握应急预案的基础知识，编制的应急预案符合要求，能针对各种隐患提出明确处置方法，并说明理由。安全技术培训（1分）熟悉安全技术培训的内容及方法能说出需要组织安全技术培训的项目及采取的方法。一正一负案例（3分）（1）正面案例的成功的要素分析；

（2）负面案例失败的原因分析。3技术

与经济

（30分）变更索赔策划（12分）（1）解读业主变更索赔政策及相关文件的要求、流程，合同关键条款的解读，变更切入点的分析，投资检算原理；

（2）考核编制变更索赔策划书的思路，包括程序完整性、内容针对性、可实施性；说明如何梳理变更索赔点（如标准规范变化，图纸变化，地质条件变化，地形地貌变化，政策变化，招投标文件、合同，非施工方原因工程延期或工期提前而抢工、费用增加、自然灾害等）；

（3）怎样制定经济成果转化有效措施。一正一负案例（4分）（1）正面案例的成功的要素分析；

（2）负面案例失败的原因分析。技术方案的经济性（10分）结合项目具体重点方案，分析影响经济的主要因子，并初步确定各项因子的敏感度，从项目整体上如何确定最优方案。与经济相关的技术工作（4分）列举与项目经济相关的技术工作（方案、图纸审核、工程量收方总控台账、经济活动分析、变更、索赔、铁路项目清理概算等），说明如何产生影响。计算书评分规则序号评分项目评分1计算书选题的难易程度