工程部运转管理制度

第第页工程部运转管理制度工程部运转管理制度一、工程部组织架构经理秘书维护和修理主管运行主管电工机管装饰电梯机房配电机管仓管二、工程部运行岗位制度（一）空调中心1、严格遵守酒店的一切规章制度，尽职尽责，做好本职工作。2、负责酒店的空调主机及附属设备的正常运转，使酒店营业区的温度保持在18～28℃之间。3、值班人员应严格遵守中央空调的操作规程（按随机操作说明）操作。4、作好运行记录，分析机组运行是否正常，及时发现运转中存在的问题。5、值班人员要保持室内清洁卫生，机器设备定期清洗。6、值班人员要作好交接班记录。7、未经许可非操作人员及管理人员不得随便进入机房，更不得随便开启和旋动机组中阀门和其它部件，以免发生意外事件。（二）配电中心1、每位操应十分熟识配电系统工程图。2、负责酒店配电运行设备的正常运转，保证酒店各部门的安全正常供电。3、负责巡检高处与低处压配电柜、变压器等各种设备的运作情况，并认真记录有关事宜。4、配电中心是和电老虎打交道的岗位，所以绝不允许当班人员喝酒，平常应尽量做到不带电操作，如需带电操作要认真检查自身的绝缘工作是否完好，在高压情况下进行检修至少要有两人在一起工作，做好安全保护措施。5、配电中心是酒店的紧要场合，禁止一切闲杂人员进入。6、值班人员应坚守岗位，不迟到、不早退，严格执行值班制度和交接班手续，认真写好当天值班黑板和值班记录。7、做好配电房的卫生工作，保持配电设备乾净、干净、干燥运行。（三）电梯1、确保电梯安全，运行正常。2、坚守岗位，当班时间不得串岗、脱岗，离开机房应电话通知大堂副理及工程部文员（秘书）说明原因，并在黑板上写清楚。3、当班人员每班至少跟电梯运行1～2次进行巡检，内容包含：机房设备，紧要安全装置的工作情况，电梯内选外呼，楼层显示灯，电梯搭乘舒适感，厅门、轿门开关情况，轿内照明，风扇及内装饰等，发现问题及时处理。4、每周对电梯各润滑部位进行检查，视情况补、换油。5、电梯回路不得有短接线，非特殊情况不得把有故障隐患的电梯交下班使用，当班处理不了的应及时向工程部汇报。6、如实填写电梯运行及维护和修理情况记录，认真作好交接班工作。7、安全操作制度：①机房设备的维护和修理、保养，必需拉开本机电源的开关方可进行，特殊情况下不能切断电源时，应做好安全措施并小心谨慎地工作，以免造成人身和设备事故。②客梯因检修或保养要停机时，必需确认轿厢内无旅客后方可停机。③在维护和修理、保养施工中，必需注意工作的协调和搭配，有人协同工作时，行机、停机前都必需扬声，得到对方应答时方可操作。④在轿顶做检修、保养工作时，除了推断故障和调度需要外禁止行快车。⑤下底坑作业时，禁止关闭厅门（厅站面有人监视例外），厅门口必需摆放告示牌，防止无关人员靠近。⑥底坑作业，首先开亮安全灯，拉开安全开关，工作时必需佩戴安全帽。⑦进入井道、底坑作业时，估量作业时间超出一小时者，必需严格执行井道、坑底作业指令规定。⑧维护和修理、保养厅门时，只允许用工具垫门脚。⑨维护和修理、保养工作完工时，必需认真清理现场，清点工具和物品，切忌遗漏。⑩机房、井道因工作需要动火时，必需遵守酒店动火规定，办好动火证，指定专人操作和监视，事后认真清理火种。8、值班人员要做好交接班记录，对存在的问题确定要交待清楚。9、未经允许非操作人员不得随便进入机房，更不允许随便开启机组。（四）水泵房1、严格遵守酒店的规章制度，尽职尽责做好本职工作。2、每位操应十分熟识供水系统工程图。3、负责酒店生活用水、消防用水的供应，确保设备运转正常。4、作好运转记录，分析机组运行是否正常。5、备用泵、消防泵等平常不用的水泵，定期进行维护，确保处于良好状态。6、值班人员要保持室内清洁、卫生、干燥，机器设备定期清洗。（五）音放中心1、当班时在黑板上写好自身的姓名、时间，整理好机房环境卫生，快速进入值班工作状态。2、阅续前班工作记录，了解并处理记录中的情况，检查设备运转及电视信号是否正常，如机房温度过高，应打开空调，保证良好的工作环境。3、接到楼层服务员或客人打来的维护和修理调试电话后15分钟内赶到现场，由服务员陪伴一道进入客房，和客人接触时应注意礼貌，检修时注意安全卫生，处理完毕作记录。4、接到维护和修理单或送修的电器设备，一般维护和修理不过当日，假如没有维护和修理料子应快速申报采购，料子一到立刻领取修复，并及时送交报修部门，通知工程部文员，作好记录。5、值班时发现机房设备显现故障或信号不好等情况应立刻维护和修理处理，作好记录。6、酒店自办节目播放和背景音乐播放时间严格依照规定定时播放，如有客人提出另外要求，要及时与大堂副理或总值班联系，并搭配处理好客人的要求。7、机房内设置的各频道电视节目不行擅自改动，正常情况下机房内的CD机、VCD机等一个月保养一次，其它设备半年保养一次，闭路电视系统（卫视系统）一年调试整理一次。8、值夜班人员进入楼层维护和修理或其它事情需要离开机房时，必需通知大堂副理或总值班，说明要去的地方及归岗时间。9、当班人员严禁维护和修理私人电器，机房重地闲人免进。（六）锅炉房1、司炉工必需持证上岗，严格遵守锅炉安全操作规程及有关规定。紧密察看温度、压力、水位、燃料等情况，正确调整各种参数。2、按规定做好锅炉运行的日常工作，定期冲洗水位表、压力表、排污阀并检验安全阀。3、检查受压部件是否有泄漏变形等异常情况，检查燃料供应系统、供回水管道，循环水泵、烟道、送风机和引风机等工作状态是否正常。4、对锅炉发生的一切事故及时处理，重点事故应保护现场，参加分析，吸取事故教训，并做到“三不放过”。5、值班人员对锅炉的安全附件和辅佑襄助设备进行常常的或定期的维护保养，及时检查修理。6、对仪表设备每天进行维护保养，并定期检查，保证其灵敏、可靠、安全。7、锅炉不得超负荷运行，必需定期由技术安全部门进行检测，确保安全。8、做好检修记录，应把每一次检修的情况（损坏情况和修理方法）记录下来存入锅炉技术档案备查。9、搞好室内环境卫生，作好运行记录，严格交接班手续。10、锅炉运行期间非工作人员不得进入锅炉房，如需进入必需办理登记手续，由主管领入。（七）柴油发电机组1、柴油发电机组是酒店的第二供电电源，属紧要设备，应始终保持良好的运行状态。2、开机前首先检查油、水是否充分，若缺一项则不能启动，必需保持足量才可运行。3、启动后要空载运行，预热柴油机，待预热后再加负载。4、机组正常工作时要随时查看各仪表指示是否正常，随时注意加油加水。5、发电机工作时要保持室内通风流畅通无阻，以便于降低机器的温度。6、停机时首先断开负载，减速运行，直至柴油机降温后方可停止运行，系统内冷却水不得放掉，但冬季冷却降温后要放净冷却水，将全部放水阀打开。7、搞好室内环境卫生，确保室内通风、干燥，做好运行记录。三、工程设备设施维护和修理保养制度（一）中央空调系统维护保养制度1、日常运行检查制度（1）机房日常检查①每两小时按操作规程中运行检查所列项目，对空调主机进行一次检查，并记录有关数据、状态。②每星期六清洁机房及机组表面灰尘。③查连轴器是否有异常跳动。④查阀门开关位置是否正常。⑤排出不正常的漏水现象。⑥每周清洁泵组外表，查机房环境卫生。（2）冷却塔①每两小时检查一次运行电源电压。②每天两次实地检查运转情况：A：运转是否有振动或异响。B：水流是否正常，塔内水位是否正常。③每星期检查一次皮带张紧度，必需时进行调整。（3）柜式空调机①每天到实地检查两次：A：机组运行是否有异响或振动。B：凝结水畅通情况及机组出风情况。②每星期检查一次电机运行情形，适那时候间进行润滑。2、月度保养（1）空调主机①认真检查各仪表是否可靠，更换不正常的仪表。②检查冷冻剂是否有泄漏或漏油漏水现象。③分析上月以来的运行情况，推断运行的可靠性。（2）冷冻泵、冷却泵①轴承加油。②检查连轴器润滑油是否充分。③检查地脚螺栓及紧要连接螺栓是否有返松现象。（3）冷却水塔①检查皮带轮的磨损情况，必需时更换或修理，同时检查皮带及键是否有松动。②轴承加油。③清洁表面灰尘，要求漆见本色，铁见光。（4）柜式空调机①清洗空气滤网，检查表冷器翅片。②检查机组运行情形。3、年度保养（1）空调主机①做一次全面的技术性能检查，再做针对性的拆检处理。②检验各仪表的准确可靠性。③停机保养前，全面检查冷冻剂系统、润滑剂系统、水系统的密封性能。④检查保养安全阀及全部附属阀件。⑤清洗机油过滤器。⑥每两年更换一次冷冻机油。⑦换季停机拆盖清洗冷凝器及蒸发器，检查管子是否有腐蚀现象。⑧测试电路动作的可靠性，模拟试验各安全装置的性能。⑨电机做年度检修保养。（2）冷冻泵、冷却泵①检查全部运行部件的磨损情况，更换轴承油。②检查全部密封件的密封情况。③检查泵叶的腐蚀情况，清洁泵叶与泵壳内外表面，泵壳外表面及机架做除锈油漆保养。④检查各仪表的准确可靠性。⑤检查保养全部附属阀件。⑥校对轴线，做好记录，检查键与键轮的磨损情况，检查键轮及键与轴搭配是否有返松现象。⑦电机做年度检修保养。⑧测试电路运作的可靠性。（3）冷却水塔①检查全部运动部件的磨损情况，更换轴承油。②对电机做年度检修保养，并测试电路运作的可靠性。（4）柜式空调机①清洁叶轮、风机壳，检查腐蚀情况，做好防锈保护工作。②检查全部附属阀件。③检查保温层，检查风管是否完好。④对电机做年度检修保养。⑤大修后启动前必需对叶轮轴承座、电机地脚螺栓等紧要连接螺栓做一次全面的紧固检查，⑥并在运转48小时后再重新检查一次。（二）配电设备维护保养制度1、当班人员维护保养制度①运行值班人员要认真认真，做到四勤（勤看、勤听、勤闻、勤问），随时掌握运行情况，发现问题应及时解决。②检查母线和各接线点负荷状态，仪表、信号指示灯等正常指示，继电器等直流设备良好运行，装置的连接线无松脱和断线问题。③检查各部位的瓷绝缘必需没有裂纹、破损、表面脏污和放电痕迹。④操作机械的分合闸指示灯与手把指示灯显示，和开关的实际状态相符，操作机械连杆部位无裂纹，没有连处的轴、销钉完好。电气、机械连锁装置正常。⑤若值班人员工作失职，没有做到勤检查、勤维护和修理而造成事故，依据事故大小、损失轻重，严格处理。2、变压器①每年春季对高处与低处压绝缘性能进行检修。②每年春季对变压器线耳和各螺栓进行检查和紧固。③每年春季对油箱换油，油位实现规定值。④每年春季对避雷器检查。3、各变压器低压主开关（配电柜）①每年春季检修开拳触头和机构。②每年春季对电缆、电线的绝缘检查。③对接地保护检查。4、维护和修理、保养的实在情况要做认真记录，并完整归档。高压部分：①高压部分操作必需有两人进行，应由有经验的电气工作人员操作。②装设接地线应在停电时进行，应先装接地侧，后装线路部分。拆除时与装设相反。导线应用25平方毫米软多股铜线。③跌落开关操作，应先合中相，然后合右相，用拉闸杆应距离开关20厘米时用力而合。④拉闸时应先拉中相，然后与合闸相反。低压部分：①低配部分操作应不少于两人进行。②应十分熟识低配部分系统图，才可操作。③在部分开关柜停电时操作，应做隔离措施，而且挂有“有人工作，不得合闸”的告示牌。④电缆操作时，应先拉开分回路空气开关，而不能断刀开关。其他低压电气设备：①电动机维护和修理操作规程，应先停止运行，断开刀开关，用手摸电动机是否发热，如温度过高则是缺相运行或过载，或欠压运行时间过长，应先断开负载，检查电动机室外系统组情况，然后检查转系的轴承情况，最终依据检查情况实施维护和修理。②维护和修理冷库应首先检查冷库压缩机运行情况，看高压低压表的压力。如高压过高则是冷却不良，应查冷却系统情况。③检查管道漏气，应用充气检漏法去进行检漏。如有漏气现象，应用银焊条氧气乙炔气焊接，焊完后应充气检漏。④检查冷库密封，如冷库库壁漏气严重，则应用密封发泡剂密封。四．工程部安全制度1.全体员工必需加强安全防范措施意识，执行酒店订立的安全管理制度，协同保安部门认真做好酒店各系统的安全保卫工作。2.各岗位人员必需监守岗位，发生事故或发现可疑情况应快速处理、上报，并负责保护现场。3.未经工程部领导批准，外来人员（包含参观学习、访友、施工等）禁止进入电工房、电梯机房、锅炉房、空调机房、水泵房、液化站、油库、气库。经批准进入人员必需办好登记手续，由值班人员负责执行。4.禁止本酒店无关人员进入液化站、油库、气库，如因工作需要进入时，必需征得值班人员同意，并自发接受检查；严禁带火种或易燃物品进入液化站、油库、气库，严禁在气罐及油罐区内进行明火作业。5.各班值班人员除负责设备安全运行外，必需对所属范围进行安全检查；各级管理人员必需定期对所属范围进行安全检查；如发现有不安全因素，及时进行整改。6.不得随便配制各机房钥匙，无人时各机房、班组工场合门窗必需锁好；供水系统当值人员负责检查好各水池盖。7.各班组工具、料子要有专人管理，携带工具、料子出酒店，必需经部门领导同意，并由文员做好登记。8.禁止吸烟。9.维护和修理工作中需要使用易燃料子时，应特别小心。各班组不得存放易燃油料，若需要使用时应少量存放。10.需要明火作业时，要办好动火许可证后方能施工，施工前尽可能排出易燃物品，施工后认真检查，确保无火种时方能离开。11.不得随便挪动消防设施，发现消防设施损坏或泄露应及时告知消防中心。12.发现火警及时报告，应尽力和消防员一道扑灭火灾。一旦酒店发生火灾，工程部的首要任务是保证供水、供电；保证消防水泵、压风、排烟风机正常运转，并组织紧要设备的保护工作。五．设备技术档案管理制度1.设备档案要齐全，而且要分类存放，专人负责。2.要珍惜技术档案资料，保证档案的安全与保密，不得擅自涂改、勾画、抽取、拆散、摘抄、翻译、复印、外借或损坏，否则严格处理。3.内部借档案，必需登记后方可借阅，秘密级的档案须经上级领导批准方能借阅。4.外单位借阅档案，应经分管总经理批准后方可借阅，并进行认真登记，限期两周归还。5.如发现档案有遗失或损坏的，应立刻上报部门经理或分管总经理。六．设备及故障处理制度1.设备一旦发生事故，影响到客人的正常生活时，必需赶忙启用备用应急设备，采用应急措施挽回损失和影响。2.保护现场，及时上报有关领导及有关人员，要立刻赴现场检查、分析、记录，及时作出处理决议。3.事故发生后，有关人员要将事故报告单一式二份送交有关领导批示，有工程部和有关部门领导共同处理。4.对于事故责任者，酒店要查明事故原因，依据规定，视情节轻重予以必需的行政处分和经济惩罚。假如造成的事故已冒犯法律，则上报公安机关。1.事故的善后处理要做到三不放过：（1）事故原因查不清不放过。（2）事故责任人和员工未受到教育不放过。（3）缺乏切实有效的防范措施不放过。七．设备日常维护和修理管理制度1.酒店各部门设备发生事故时，须由各使用部门填写“维护和修理通知单”，经部门主管签字交工程部。2.工程部主管或当值人员接到通知，依据事故的轻重缓急及时布置有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。3.维护和修理工作完毕，主修人应在“通知单”中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回工程部。4.工程部在记录簿中登记维护和修理完工时间，及时将维护和修理内容登入设备卡片，并审核维护和修理中记载的用料数量、工时，计算出用料金额填入单内。5.将处理完毕的“通知单”依次贴在登记簿的扉页上。6.紧急的设备维护和修理，由使用部门的主管用电话通知工程部，由当值人员先派人员进行维护和修理，同时使用部门补交“通知单”，当值人员补各项记录，程序均同。7.工程部在接单后两日内不能修复的，由当值人员负责在登记簿上注明原因，为躲避影响营业，采取特别措施，尽快恢复。八．用电安全检测管理制度1.认真执行操作规范制度，停电检修制度。2.操作规范内容：（1）应拉合的开关和刀闸。（2）检查开关和刀闸位置。（3）检查接地线是否拆除，检查负荷调配。（4）装拆地线。（5）安装或拆除掌控回路呈电压互感器回路保险器，切除保护回路，检验是否正确无电压等。3.清洁、维护发电机及其附属设备时，必需切断发电机的“动能选择”开关，工作完毕后恢复正常。4.在高压情况下进行检修工作，至少要有两人在一起工作，检测或检修电容、电缆前应充分放电。2.事故处理：（1）低压总开关跳闸时，应先把分开关拉开，检查有无异常，试送总开关，再试送各分开关。（2）电容开关自动跳闸时，应推出运行，检查后，确认后无异常情况方可试送。6.事故处理及拉合开关的单一操作应记入操作记录簿和运行日记。7.停电拉闸操作必需依照由低压到高压，由分开关到总开关次序进行。送合闸的次序与此相反，严防带符合拉刀闸。8.操作人员和监护人员应依据模拟图板或结线图核对所填写的操作项目，并经负责人审核签字。9.操作前应核对设备名称编号和位置，操作中应当认真执行，必需按次序操作，全部操作完毕后进行复查，做到准确无误。10.当两路呈多路时使用转为一路负荷时，要注意转换相应的开关，以及各仪表的更改情况。九．料子管理制度1.工程部负责日常维护和修理所用的低值易耗品的领用和管理。2.全部料子均应分门别类登记造册，并建立有关帐卡，由仓库管理员统一负责。3.新安装料子要由部门经理批示，并填写领料单方可发放。4.单价金额较高的料子必需由部门经理签字批准方可发放，特殊情况下可凭借条领取，然后尽快补办有关手续。5.对用量较大的专用料子由使用部门领取。6.对节省料子者予以称赞和嘉奖，对挥霍料子者予以批判和惩罚。7.对弄虚作假、私自拿用、偷窃料子者，一经查获按酒店有关规定处理。十．工具管理制度1.各岗位的工具配置由主管或领班提出申请，经部门经理审查后领取。2.常用工具要列出清单，交接班时要认真检查是否齐全，如有丢失或损坏，应追查有关人员的责任。3.常用工具由个人保管，为防止应急情况下使用，可将备用钥匙放在柜锁相近以应急使用。4.借用工具要当班归还，并要凭借条登记后借出，还工具时归还借条，登记注销。5.对班组及个人领用的工具定期进行检查，如有丢失勒令赔偿或罚款配齐，如有损坏，能修复的则修复再用，不能修复的，则由经理批示报废注销，并重新配备。6.对安全用具及手持电动工具，要符合安全规程的有关规定，由专人负责定期保养。7.各类仪器仪表，要保证精密准确，由专人定期检查检修。十一、维护和修理工值班制度1.值班人员必需坚守岗位，不得擅自离岗，在巡回检查中，要随时和总值班人员或总机取得联系。2.紧密注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现和处理隐患。3.值班人员接到维护和修理报告时，应在10分钟内及时前往修理。4.发现设备故障，当班人员无法处理时，要报告上级人员组织处理。5.值班人员因特殊情况需要调班时，必需事先报请班组主管同意方可调换。篇2:工程部接待费使用规定南京广德置业有限公司广德[20**]制度第003号签发人：朱安春工程部接待费使用规定一、目的为加强部门对外接待的管理与掌控，使接待规范化、合理化，躲避不必需的开支与挥霍，特订立本规定。二、适用部门工程部、玉带项目部、方水雅域项目部、开发部、物业部三、接待对象质监站、消防大队、防雷办、规划、建工局、环保局、节能、墙改、供电、供水、市容、公安、化工园、设计、审计、玉带政府、雄州街道等相关政府部门及与工程相关联的企事业单位的人员。四、使用接待费需要解决的问题1、协调工程前期开发手续办理，确保“五证一书”手续顺利办理，保证工程顺利开展；2、协调工程相关联的验收或重点解决工程管理过程中遇到的协调矛盾问题，推动工程顺利开展；3、协调工程竣工验收，确保工程顺利竣工验收或能提前出具工程质量监督报告；4、协调工程消防竣工验收过程中的问题，且能提前或定时出具验收看法书；5、协调防雷装置竣工验收过程中的问题，顺利提前出具验收合格证；6、协调环保分项验收中的问题，能提前出具验收看法书；7、协调规划验收过程中的问题，能提前出具规划验收看法；8、维护工程管理过程中各方关系，能乐观推动工程顺利进行；9、与项目有关的其他相关接待事项。五、费用使用原则1、全部接待必需适度，对不必需的可不予接待；牵涉到施工问题的协调费用由施工方自理，甲方人员酌情参加；2、接待必需坚持节俭的原则，力求花最少的费用实现最好的沟通效果并能解决工程管理中的问题和矛盾，不搞奢侈性的接待。六、使用接待费的请示程序1、工程各部费用预算掌控在1000元以内的需提前与工程部经理口头申请，说明接待人员及协调事项，批准后方可使用；2、工程各部费用预算掌控在10002000元的需提前上报书面申请，明确接待的人员及需要解决的问题，经工程部经理签字批准后准予使用；3、工程各部费用预算超出2000元以上的，书面申请中除工程部经理签字外还需总经理批准，批准后方可使用；4、工程各部如遇特殊情况需先使用接待费的，可先电话逐级请示工程部经理和总经理，经工程部经理和总经理同意后，方可使用接待费，接待完毕后立刻补办书面申请手续；5、工程部经理使用接待费用额度超出3000元以上的必需事先提前与总经理汇报请示批准后方可使用。七、费用报销程序1、依照公司财务规定填写《费用报销审批表》，连同正式发票及费用使用说明提交工程部经理确认，确认完毕后提交财务经理审核，审核完毕后由总经理审批，经总经理审批后的报销单交由财务部办理报销手续；2、接待费用的正式发票的客户名称不能空，必需统一开具公司名称，除定额发票外，没有公司名称的发票一律不报；3、接待完毕后发票，如财务审核发现假的票据，财务部将没收假票据，报销人经财务同意后收集相应票额的其他正规发票进行报销，否则将不予批准报销（如确实无正规发票索取应取得消费收据作为报销依据）；4、接待费必需实报实销，不得将与接待费无关的票据统一放入接待费票据中进行报销，除提前与上级汇报同意外；5、接待费发生后两个星期内必需完成费用报销程序，两个星期后将不予报销。八、本规定将于20**年2月25日起试行。此文件呈：祁辉总经理、高东凯副总经理财务部发：玉带项目部方水雅域项目部前期开发部物业部（共印九份，存档一份）南京广德置业有限公司工程部20**0221接待费使用申请表申请部门申请人申请日期申请金额估量花费金额接待人员接待时间协调事项总经理审批部门负责人审批接待费使用申请表申请部门申请人申请日期申请金额估量花费金额接待人员接待时间协调事项总经理审批部门负责人审批篇3:大酒店工程部灭火疏散预案工程部灭火疏散预案一、组织指挥机构火场总指挥：肖利鹏火场副指挥：石丙峰灭火行动组：韩东力、马耀忠、马昌峰、陈斌、刘艳坤后备灭火行动组：张铜池、肖文祥、李磊、韩福勇扑救前期火灾、协调人员疏散、现场秩序维持、警戒工作。二、报警和接警处理程序火警电话：119酒店报警电话：（8001.8002.8007）1、严禁乱发警报或报警信号，躲避不必需的恐慌。2、全部报警信号无论真假，均以真火警处理。3、确认是误报的信号时，应立刻解除警报并报相关部门与人员。报警：1、任何同事发现火灾都必需立刻报警。2、火灾发现者应依据火势推断采取适当的报警方式，如未发现浓烟应立刻拨打公司内部报警电话，如火势已经较大应立刻打破报警器或拨打119火警电话同时通知公司值班室人员。3、报警时应从容冷静，向接警人认真供应火灾的准确位置、什么物质着火、有无人员受困、目前火情火势情况等相关信息。假如是向消防部门报警还应报告起火单位的准确住址并依照消防部门的指示通知人员到紧要道路上去引导消防车进入。接警：1、接警的同事应保持清醒的头脑，认真记录报警人的姓名、联系方式、所属部门、接警时间、火灾准确位置、目前的火情、火势与现场情况等相关信息。2、当报警器峰鸣或自动报警显示板上显现报警部位，应立刻通知保安值班员并报告确实位置。3、报警被确认证明后，应立刻向值班领导报告认真情况并在其授权下向本地消防部门报警，与此同时联络灭火、疏散、救助等各小组。三、应急疏散的组织程序和措施1、火灾发生地相近工作人员在保证个人人身安全的前提下有义务对受火势威逼并有可能导致火势进一步扩大或爆炸的物品、紧要的文件档案、受困人员进行紧急疏散。2、着火区域疏散小组人员应依据火场情况，快速作出立刻进行应急疏散或等待值班领导的疏散命令的决议。3、单位负责人在得知火场的情况以后，必需立刻作出是否进行应急疏散和进行部分区域或全部区域疏散的命令，并尽快转达给疏散区域疏散小组人员。4、消控室或值班室通过广播向疏散区域人员发出应急疏散命令，宣布疏散次序：着火房间、着火层、着火上层、着火逐上层、着火层下层（如火灾有向下扩散趋势再考虑疏散着火层下层，逐下层，并引导疏散区域人员疏散路线