




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
工厂生产安全应急预案TOC\o"1-2"\h\u13110第一章应急预案总则 382321.1编制目的与依据 3172331.1.1编制目的 4157591.1.2编制依据 4324071.1.3本应急预案适用于工厂范围内发生的各类生产安全的应急响应和救援工作。 4234011.1.4本应急预案适用于以下类型: 460531.1.5应急预案的修订 450031.1.6应急预案的更新 521502第二章工厂概况与风险评估 5257001.1.7工厂基本情况 5131571.1.8工厂设施与设备 595891.1.9工厂安全生产管理 5212441.1.10生产安全风险 572861.1.11职业健康安全风险 6292581.1.12公共卫生安全风险 683761.1.13其他安全风险 629087第三章应急组织机构与职责 6262451.1.14应急组织架构的构成 672811.1.15应急组织架构的职能 767941.1.16应急指挥部职责 7265201.1.17分级应急小组职责 7300991.1.18应急协调 7191071.1.19应急指挥 729470第四章预警与预防 8216571.1.20预警系统概述 8270261.1.21预警系统建设内容 8245371.1.22预防措施 8310031.1.23预防措施实施 99729第五章应急响应 9118981.1.24响应级别划分 9153591.1.25响应级别确定 9249101.1.26预警阶段 10326991.1.27报告 10208901.1.28应急响应 1030651.1.29人力资源 10262671.1.30设备资源 10113631.1.31物资资源 10166831.1.32信息资源 1023268第六章现场处置 1197861.1.33现场封闭与隔离 11226991.1.34现场安全评估 11107951.1.35现场救援指挥 11185901.1.36人员疏散 1131041.1.37人员救援 1176781.1.38现场清理 11267291.1.39现场恢复 122440第七章信息报告与沟通 12255301.1.40信息初步报告 1282911.1发生后,现场负责人或第一发觉人应立即向企业安全管理部门报告,报告内容包括的性质、时间、地点、涉及人员、设备设施状况、已采取的应急措施等。 12155801.2安全管理部门接到报告后,应迅速启动应急预案,组织相关人员前往现场进行初步调查,并向上级领导报告。 1250021.2.1信息详细报告 12248012.1安全管理部门应在发生后1小时内,向企业主要负责人报告详细情况,报告内容包括的性质、原因、影响范围、已采取的应急措施、可能产生的次生灾害等。 12173152.2企业主要负责人接到报告后,应立即向当地应急管理部门报告,报告内容包括详细情况、企业基本情况、已采取的应急措施等。 12159282.3当地应急管理部门接到报告后,应迅速组织力量进行调查,并根据等级向上级应急管理部门报告。 1272562.3.1信息续报 12135793.1调查期间,安全管理部门应定期向上级领导报告调查进展情况,包括原因、责任人、处理措施等。 12152783.2当调查有重大进展或发觉新的线索时,安全管理部门应立即报告上级领导,并向上级应急管理部门报告。 12142753.2.1内部信息沟通 13197001.1建立企业内部信息沟通渠道,包括电话、短信、邮件等,保证信息畅通。 1312141.2各部门之间应建立信息共享机制,相互通报调查进展情况、应急措施落实情况等。 13318031.3定期组织内部培训,提高员工对信息报告与沟通的认识和技能。 13272371.3.1外部信息沟通 13200852.1与当地应急管理部门、公安、消防、卫生等相关部门建立信息沟通机制,保证信息及时、准确传递。 13208112.2加强与周边企业、社区的信息沟通,及时了解影响范围,共同应对。 13193752.3建立与新闻媒体的信息沟通渠道,保证信息发布及时、准确,避免误导公众。 1325599第八章应急培训与演练 1351262.3.1培训目标 13109362.3.2培训内容 13320642.3.3培训方法 13248302.3.4演练计划 1415852.3.5演练实施 1415870第九章应急资源与保障 1457222.3.6人力资源 15276961.1建立应急组织机构,明确应急组织架构,保证应急工作的高效开展。 15295341.2配备专业的应急人员,包括应急指挥人员、救援人员、技术人员等,进行定期的培训和演练,提高应急队伍的素质和能力。 1549811.3建立志愿者队伍,发挥其在应急救援中的作用。 15254091.3.1物质资源 15125022.1建立应急物资储备库,储备必要的应急救援物资,如防护用品、救援器材、医疗药品等。 15270302.2保证应急物资的合理配置,满足应急救援的需要。 1544922.3定期检查应急物资的储备情况,保证物资的质量和数量。 15161212.3.1技术资源 15130503.1建立应急技术支持体系,提供调查、原因分析、救援方案等技术支持。 15239493.2引进先进的应急救援技术,提高应急救援的效率。 1560773.3加强与科研机构、高校等合作,共同研发应急救援技术。 1547073.3.1信息资源 15250914.1建立应急信息管理系统,实现应急信息的实时收集、处理、分析和发布。 15171204.2建立应急预案数据库,为应急救援提供参考。 15178564.3加强应急信息资源共享,提高应急响应速度。 15201364.3.1组织保障 15147261.1完善应急组织机构,明确各级职责和任务,保证应急工作有序开展。 15311311.2建立应急协调机制,加强与相关部门的沟通与协作。 15171511.3建立应急值班制度,保证应急信息的及时传递和处理。 15263301.3.1制度保障 15256952.1制定完善的应急预案,保证发生时能迅速启动应急响应。 15135662.2制定应急资源管理制度,规范应急资源的配置、使用和检查。 1567312.3制定应急演练制度,提高应急队伍的实战能力。 1532892.3.1经费保障 1656333.1保证应急经费的投入,为应急资源配备和保障措施提供资金支持。 16162573.2加强经费管理,合理使用应急经费,提高资金使用效益。 16322053.3建立应急经费审计制度,保证经费使用的合规性。 16136843.3.1社会保障 1635944.1加强应急宣传教育,提高公众的应急意识和自救互救能力。 16164054.2建立应急志愿者队伍,发挥其在应急救援中的作用。 1618554.3加强与社区、企业、学校等社会组织的合作,共同推进应急工作。 1610193第十章应急预案的监督与评估 16312594.3.1监督主体 16257734.3.2监督内容 16185244.3.3监督方式 1671834.3.4评估主体 17107264.3.5评估内容 1756294.3.6评估方法 17162764.3.7改进措施 17第一章应急预案总则1.1编制目的与依据1.1.1编制目的本应急预案旨在规范工厂生产安全的应急响应程序,保证发生时能够迅速、有序、有效地开展救援工作,降低损失,保障员工生命财产安全,维护企业稳定发展。1.1.2编制依据(1)国家及地方有关安全生产的法律、法规、政策;(2)企业安全生产规章制度;(3)工厂生产安全应急预案相关规定;(4)企业生产安全应急救援预案编制导则;(5)企业安全生产风险评估报告;(6)企业安全生产责任制;(7)其他相关资料。第二节适用范围1.1.3本应急预案适用于工厂范围内发生的各类生产安全的应急响应和救援工作。1.1.4本应急预案适用于以下类型:(1)火灾;(2)爆炸;(3)有毒有害物质泄漏;(4)机电;(5)建筑施工;(6)交通;(7)其他可能导致人员伤亡、财产损失或环境污染的生产安全。第三节应急预案的修订与更新1.1.5应急预案的修订(1)企业应定期对应急预案进行修订,保证其与实际生产情况、安全生产法律法规及企业安全生产规章制度相符合;(2)企业应组织专家对应急预案进行评审,根据评审意见进行修订;(3)企业应对应急预案的修订过程进行记录,并存档备查。1.1.6应急预案的更新(1)企业应按照国家及地方有关安全生产法律法规的要求,及时更新应急预案;(2)企业应关注国内外安全生产领域的最新动态,借鉴先进经验,不断完善应急预案;(3)企业应将应急预案的更新情况及时通知相关部门及员工,保证应急预案的有效实施。第二章工厂概况与风险评估第一节工厂基本概况1.1.7工厂基本情况我国某工厂成立于年,占地面积平方米,是一家集研发、生产、销售于一体的大型企业。主要产品包括、等,广泛应用于领域。工厂现有员工人,其中专业技术人员人,管理人员人。1.1.8工厂设施与设备工厂拥有现代化的生产车间和先进的生产设备,包括生产线、检测设备、实验设备等。工厂设施齐全,具备较强的生产能力。1.1.9工厂安全生产管理工厂高度重视安全生产,建立了完善的安全生产管理体系,严格执行国家及地方的安全生产法律法规。工厂设有安全生产管理部门,负责安全生产的日常管理和监督。第二节主要风险识别与评估1.1.10生产安全风险(1)设备故障风险设备故障可能导致生产中断,影响生产效率。根据设备运行记录,设备故障率为,需定期对设备进行维护保养,降低故障风险。(2)人为操作失误风险操作人员操作不当可能导致生产。根据员工培训记录,操作人员失误率为,需加强员工培训,提高操作技能。(3)环境因素风险工厂所在地区气候多变,可能发生自然灾害,如洪水、地震等。根据历史数据,自然灾害发生概率为,需制定相应的应急预案。1.1.11职业健康安全风险(1)职业病风险长时间从事某种作业可能导致职业病。根据员工健康检查记录,职业病发病率为,需加强职业健康监护,预防职业病。(2)化学品风险工厂部分产品及原材料含有有害化学品,可能导致中毒。根据化学品使用记录,化学品发生概率为,需加强化学品管理,防范中毒。1.1.12公共卫生安全风险(1)食品安全风险工厂食堂为员工提供餐饮服务,食品安全。根据食堂卫生检查记录,食品安全发生概率为,需加强食品安全管理。(2)传染病风险传染病爆发可能导致员工大量感染,影响工厂正常生产。根据公共卫生数据,传染病发生概率为,需制定传染病防控措施。1.1.13其他安全风险(1)交通风险工厂位于交通繁忙区域,交通发生概率较高。根据交通部门数据,交通发生概率为,需加强交通安全管理。(2)消防安全风险工厂内存在易燃易爆物品,火灾风险较高。根据消防部门数据,火灾发生概率为,需加强消防安全管理。第三章应急组织机构与职责第一节应急组织架构1.1.14应急组织架构的构成为保证工厂生产安全应急工作的有序进行,本工厂应急组织架构分为以下几个层级:(1)应急指挥部:由厂长担任指挥长,负责全面协调和指挥应急工作。(2)分级应急小组:根据等级和类型,设立相应的应急小组,包括现场救援组、技术支持组、物资保障组、医疗救护组、安全保卫组、信息与宣传组等。1.1.15应急组织架构的职能(1)应急指挥部:负责制定应急工作计划和预案,组织应急演练,指导、协调和监督各应急小组的工作。(2)分级应急小组:负责具体实施应急工作,保证得到及时、有效的处理。第二节职责分配1.1.16应急指挥部职责(1)制定工厂生产安全应急预案,明确应急组织架构、应急流程和应急资源;(2)组织应急演练,提高应急队伍的应对能力;(3)指导、协调和监督各应急小组的工作;(4)负责调查和处理,向上级报告情况;(5)负责与相关部门、外部救援力量的沟通与协调。1.1.17分级应急小组职责(1)现场救援组:负责现场救援工作,包括人员疏散、伤员救治、火灾扑救等;(2)技术支持组:提供原因分析、技术支持,协助现场救援组开展救援工作;(3)物资保障组:负责应急物资的调配、供应和保障;(4)医疗救护组:负责伤员救治、卫生防疫等工作;(5)安全保卫组:负责现场秩序维护、交通管制、现场保护等;(6)信息与宣传组:负责信息收集、整理、报告和舆论引导。第三节应急协调与指挥1.1.18应急协调(1)建立应急协调机制,保证各应急小组之间的信息畅通、资源共享;(2)加强与相关部门、外部救援力量的沟通与协作,形成合力;(3)及时掌握动态,调整应急策略和措施。1.1.19应急指挥(1)应急指挥部指挥长负责全面协调和指挥应急工作;(2)分级应急小组组长负责本小组的应急指挥工作;(3)应急指挥过程中,各级指挥员应遵循以下原则:1)迅速、果断、有序地组织救援;2)保证救援人员的安全;3)最大限度地减少损失。第四章预警与预防第一节预警系统建设1.1.20预警系统概述预警系统旨在通过对生产安全的早期发觉、及时预警,为企业提供应对突发的宝贵时间。预警系统应具备实时监测、数据分析、预警发布等功能,保证生产安全的及时发觉和处理。1.1.21预警系统建设内容(1)数据采集:建立与企业生产、设备、人员等相关数据的信息采集系统,保证数据的实时性和准确性。(2)数据分析:利用大数据技术对采集到的数据进行分析,找出潜在的安全生产隐患。(3)预警模型:根据安全生产法律法规、行业标准等,建立预警模型,对潜在的安全风险进行评估。(4)预警发布:通过预警系统,及时向企业负责人、安全管理人员、生产现场人员发布预警信息。(5)预警响应:明确预警响应流程,保证预警信息发布后,企业能够迅速采取应对措施。第二节预防措施及实施1.1.22预防措施(1)安全生产责任制:明确企业各级管理人员、岗位人员的安全生产职责,保证安全生产责任的落实。(2)安全生产规章制度:建立健全安全生产规章制度,保证生产过程中的安全操作和规范管理。(3)安全生产培训:定期对从业人员进行安全生产培训,提高其安全意识和操作技能。(4)安全生产投入:保障安全生产所需的资金、设备、技术等投入,保证生产安全。(5)安全生产检查:定期开展安全生产检查,及时发觉和整改安全隐患。1.1.23预防措施实施(1)安全生产责任制的落实:将安全生产责任制纳入企业内部管理,明确各级管理人员和岗位人员的职责,保证责任到人。(2)安全生产规章制度的执行:加强安全生产规章制度的宣传和执行力度,保证生产过程中的安全操作和规范管理。(3)安全生产培训的开展:制定培训计划,针对不同岗位、不同人员开展有针对性的安全生产培训。(4)安全生产投入的保障:合理规划安全生产资金,保证设备更新、技术改造等投入,提高生产安全水平。(5)安全生产检查的开展:定期组织安全生产检查,对发觉的安全隐患进行整改,防止的发生。第五章应急响应第一节应急响应级别1.1.24响应级别划分为保证应急响应的及时性和有效性,根据严重程度、影响范围和紧急程度,本预案将应急响应分为Ⅰ级(特别重大)、Ⅱ级(重大)、Ⅲ级(较大)和Ⅳ级(一般)四个级别。1.1.25响应级别确定(1)Ⅰ级响应:造成10人以上死亡,或50人以上重伤,或直接经济损失1亿元以上的。(2)Ⅱ级响应:造成3人以上10人以下死亡,或10人以上50人以下重伤,或直接经济损失5000万元以上的。(3)Ⅲ级响应:造成1人以上3人以下死亡,或3人以上10人以下重伤,或直接经济损失1000万元以上的。(4)Ⅳ级响应:造成1人以下死亡,或3人以下重伤,或直接经济损失1000万元以下的。第二节应急响应流程1.1.26预警阶段(1)当发觉可能引发的预警信息时,应立即报告上级领导和有关部门。(2)上级领导接到预警信息后,应立即启动预警机制,组织相关部门进行分析和评估。(3)根据评估结果,及时采取预防措施,避免发生。1.1.27报告(1)发生后,现场人员应立即报告上级领导和有关部门。(2)上级领导接到报告后,应在第一时间内向部门报告,并启动应急预案。1.1.28应急响应(1)根据级别,启动相应级别的应急响应。(2)成立应急指挥部,组织相关部门开展应急救援工作。(3)迅速组织人员疏散,保证人员安全。(4)封锁现场,防止扩大。(5)采取有效措施,救治伤员,妥善处理死者善后事宜。(6)调查原因,提出整改措施,防止类似再次发生。第三节应急响应资源与设备1.1.29人力资源(1)建立应急队伍,包括救援人员、医疗人员、消防人员等。(2)对应急队伍进行培训和演练,提高应对的能力。1.1.30设备资源(1)配备必要的应急救援设备,如消防器材、急救包、担架等。(2)保证设备完好、功能可靠,定期进行检查和维护。1.1.31物资资源(1)储备必要的应急物资,如食品、饮水、衣物等。(2)保证物资储备充足,随时满足应急需求。1.1.32信息资源(1)建立应急信息管理系统,及时收集、分析和发布信息。(2)加强与部门、企业和社会各界的沟通与协作,共同应对。第六章现场处置第一节现场控制1.1.33现场封闭与隔离(1)发生后,应立即启动应急预案,指派专业人员负责现场封闭与隔离工作。(2)根据类型和严重程度,采取相应的隔离措施,如设置警示标志、拉设警戒线等。(3)严格限制无关人员进入现场,保证救援通道畅通。1.1.34现场安全评估(1)指派专业人员对现场进行安全评估,了解原因、影响范围和潜在风险。(2)根据安全评估结果,制定针对性的救援措施和处置方案。1.1.35现场救援指挥(1)设立现场救援指挥部,负责协调、指挥现场救援工作。(2)指挥部应保持与上级领导、相关部门和救援队伍的沟通,保证救援工作顺利进行。第二节人员疏散与救援1.1.36人员疏散(1)根据类型和影响范围,制定人员疏散方案,明确疏散路线、集结地点和责任人。(2)通过广播、短信、警报等方式,及时通知现场附近的人员进行疏散。(3)保证疏散过程中,人员有序、安全地撤离现场。1.1.37人员救援(1)组织救援队伍,配备相应的救援设备,如担架、急救包等。(2)对受伤人员进行初步救治,必要时送往医疗机构救治。(3)对受困人员进行心理安抚,协助其恢复正常生活。第三节现场清理与恢复1.1.38现场清理(1)现场救援结束后,及时组织专业人员进行现场清理,消除隐患。(2)清理过程中,要注意保护现场证据,为调查提供依据。(3)对现场产生的废弃物和污染物进行无害化处理。1.1.39现场恢复(1)根据现场清理情况,制定恢复方案,尽快恢复生产和生活秩序。(2)对受损设施进行修复,保证生产设备正常运行。(3)对原因进行深入分析,采取措施预防类似的发生。第七章信息报告与沟通第一节信息报告流程1.1.40信息初步报告1.1发生后,现场负责人或第一发觉人应立即向企业安全管理部门报告,报告内容包括的性质、时间、地点、涉及人员、设备设施状况、已采取的应急措施等。1.2安全管理部门接到报告后,应迅速启动应急预案,组织相关人员前往现场进行初步调查,并向上级领导报告。1.2.1信息详细报告2.1安全管理部门应在发生后1小时内,向企业主要负责人报告详细情况,报告内容包括的性质、原因、影响范围、已采取的应急措施、可能产生的次生灾害等。2.2企业主要负责人接到报告后,应立即向当地应急管理部门报告,报告内容包括详细情况、企业基本情况、已采取的应急措施等。2.3当地应急管理部门接到报告后,应迅速组织力量进行调查,并根据等级向上级应急管理部门报告。2.3.1信息续报3.1调查期间,安全管理部门应定期向上级领导报告调查进展情况,包括原因、责任人、处理措施等。3.2当调查有重大进展或发觉新的线索时,安全管理部门应立即报告上级领导,并向上级应急管理部门报告。第二节信息沟通机制3.2.1内部信息沟通1.1建立企业内部信息沟通渠道,包括电话、短信、邮件等,保证信息畅通。1.2各部门之间应建立信息共享机制,相互通报调查进展情况、应急措施落实情况等。1.3定期组织内部培训,提高员工对信息报告与沟通的认识和技能。1.3.1外部信息沟通2.1与当地应急管理部门、公安、消防、卫生等相关部门建立信息沟通机制,保证信息及时、准确传递。2.2加强与周边企业、社区的信息沟通,及时了解影响范围,共同应对。2.3建立与新闻媒体的信息沟通渠道,保证信息发布及时、准确,避免误导公众。第八章应急培训与演练第一节培训内容与方法2.3.1培训目标为保证工厂生产安全应急预案的有效实施,提高员工的应急意识和能力,培训目标应包括以下几点:(1)熟悉应急预案的相关知识,掌握应急预案的启动、执行和终止程序;(2)掌握应急救援的基本技能和操作方法;(3)提高员工的安全意识,增强预防和应急处理能力;(4)培养员工团结协作、互相支援的精神。2.3.2培训内容(1)应急预案的基本概念、编制原则和主要内容;(2)工厂生产安全的类型、特点及危害;(3)应急预案的启动、执行和终止程序;(4)应急救援的基本技能和操作方法,包括报警、现场处置、疏散、自救互救等;(5)应急预案的演练及评估方法。2.3.3培训方法(1)理论培训:通过讲解、演示、案例分析等方式,使员工掌握应急预案的相关知识和技能;(2)实操培训:结合实际操作,让员工熟练掌握应急救援的基本技能和操作方法;(3)情景模拟培训:设置模拟场景,让员工在模拟环境中进行应急处理,提高应急能力;(4)定期考核:对培训效果进行定期考核,保证员工掌握应急预案知识和技能。第二节演练计划与实施2.3.4演练计划(1)演练目标:通过演练,检验应急预案的可行性和有效性,提高员工的应急意识和能力;(2)演练范围:涵盖工厂生产安全应急预案的所有环节;(3)演练频次:每年至少组织一次全面演练,可根据实际情况进行局部演练;(4)演练时间:根据演练内容,合理安排演练时间,保证演练顺利进行;(5)演练人员:全体员工参与演练,明确各自职责和任务。2.3.5演练实施(1)准备阶段:成立演练指挥部,明确演练组织架构,制定演练方案,进行前期宣传和动员;(2)实施阶段:按照演练方案,进行模拟、应急响应、现场处置、疏散自救等环节的演练;(3)总结阶段:对演练过程进行总结,评估应急预案的可行性和有效性,提出改进意见和建议;(4)演练记录:详细记录演练过程,包括时间、地点、参与人员、演练内容等,以备查阅;(5)演练反馈:向参演人员反馈演练结果,对表现优秀的个人和团队给予表彰和奖励,对存在的问题进行整改。第九章应急资源与保障第一节应急资源配备2.3.6人力资源1.1建立应急组织机构,明确应急组织架构,保证应急工作的高效开展。1.2配备专业的应急人员,包括应急指挥人员、救援人员、技术人员等,进行定期的培训和演练,提高应急队伍的素质和能力。1.3建立志愿者队伍,发挥其在应急救援中的作用。1.3.1物质资源2.1建立应急物资储备库,储备必要的应急救援物资,如防护用品、救援器材、医疗药品等。2.2保证应急物资的合理配置,满足应急救援的需要。2.3定期检查应急物资的储备情况,保证物资的质量和数量。2.3.1技术资源3.1建立应急技术支持体系,提供调查、原因分析、救援方案等技术支持。3.2引进先进的应急救援技术,提高应急救援的效率。3.3加强与科研机构、高校等合作,共同研发应急救援技术。3.3.1信息资源4.1建立应急信息管理系统,实现应急信息的实时收集、处理、分析和发布。4.2建立应急预案数据库,为应急救援提供参考。4.3加强应急信息资源共享,提高应急响应速度。第二节保障措施与实施4.3.1组织保障1.1完善应急组织机构,明确各级职责和任务,保证应急工作有序开展。1.2建立应急协调机制,加强与相关部门的沟通与协作。1.3建立应急值班制度,保证应急信息的及时传递和处理。1.3.1制度保障2.1制定完善的应急预案,保证发生时能迅速启动应急响应。2.2制定应急资源管理制度,规范应急资源的配置、使用和检查。2.3制定应急演练制度,提高应急队伍的实战能力。2.3.1经费保障3.1保证应急经费的投入,为应急资源配备和保障措施提供资金支持。3.2加强经费管理,合理使用应急经费,提
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 轨道设备转让协议书
- 解除执行委托协议书
- 老年护理心理课程设计与实践
- 进校携带手机协议书
- 雇佣合同解约协议书
- 转运承包服务协议书
- 项目入股投资协议书
- 饮料展柜投放协议书
- 赠与房产抵押协议书
- 鲁能足球培训协议书
- 2025江苏省招标中心有限公司校园招聘30人笔试参考题库附带答案详解
- 2025年工程财务分析试题及答案
- 小学校园文化方案
- 酒旅直播培训课件
- 2025年医院管理培训考试试题及答案
- 大学生思想政治教育课件教学
- 北京市公路货运车辆不停车检测系统设施设备运维定额2025
- 生产经营单位事故隐患内部报告奖励机制实践
- 《尿素合成的水溶液全循环法工艺设计综述》1900字
- 全国县中头雁教师岗位计划人员推表
- 2025-2030中国家政行业市场发展现状及发展趋势与投资研究报告
评论
0/150
提交评论