开展质量月活动方案(共8篇)

篇一:质量月活动方案一、指导思想二、活动主题质量奠定发展、实力铸就品牌三、活动时间四、组织领导为加强福汉公司“质量月”活动的组织领导,特成立2010年“质量月"活动领导小组：组长：副组长：成员:成员：五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下：1．大力营造“质量月”的浓厚氛围2．开展质量专项检查活动3．开展教育培训活动4、开展岗位练兵,木芯板质量竞赛活动5、有奖质量征文竞赛活动每个部门在质量月活动期间，必须于4月25日前提交2篇以上应征文章，4月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选。六、质量月活动的考核与奖励4月25日至4月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体规定如下:1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选“质量标兵”候选人（每个车间可提报2名“质量标兵”候选人)，各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告,说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客"的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量单位”,提交总经理办公会审批，“优秀质量单位"奖金为第一名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗.七、质量月活动总结大会八、活动要求一、活动目的:二、活动时间：05月20日—-—6月30日三、活动的口号:1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度规范质量行为树立质量风气3、提高员工质量的口号:重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量五、活动目标：六、活动小组成员:七、活动的安排及考核的内容:（一）宣传贯彻期5月20日—31日（二）考核时间为6月1日—30日（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项,由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单)1员工现场提问共占20分:(1）班组长占10分（考试成绩乘以15％），考试80分一下的罚款20元扣2分，由工段长开据罚款单.（2）员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。2、现场交接问题占10分1)各岗位生产情况及异常情况交接不到位扣2分（罚责任人）（2）交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分.(3）工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分（罚班组长)(4)备齐的物品不得丢失,比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分（罚班组长)3、违规操作占40分：（1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分(罚违规操作人员、班组长、工段长)（2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分(操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）（3)成品库投诉每出现一次扣4分（罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单)(4）市场投诉的产品每出现一次扣5分（按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员）4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分:（由车间主管。品控员。督查员。质检员等)进行检查（1）由车间联查小组对车间现场卫生进行不定时抽查，每一不合格项（参照各班组卫生区域的标准）扣0.5分(检查当天检查一项不合格扣当事人2元，班组内超过4项罚班组长10元、工段内超过10项罚工段长20元）检查结果由督查员通知到各工段（2）由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查，每一不合格项扣分、罚款（按照qs认证的标准进行检查）a、人员工作服、雨鞋脏以及有过多的汗印、油腻一次扣0。5分（罚当事人10元)b、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罚当事人20元）c、口罩、帽子不按规定佩戴，口罩把鼻子盖住，头发外露一次扣0.5分（罚当事人20元）d、生产器具清洗干净,无残留痕迹，不合格一项1分(罚当事人20元，班组长10元）f、生产的原材料接触地面后,不清洗后使用不合格一项扣2分（罚当事人20元,班组长20元，罚工段长10元)g、生产过程中从洗罐—灌装—装笼—行车-杀菌-卸笼-包装不得有罐体脏、报废罐及不合格饮料进入成品区域，或有剩余的罐子,一项不合格扣相应班组1分,接班人发现不报者扣本班组h、无关人员不得进入车间，各工段、班组长监督不到位发现一次扣2分（罚工段长20元，班组长30元）6、质量事故2、严重质量安全事故（造成损失2000元以上）一次扣20分八、奖罚标准:1、活动最后各班组推荐一名质量标兵候选人,每工段由活动小组成员评定出一名质量标兵奖励150元（依据考核内容的五项进行评比）（1)本岗位的注意事项及流程熟知(2）现场交接到位（3）无违规迹象（4）现场卫生、工艺卫生保持良好（5)工作记录的填写及时准确无误（6）无质量安全事故2、四个相应的班组横向评比：(1）第一名的班组长奖励200元(2）最后一名班组长罚款100元3、四个相应的班组横向评比:第一名的班组奖励600元,最后一名的班组罚款300元4、工段考核分数取本工段六个班组的平均分数的值：（1）第一名奖励300元(2）最后一名罚款150元2分(罚相应当事人20元、班组长20元、工段长10元)篇二：2014年质量月活动方案关于开展公司2014年度质量月活动的通知根据集团公司开展质量月活动的安排，结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求,决定在9月份开展“质量月”活动。一、指导思想二、活动主题推动“三个转变"建设质量强国三、活动总要求结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导重要讲话精神的要求，对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节，全方位地制定缩小差距的措施并组织实施，引导和动员全体员工增强质量意识，积极参与质量工作,对标挖潜,降低生产消四、活动时间五、活动内容“质量月"期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂实际情况开展，具体如下：(一)大力营造“质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普及教育2。钢构厂、各项目经理部应组织以提升产品（工程）质量为中心的学习活动。（二）开展产品质量、工程质量专项检查，强化质量意识的活动钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查,组织开展质量大检查。首先要查施工过程质量控制;施工中严格执行国家和行业标准和技术规范情况；对影响结构安全和使用功能要求的部位要认真检查，对发现质量和安全隐患立即整改。并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料齐全情况和项目现阶段施工特点和存在的问题,进一步细化分解，落实责任,加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强责任心,从本质上提升质量管理水平。(三）开展qc小组活动，提高员工解决质量问题的手段和方法(四）活动要求3.钢构厂、各项目经理部应对“质量月"活动中的成果和取得的实效进行认真总结，并形成书面总结报告.质量监督管理部2014年9月3日篇三：质量月活动计划及方案(非常实用)2014年5月“质量月”活动计划为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。二、活动时间三、活动主题四、活动方案图片已关闭显示,点此查看续上页图片已关闭显示,点此查看注：1、以上实施情况应以书面记录材料为准；五、后续提升1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度,让基层员工积极参与到此次质量月活动中来；2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣传栏、oa系统上公布、宣传本次活动的进展；七、其他说明编制：审批:篇四:2014质量月活动方案质量月活动方案xx水泥有限公司我公司自成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念,不断地推进着公司进步和发展。为了贯彻公司创一流企业的目标,全面提升员工质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，经公司研究决定，举办以“保障质量安全、促进质量创新”为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。保障质量安全，促进质量创新三、活动时间为加强xx公司“质量月”活动的组织领导，特成立2014年“质量月”活动领导小组:组长：xxxxx副组长:xxxxxxxxxxxxxx成员：xxxxxxxxx活动协调人:xxxxx五、活动要求1、质管部要按照公司领导小组的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动；2、质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰；“质量月"期间的各项活动均按照要求并结合质管部实际开展,具体安排如下:图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示,点此查看附件一：29日活动时间安排表附件二：活动奖品需求表附件三：试卷及答案附件一：29日活动时间安排表图片已关闭显示，点此查看附件二：活动物品需求表图片已关闭显示，点此查看附件三：试卷及答案一、判断题质量的要求可以是明示的，通常隐含的或必须履行的需求和期望.（√）2.某规格电视机的清晰度、可靠性、保修时间等均为固有特性。6。组织的质量管理要求企业各层次人员都参与,因此各层次活动的侧重点都是相同的.9。质量管理的重要任务是保持质量管理体系有效运行并持续改进。纠正和纠正措施都是为了消除已发现的不合格和其他不期望情况所采取的措施，因此是相同的。12。只要严格控制生产过程,就能使产品质量不会发生波动.14.在现场质量控制活动中，运用控制图可以找出质量问题的主要原因。16。产品经返修而满足了预期使用要求,因此可以称为合格品.17。质量成本是指企业为了保证满意的质量而支出的一切费用.19。产品技术标准标志着产品质量特性应达到的要求.二、选择题企业竞争力的核心是(a)。3.供方的受益者可以是(d).部9.当代质量管理的思想基础是（c)a全面质量管理b朱兰博士的质量理论c八项质量管理原则息11.iso9000族标准中用于审核和第三方认证的唯一标准是(a)aiso9001:2008biso9000：2005ciso9004：200912.质量成本中用于过程控制所发生的费用,是属于(a)a预防成本b鉴定成本c故障成本现场质量管理的主要任务是（b)a质量策划b质量控制c质量突破d质量改进13.越绩效模式是全面质量管理的新发展，代表着当今社会最先进的（a)a质量管理模式b质量管理形式c质量管理理论d质量管理方向要求d特性,标准16.若超过规定的特性值要求，将会直接影响产品安全性或造成产品整机功能丧失的质量特性是属于（a)a、关键质量特性b、重要质量特性c、一般质量特性d、次要质量特性17。质量手册包括的内容（d)a。质量方针和目标b。程序或对其的引用c。质量管理体系范围d。b+c18.阐明要求的文件是(c)a.质量手册b。质量计划c.规范d。形成文件的程序19。顾客的要求包括：（c）a。书面定单、合同b。电话要货c。以上都是d.以上都不是戴明量和可感知效果之间的差异函数b可感知效果和期望值间的差异函数c产品的质量和期望值间的差异函数23。顾客满意度调查的费用属于（a）a预防成本b鉴定成本c损失成本d非符合性成本24。推动pdca循环，关键在于（d）a。计划阶段b。执行阶段c。检查阶段d.总结阶段25。开展全面质量管理的基本要求可以概括为（a)a。三全一多样b.质量中心c。三保d。“卡、防、帮、讲”26。质量管理的所有工作都是通过来实现的。c。是指对与过程有关的人、机、料、法、环进行有效控制d.可以不对重点过程进行重点控制28。顾客满意是指顾客对其要求已被满足的程度的感受,当感知质量等于认知质量时,顾客a满意b高度满意c抱怨d忠诚a校准b周期检定c非周期检定d定点检定总体业绩d与供方互利31。规定每个职能部门和每个岗位的员工在质量工作中的职责和权限，并与考核奖惩的,可以是无形的或它们的组合c。可以是期望的或非期望的d。a+b33.完整的内部审核不包括。改进部故障成本d、外部故障成本36。质量手册的主要作用是(b)a在内部开展质量管理b对外提供质量保证c向上级机关汇报质量工作d作为与顾客签订合同的一个附件名栏姓名可打字c需本人亲笔签名或盖本人印章;d可以由检查部门负责人统一代签检验的产品d)a+b+c事中控制d事后考核三、简答题质量管理八大原则是什么？5s的主要内容是什么？答：技术标准；管理标准；工作标准。答；首先，不合格品控制:主要针对识别出的产品或服务中的不合格实施控制和处置，防止他们不正确地被使用和交付。纠正措施是持续改进质量管理体系的一项重要活动和手段，其意图是纠正产生问题的原因，防止再发生。篇五:2013年质量月活动方案2013年质量月活动方案适用范围：****＊＊具体方案:一、成立活动小组组长:＊＊*副组长：*＊*组员：＊*＊具体分工:1、培训计划落实和考勤责任人*＊*2、技术标准完善和执行责任人＊＊＊2、质量标准执行和监督责任人＊*＊；3、电池工艺标准完善和执行责任人＊＊＊;活动领导小组办公室设在质量部,刘昆华、史明兼办公室主任、副主任，负责质量月活动的日常工作。活动小组负责策划制定、实施、监督、评选、总结和有关本次活动办法及规则.二、本次活动主题:人人参与、持续改进三、质量活动安排1、活动时间：2013年5月1日至2013年5月5日（为宣传、准备期）2013年5月6日至2013年5月25日（为活动实施期)2013年5月26日至2012年5月31日（为活动总结期）参与部门:＊*＊*＊＊3、活动口号:全员参与、持之以恒四、具体活动内容:1、宣传和动员:2、工艺、技术、标准的改进及尺寸链的计算：工艺、技术、质检部对现有内控文件进行修订改进，使其达到良好的实用性。3、质量体系培训质量部根据质量体系iso9001的内容,制订详细的“质量月”培训计划;对各部门、车间相关人员进行专题培训,培训计划应注明培训的时间、地点、内容主讲人、参加人等，培训次数不得低于3次。培训要有内容、有记录、有考试（考试范围为培训内容)。4、qc质量小组的建立：围绕公司经营战略、质量目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的，以车间班组为单位成立1-2个qc质量小组，确定活动课题，并按期5、进行技术交流:各部门组织所属工序岗位开展现场质量管控和标准化操作交流会。8、坚持“不接收、不制造、不流出”不良品五、活动要求4、搞好活动总结.＊*＊＊*＊*＊＊＊公司2013年4月24日附件1：qc质量小组建立的要求和条件5、班组服务质量达到同工序先进水平。现场活动记录齐全,相关活动结果得到顾客确认，满意程度高。6、小组要有自己的工作内容、组织文化和愿景；基础管理明确,成员专业知识、技能培训、工具方法应用能力强，质量改进和创新能力强9、公司将在2013年底组织qc小组成果竞赛发布会，评审分一、二、三等奖各一个,在成果发表评审后予以表彰奖励并推荐到省、市级质量协会组织qc发布会评审。附件22013年优秀质量管理小组申报表推荐部门、班组编号图片已关闭显示，点此查看附件3：生产部门“质量月"考核评分表图片已关闭显示,点此查看篇六：2014年质量月活动方案供水分公司2014年“质量月”活动实施方案分公司所属各单位/项目部:深入贯彻党的十八届三中全会和中国能建、集团公司及公司2014年半年工作会议精神,提高质量竞争力，提升质量总体水平，坚定不移地推进“三个着力”(着力加快发展，着力深化改革，着力转型升级),用三到五年时间，努力将水务板块打造成为年产值过二、活动主题推进“三个着力"建设质量强企三、活动时间2014年9月1日—9月30日四、组织领导为加强组织领导，公司成立2014年“质量月”活动领导小组：组长:李胜副组长：吴宝森俞建萍刘鹏飞刘大沛易涛张延荣肖宝立郭晓勇黄玉珍陈驰骋汪红兵徐应明陈全章望开清成员：袁宁胡敏何延平张绍瑞邱嵩嵩向汉丹曾利红万培江汪汉龙刘学勤郑长华陶家鹏王斌孙秋平五、活动要求过程的监督管理，确保施工质量.城区客户服务中心要“五项承诺、五个一样"努力提高供水服务效率和服务质量.以人性化、亲情化为特色,全力打造城区供水更加良好形象.以周到、快捷的服务，满足客户需求，以全新的面貌、姿态，竭诚为广大新老客户提供优质的服务.(三)按分公司统一部署，深入开展质量提升活动分公司各单位/项目部质量月期间通过登门走访、电话拜访、发放征求意见函等方式和渠道，认真开展顾客满意度调查和测评活动，全面了解顾客对工程质量、供水及服务质量的满意程度，虚心听取他们的意见和建议，并督促责任单位（部门）积极整改落实，持续改进各项工作，不断提高质量保证能力和顾客满意度。（一）加强领导，精心组织。（二)深入人心，全员参与.（三）不断创新，务求实效.(四)扩大影响，打造品牌。分公司各单位/项目部应对“质量月"活动开展各项工作落到实处，并在活动结束后及时总结，避免“质量月"活动走过场。附件:1。2014年“质量月"活动口号2。2014年“质量月”活动统计表3。2014年“质量信息调查函"二〇一四年八月二十六日附件1：2014年“质量月”活动宣传口号1、推进“三个着力"建设质量强企2、提质增效升级建设质量强国3、贯彻党的十八届三中全会精神推动实施《质量发展纲要》4、全民重质量共筑中国梦5、增强质量意识建设质量强企6、恪守质量诚信践行社会责任7、提高质量效益助推经济发展8、建设质量强企共享美好生活9、质量成就品牌信用誉满全球10、质量同行诚信同心未来同建11、共建质量强企同创美好生活12、共筑质量大堤共享和谐生活13、质量是民生之重兴国之道强国之策14、质量是民生之本质量是幸福之根15、提升质量追求卓越共建美丽中国16、质量提升标准先行17、人人创造质量人人享受质量18、提高服务质量追求顾客满意19、赶超质量标杆争创一流服务20、质量缔造品牌品牌提升效益附件2：2014年“质量月”活动统计表单位名称(公章）：填报日期:图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看附件3:质量信息调查回执表图片已关闭显示,点此查看注:请在认同的评价栏中划上“√”签章:年月日篇七:质量月活动方案牛栏江象鼻岭水电站大坝土建工程合同编号:xbl/a-032013年象鼻岭水电站“质量月"活动方案中国水利水电第三工程局有限公司象鼻岭水电站工程项目部二〇一三年八月批准:____________校核：____________编写：____________水电三局云南分局象鼻岭水电站工程项目部2013年“质量月"活动方案一、指导思想活动主题：创标杆工程,造优良项目活动时间：2013年9月1日—9月30日三、主要目标成立项目部“质量月”活动领导小组，成员名单如下：组长:杨茂杰副组长:杨立伟胡富安成员：徐壮羽董明冯杰郭均岭徐泽友