特种水泥集团人力资源管理制度

XX特种水泥集团人力资源管理制度

目录

第一章人力资源管理准则

第二章人力资源管理体制与管埋权限

第三章劳动定员管理办法

第四章员工招聘、录用管理办法

第五章大中专学生实习规定

第六章特殊用工管理制度

第七章晋升管理制度

第八章干部选拔任用管理制度

第九章劳动合同管理制度

第十章人事变动管理制度

第十一章离职管理制度

第十二章岗位轮换制度

第十三章薪资、福利制度

第十四章请休假与考勤管理制度

第十五章保密制度

第十六章奖惩制度

第十七章附则

第一章人力资源管理准则

第一条人力资源管理的基本目的，是建立一支高素养

与高效率的员工团队，与制造一种自我激励、自我约束与促

进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长与高效运作

提供保障。

第二条公司全体员工不管职位高低，在人格上都是平

等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平与公开。

公正共同的价值观是公司对员工做出公正评价的蜜贝心

对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是公司对员工的

绩效表现做出公正评价的根据；员工在完成本职工作中表现

出的能力与潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。

公平公司奉行效率优先，兼顾公平的原则，公司鼓励

每个员工在真诚合作与责任承诺基殆上，展开竞争；并为员

工的进展提供公平的机会与条件，每个员工应依靠自身的努

力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作与自学提高自身

的素养与能力；依靠制造性地完成与改进本职工作满足自己

的成就愿望。公司从根本上否定评价与价值分配上的短视。

公开遵循公开原则是保障人力资源管理的公正与公平

的必要条件。公司重要政策与制度的制定，均要充分征求意

见与协商，提高制度执行的透明度。

第三条公司实行统一政策、分级管理的人力资源管理

体制。

第四条通过建立人员内部流淌与轮岗机制，在人力资

源管理中引入竞争机制。通过内部流淌与外部劳动力市场的

置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置

与激活沉淀层。并使人适合职务，使职务适合人。

第五条人力资源管理不只是人力资源管理部门的工

作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、

指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作，负有帮助下

属员工成长的责任。下属员工才干的发挥与对优秀人才的举

荐，是决定管理者的晋升与人事待遇的重要因素。

第二章人力资源管理体制与管理权限

第一条总裁对公司全体员工实行统一管理。集团人力

资源部是公司与总裁实施全员管理的职能部门。

第二条在总裁的授权下，集团公司人力资源部对企业

员工实行分级、分类管理与指导。所有员工的任职岗位按人

力资源分级权限统一调配。

第三条公司总裁由西部水泥董事局任免；分公司副经

理、公司副总监以上高管人员任免由公司提名委员会提名，

经董事会审议批准后，以人事聘任形式公布。

第四条集团公司总监助理、各部门正、副经理任免由

总裁提名，经总裁办公会研究决定，以人事聘任形式公布。

第五条各分公司领导班子任免实行直接任免制。即分

公司领导班子由集团公司直接任免。

第六条各分公司副经理下列，部门正职以上人员任免

实行报批制。即各分公司副经理下列，部门正职以上人员任

免由各分公司报方案（包含干部人员名单与人员档案资料），

经集团公司研究后任免。集团公司对上报人员有否决权与调

整权。

第七条各分公司部门正职下列干部任免实行“先备后

任（免）”制。即各分公司部门正职下列干部任免权限在分公

司。各单位根据公司年度下发的定编，对拟任用的主管以上

管理人员，应依照“先备后任（免）”的原则。各单位须提早

将拟任用人员的名单与《干部任免审批表》（见附件）报集团

公司人力资源部，经集团公司部门经理办公会研究通过后方

可办理任用手续，同时将任用文件抄送集团人力资源部。任

用干部应符合公司文件规定与岗位要求，否则，集团公司有

权要求分公司调整，并将追究有关领导人的责任。集团公司

人力资源部将部门经理办公会审议结果反馈到各分公司。

第八条集团公司机关、项目部的干部任免、员工聘用、

调动、离职等人事管理权在集团公司人力资源部。员工聘用、

调动等业务由各部门填写相应人事变动申请表格，负责人签

字后报集团公司人力资源部，由人力资源部根据情况予以配

置。

销售公司、物资公司所有人员招聘录用须经集团公司人

力资源部审核批准。

第九条各分公司内部员工人事变动与人员配置，由用

人部门填写相应人事变动申请表格，报分公司人力资源主管

部门根据具体情况进行人员配置，分公司经理批准签发。分

公司人力资源主管部门每月五日前务必将前月公司内人事

变动与人员变动情况以报表形式上报集团公司人力资源部

备案。

第十条凡跨分公司间、集团公司与分公司间的员工人

事变动配置管理双在集团公司人力资源部，分公司人力资源

主管部门配合办理有关人事手续。人员配置结束后，分公司

人力资源主管部门将有关变动人员资料复印件留档、备案。

第十一条员工在职期间享受与所聘职务相对应的待

遇。在职期间内，因工作需要调整或者经考核不称职的，可

予以降职、降薪或者解聘。处理权限与任免权限一致。

第三章劳动定员管理办法

第一条：公司实行岗位定员制，定员编制每年修订一

次。每年底公司各部门与各分公司根据员工素养现状、设备

状况与工艺改进情况，提出下年度的人员编制方案，报集团

公司人力资源部审核，集团公司人力资源部根据公司的经营

目标制订公司年度人员编制计划，经集团公司部门经理办公

会审议，报总裁枇准后执行。

第二条：劳动定员编制本着精简、高效，任务饱满、充

分调动员工积极性，提高劳动效率的原则，以不断提高企业

经济效益为根本出发点，根据企业现实，参照同行业标准明

确“定员、定岗、定编”。

第三条：劳动定员通常是按岗位定员、比例定员、组织

机构、职责范围定员、看管设备定员。可视情况单独或者结

合使用。

第四条：定员时应遵循压缩二、三线人员，充实生产、

销售等一线岗位的指导思想。

第五条：为防止机构膨胀、人浮于事，公司各部门与各

分公司劳动定编经集团公司审定批准后，务必严格贯彻执

行，未经公司同意，不得擅自修改。确因开展工作需要务必

超编配备人员的，务必书面写出报告，经分公司经理签字、

集团公司主管总监同意，公司人力资源部核查后，报总裁批

准。

第六条：公司审定批准的年度劳动定编对当年度的人员

编制、岗位、工资分别确认。年度劳动定编下达后分公司对

人员进行内部调整的，应严格执行按岗定资的规定。因工作

需要不能按岗定资的，应在核定的工资总额范围内进行调

整，并将人员、岗位、工资变动情况上报集团公司人力资源

部，不得因人员内部调整而随意增加工资总额或者变相为员

工晋升工资。

第七条：集团公司人力资源部与公司各部门、各分公司

应严格在管理权限内按照规定的程序配备人员，不得越权办

事。

第四章员工招聘、录用管理办法

第一条：集团公司人力资源部、各分公司人力资源主管

部门为公司员工招聘、录用的职能部门，其它任何部门或者

个人无权擅自招聘、录用员工。用人单位用人应向人力资源

部提出书面需求，由人力资源管理部门实施招聘。

第二条：公司各级管理人员不许私自将自己亲属、朋友

安排到本人所分管的单位与部门内工作，属特殊情况的按程

序申报，并按人力资源招聘程序批准实施。凡违规安排人员

的，一经发现，对违规录用人员予以辞退，对有关管理人员

按规定予以处罚。

第三条：公司所有员工分为两类：正式员工与聘用特殊

人员。

正式员工：指与公司签订正式劳动合同，待遇执行公司

工资体系的员工。这部分员工是公司人力资源的主体，享受

公司有关制度中所规定的各类福利，进厂年龄不得超过40

周岁。

特殊用工：借调与外单位有劳动关系的人员，聘用离退

休（包含内退）、下岗人员、军队自主择业等不具备劳动关系

主体资格人员，属特殊用工。

第四条：公司需增聘员工时，提倡面向社会，公开招聘,

择优录用。也可由内部员工引荐，内部引荐重要岗位人员（指

关键技术岗位、同行业掌握先进技术的高级人才、部门主管

级别以上的管理人员）获准聘用后，引荐人应在《应聘登记

表》中“是否有亲属在尧柏公司“一栏后面签字确认。

第五条：员工的补充务必符合公司的人员编制计划，如

在编制计划内补充人员，须向人力资源部提交书面申请（包

含录用人数、专业方向、学历、职称、性别、年龄与工作能

力等要求，《用人申请表》见附件），人力资源部审核后即可

开展招聘工作。

第六条：计划外用人，须向集团公司人力资源部提交申

请，经人力资源部核查、副总裁同意后，报总裁办公会批准

方可招聘。

第七条：职员招聘过程通常应通过初试、复试的考核程

序，根据岗位需要，考核方式可包含笔试与面试等（《应聘

登记表》、《面试评价表》见附件）。笔试由人力资源部与用

人单位拟订试题，面试根据实际工作需要能够由用人单位申

请、人力资源部、公司有关领导联合进行或者由人力资源部

单独进行。最后，由人力资源部确定录用人选；岗位工人与

临时聘用人员的招聘，由人力资源部进行初试，最后由各用

人单位负责人确定是否符合岗位标准的意见，人力资源部办

理入职手续。

第八条：聘用部门经理以上管理人员与工程师以上专业

技术人员的，根据实际需要可在资格审查阶段前进行背景调

查（《应聘人员背景调查表》见附件），确认员工信息的真实

性。

第九条：各岗位员工招聘条件按岗位职责说明及条件要

求实施。总体要求如下：

一、领导岗位招聘任职条件

对象：领导岗位工是指具体从事企业管理方面工作的主

管以上级别的员工。

要求：中专以上文化程度（特殊情况经批准的除外），年

龄四十五岁下列（各岗位具体年龄限制，详见《岗位任职年

龄界限表》），身体健康，有同岗位两年以上工作经验，懂

微机、会英语、有有关资格证书者优先。

员工岗位任职年龄界限表

年龄限制

岗位级别招聘人员

入职年龄干部提拔

入职年龄

集团公司部门经理、分公司经理助理以上45岁下列45

岁下列

集团公司部门副经理、分公司部门经理下列40岁下列

40岁下列

高级专业技术人员特殊情况报集团公司批准。合同到期

离岗

二、行政管理岗位招聘条件

对象：行政管理岗位工是指具体从事企业管理方面工作

的员工，包含统计、文秘、出纳、会计、档案管理员、后勤

管理员、业务员、设备管理员、内审员、调度员、预算员、

司磅员及各类管理方面人员等。

要求：年龄四十五岁下列（特殊情况经批准的除外），中

专以上文化程度，身体健康、无不良爱好、无不良记录者。

有工作经验、懂电脑、会英语、有有关资格证书者优先。

三、后勤岗位工招收条件

对象1：小车司机、食堂管理员、主厨、厨师、副厨、

服务员等

要求：年龄二十岁以上，四十五岁下列（特殊情况除外）。

初中以上文化程度，视听良好，身体健康，无不良记录，有

上岗证，健康证的男性青年（服务员为女性），有两年以上工

作经验者优先。

对象2：门卫、锅炉工

要求：年龄五十岁下列，身体健康，视听良好，无不良

记录的男性。有两年以上工作经验者优先。

对象3：保安员

要求：年龄二十岁以上，四十五岁下列，初中以上文化

程度，身体强健，视听良好，待人与蔼，吃苦耐劳、敬业爱

岗，人品端正的男性青年，复员军人、从事过公安、保安工

作者优先。

四、生产岗位工的招聘条件

（一）通常岗位工招聘条件

对象：操作工。是指要紧从事简些体力劳动工作的员工,

具体包含破碎工、晒料工、上料工、放料工、清洁工、磨机

工、磨尾收尘工、选粉机工、高温风机工、窑尾收尘工、库

底工（库顶工）、水泵工、微机工、烘干机工、萝茨风机工、

增湿塔水泵工、煤磨热风炉工、托轮工、分解炉工、冷却机

工、库管员等。

要求：年龄四十五岁下列，初中以上文化程度，视听良

好，身体健康，无不良记录的男女青年，有两年以上工作经

验者优先。

（二）巡检岗位工招聘条件：

对象：堆取料机巡检工、配料站巡检工、原料磨废气处

理巡检工、预热器回转窑巡检工、篦冷机、斜拉链巡检工、

煤磨巡检工、库底巡检工、水泥系统巡检工、辐压机巡检工、

包装系统巡检工、破碎巡检工、石灰石输送巡检工等。

要求：要求：年龄四十五岁下列，高中以上文化程度,

视听良好，身体健康，无不良记录的男青年，从事机械专业、

有两年以上行业工作经验者优先。

（三）技术岗位工招聘条件：

对象：技术岗位工是指要紧从事工艺、机械、电气技术

业务工作的员工，包含工艺员、计量管理人员、分析工、物

检工、操纵工、电修工、机修工、中控操作工、试验工、泵

工、泵车司机、铲车司机、罐车司机、余热发电等。

要求：年龄四十五岁下列（特殊情况除外），高中以上文

化程度，视听良好，无不良记录者。建材类学校毕业的大中

专学生、有有关姿格证书、有两年以上工作经验者优先。

第十条：凡被录用人员需提交规定的个人材料：身份证、

学历证、技术资格证（原件、复印件）、个人简历、业绩材料、

近期免冠彩色1寸照片两张与体检证明（指定医院、指定项

目）等后，方能办理上岗手续。

第十一条：新聘用人员报到日，人力资源部根据《中华

人民共和国劳动合同法》等法律法规与员工签定劳动合同/

劳务合同/聘用协议、保密协议等。

第十二条：聘用人员入职审批程序

一、集团公司与项目部

（一）部门经理助理（含）以上人员及财务人员入职，须

经部门经理、项目部经理批准，集团公司人力资源部审核，

报公司主管总监核准后，方可办理入职手续；

（二）部门经理助理下列人员入职，须经部门经理、项

目部经理批准，集团公司人力资源部审核后，方可办理入职

手续；

二、各分公司

（一）分公司部门经理以上人员入职，须经分公司经埋、

集团公司人力资源部经理、主管总监、总裁核准后，方可办

理入职手续；

（二）分公司部门经理下列人员入职，须经分公司的门

或者车间领导、主管副经理、人力资源主管部门负责人审核,

报经理批准后，方可办理入职手续。其中主管、车间主任助

理以上部门经理下列管理干部应向集团公司人力资源部报

备；

第十三条新进人员报到时，应聘人员所带材料将由人

力资源部对其进行登记归档，连同其笔试、面试资料建立个

人人事档案并分类归档储存。人力资源部协调用人部门领取

上岗证、工作服装、领用门柜、钥锁与相应办公用品，安排

岗前培训、根据工作与生活需要引导参观各有关部门、单位

与生活设施。

第十四条人力资源部应于新员工报到之日填写该员

工《人事变动表》（见附件）复印件递交财务部，并按照公司

有关试用期工资规定从报到之日起计算工资。

第十五条新进人员通常都务必经一到六个月的试用

期后，才可聘用为正式员工；员工无特殊情况试用期为六个

月，特殊情况应报集团公司批准；高级技术人员与包装工、

操作工等特殊人才或者简单体力劳动岗位，在试用一到三个

月后能够申请提早将工资转为正式工资标准，但试用期不

变。

第十六条试用期满前两周由人力资源部通知用人单

位进行考核。试用人员试用期满前，员工本人应提出转正申

请，试用部门根据员工的表现填写《试用期考核评估表》（见

附件），报人力资源部考核评定后，经主管领导批准，方能

正式录用，办理转正手续。经考核不合格者，给予辞退。

第十七条正式录用员工，工龄从试用期连续计算。

第十八条试用人员通常不担任重要经济责任工作。

第十九条新进人员在试用期中，表现不合格者，单位

负责人有权要求提早考核。

第五章大中专学生实习管理制度

第一条凡未到毕业时间，未取得毕业证书，而来我公

司实习的各类大、中专院校的应届毕业生都属于实习生范

围，学生取得毕业证之前都属于实习期，实习期工资按8096

发放。

第二条集团公司人力资源部负责统一协调实习生的

实习培训，各分公司负责安排实习生食宿、在岗实习与指导

老师等事项。

第三条来我公司实习的大中专学生，务必在签订《实

习协议》（见附件）并办理了有关保险后，方可安排实习。手

续程序按录用管理办法执行。

第四条：对已与公司签定就业协议但没有毕业的应届毕

业生，人事编制在分公司或者项目部，集团公司人力资源部

负责组织培训。实习所在分公司负责实习生在岗实习期间的

管理，集团公司根据实习生人数对实习所在分公司进行补

贴。补贴范围包含：住宿、就餐、在岗管理与指导老师等费

用，费用标准根据公司文件标准确定。

第五条：公司人力资源部务必指定专人负责学生与用人

部门的沟通与联络；各用人单位务必指派专人实行一对一的

指导员制度，即每个实习生务必有一个专门对其工作与生活

负责指导、培训、与与部门、公司进行沟通的老员工做为指

导员。实习生的指导期为三至六个月，在此期间，指导员享

受指导管理补贴，补贴包含在集团公司对分公司的补贴内拨

付；

第六条：公司人力资源部对签订就业协议的应届实习生

安排相应的实习培训：

一、公司实行分公司、车间、班组三级安全培训网络，

对实习生进行安全培训，与实习生签订安全责任书并做培训

记录；

二、公司人力资源部负责对实习生进行企业文化、规章

制度、职业素养、劳动纪律、军训等方面的培训，培训结束

务必有实习生签字的培训记录；

三、实习生实习期结束，实习协议自动解除。符合岗位

要求的办埋转正手续，签订正式劳动合同后转为正式员工。

不符合岗位要求的，要求其立即离开公司或者签订劳动合同

开始试用期。

四、实习生办理转正手续，人力资源部务必在实习期结

束前一周对事实上习期工作表现进行鉴定，确认是否留用该

生。并在实习期结束前通知到实习生本人。

第七条：与公司签订实习协议的大中专院校的学生，经

集团公司人力资源部安排，能够到分公司进行社会实践学

习。

一、来公司实习或者校方组织学生来企业实践学习，公

司不收取培训费，食宿费用自理；

二、实习人员务必严格遵守实习协议规定，严格按照公

司计划安排开展实习活动；

三、严格遵守公司有关纪律及规章制度，切实保护公司

利益与个人人身安全。

第八条：实习期间实习生应服从领导安排，听从指导员

与各级管理人员指挥，严格遵守公司有关安全守则、公司纪

律及规章制度，切实保护公司利益与个人人身安全。否则，

公司有权随时终止实习，要求其离开企业;

第九条：大、中专学生实习结束应向公司递交一份实习

总结报告。

第十条：与公司签过就业协议的实习学生工龄从实习开

始计算。

第十一条：实习生的生活补助标准以公司下发的年度工

资方案的规定为准。

第六章特殊用工管理制度

第一条：公司各单位因工作需要聘用特殊人员时，聘用

部门书面详陈理由，拟定工资标准，经分公司经理批准，上

报集团公司人力资源部与有关部门审核后，报经总裁（或者

授权副总裁）核准，方可办理聘用手续。

第二条：聘用特殊人员应签订《聘用协议》（见附件）。

《聘用协议》应重点明确工作内容、劳动纪律、劳动报酬、

违约责任等内容。入职手续参照员工录用管理办法执行。

第三条：聘用特殊人员享受聘书或者聘用协议规定的工

资待遇。

第四条：聘用协议期限根据用人单位工作需要确定，通

常不超过两年。特殊岗位可视情况，由分公司上报集团公司

申请。

第五条：聘用特殊人员，通常应在聘用协议中约定试用

期。

第六条：被聘用的特殊人员，不享受有关社会统筹待遇,

但聘用单位务必为其办理工伤保险或者雇主责任险。

第七条：因客观情况发生变化使聘用协议无法履行，用

人单位有权解除聘用协议。

第九条：被聘用的特殊人员于协议工作期内，应遵守公

司各项规章制度，如有违反公司制度或者工作无法胜任的情

形者，雇用部门呈人力资源主管部门核准后解除协议。

第八条：聘用协议期满后，若双方同意继续受聘，经总

裁（或者授权副总裁）批准后可续签聘用协议。

第十条：被聘用的特殊人员因重大事由务必于约定期限

前终止受聘时，应于三十日前提出书面解聘申请，聘用部门

报集团公司批准，在办妥离职手续后，方可终止受聘。

第七章晋升管理制度

第一条：本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件

的员工给予工资的晋级或者职务的升迁。

第二条：公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被

晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

第三条：晋升原则

一、公司员工晋升，务必符合公司的进展需要；

二、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工;

三、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素养，

做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力与归属感，减少员

工流淌率；

四、管理层的晋升务必建立在考核结果的基础上，遵循

有利于提高其综合素养的原则，着重培养管埋人员的综合管

理能力。

第四条：公司能够根据工作需要，对员工的岗位或者职

位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也能够

根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

一、员工晋升分为三种类型

（一）职位晋升、薪资晋升

（二）职位晋升、薪资不变

（三）职位不变、薪资晋升

二、员工晋升的形式分为定期或者不定期

（一）定期：公司每年根据经营需要，进行职位、薪资

调整。

（二）不定期：对公司有特殊奉献，表现优异的员工，

随时予以晋升。

（三）试用期员工，在试用期间工作表现优秀者，由试

用部门推荐，提早进行晋升。

第五条：员工晋升管理权限

根据干部管理权限执行。

第六条：定期晋升基本条件

一、具有任职所需要的工作能力、专业知识与职业素养。

晋升领导职务的还务必具有相应的理论水平与计划、决策、

组织、协调能力。

二、工作时间

（一）公司普通员工，在原工作岗位上工作时间满半年

（不含试用期工作时间）的。

上工作时间满一年（不含试用期、岗位观察期工作时间）

的。

三、考核结果

拟晋升职务的领导岗位人员务必在上年度年终考核中

为优秀，或者近两年年终考核连续为称职以上。

第七条：不定期晋升资格条件

品行良好、忠于企业、未违返公司任何纪律与规章制度、

工作表现突出、在公司连续工作六个月以上，身体健康并有

下列情况之一项或者多项条件者，可随时给予晋升。

一、业务有突出专长，个人年创利突出者；

二、连续数次对公司进展提出重大建议为公司采纳，

并产生重大经济效益者；

三、非本人责任而为公司挽回重大经济缺失者；

四、领导有方，所领导的单位连续几年创利达到公司

要求或者成绩显著者;

五、领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者;

六、有其他突出奉献，董事会或者总裁认为该给予晋

级嘉奖者；

第八条：员工晋升限制条件

有下列情况一项或者多项行为者，不得晋升：

一、员工年度内有旷工行为、因违反公司规章制度行为

受分公司以上级别、书面警告以上处分者，次年不能晋升职

位与薪资；

二、因个人原因或者失职给公司造成重大缺失者；

三、拖欠单位、供应商账款不清者；

四、经医院伍检，公司认为身体条件不符合任职条件的;

五、员工上年度年终考核为“待改进”的，次年不能晋

升职位与薪资。

六、管理员工超过任职年龄限制的（详见管理岗位年龄

界限表）。

第九条：试岗期

一、人力资源部会同用人单位须对晋升后人员进行为期

三个月的岗位观察期跟踪考核，每月考核一次，填写《试岗

期考核评估表》（见附件）。

二、岗位观察期结束后，对岗位观察期内考核合格的员

工，填写《人事变动表》，按照晋升新岗位的薪资标准执行;

对岗位观察期考核不合格的员工，恢复其原先的岗位与薪

资。

第十条：员工因晋升变动职务，在接到调职通知后，应

在指定日期内办妥移交手续，就任新职。

第十一条：任职培训

员工晋升领导职务的，要先经培训再任职。公司人力资

源部应安排进行任职前培训，任职培训应很多于一周时间。

培训条件不具备，或者临时紧急任命的，经集团公司批准能

够先任职，但要在岗位观察期内完成。

第八章干部选拔任用管理制度

第一条提拔担任管理干部职务的人选，应当具备下列

资格：

一、拟提任集团公司领导职务的，外部聘用的人选应当

具有三年以上同等职位工作经验；内部提拔的人选应当有五

年以上公司工龄，并在同一级别或者下一级别岗位上任职满

一年；

二、拟提任分公司副经理级以上领导职务的人选，外部

聘用的人选应当具有三年以上同等职位工作经验；内部提拔

的人选应当具有三年以上公司工龄，并在同一级别或者下一

级别岗位上任职满一年；

三、拟提任主管及以上职务的人选，应当具有一年以上

公司工龄，并在下一级别岗位工作一年以上；由下级正职提

任上级副职，通常要在下级正职岗位上工作一年以上;

四、拟提拔的干部候选人通常应具有中专以上文化程

度，其中，部门级以上管理干部通常应当具有大学专科以上

文化程度；

五、拟提拔干部候选人应符合公司《人力资源管理制度》

规定的年龄要求；

六、拟提拔干部候选人应身体健康；

七、拟提拔干部候选人务必通过公司人力资源部干部任

职的专项培训。

第二条管理干部应当逐级提拔，特别优秀的中青年干

部或者因工作特殊需要时能够破格提拔。破格提拔的，应报

公司总裁办公会审批。

第三条管理干部的人选，在办公会决定前，须征求分

管领导的意见。

第四条管理干部的选拔任用，须按照干部管理权限由

经理办公会集体讨论做出任免决定，或者者决定提出推荐、

提名的意见。属于集团公司管理的干部，分公司办公会能够

提出任免建议。

第五条办公会讨论决定管理干部任免事项，务必有三

分之二以上的成员到会。到会成员对任免事项，应当发表同

意、不一致意或者缓议等明确意见。意见分歧较大或者者有

重大问题不清晰时，应当暂缓做出决定。对影响做出决定的

问题要及时查清，避免久拖不决。

第六条须报集团公司审批的拟提拔任职的干部，务必

呈报总裁办公会或者部门经理办公会，并附管理干部任免呈

报表、干部考察材料、本人的人事档案与办公会会议纪要、

讨论记录、民主推荐材料。集团公司人力资源部对呈报的材

料要严格审查。

第七条由分公司推荐的领导干部人选，在任命前，假

如集团公司对所推荐人选提出不一致意见，发现有事实根

据、足以影响任命的问题，集团公司能够要求分公司按照有

关程序暂缓决定，也可重新推荐人选。假如分公司认为人选

不宜改变，或者者认为所提意见不全面或者与事实不符，应

当做出解释或者者说明。

第八条建立管理干部降职制度。

因工作能力较弱或者者其他原因，不适宜担任现职的，

可降职使用。降职使用的干部，其待遇按照新任岗位的标准

执行。

第九章劳动合同管理制度

第一条：本制度适用于与公司建立劳动关系的全体员

工。

第二条：劳动合同管理实行分级负责。

一、集团公司法人与下列职工签订劳动合同：

（一）集团公司全体员工；

（二）销售公司全体员工；

（四）项目部全体员工；

（五）其他应由法人签订的合同与协议。

二、分子公司负责人经公司法人授权，与分公司员工签

订劳动合同。

第三条：公司人力资源部是劳动合同的决策与管理部

门。分公司人力资源主管部门负责劳动合同的签订、履行、

续订、变更、解除、终止与其他与劳动合同有关的管理工作。

第四条：公司各分公司、项目部各级管理人员有义务配

合公司人力资源部的劳动合同管理工作。

第五条：劳动合同一旦订立即具有法律效力与约束力，

公司与员工均需履行约定的义务，任何一方违反合同都应承

担相应责任。

第六条：公司有义务在合法与公司实际运营管理的基础

上，建立与完善各类规章制度，以保障员工享有劳动权利、

履行劳动义务，同时保障公司正常的管理秩序，保障公司与

谐进展环境的建立；员工有义务遵守公司的各类规章制度。

第七条：公司招聘新员工时，务必先签订书面劳动合同

后，方能上岗。凡与公司存在劳动关系的员工，公司均需于

用工之日起15个工作日内与员工签订书面劳动合同。公司

与员工不得以任何理由拒签或者延迟签订劳动合同。

第八条人力资源部根据员工确认的《应聘登记表》中

的相应内容建立《员工花名册》（见附件）。员工花名册的内

容包含员工姓名、性别、公民身份号码、户籍地址及现住址、

联系方式、用工形式、用工起始时间、劳动合同期限等信息。

第九条公司在招用员工时，人力资源部要如实告知员

工的工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产

状况、劳动报酬与员工要求熟悉的其他情况。

第十条劳动合同由《劳动合同书》（见附件）及其附件

构成，劳动合同附件与《劳动合同书》具有同等法律效力。

劳动合同附件包含公司的各项规章制度与公司与员工签订

的各项专项协议、合同等。

第十一条劳动合同由公司与员工协商一致，并经双方

在劳动合同文本上签字或者者盖章生效。

第十二条公司在与员工签订书面劳动合同的同时，公

司与员工需填写如下法定条款：

一、公司的名称、住所与法定代表人或者者要紧负责人;

二、员工的姓名、住所与居民身份证或者其他有效身份

证件号码；

三、劳动合同期限；

四、工作岗位；

五、工作内容与工作地点；

六、工作时间与休息休假；

七、劳动报酬；

八、社会保险;

九、劳动保护、劳动条件与职业危害防护；

十、法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。

第十三条劳动合同中约定由职工履行的义务务必由职

工本人履行。

第十四条公司为员工提供培训，可与公司签订《培训

协议书》（见附件）。凡公司要求签订但员工不与公司签订《培

训协议书》的，员工无权享受公司支付的培训费用或者有关

补贴；凡违反《培训协议书》约定的，违约方要依照《培训

协议书》规定支句违约金与赔偿金。

第十五条同一公司内管理岗之间、操作岗之间的岗位

变更，不影响劳动合同的履行。管理岗与操作岗之间的岗位

变更，需使用书面形式变更劳动合同。

第十六条凡出现下列情形之一的，劳动合同无效或者

者部分无效：

一、员工于签订或者续订劳动合同时，提供虚假工作履

历、工作职务、身份证证明、学历证明、职称证明、结婚证

明与有效联系住址等其他虚假个人信息的；

二、以欺诈、胁迫的手段或者者趁人之危，使对方在违

背真实意思的情况下订立或者者变更劳动合同的；

三、公司免除自己的法定责任、排除员工权利的;

四、违反法律、行政法规强制性规定的。

第十七条职工涉嫌违法犯罪被收容审查、拘留或者逮

捕，被限制人身自由期间，公司暂时停止履行劳动合同，停

发工资、奖金及各项福利待遇，不承担劳动合同约定的相应

义务。

第十八条劳动合同履行期间职工患肝炎、肺结核等传

染性疾病，应立即停止工作离开岗位治疗。身体康复要求复

工者，须经地市级以上医疗机构鉴定不存在传染性可能后，

方可复工。

第十九条公司有权根据工作需要与员工的工作表现变

更员工的工作岗位，员工要服从工作岗位的变更，人力资源

部填写人事变动表，对该员工的岗位、工资予以明确。变更

后的薪资待遇与工作职责依照公司的有关规章制度执行。

第二十条凡出现下列情形之一的，部门主管或者车间

主任有权提议，并报公司领导批示后予以变更工作岗位：

一、月度连续休事假超过10个工作日，或者年度内累

计休事假超过30个工作日的员工；

二、年度内累计间断工作时间达三十日以上或者连续间

断工作时间达六十日以上复工的员工；

三、年终工作表现考核、技工考试等被评定为“待改进”

的；

四、连续两年年终工作表现考核评定处于倒数3名之内;

五、无正当理由，拒不服从部门领导或者车间主任安排

的员工；

六、出现公司规定的其他情形的。

第二十一条公司发生分立或者合并，分立或者合并后

公司根据实际情况与职工重新订立劳动合同视为原劳动合

同的变更。公司分立、合并后，职工在原单位与现单位的工

作时间视作在同一单位工作时间合并计算。

第二十二条劳动合同订立时所根据的客观情况发生重

大变化，致使原劳动合同无法履行，公司要求变更劳动合同

应书面通知职工，《劳动合同变更通知书》（见附件），职工

应自接到通知之EI起30日内予以答复，逾期视为不一致意,

公司有权依法单方面解除劳动合同。

第二十三条员工在被公司雇佣期间及此后，未经公司

事前的书面同意，不得将公司秘密信息向任何人、公司或者

单位泄露。除因工作需要并为公司利益外，不得使用公司的

秘密信息。销售人员、财务人员、人力资源人员属于保密岗

位。

第二十四条公司涉及保密岗位的员工，因工作需要经

部门提出，并经公司领导批准可与员工签订《保密合同》，（见

附件）。如员工违反《保密合同》规定，应当按照约定向公

司支付违约金与赔偿金。

第二十五条对签订《保密协议》但不一致意续订劳动

合同的员工，公司有权在劳动合同终止前六个月内调整其工

作岗位，做为解密期。签订《保密协议》的职工提出解除劳

动合同，用人单位有权立即调整其工作岗位做为解密期，并

变更合同期限以保证销密。

第二十六条公司与员工签订的《保密协议》为独立民

事协议，同时也作为劳动合同的附件，甲乙双方解除劳动合

同不影响其效力，双方仍应遵守其约定。

第二十七条员工在被公司雇佣期间，未经公司书面许

可，不得自营或者为他人经营与公司同类的业务；不得在外

单位从事相同或者类似职位的工作；不得为其他经营同类业

务的单位提供咨询或者其它业务行为。

第二十八条根据《劳动合同法》第三十六条规定，公

司与员工双方协商一致，能够解除劳动合同。

第二十九条根据《劳动合同法》第四十条规定解除员

工劳动合同，需提早30日将《解除劳动合同通知书》（见附

件）送达员工本人或者者额外支付员工一个月工资，能够解

除劳动合同；公司根据《劳动合同法》第三十九条规定解除

员工劳动合同，不需提早通知。

第三十条员工根据《劳动合同法》第三十八条规定提

出解除劳动合同，需提早30日书面通知公司，同时应坚持

正常工作，积极配合单位完成交接等有关工作。

第三十一条经公司批准，职工在公司内部调动而重新

签订劳动合同，不视为违约。

第三十二条有《劳动合同法》第四十四条规定的情形

之一出现时，劳动合同即终止。

第三十三条签订无固定期限劳动合同的职工，到达退

休年龄之日，劳动合同自行终止。如需返聘，应签订聘用协

议。

第三十四条员工合同到期前，公司须对员工履行劳动

合同情况进行考核，如同意续订，应提早30日将《续订劳

动合同意向书》（见附件）送达员工；员工应在收到后3日内

反馈意见，逾期视为不一致意续订。

第三十五条续订劳动合同应在原合同期满前进行，合

同生效日期为原合同终止日的次日。续订劳动合同，也可采

取在合同期满前变更劳动合同的方式。

第十章人事变动管理制度

第一条：公司有权根据工作需要与员工的能力、经验、

健康状况等，在公司范围内对员工工作岗位、级别进行调整。

第二条：公司出现职位空缺时，木着优先在公司内部选

拔的原则，在公司内部平衡调整，合理流淌。

第三条：下列情况之一者原则上不能内部调动：

一、本单位缺编或者岗位缺岗，本人无特殊理由要求调

动者;

二、要求调入超员岗位的；

三、未转正定级的员工。

第四条：符合调动条件者，经集团公司人力资源部核准,

由调出、调入单位负责人对《调动会签单》签字确认，方可

办理调动手续。

第五条：部门内部人员调整，在不增加定员的情况下，

由部门负责人决定，报主管领导核准。

第六条：员工岗位发生变动，若变动前后岗位相同或者

工作内容相同，可直接上岗，不再试用；员工岗位发生变动,

若变动前后岗位不一致或者工作内容不一致的，应进行试

岗。试岗期为三个月。管理干部兼任职务不在此范围内。

第七条：调动手续包含：

一、集团公司人力资源部

（一）确定员工工资标准

1、平级调动：根据调出单位提供的工资、补贴、福利

与劳保标准，与调入岗位的要求确定员工工资标准；

2、升职、降职调动：根据公司对员工的奖、惩文件、

任职文件与《员工人事变动表》确定员工工资；

（二）开具《员工调令》（见附件）下发调出单位。

（三）要求调出单位为调离员工办理调动手续；

（四）接到调出单位《员工调令》回执后，开具《员工

调动介绍信》（见附件）下发调入单位。

（五）报到日期询问、跟踪员工到岗情况。

（六）要求调入单位为员工办理入职手续，签订劳动合

同等。

二、调出单位：

（一）在要求时间内办理员工调动手续；

（二）将《员工调令》回执反馈集团公司人力资源部；

（三）出具员工《工资、福利、社保确认表》（见附件）

给调入公司，同时向调入单位出具员工调动手续附件；

（四）与调入单位协商，在规定时间内为员工办理石保

移交手续；

（五）在三十日内将员工档案、合同原件移交调入单位。

三、调入单位：

（一）在《员工调动介绍信》报到时间内确认员工是否

到岗，如未到岗，向集团公司人力资源部反映情况；

（二）员工到职当日按公司规定，为员工办理入职手续,

签订劳动合同；

（三）根据员工《员工调动介绍信》与《工资、福利、

社保确认表》与定岗情况，确定调入员工工资、福利、社保、

劳保等标准，同时给调出单位出具《工资、福利、社保确认

表》确认回函；

（四）与调出单位协商，在规定时间内为员工办理石保

移交、建立手续;

（五）督促调出单位在三十日内将员工档案原件移交本

单位；

（六）根据调出单位出具的《工资、福利、社保确认表》

《员工调动介绍信》填写调入人员的《人事变动表》，《员工

登记表》（见附件），建立有关档案，更换工作证等，并及时

更换《员工花名册》，将《人事变动表》、员工档案、劳动合

同等资料归档。

第八条员工调动在每月十五日前报到的，工资、补贴、

福利与劳保由调入单位支付；调动员工调动在每月十六日后

报到的，工资、补贴、福利与劳保由调出单位支付；年终奖

按工作时间比例由调入、调出单位分别发放。

第九条各公司在办理调动员工工伤保险时，务必保证

员工在调动期工伤保险不能中断。如调入公司未办理好员工

工伤保险时，调出单位不得以任何理由中断员工的工伤保

险，否则，因此引发的问题由调出单位负责；员工调出后，

由调出公司代办的员工工伤保险费用由调入公司支付。

第十条对未经批准办理分公司间调动手续，私自调换

工作的，将依情节给予调换工作者、部门负责人、分公司负

责人与人力资源部有关人员分别予以处分。

第十一条办理内部调动手续，务必在调动介绍信规定

日期内到新单位摘到，逾期不报到且未请假者，视同旷工。

第H■一章离职管理制度

第一条：员工离职包含下列情况与定义:

一、辞职：由本人提出的放弃本公司职务的申请。

二、解除劳动合同：是指劳动合同未到期由公司提出提

早与员工解除劳动关系的行为，包含两种含义：

（一）公司因生产经营发生严重困难、企业转产、重大

技术革新或者者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁

减人员的或者其他因劳动合同订立时所根据的客观经济情

况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的，公司提出与员

工解除劳动合同；

（二）因员工不适宜担任本公司职务，由各级主管提出

的书面申请；

三、辞退：因违反国家法律法规或者严重违反公司规章

制度，由各级主管提出的与员工解除劳动关系行为的书面申

请。

四、调动离职：因公司业务需要，由有关部门主管会签

后提出的书面申请。

五、自动离职：未按有关程序办理离职手续而离开工作

岗位的。

六、劳动关系终止：劳动关系的终止是指劳动合同期满

或者者企业与员工约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同

即行终止。

第二条：关于服务于本公司三年以上的员工，不管是辞

职、辞退还是解除劳动关系，均须逐级审核签字后报人力资

源主管部门负责人审核并安排与其本人面谈，最后经经理签

字同意后方可办理离职手续。

第三条：辞职

一、期限：本公司所有辞职人员务必由本人提出书面辞

职申请，呈各级主管签核，并从申请（填表）之日算起，原则

上务必出勤满30日后方可离职，特殊岗位与工种可根据本

部门特点灵活处理。如在30天内招聘到该岗位接替人员，

且通过试用合格的，该辞职员工可申请提早办理交接手续，

经部门负责人与人力资源部确定离职日期后提早离职。属特

殊工种、技术部门或者管理层人员，能够考虑在岗交接，以

免出现工作前后脱节现象，但交接时间不得超过7天。

二、手续：由辞职人员向人力资源部索取《离职会签单》,

按规定填妥，呈各级主管按权责审核或者核准后办理有关手

续，所有移交手续办理完毕后方可转财务部结算工资，工资

结算清晰后，按照公司规定时间统一发放。

三、结算：员工辞职只结算工资，不结算工龄、学历、

职称等补贴。

第四条：解除劳动关系

一、期限：公司应提早三十日通知本人，经本人同意后,

由直接主管与核准人共同确定离职日期，但不得超过三天。

二、手续：

由人力资源部牵头办理《离职会签单》，注明解除劳动

合同理由，按权限逐级审批后交人力资源有关部门办理有关

手续。

三、结算：

人力资源部在办理完离职手续后，财务部按规定结算工

资与福利。工资结算清晰后，按照公司规定时间统一发放。

第五条：辞退

一、期限：

由直接主管与核准人共同确定离职日期，但不得超过一

天。

二、手续：

（一）违反国家法律法规或者违反公司规章制度被辞退

员工的行为务必符合事实清晰，证据确凿的条件，而且要履

行必要的程序，进行事实认证（包含当事人确认或者旁证），

出具书面处分文件。

（二）由直接主管填写《离职会签单》，同时附上处分有

关文件，注明辞退理由，按权限逐级审批后交人力资源有关

部门办理有关手续。

三、结算：

人力资源部在办理完离职手续后，财务部按规定结算工

资与福利。工资结算清晰后，按照公司规定时间统一发放。

第六条：调动离岗

一、期限：由调入单位主管与调出单位主管协商，分公

司经理签字同意后，报集团公司人力资源部核准。

二、手续：调动人员接到调动有关文件后，办理各类移

交手续后，方可到新的岗位就职。

三、结算：员工调动按工作时间由调入调出单位分别计

算工资与福利。

第七条：劳动关系终止

一、期限：原合同到期前提早通知员工不再续签合同。

二、由人力资源部填写《员工离职申请表》，注明解除

劳动关系终止理由，按权限逐级审批后交人力资源有关部门

办理有关手续。

三、结算：人力资源部在办理完离职手续后，财务部按

规定结算工资与福利。工资结算清晰后，按照公司规定时间

统一发放。其中不再续签合同的，应按国家规定支付员工经

济补偿金。

第八条：凡擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，冻

结工资、福利。除根据《奖惩制度》与劳动合同有关规定对

其进行处罚外，还应追究其对企业造成的经济缺失。

第九条：上述离职手续办理完毕后，由人力资源有关部

门开具《离职证明》（见附件）。安保部门凭《离职证明》予

以放行。

第十条：离职人员办理移交时应由直接主管指定接交人

与监交人员，如未定接交人时应临时指定人员先行接收保

管，待人选确定后再转交，如无人可指派时，暂由其主管自

行接收。

第十一条：工作移交

下列事项列入移交清册且离职部门接替人员与监交人

员应签字确认：

一、原有职务中保管及办理中的证章、帐册、文件（包

含资料、档案、图样）等；

二、将工作中已办而未结案的事项、待办事项列表说明,

向接交人交待清晰；

三、其他应向接替人员说明的事项。

第十二条：事物移交

下列事项列入移交清册且接交人员、监交人员与有关保

管部门接收人应签字确认：

一、原领用公司的文件资料、电脑介质；

二、原借用公司的资料、图书、文件、档案、证章；

三、原领用公司的办公用品（消耗品免）、工具；

四、原领公司工作证、名片、识别证、门卡、钥匙；

五、公司分配使用的车辆、住房；

六、其他属于公司的财物；

七、结清各类借（欠）款。

第十三条：各员工所列移交项目，应由部门主管详加审

查，不合之处，应予更正，如离职人员正式离职后，再发现

财物、资料或者公司对外的应收款项有亏欠未清的，应由该

部门主管负责追索。

第十四条：所有移交手续应在批准离职日期内办妥。

第十五条：离职时的工资结算

一、所有离职人员结算工资时，务必向财务部呈递有关

人员签注的《离职会签单》否则，财务部不得结算工资。

二、辞职人员，只支付工资。自动离职人员与不按批准

日期离职而提早离职者，以自动离职论处，根据其对公司造

成经济缺失从未领工资中扣除对公司造成的缺失。

三、正常辞职与不胜任岗位解除劳动合同离职者，办理

完毕离职手续后按照公司规定时间统一发放离职当月工资。

四、辞退离职人员于批准离职后的三天之内按处罚文件

决定的数额，扣除其对公司工作造成缺失，按照公司规定时

间统一发放离职当月工资。

第十六条：各分公司员工辞职手续，根据管理权限，在

各公司人力资源部备案。

第十七条：员工辞职办理权限按人力资源管理权限与特

殊人员聘用制度规定实施。

第十八条：员工离职时，人力资源部应与离职人进行手

续办理与谈话，并做好谈话内容的全面记录。包含:

一、人力资源部负责离职人员的人事关系、档案、党团

关系、保险关系等手续办理、归档，做好登记备案工作；

二、审查员工的福利状况；

三、回答员工可能提出的问题；

四、征求对公司的评价及建议。

五、离职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。

六、记录离职谈话清单，经员工与谈话经理共同签字，

并分存公司与员工档案。

七、要求离职人员应在15日内将社会保险关系转出。

社会保险关系转出后人力资源部出示《离职证明》。

第二十条：离职手续办理完毕后，离职者即与公司脱离

劳动关系，公司亦不受理在三个月内提出的复职要求。

第二十一条：所有公司辞退或者其他因个人原因被公司

予以解除劳动关系的人员，未经上报集团公司人力资源部批

准，各分公司不得再次录用。

第十二章岗位轮换制度

第一条为完善人力资源管理体系，培养高素养复合型

的人才队伍，特制定本制度。

第二条工作轮换的范围包含分公司内部、集团公司部

门间、集团公司各部门与各分公司单位之间的轮换。

第三条各分公司或者部门安排员工进行工作轮换时，

务必遵循下列原则：

一、符合公司的进展战略，符合公司的人力资源进展规

划；

二、有利于提高员工的工作能力，做到量才适用；

三、管理层的轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循

有利于提高其综合素养的原则，着重培养经理人员的综合管

理能力；

第四条各部门应结合本部门的人力资源进展规划，每

年安排员工进行轮换的比例不超过5%；

第五条符合下列条件的两类员工应考虑工作轮换：

第一类，在外协、采购、广告、财务、营销、人事、劳

资、资金结算等重要岗位工作满三年的员工。

第二类，大专以上学历，有一定的专业技术知识与管理

经验，有较强的事业心与上进心，有较大进展潜力的员工。

第六条每年12月初，进行下年度的工作轮换安排。专

业人员的轮换由个人提出书面申请，人员轮换工作由集团公

司人力资源部负责审核实施，实施权限按人力资源管理权限

执行。

第七条每年12月初，集团公司人力资源部与各部门拟

定参加轮换的工作人员名单。其中，各分公司、各部门将工

作轮换名单报集团公司人力资源部审核。

第八条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审

批手续按内部调动程序执行。

第九条对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的

进展需要，由人力资源部安排其有关工作。向管理方面进展

的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、科技

管理、生产管埋等工作为主；向技术方向进展的员工以安排

产品开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主。必要时

可安排到市场营销队伍中进行实际训练。

第十条公司可根据实际情况，安排有关员工进行跨部

门、跨单位的工作轮换。

第十一条各单位、各部门务必密切配合轮换工作，指

定专人对轮换人员进行工作指导及考核。在符合轮换原则的

基础上，不得以任何理由推托、拒收。

第十二条参加工作轮换的员工务必遵守新单位的工作

纪律，服从新单位主管的管理，同意考核，新单位主管将考

核结果记录在《员工工作轮换考核表》（见附件），作为奖惩、

培训、晋升、轮换的根据。

第十三条对工作轮换的人员每半年进行一次考核，要

紧考核其工作态度、工作能力、进展潜力、工作绩效。其直

接主管对其考核结果负责，考核结果报集团公司人力资源部

备案。

第十四条每次考核结束后集团公司人力资源管理的会

同其所在单位与轮换员工进行面谈，评价其优势与不足之

处，商讨改进方案并提出培训建议。

第十三章薪资、福利制度

第一条：坚持按劳分配、公司效益与员工收入挂钩的原

则。

第二条：坚持动态管理思路，根据公司生产效益情况全

员浮动。

第三条：实行岗位工资制。生产岗位、管理岗位实行一

岗一薪制，技术岗位实行一岗多级制。员工薪资级别由公司

按年度工资方案核定。

第四条：员工工资构成

员工月工资二基本工资+浮动工资；

员工工资计算方法，以人力资源部当年下发的工资管理

操作细则为准。

第五条：学历与职称津贴

一、学历津贴：硕士以上专业技术人员与管理人员，享

受学历津贴；

二、职称津贴：高级以上职称的专业技术人员享受职称

津贴；

三、学历与职称津贴不可同时享有，使用就高原则进行

发放；

四、学历与职称津贴标准：以公司每年下发的年度工资

方案的规定为准；

五、学历与职称津贴自入职之月开始领取；

六、除公司原因，当月出勤不满21天，不享受学历与

职称津贴。

第六条：工龄补贴

一、工龄补贴计算方法：公司每年元月份统一计算调整

工龄工资。员工自二月份后进入公司自次年元月开始享受工

龄工资。每年元月调整工龄工资计算工龄时，不满一年的按

一年计算。

最长工龄自一九九一年元月起始，工龄工资按当年的元

月1日至12月31日为一年；

二、工龄补贴自员工转正之月开始领取；

三、工龄补贴标准：以公司每年下发的年度工资方案的

规定为准；

四、除公司原因，当月出勤不满21天，不享受工龄补

贴待遇；

五、员工辞职、离职而重新进公司，工龄补贴按新进公

司计算；

六、员工在公司内部调动，调出单位应将其进厂时间、

工龄补贴数额介绍到集团公司人力资源部，经审核后转调入

单位；

七、各分公司应严格员工进出厂管理，核准工龄，每月

报集团公司人力资源管理部备查；

八、公司审查有弄虚作假者，取消往常全部工龄，按重

新进厂对待，并彳口回多领金额，对失职考勤管理人员按公司

有关规定严肃处理。

第七条：地区补贴

一、公司根据各分子公司所在地物价水平，与异地员工

的交通费用等各类因素，给部分分子公司的员工发放地区补

贴；

二、地区补贴标准：以公司每年下发的年度工资方案的

规定为准；

三、地区补贴自员工转正之月开始领取；

四、除公司原因，当月出勤不满21天，不享受地区补

贴待遇。

第八条：就餐补助

一、公司为员工提供职工食堂服务，并对职工食堂进行

补贴；员工按规定在职工食堂就餐；无条件不能提供食堂的

公司、项目部，企业为员工发放就餐补助；

二、就餐补助标准：以公司每年下发的年度工资方案的

规定为准；

三、误就餐补助发放根据为员工当月考勤。

第九条：年薪制员工的学历/职称津贴、工龄补贴等包

含在工资内，不再单独计算。

第十条：请休假工资计算：按请休假制度执行。

第十一条：试用期工资按岗位工资的80%计发。关于有

技术专长，专业对口的公司急需高级人才与包装工等简单体

力劳动岗位可根据其技术水平、业务能力直接发放或者提早

发放定级工资，但是试用期不变。

第十二条：外送脱产培训人员的生活补贴，由公司研究

确定。

第十三条：员工在公司内部调动，属同种岗位执行岗位

工资，岗位变动者，调到管理岗位、生产岗位的执行新岗位

工资，调到技术岗位的由人力资源部进行综合考核确定工资

标准。

第十四条：聘用特殊人员待遇按聘书或者聘用协议内容

执行。

第十五条：分公司人力资源部负责对各单位的员工工资

表进行审核，对岗位工资、工龄补贴、学历津贴、地区补贴

与请休假情况审核后，转财务部门作为下发工资的根据。

第十六条：公司为员工提供必要的劳动保护用品与设

施。

第十七条：公司为员工提供一年一次的免费体检。若员

工在体检后工作未满一年而因个人原因自动离职或者被辞

退时，须交回体检费用。

第十四章请休假与考勤制度

第一条事假

一、员工有事务必提早以书面方式向部门领导或者人力

资源部请假，如因特殊原因不能请假时，应于当日上午九时

前，由本人或者家人电话通知其主管领导，主管领导应及时

向人力资源部备案。

二、事假为无薪假。

三、员工连续请事假15天（含15天）以上，或者一年中

累计事假超过30天（含30天）者，劳动关系自动解除，由人

力资源部向员工出示《解除劳动关系通知书》，及时办理劳

动关系解除手续。特殊情况经书面申请，由公司主管领导批

准，可适当延长。

第二条病假

一、员工有病需持区、县级以上医院签发的诊断证明病

历到人力资源部办理请假手续；

二、员工连续休病假在30天以上的，回岗前需持医疗

单位的就医证明方可上岗；

三、病假以诊断证明、病历时间确定请假时间。

第三条工伤假

一、员工因执行公务而致伤、致残，凭县（市）级以上医

疗单位的病情证明，由部门负责人签署情况说明，经主管领

导签字批准后，人力资源部做工伤处理；

二、工伤期间享受基本工资，或者按《工伤管理条例》

规定执行；

三、工伤治疗结束后，如工伤部分已痊愈而因其他病再

次治疗的，按病假处理；

四、工伤致残的，按工伤管理条例规定办理。单位能够

根据情况确定并给予一定的工伤停工留薪期，人力资源部根

据工伤停工留薪期作工伤处理，核发工伤期间工资待遇。工

伤停工留薪期按国家与地方的有关规定执行。

第四条婚假

一、员工符合国家法律规定结婚或者再婚，可请婚假：

（一）按法定结婚年龄（女20周岁，男22周岁）结婚的

员工，可享受3天婚假；

（二）符合晚婚年龄（女23周岁，男25周岁）的，可享

受晚婚假15天（含3天法定婚假）；

（三）婚假包含公休假与法定假；

（四）再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假；

二、员工在结婚证领取一年内能够申请休婚假；

三、婚假期间享受基本工资。

第五条产假

一、符合国家规定的员工生育，可享受产假；

二、员工分娩前十五天应停止工作