公司战略与风险管理(CPA)学习通超星期末考试答案章节答案2024年

公司战略与风险管理(CPA)学习通超星期末考试章节答案2024年下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有（  ）。

答案:企业的组织结构是否有效;企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调;人员和制度的管理是否合理下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有（  ）。

答案:提高公司在客户中的声誉;获得持久的竞争优势捷力公司是一家成立于1997年的汽车集团。为了实现“让捷力汽车跑遍全世界”的使命，捷力公司在2019年提出了最新的目标：争取用3～5年时间完成从单纯的低成本战略向高技术、高质量、高效率、国际化的战略转型。到2025年，在海外建成15个生产基地，实现大规模的产品外销，使捷力公司成为国际上有竞争力的品牌。下列关于捷力公司目标的描述正确的有（  ）

答案:捷力公司的目标表述仅包括战略目标，不包括财务目标

;捷力公司的目标是其使命的具体化

甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（  ）。

答案:适宜性标准

2016年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的（  ）。

答案:总体战略

下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是（  ）。

答案:选择企业可以竞争的经营领域下列关于战略管理的表述，错误的是（  ）。

答案:战略管理的对象不仅包括研究开发、生产、人力资源、财务、市场营销等具体职能，还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司战略，这体现了战略管理是企业高层次的管理以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（  ）。

答案:为其所有者带来经济价值从2012年开始，XD公司的总经理刘涛就开始为公司寻找转型的出路。一次他出国旅游，在下榻的酒店中第一次接触到了德国B滤水壶，这个外形简单、可以方便过滤自来水的产品一下子就吸引了他。经过40多年的发展，德国B滤水壶已经是壶式滤水器领域里的世界第一品牌。B滤水壶产品的核心在于独有的双重滤芯技术，这种技术不仅是用于B滤水壶，众多家用电器厂商均采用B滤水壶滤芯技术过滤水质。其采用的材质如椰壳活性炭、无钠离子交换树脂等均是世界级的自有专利技术，从材质到技术在业内均有非常高的认可度。刘涛看到，滤水器产品在中国具备巨大的潜在需求。一方面，我国城市自来水处理的工艺及技术标准还处于一个相对不高的水平上，2009年，有关部门组织的水质调查发现，有1000余家的城市自来水在出厂时水质不合格，农村饮用水水质状况更加令人担忧，水环境问题已经到了一个非常严重的地步。有关部门宣布，自2012年的7月1日开始，《生活饮用水卫生标准》将在中国国内强制性实施，饮用水的监测指标也将从过去的35项提升到106项。然而，由于技术原因，自来水厂供水管道的二次污染问题，实现标准还需要一个比较长的时间。另一方面，经过长期的改革开放，中国的国家经济得到了迅速发展，公民生活的质量大大提高，普通消费者的生活已经从追求温饱过渡到寻求健康的新阶段，在当前的商业领域中，能够满足人民群众日益增长的对健康和品质生活追求的产品通常都会有较好的市场表现。2013年，XD公司与B滤水壶中国区总代理签订了B滤水壶产品的独家代理协议。

答案:A、P:政治和法律因素;B、E:经济因素;C、S:社会和文化因素;D、T:技术因素按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（  ）

答案:航空产业的行业增长率开始处于下降趋势;由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低;由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近，该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中，属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有（  ）

答案:现有农机企业的品牌优势;政府颁布的农机产业进入政策;现有农机企业对销售渠道的控制根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有（  ）

答案:购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品;市场上的替代产品多;购买商对于产品的性能、规格、质量及售价信息很了解巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有（  ）。

答案:巨能公司能够进行前向一体化时，其讨价还价能力强;巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强;巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价还价能力强甲公司是一家有机蔬菜生产供应商，通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响，认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的（  ）。

答案:潜在进入者的威胁;替代产品的威胁近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考查，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（  ）

答案:产业内现有企业的竞争;购买者讨价还价;供应者讨价还价;潜在进入者的进入威胁下列关于产品生命周期的表述中，正确的有（  ）

答案:以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段;成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争;与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（  ）

答案:成功关键因素分析下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（  ）。

答案:两者交叉地影响产品成本的下降水平龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立100多年来，经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领堿。根据上述信息，龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是（  ）

答案:学习曲线甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是（  ）。

答案:产品差异根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于（  ）

答案:成长期根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（  ）

答案:不断下降近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略途径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（  ）。

答案:成熟期A企业是一家咨询服务公司，在为M空调制造企业提供价值链分析服务。下列各项中，属于价值链支持活动的有（）。

答案:M公司旗下一家小型分销企业期初没有独立的会计部门，随着经营发展的需要，也建立了财务管理部门;M公司开发了一项新的业务流程，只要有错误或者潜在的危险，员工的电脑上都会有所提示近年来，我国智慧医疗市场需求不断增长，市场规模迅速扩大，已成为仅次于美国和日本的世界第三大智慧医疗市场。智能医疗产品销量节节攀升，产品的客户群扩大。据此判断，下列说法中正确的有（）

答案:广告费用较高，但是每单位销售收入分担的广告费在下降;产品价格最高，单位产品净利润也最高K公司是一家大型机械设备制造企业，为确保更好地取得竞争和财务成功，分析了所处产业的成功关键因素。下列关于成功关键因素的说法中，正确的有（）。

答案:劳动力拥有卓越的才能对于投资银行这类专业型的服务企业而言尤为重要;同一个产业中的不同企业对该产业的成功关键因素的侧重可能是不同的;成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件主营机械设备制造的K企业，了解到产业内现有企业竞争一直是企业无法回避的问题。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项中能够体现机械设备制造产业内现有企业竞争激烈的有（）。

答案:产品的差异性比较小;产业处于成熟期，市场增长率缓慢;人员的遣散成本比较高近年来，政府对汽车尾气的排放标准进行了严格的限制，加上越来越多的人不再盲目追求豪华，更多注重实用，力求节约的意识提升，汽车生产商在设计生产时更多力求制造出小排量、环保型汽车。上述材料体现的宏观环境因素有（）。

答案:政治和法律环境;社会和文化环境C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。现在C公司对其海外出口的发展状况进行分析。在下列表述中，不符合该公司SWOT分析要求的是（）。

答案:东道国国民经济持续增长，公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系，应采用ST战略L公司是一家豆奶粉生产企业，随着业务的发展，积累了大量资金，先后进入了乳制品业、粮油业；为了更长远的发展，公司决定使用波士顿矩阵对其业务和发展方向进行分析。据分析，乳制品业务发展迅猛，但由于初步涉足乳制品业务，市场布局尚不具备优势，L公司决定增加投资来抓住机遇。根据上述信息分析，L公司乳制品业务应采取的战略是（）。

答案:发展乙公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产洗衣皂。由于刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售。这属于乙公司价值链活动的（）。

答案:市场销售中国兄弟公司在售后服务环节的竞争优势并不是仅仅在于有一支训练有素的售后服务人员队伍，更重要的是由于该公司多年来不断完善的营销体制建设，为这支队伍的健康运作提供了坚实的基础保障，其他公司在短期内是不可能实现的。上述案例说明该公司的售后服务资源属于（）。

答案:不可模仿性资源国内H连锁餐饮企业以服务见长，其不断推出完善的服务措施甚至引得其他行业企业的争相借鉴。国外著名B餐饮公司甚至将年会聚餐放在了H企业，目的是“参观和学习”H的服务精神，以更好的服务顾客。B公司的基准分析类型是（）。

答案:一般基准甲公司是国内一家知名的家电生产经营企业，产品涉及冰箱、空调、洗衣机、电脑、热水器等。其中冰箱的市场占有率最高，占有国内市场的最大份额，冰箱产业市场增长率达12.57%。根据波士顿矩阵原理，假设以10%作为市场增长率高低的分界线，判断甲公司的冰箱业务属于（）。

答案:明星业务山东某钢材生产企业在对自身所处的宏观环境进行分析。下列分析中属于政治和法律环境分析的是（）。

答案:去年欧盟针对中国钢铁产品采取了反倾销措施甲公司是一家小家电生产企业，经过多年的发展，产品逐步实现了标准化，技术和质量改进缓慢。因此，甲公司经营战略的重点是巩固市场份额、提高产品报酬率。根据以上特征可判断该产业属于生命周期阶段中的（）

答案:成熟期君环公司以“产品多元化程度”和“新产品开发程度”为坐标，将国内乳制品行业的企业划分为不同的战略群组。通过战略群组分析发现，与君环公司处于同一个战略群组的C公司近几年也在不断尝试开发更新鲜、更营养的低温鲜奶产品以及乳制品零食，与本公司的战略开发方向不谋而合。君环公司采用战略群组分析的主要思路是（）。

答案:了解战略群组内企业竞争的主要着眼点甲公司是一家蔬菜种植基地。随着墙体栽培新型种植技术的产生，甲公司将墙体和PVC管巧妙组合起来，PVC管内放置基质供作物生长，最大限度地利用有限的空间，在最小范围内实现植物的多样性，同时也可以起到美化墙体的作用。甲公司的蔬菜种植主要依据PEST分析中的（）。

答案:技术因素甲公司是一家生产重型卡车和建筑工程用车的大型集团公司，目前建筑工程用车的市场日趋饱和，企业想进军家用轿车市场，经过调查发现轿车市场规模最大的4家汽车企业年销售量占全国汽车销售总量的70%，其他汽车生产企业的销售量也都非常大，因此甲公司放弃了进入家用轿车市场的想法。根据案例分析，甲公司面临的进入障碍主要是（）

答案:结构性障碍ABC公司是一家饲料公司。目前饲料产业市场已经基本饱和，公司提出的战略路径是“提高效率，降低成本”。饲料产业处于产业生命周期中的（）。

答案:成熟期甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（  ）。

答案:退出成本;固定资产的专用性程度;感情障碍甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（  ）。

答案:固定资产的专用性程度;退出成本;感情障碍;政府和社会约束近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击，经营业绩大幅下滑。2019年年初，甲公司裁员1800人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务，以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有（  ）。

答案:转向战略;紧缩与集中战略2014年年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（  ）

答案:削减成本;调整营销策略;分包甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（  ）。

答案:横向一体化战略;市场开发战略下列各项中，属于后向一体化战略适用条件的有（  ）。

答案:企业产品价格的稳定对企业非常重要;企业所在产业供应商数量较少而需求方竞争者众多;企业所在产业的增长潜力较大下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有（  ）

答案:销售环节利润率较高的企业;现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（  ）。

答案:一体化战略甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是（  ）。

答案:市场开发舒适牙膏是一款专业抗敏感的牙膏品牌。为了进一步提高牙膏的销量，品牌总监提出向消费者宣传“餐后刷牙是护齿洁齿的最好方法”这一理念，从而通过增加顾客每日的刷牙次数增加顾客购买牙膏的数量。从密集型战略来看，这种营销措施属于（  ）。

答案:市场渗透战略甲公司是一家知名的灌汤菜餐厅，在全国有100多家门店，为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所。紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是（  ）

答案:产品开发战略某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于（  ）。

答案:市场渗透战略为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（  ）。

答案:前向一体化战略防灾减灾是国家公共安全的重要组成部分，国家出台意见鼓励“加快应急产业发展”。际华集团是一家最初从事黑色金属冶炼及加工、纺织服务、专用设备制造业务的后勤保障性企业，如今转型应急救援产业，投入百亿元打造中国的“安全谷”，力图建成国际一流、中国顶级的应急产业高端要素集群。下列选项中，能够表明际华集团转型进入的应急产业内部结构特征的有（）。

答案:技术的不确定性;成本的迅速变化国豪旅行社专注于为老年人提供旅游服务。近年来，该社除通过增加门店扩大实地旅游业务外，还借助互联网在业内率先增加“坐地游天下”的线上服务项目，实现线上与线下互动，有效扩大了顾客群体。从零散产业的战略选择角度看，该旅行社战略选择的类型有（）。

答案:克服零散-获得成本优势;增加附加价值-提高产品差异化程度;专门化-目标集聚保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略。保圣公司主要重构措施包括：（1）通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。（2）生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。（3）定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。（4）总装厂根据装配工序，采用及时生产模式（JIT），让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。根据以上信息可以判断，保圣公司获得成本领先的资源与能力包括（）。

答案:降低各种要素成本;提高生产率;提高生产能力利用程度快餐业由很多中小餐饮企业组成，其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对整个产业的发展产生重大影响。造成快餐业上述状况的原因有（）。

答案:快餐业进入障碍低;快餐业难以达到规模经济;快餐市场需求多样导致高度产品差异化甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（）。

答案:固定资产的专用性程度;感情障碍全球共享办公空间巨头、新办公模式的引领者WW公司，自2016年以来已累计亏损超40亿美元。2019年首席执行官（CEO）、创始人Y辞去CEO一职。高管也与银行家会面，讨论降低成本的措施，其中可能包括裁减多达1/3的公司员工，以及关闭私立小学和电脑编程学校等辅助业务，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展全新零售概念WeMrkt（共享市集），所售商品都来自于入驻WW办公空间的会员，销售对象也是这些会员，以改善公司的经营状况。根据以上信息可以判断，WW公司采用的总体战略类型包括（）。

答案:转向战略;紧缩与集中战略1999年，光美公司宣布大举进入微波炉行业。光美公司当时的战略决策是基于两点理由:一是从制造技术的角度看，微波炉和光美公司已生产的电饭煲、电磁炉等产品都是使用电能转换加热系统，因此对微波炉的技术研发、生产制造和营销网络都有着极其便利的条件和经验，还可以利用光美公司在其他厨具小家电市场上树立的品牌优势开拓市场;二是光美公司的主打产品空调、风扇等，销售旺季集中在每年的3~8月，在其余时间里资金和经销商资源的利用都明显不足，而推出微波炉产品可以弥补这一缺陷，有利于优化公司整体运作和产品结构，建立新的增长点。根据以上信息可以判断，光美公司采用多元化经营的优点有()。

答案:利用未被充分利用的资源;分散风险;运用盈余资金;找到新的增长点京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。从密集型战略角度看，京川餐饮公司的上述做法属于()。

答案:市场开发战略;市场渗透战略;产品开发战略经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。

答案:对新产品做出过度反应北星咖啡馆通过精选原料和优化操作、服务流程，使顾客只需付出同种咖啡最低的价格就能享受顶级口味的咖啡。根据战略钟分析，北星咖啡馆采取的竞争战略是（）

答案:混合战略森旺股份有限公司（以下简称森旺或公司）成立于2000年，是一家在我国南方地区从事水果零售的连锁企业。森旺旗下经营“优旺”和“捷旺”两个品牌系列。其中“优旺”面向中高端消费群，除销售精品水果外，还提供诸如制作商务宴会果盘、3千米内1小时送达等特色商品和服务。根据“战略钟”分析体系，“优旺”品牌对应的途径是（）

答案:高价高值战略福门公司是R国一个专为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务的企业，建立了遍布全国城镇的服务网络，在R国老年人清洁服务市场占有90%以上的份额。下列各项中，属于福门公司所采用的竞争战略实施条件的是（）。

答案:在老年人清洁服务市场上没有其他竞争对手采取类似的战略国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议，商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台，高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是（）。

答案:更具有战略联盟的本质特征下列情况下，适宜采用稳定战略的是

答案:丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本新年前夕，某出版商推出反映不同民族生活习俗特点的系列年画，深受目标市场的消费者喜爱。该出版商进行市场细分的依据有（  ）。

答案:人口细分;心理细分L集团是国内著名的化妆品公司，创办于1907年。L集团设计了一-款适合男女老少的润肤露，采取统一市场定价，主打成分精简、科学有效的护肤功效，产品一经推出迅速在市场上站稳脚跟。根据以上信息可以判断，该企业的目标市场选择战略特点有()。

答案:适合大批量生产和销售，发挥规模经济的优势;在产品生命周期进入成熟阶段后，竞争手段过于单一新业影视公司于2019年底推出一档贺岁片。该片公映前，公司召开新片发布会，全体创作人员、导演和阵容强大的主要演员集体在媒体和影视界嘉宾前亮相，宣称此片将“进军奥斯卡”。公司在会上散发了该片的精彩剧照，透露了令人捧腹的拍摄花絮，并请与会人员免费观看了该片的首映。新业影视公司采用的促销策略组合要素有()。

答案:公关宣传;人员推销;营业推广上禾是一家电商销售企业，甲公司将自己的产品全部委托给上禾公司销售，甲公司的做法体现的分销类型有（）。

答案:间接分销;独家分销长风公司是一家主营小家电的公司，目前小家电市场还存在大量需求，新推出的小家电产品在上市时，也能够获得消费者的认可。面对上述情况，长风公司不断推出带有自身品牌特色的产品，与其他厂家并存对峙。据此可以判断，长风公司的采用这种策略的好处可能有（）。

答案:企业可仿制竞争者的产品;可节省大量研究开发费用;能够节省推广费用云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于()。

答案:心理细分甲公司是一家多元化企业。涉足的产品包括儿童的营养液、时尚青年的果汁饮料，以及八宝粥。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是()。

答案:差异性市场营销新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是（）。

答案:撇脂定价法嘉利啤酒公司经过数据分析发现，其产品的89%是被50%的顾客（重度饮用啤酒者）消费掉的，另外50%顾客(轻度饮用啤酒者)的消费量只占总消费量的11%。该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。该公司进行市场细分的依据是（）。

答案:行为细分食品企业在为某一地区零售商提供配送服务时，考虑到这些零售商在规模上的差异，采取了不同的策略，如针对大型连锁超市提供送货上门服务，并且随叫随到；而针对一般的小卖部个人超市，则要求其自行提货。根据/以上信息可以判断，该企业进行市场细分的依据是（）。

答案:用户规模甲公司在确定自己的销售目标市场时，进行了大量的市场调研。除了目标市场应具备的一些条件外，还发现消费者在需求、爱好、购买行为等方面大致相近，对产品供应和销售要求的差别不大。基于上述情况分析，甲公司的目标市场选择策略是（）。

答案:无差异营销策略甲公司是一家大型的餐饮公司，随着公司规模的扩大，公司决定通过进军房地产业务逐步实现多元化发展。由于对新市场不了解，公司决定专门针对在异地工作的高级白领开展房地产业务，争取在这个市场上获得较大的市场份额。该公司采取的市场营销策略是（）。

答案:集中化营销策略H省份在7月份遭受到了洪涝灾害，红星公司在了解到灾情的第一时间向受灾地区捐出了爱心物资。此次捐赠显示出了红星公司勇于承担社会责任的良好公众形象，备受好评。依据市场营销战略，红星公司的举措属于促销组合要素中的（）。

答案:公关宣传美国的通用电子公司把企业名称的缩写GE制作成标志，在所有产品中都采用这一标志。据此，该企业采用的品牌策略是（）。

答案:单一品牌名称由于A公司的爆销款卫衣主打橙色，较为鲜艳不易做搭配，进入冬季以来销量有所下滑。公司决定增加灰色系类产品，调整其花色在产品组合分析中会受到最直接影响的是（）。

答案:深度主营女装销售的电商A公司，针对江浙沪地区包邮，针对新疆地区加收20元快递费。上述A公司的定价策略是（）。

答案:地理差价策略在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中，同时符合股东和债权人期望的有（  ）。

答案:高经营风险与低财务风险搭配;低经营风险与高财务风险搭配甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机。下列各项中，属于甲公司货源策略优点的有（  ）。

答案:便于信息的保密;能产生规模经济;能与供应商建立较为稳固的关系在采购战略中，相对单一货源策略，采用多货源策略的优点有（  ）。

答案:能获取更多的知识和专门技术;有利于降低采购成本生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给