人事处工作总结 1

人事处工作总结

在学校党政的领导下，在各学院、各部门的支持和配合下，人事处根据学校的总体部署和要求，以全面贯彻落实《安徽工程大学十二五师资队伍建设规划》和学校下达的目标责任为契机，紧密围绕“质量提升和内涵建设”的主线，大力实施“人才强校”战略，求真务实，开拓创新，实现了师资队伍整体建设水平和人事管理工作的新提升，圆满完成了各项任务。主要做了以下几方面工作：

一.统筹全局，合理规划，积极开展高层次人才队伍建设

(一)积极主动，加强高层次人才引进

XX年，引进人才水平和档次大幅提升，共引进教学和科研人员54人，其中柔性引进安徽省高校领军人才(二类人才)1人，博士后2人，具有博士学位的32人。引进博士生很多来自国内外名校毕业，如北京大学、上海交通大学、日本名古屋工业大学等。

(二)改革创新，举办首届青年教师职业发展规划大赛

为加强学校内涵建设，从事业的高度健全人才成长机制，今年6-7月，组织举办了我校首届青年教师职业发展规划大赛，各学院(部)经过初赛，学校举行决赛，评选出一等奖5名，二等奖15名，优秀组织奖4名，各学院(部)自主评审三等奖39名，通过举办规划大赛，帮助青年教师坚定教育信念，引导他们尽快成长、成才。

二.加大投入、持续创新、积极推进人才支持与培养工作

(一)完善机制，努力做好教师培养培训工作

健全人才培养和使用机制，出台了《安徽工程大学教师培养工作规程》等文件，努力做好教师培养培训工作。本年度在外进修教师92人，其中在读博士研究生共65人，近30%就读于“985”工程大学，从事博士后研究的共8人，选派国内访问学者12人。作为首批加入安徽省高校教师在线学习中心会员的高校，承担全校青年骨干教师的网络培训工作，向参训教师发放了青年骨干教师网络培训证书40份。今年10月到12月期间，还精心组织了“教育部全国高校教师网培中心”举办的网络直播讲座，参加培训教师达到324人次。选派中青年教师到机关和企事业等单位挂职锻炼共14人，资助经费10余万。

(二)科学规划、积极落实教师出国研修选拔工作

为适应我校师资队伍国际化建设的需要，提升国际化水平，从13个学院(部)中选派首批14名教师赴美国布里奇波特大学培训和研修，以提高我校教师“双语”教学水平和专业研修能力，此外还选派了1名教师赴台湾实践大学讲学。

(三)精心组织、顺利完成高校教师岗前培训工作

人事处于今年暑假就提前安排部署了新进教职工岗前培训工作，下发文件同时，还通过网络及人事工作qq群加大宣传力度。为新进教职工组织了现代技术教育讲座、围绕“爱我第二故乡，爱我学校”主题开展一系列活动，既丰富岗前培训内容及形式，又进一步激发新进教师爱校爱芜湖的热情。

(四)注重实绩、稳步推进振兴计划和提升计划工作

暑假期间，人事处加班加点积极向省教育厅申报“振兴计划人才项目”，目前我校获得XX年高等教育振兴计划人才项目资助经费总计达到130多万元。与此同时，人事处还加大了今年校级优秀青年人才项目基金资助的力度，共审批了26项项目立项。

三.积极发挥政策导向作用、认真做好专业技术职务评聘工作

职称晋升与广大教职工的根本利益紧密相联，在职称评审工作中，我们努力进一步完善细化办法、规范程序、促进公平。

首先，我校在全省统一的职称评审条件的基础上，认真修订了《高校教师高级专业技术职务评审评分细则》等一系列职称评审规定。

其次，在职称评审工作材料申报期间，为更好地给广大参评教职工解答职称评审方面的疑问，我们不仅通过电话咨询，还开通了网上处长信箱、职称咨询信箱和人事职称工作qq群，对评审文件的标准、申报注意事项、表格填写、申报材料准备等方面作详尽的解释，更好更快的与参评人员面对面交流，及时传达上级精神。

同时，在职称推荐和评审过程中，不断完善有关投诉和异议问题的处理机制，建立健全申报材料“系—学院—学校”三级公示制度，纪检监察全程监督，全校范围公示评审结果，努力做到整个职称评审过程民主、公开透明。

今年我校申报高级职称92人，申报中初级职称38人，目前共有42人具备高级专业技术职务任职资格，共有31人具备初级、中级专业技术职务任职资格。

四.完善人才激励保障机制，努力提高教职工工资福利待遇

(一)稳妥做好教职工工资福利、津补贴核发，待遇调整和离退休工作

根据国家各项工资政策，认真仔细做好全年全校的国家基本工资、各类津补贴、福利的发放工作。审核发放XX年各类年终津贴共计3300万元;核发学术骨干、教学优秀奖、学科学术带头人、硕士生导师、优秀管理人员等各类津贴共计2400万元;为全校教职工核发年终一次性奖金及教师节、降温取暖费用;顺利办理7人的退休手续，5人的返聘手续，协助有关部门办理8人离退休人员丧葬事宜，并核发抚恤金遗嘱补助，慰问离退休人员并为当年退休职工发放纪念品。

(二)稳步完善校内分配制度，推动绩效工资实施

结合我校已有的校内津贴政策，启动绩效工资工作。核算细化校内津贴的名目，发放方式，以及金额和比例，为制定绩效工资实施方案做好前期准备工作;对实施办法进行了多次讨论，从结构、内容、文字表述等方面提出了不同的意见和建议。目前，已拟定了我校绩效工资方案(草案)，待下一步调研后修改完善。

五.围绕和谐发展，统筹推进人事人才其他工作

(一)修订考勤制度，促进考勤管理科学规范

加强和规范教职工的考勤管理，重新修订了考勤管理办法。合理安排特殊岗位人员的考勤时间;进一步界定了事假、病假、婚娩假等相关规定以及批准的程序和权限;强化考勤的监督管理，完善月考勤统计通报制度。

(二)积极推行辅导员及管理人员公开招考工作，创造良好招聘环境

严格参照国家公务员招考程序，通过发布信息、资格审查、笔试、面试、政审等环节从28名应聘者中录用了6人充实到辅导员及管理人员队伍中。

(三)提高档案管理专业化水平，最大限度发挥人事档案工作的服务职能

积极开展干部人事档案材料收集整理工作，认真接收、转递干部人事档案。XX年共计接收新进人员档案33卷，办理辞职、读博等档案转出5卷;接收组织人事等部门送交的党员材料、干部任免审批表、职称材料、考核材料等共计1360余份;为组织考察、教师培养等工作提供干部人事档案查借阅服务60余次。

(四)调整编外人员工资福利待遇，规范编外用工管理。

认真细致做好全校编制外人员的工资福利调整、社保缴纳及管理工作。适时调整了编制外人员工资待遇，XX年度工资标准较XX年增长10%。注重督促用工单位对编外人员思想教育、安全管理、岗位培训、工作考核等日常性管理工作，妥善处理用工中的各种纠纷，避免影响学校正常的工作生活秩序。

(五)公平、公开、公正地做好考核和评优工作，不断推进民主管理进程。

进一步优化评选和考核办法，在公平、公正、公开的基础上，通过宣传发动、总结推荐、结果公示、学校审定等程序，共评选XX年度“先进集体”6个、“先进个人”31名、优秀管理人员65名。考核产生XX年度考核优秀部门8个、良好部门10个，考核优秀人员175人、良好400人。

六.加强作风建设，全力推进人事系统自身建设

(一)严格贯彻落实党的群众路线教育实践活动

根据校党委、校纪委和机关总支的整体部署，严格贯彻落实党的群众路线教育实践活动，人事处全体党员特别是处级干部按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，学习和贯彻落实中央八项规定、省委30条和省委教育工委等有关规定精神，撰写学习心得、听取意见，查摆问题，针对查找的突出问题特别是四风问题，严厉开展批评与自我批评，坚持边学边改，边查边改，并制定整改措施，建章立制。

(二)加强制度建设，不断推进工作的制度化、规范化和科学化

XX年，出台和拟出台《安徽工程大学硕士研究生人事代理人员入编暂行管理办法》、《安徽工程大学XX-XX年度引进人才暨补充新教工暂行办法》等11项