外部资源合作与合同管理制度VIP

外部资源合作与合同管理制度1.前言为了规范企业对外部资源的合作及合同管理，提高合作效率与合规性，订立本规章制度。本制度旨在明确企业对外部资源的合作要求、合同签订程序和管理流程，以确保合作项目的顺利进行，并最大限度地保护企业的合法权益。2.适用范围本制度适用于企业与外部资源进行合作的各个环节，包含但不限于供应商、合作伙伴、承包商等。全部涉及外部资源合作和合同管理的部门和人员均需遵守本制度的规定。3.外部资源合作流程外部资源合作流程包含合作需求确认、供应商选定、合同签订、合作执行和结果评估等环节。3.1合作需求确认合作需求确认阶段是确定对外部资源合作的具体需求和目标。具体流程如下：相关部门提出对外部资源合作需求，并填写《合作需求确认表》；合作需求确认表由申请部门提交给管理部门进行审核；管理部门依据需求确认表进行评估，并与申请部门进行沟通和修正；管理部门评估完成后，将确认表提交给高层管理层审批。3.2供应商选定供应商选定阶段是依据合作需求，选择符合要求的供应商进行合作。具体流程如下：管理部门依据需求确认表中的要求，订立供应商筛选标准；管理部门邀请符合要求的供应商供应报价和相关资质文件；管理部门对供应商的报价和资质进行评估，选定最具优势的供应商；管理部门与选定的供应商进行谈判，并最终确定合作的供应商。3.3合同签订合同签订阶段是订立和签署合同文件，明确双方的权责和合作细则。具体流程如下：管理部门与选定的供应商协商并拟定合同草案；合同草案由企业法务部门进行审核，并供应法律咨询服务；企业法务部门和管理部门对合同草案进行修订，直到双方达成全都；管理部门与供应商进行正式合同签署。3.4合作执行合作执行阶段是对合同商定的内容进行执行，并进行日常的合作管理。具体流程如下：相关部门负责跟进合作项目的执行情况，并确保供应商依照合同要求履行义务；管理部门与供应商进行定期的沟通和协调，解决合作过程中遇到的问题；管理部门定期对合作项目进行评估，并向高层管理层报告合作的进展。3.5结果评估结果评估阶段是对合作项目成绩进行评估，以了解合作的效果和改进空间。具体流程如下：管理部门依据合作项目的实际情况进行评估，并收集相关数据和反馈看法；管理部门分析评估结果，与供应商进行沟通和总结，提出改进建议；管理部门定期向高层管理层汇报评估结果，并依据需要进行相应调整和改进。4.合同管理合同管理是对合同的存档、监督和维护，以确保合作的合法性和合规性。具体要求如下：管理部门负责合同的存档和管理，建立并维护合同档案；合同档案中包含合同正本、电子版和相关附件，确保管档完整；管理部门定期对合同进行检查和更新，确保合同的有效性和合规性；全部合同更改均需经过合同相关方的协商和签署，并及时更新合同档案；合同到期前，管理部门负责与供应商进行续约谈判，并及时更新合同。5.监督与制度执行相关部门和人员需严格遵守本制度的规定，确保合作项目的合法性和合规性；管理部门负责对合作项目进行监督和检查，发现问题及时提出并解决；监督部门定期对合作项目进行抽查，以确保合作的透亮度和规范性；违反本制度规定的行为，将依据企业相关管理方法进行处理，并视情况采取相应的法律措施。6.附