人事变动与人员调配管理制度

人事更改与人员调配管理制度第一章总则第一条为规范本企业的人事更改与人员调配工作，加强人力资源管理，提升企业绩效，特订立本制度。第二条本制度适用于本企业的全部员工及相关人员。第三条人事更改与人员调配是依据企业发展需要以及员工个人本领和工作表现的合理布置。第四条本制度的执行条件包含但不限于：岗位需求变动、人员优化调整、组织结构调整、职务调整、绩效考核、职业发展需求等。第二章人事更改管理第五条人事更改是指对员工的岗位、职级、职务、薪酬等方面进行调整。人事更改应当符合以下原则：（一）公平、公正：人事更改必需公平公正，不得违反法律法规和公平竞争原则；（二）本领、业绩：人事更改应考虑员工的本领和业绩，保证择优录用、优胜劣汰；（三）平衡、效益：人事更改应合理布置，充分发挥员工的专长，最大化企业整体效益；（四）沟通、互动：人事更改前，需与员工进行充分沟通，听取员工看法和建议。第六条人事更改的程序如下：（一）岗位需求变动：当岗位需求发生变动时，人力资源部门将依据人员需求情况开展内部调岗或招聘；（二）人员优化调整：当员工因业绩不佳或存在不符合岗位要求时，经过综合评估，人力资源部门可以进行人员优化调整；（三）组织结构调整：当企业组织结构调整时，人力资源部门将依据调整方案进行人事更改；（四）职务调整：当员工在职务上存在优化空间或需要进行职业发展时，人力资源部门可以依据员工意愿和本领进行职务调整；（五）绩效考核：绩效考核结果将作为人事更改的参考依据，与员工绩效评定结果挂钩；（六）职业发展需求：员工有职业发展需求时，可以向上级领导提出申请，经过审核后进行相应的人事更改。第三章人员调配管理第七条人员调配是依据企业实际需要，对员工的工作岗位、部门进行调整。人员调配应当符合以下原则：（一）适应需求：人员调配应依据企业的发展需要，合理调整岗位、部门；（二）合理调配：人员调配应合理调配人力资源，确保企业各部门职能的协调运行；（三）平等、公正：人员调配应平等公正，遵从公平竞争原则，不受人员关系、地位、族群等因素的影响；（四）充分沟通：人员调配前，应进行充分沟通，听取员工看法和建议。第八条人员调配的程序如下：（一）内部调岗：当岗位间需要调剂人员时，人力资源部门可以进行内部调岗；（二）部门调配：当某个部门或项目需要人员支持时，人力资源部门可以进行人员调配；（三）岗位调整：当岗位需要进行调整时，人力资源部门可以进行岗位调整；（四）跨部门调配：当员工在不同部门之间存在更适合岗位的情况时，经上级领导同意后进行跨部门调配；（五）特殊需要调配：当某个特殊项目或任务需要特定本领的员工支持时，人力资源部门可以进行临时调配。第四章监督与执行第九条人事部门负责人具体负责人事更改与人员调配的管理工作，对执行过程中的问题进行解决和协调。第十条各部门负责人应搭配人事部门进行人事更改与人员调配工作，并供应必需的支持和帮助。第十一条员工应乐观搭配人事更改与人员调配的工作，并依据实际需要进行岗位调整和部门调配。第十二条本制度的具体执行细则由人事部门负责人依据实际情况订立，并报公司领导审批后执行。第五章附则第十三条本制度自颁布之日起正式执行，有关旧制度的规定与本制度相冲突的，以本制度为准。第十四条对于不遵守本制度和违反规定的行为，将依据公司相关规定进行处理和追责。