医院突发事件应急演练管理制度

医院突发事件应急演练管理制度第一章总则第一条目的和依据为确保医院在突发事件发生时能够快速、有效地响应和应对，减少人员伤亡和资产损失，维护医院正常运转和社会秩序，依据相关法律法规和标准，订立本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于医院内全部部门和全部医务人员，包含医生、护士、行政人员等。第三条定义突发事件：指在医院内发生的突发事故、突发疾病、突发公共卫生事件等紧急情况。应急演练：指通过组织模拟突发事件的发生，测试和检验医院各部门的应急响应本领和协调本领的活动。第二章应急演练组织机构第四条领导机构医院应急管理委员会是医院应急演练的领导机构，由医院院长担负主任，相关部门负责人和专家构成。应急管理委员会负责订立医院应急演练的策略、计划、引导方针和评估方法，组织演练活动，并及时总结经验、修改和完善应急演练管理制度。第五条办公室及职责医院应急管理办公室设立在医院安全保卫部门，由安全保卫部门负责人兼任。应急管理办公室负责协调和组织应急演练活动，统计和分析演练结果，编制应急演练报告，提出改进看法并向上级报告。第六条应急小组设立依据医院结构和规模的不同，设立应急小组，每个应急小组由相关部门的专业人员构成，负责引导和监督本部门内的应急演练工作。第七条专家参加医院应急管理委员会可以邀请相关领域的专家参加应急演练活动，供应技术支持和引导。第三章应急演练计划与实施第八条应急演练计划订立医院应急管理委员会依据医院实际情况和突发事件的特点，订立年度应急演练计划。应急演练计划应包含演练目标、演练内容、演练时间、参加人员、演练方式和评估标准等。第九条演练模拟方案编制演练模拟方案应依据突发事件类型，确定演练场景、演练流程和角色设置。演练模拟方案应尽量贴近实际情况，考虑医院内部各部门的协作和应对本领。第十条演练组织与实施演练组织：应急管理办公室负责组织应急演练活动，通知参加人员，落实演练场合、设备和料子。演练实施：依据演练模拟方案，依照演练计划进行模拟演练。演练期间需要统一指挥、协调各参加部门的行动，并及时记录、评估演练过程中的问题和亮点。第十一条演练评估与总结演练评估：演练结束后，由应急管理办公室对演练过程进行评估，包含演练成绩、演练过程中的问题和不足以及解决方案等进行分析评估。演练总结：结合演练评估报告，应急管理办公室编制演练总结，总结演练经验，提出改进看法，完善制度。第四章演练管理与监督第十二条演练台账管理应急管理办公室负责建立演练台账，依照演练时间次序记录每次应急演练的相关信息，包含演练目的、参加人员、演练模拟方案、演练过程记录等。演练台账应进行保管，便于查询和演练经验积累。第十三条演练效果评估应急管理委员会委托独立单位对演练效果进行评估。演练效果评估重要包含演练指标完成情况、各参加部门协调搭配情况，以及现场处理和救治本领的评估等。第十四条演练成绩应用演练成绩应及时向相关部门通报，用于改进和完善医院应急预案、演练模拟方案和相关规章制度。演练成绩也可以用于科学研究、知识普及和培训教育。第十五条演练监督与考核本医院应急演练工作实行层级管理和上级审核制度，确保演练工作的规范性和有效性。应急管理办公室定期向上级安全部门报告演练情况和演练成绩。第五章突发事件应急演练管理制度的培训与宣传第十六条培训计划和培训内容应急管理办公室负责订立医院突发事件应急演练的培训计划和培训内容。培训内容重要包含应急响应流程、应急演练模拟方案解读、不安全品的识别与处理、现场救助和急救等。第十七条培训与考核应急演练的培训工作由应急管理办公室负责组织，包含集中培训和现场培训两种形式。培训结束后，应急管理办公室进行培训成绩考核，对未达标人员进行增补培训。第十八条宣传与教育应急管理办公室负责订立医院突发事件应急演练的宣传计划，开展宣传和教育活动。宣传与教育重要包含发放宣传资料、组织应急知识讲座和演练观摩等。第六章附则第十九条改进与完善本管理制度的改进与完善由应急管理委员会负责，依据实际情况进行修订，并报经院长批准后执行。第二十条实施时间本管理制度自颁布之日起生效。第二十一条解释权本管理制度解释权归医院应急管理委员会全部。