2024年公司人事部工作计划（三篇）

第3页共3页2024年公司人事部工作计划一、人力资源调配管理本年度的核心任务是优化新兴工业园的人员配置管理工作。我们将依据公司最新的组织架构和人员编制，选拔部分杰出的管理人员和生产骨干，以确保技术改造项目运行后能实现安全经济的运营。二、劳动合同管理我们将有效执行劳动合同的签订、解除及档案管理工作。重点在于处理____年____月____日到期的____份劳动合同。在此基础上，我们将推行新的管理策略，对生产工人和其他员工考虑采用中期或短期合同，同时对部分人员采取不续签的策略。三、人事考核评估为准确评估员工的工作能力，我们将建立公正的人事考核评价体系，以全面了解每位员工的工作状态。根据公司的生产经营状况，制定并执行人事评价制度，以支持员工的奖惩、晋升和岗位调整决策。四、奖惩管理公司将根据实际表现，对在生产、科研、劳动和经营管理等方面有突出贡献的员工给予奖励。同时，对违反劳动纪律、影响生产秩序等行为的员工，将依据规定给予行政处分或经济处罚。五、人才储备结合公司需求，借鉴先进企业的管理实践，参与全国或地区性的人才交流活动，直接引进高技能、高学历的人才。计划在____年招聘约____名大学本科毕业生，主要专业包括：热能与动力专业5-____人，电气专业2-____人，化学专业2-____人。六、员工职称评定与职业资格证年审随着对人才的日益重视，我们将妥善处理____年度的职称申报工作，重点关注初级和中级职称的申请。同时，按照劳动部门规定，做好职业资格证书的年审和新办工作。七、其他人力资源管理工作1.确保员工季度劳保和劳动用品的发放管理，及时补充库存并修订相关制度。2.完善员工人事档案的收集、整理和保管，确保档案的完整、安全和保密。3.严格按照公司规定，严谨处理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续，确保退职员工的财务交接无遗漏，避免遗留问题。2024年公司人事部工作计划（二）行政人事部，作为公司架构中的核心部门之一，其内部管理水平需持续精进，同时亦需有效应对来自税务、工商、药监、社保等外部机构的各项审查。尽管部门人员精简，但在过去一年中，全体成员勤勉尽责，圆满完成了各项既定任务，展现了卓越的执行力与团队协作能力。历经一年的实践与挑战，行政人事部的综合能力相较于____年有了显著提升。回顾往昔，行政人事部始终在公司高层的正确引领下，紧密围绕公司的经营战略、宗旨及效益目标开展工作，积极响应公司各项决策部署，切实履行管理职责。为总结经验、巩固成果并正视不足，现将____年度工作概要回顾并总结如下：本年度，行政人事部的工作重心可归纳为以下三大方面：一、人事管理领域1.根据部门实际需求，实施精准招聘策略，确保各岗位人员配置合理。2.规范化管理员工档案，建立并完善电子档案系统，严格审核员工资料，确保信息完整准确。3.与采购、财务部门紧密协作，严格把控促销员的入职与离职流程。4.持续优化培训体系，通过外派学习及邀请知名公司培训，结合内部培训管理，提升员工综合素质。二、行政工作范畴1.高效办理各门店证照，并确保按期完成年审工作。2.与工商、税务、药监、社保、银行等政府机构保持良好沟通，为公司对外业务开展提供有力支持。3.充分利用报刊、电视台等媒体资源，加强公司对外宣传，提升企业形象。4.强化办公用品采购管理，严格监控使用情况，实施领用登记制度，以节约成本为导向。公司还进一步强化安全管理机制，明确各级负责人安全职责，实施风险承包考核，加大安全工作考核奖惩力度。同时，推行安全一票否决制，将安全工作纳入各单位考核体系，对发生事故的单位及个人实施严格问责。公司还注重加强安全基础工作，下发安全管理相关资料，促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。三、责任区创建与安全管理深化1.深化责任区创建工作，构建全方位、立体化的责任区网络体系，激发员工参与安全管理的积极性，培育特色工作，形成安全自主管理的良好氛围。2.大力开展查违章、查隐患活动，提升员工“自我约束、自我防护”意识与能力。通过“自检”、“互检”、“巡查”、“抽查”等方式，严格执行安全检查制度，及时发现并整改安全隐患。3.重视人员队伍培训教育工作，分级实施培训计划。公司重点抓好班组长及新安全监督员的培训教育工作，各单位则负责基层岗员的轮训工作。培训内容以《安全生产法》、《车辆维修企业安全管理标准》等为重点，旨在提升员工的思想认识与管理监督水平。四、员工突击作用发挥与环境整治1.积极参与环境整治工作，按照既定标准消除环境死角、查陷患，配合厂部创造一个安全、文明的生产环境。2.在公司及各班组重点工作中充分发挥员工突击作用，主动承担突击任务并发挥关键作用。行政人事部在过去一年中取得了显著成绩但仍需保持谦逊与进取之心不断前行。2024年公司人事部工作计划（三）一、组织架构调整原则：致力于构建无冗余、无重叠的组织架构，力求在接下来的三年内避免大规模调整，确保公司的运营在现有的组织结构中稳定、规范、持续地发展。二、具体实施步骤：1、在____年一月底前，完成对公司现有组织架构和职位设置的合理性评估，以及各部门未来发展趋势的研究。2、在____年____月底前，完成公司组织架构设计初稿，并征求各部门意见，提交总经理进行审阅和修改。3、在____年____月底前，确定公司组织架构图及各部门架构图，制定公司人员编制方案。各部门需配合组织架构调整，对部门内职位描述和工作流程进行优化。行政部将负责整理成册归档。三、实施目标注意事项：1、公司组织架构应基于长期发展战略，以确保组织的高效运作。设计原则应遵循简洁、科学和务实，避免组织过于简化导致的职责不明、工作负荷过重，以及组织过于复杂导致的管理成本增加、效率下降等问题。2、组织架构设计需考虑公司现有状况，但不应受其限制，而应根据整体战略和未来运营需求进行规划。每一职能和岗位的设定都需经过深入论证和研究。3、设计应注重实际操作性和可行性，因为这将作为公司运营的基础，影响部门编制、人员配置，以及组织架构的稳定性。行政部有权拒绝超出架构范围的增编、增员申请，除非经总经理特别批准。公司人事部年度工作计划一、人员调配管理：本年度重点是新兴工业园投运期间的人员调配，确保项目启动后能安全经济运行。根据各部门、单位的人员编制和缺编情况，及时进行人员调配，确保人力资源的最优配置，并做好劳动合同到期员工的续签工作。二、劳动合同管理：完善劳动合同的签订、解除及档案管理工作。重点关注____年____月____日____人劳动合同的续签，采取中期、短期合同或不续签的策略，以适应公司发展需求。三、人事考核评价：建立并运行有效的人事考核评价制度，以评估员工工作能力，为奖惩、晋升、调整提供依据。根据公司实际，调整优化考核评价标准。四、奖惩管理：依据员工的工作表现，实施奖惩措施，以激励优秀员工，同时对违反劳动纪律的行为进行行政处分或经济处罚。五、人才储备：参加全国性或地区性人才交流会，引进高层次、高学历人才，构建技术精湛、品德优良的人才队伍。计划在____年招聘约____名大学本科毕业生，专业包括热能与动力、电气、化学等。六、员工职称评定与职业资格证年