2024年“五个不直接分管”和“末位表态”制度（二篇）

第3页共3页2024年“五个不直接分管”和“末位表态”制度根据《关于对党政主要领导干部“五不直接分管”和末位发言制度进行专项检查的通知》（郴区纪文[____]____号）的要求，我单位已对贯彻执行“五不直接分管”和末位发言制度的情况进行了全面的自我检查。近年来，我单位领导班子始终秉持着严谨务实、民主集中的原则，在重大决策、干部任免奖惩、重大项目安排和大额资金使用等关键领域，严格遵循集体领导、民主集中、会议决定、领导末位发言的决策程序，确保了各项工作的规范运行，未发生任何违纪违法行为。现将自查情况报告如下：一、工作特点1.深化学习，提升认识我局党支部对党政主要领导干部“五不直接分管”和末位发言制度给予了高度重视，通过组织专题学习会议、举办专题培训班等多种形式，在全体干部中广泛宣传并深入贯彻市、区相关文件的重要内容和精神。我们紧密结合实际，及时将上级要求转化为具体行动，切实统一了领导干部的思想认识，加强了对权力运行的监督制约，特别是强化了对党政主要领导干部的监督，有效预防了腐败现象的发生。2.明确职责分工为确保“五不直接分管”和末位发言制度的有效落实，我局党支部召开了全体会议，对班子成员的分工进行了重新调整。明确规定党政主要领导干部在分工中不直接分管具体事务，而由班子其他成员具体负责。对于涉及人事、财务、大宗物品采购、工程项目建设、行政审批等敏感领域的工作事项，我们建立了严格的审批流程和监管机制。一般问题由各科室提出意见建议后报分管副职审核同意后执行；重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用事项则须经集体研究讨论后作出决定，并由党政主要领导干部在会议中末位发言，确保决策的科学性和民主性。这种工作机制有效预防了“一言堂”和违规决策行为的发生，同时使局主要负责人能够更加专注于全面工作的开展。3.强化监督责任为确保党风廉政建设要求的有效融入和贯彻落实，我们规定分管副职必须主动接受主要领导和班子其他成员的监督。他们需定期或不定期地向主要领导汇报工作进展情况，并接受班子的集体审议和评估。同时，我们将“五不直接分管”的分工、职责、权限、工作流程和工作纪律等内容在“区委____局公开服务承诺”公开栏上进行了公示，主动接受社会各界的监督。这种公开透明的监督机制为我们赢得了广泛的社会认可和信任。二、对照查摆情况1.财务预算与决算管理在涉及财务预算、决算等重大事项的决策过程中，我们严格按照制度要求进行操作。财务部门会编制详细的预算方案并经分管领导审核后提交局党支部会议审议通过。随后我们还会将预算方案上报区委主要领导请示批准并报往财局备案。整个过程中我们坚持公开、公正的原则确保决策的透明度和公信力。同时我们建立了完善的会议记录和财务预算台帐制度以便对决策过程进行追溯和审计。2.干部选拔任用工作去年以来我们严格按照上级主管部门的统一部署开展了档案干部的选拔工作。整个选拔过程遵循了民主推荐、全面考察、集体讨论和内部公示等程序确保了选拔工作的规范化和公正性。通过这些措施我们选拔出了一批政治素质高、业务能力强、群众基础好的优秀干部为单位的发展注入了新的活力。3.重大项目决策与管理在重大项目决策方面我们严格按照上级要求实行集体讨论和末位发言制度。对于需要决策的重大项目我们会组织相关部门和专家进行充分论证和评估并在集体会议上听取各方意见后进行民主讨论和决策。近三年来我局未安排任何重大建设项目但我们在日常工作中始终保持着对重大项目的高度关注和准备以确保在需要时能够迅速响应并作出科学决策。4.大额度资金使用与管理在大额度资金的使用方面我们始终坚持民主决策和公开透明的原则。对于机关办公设备的配置和固定资产的采购我们都会组织相关部门进行充分论证和比较并通过政府采购等合法途径进行购买。同时我们建立了完善的资金使用台帐制度对每笔资金的流向和使用情况进行详细记录以便进行审计和监督。三、存在不足与下步打算尽管我们在贯彻执行“五不直接分管”和末位发言制度方面取得了一定的成绩但我们也清醒地认识到工作中还存在一些不足之处。下一步我们将继续加强制度建设和完善监督机制以更好地推动工作的开展。具体来说我们将从以下几个方面入手：1.强化制度建设我们将继续深化对“五不直接分管”工作机制的研究和探索不断完善相关制度和规定。同时我们将加强对制度执行情况的监督检查确保各项制度得到有效落实。通过完善制度我们将进一步规范权力运行和决策程序防止腐败现象的发生。2.严格遵守工作原则我们将严格遵守“正职监督、副职分管、程序规范、民主决策”的工作2024年“五个不直接分管”和“末位表态”制度（二）关于强化领导班子监督及实施“五个不直接分管”与“末位表态”的工作制度第一条为深入贯彻《中国共产党党内监督条例(试行)》及纪委相关规定，结合本局实际情况，特制定本制度，旨在从制度层面和机制层面加强对领导班子，特别是主要负责人的监督，构建“副职分管，正职监管，集体领导，民主决策”的工作格局，确保权力运行公开、公正、规范、透明。第二条本制度所指的“五个不直接分管”，即主要领导不直接分管人事、财务、项目备案、行政审批、物资采购等五项关键工作。实行主要领导监管督查，分管领导具体负责执行的管理体制。“末尾表态”则是指在班子集体决策重大事项及其他重要会议中，主要领导或受委托主持会议的负责人应在其他成员充分发表意见后，最后发表个人意见。第三条“五个不直接分管”的具体执行内容如下：（一）局长不直接分管人事工作。明确一名局领导负责干部任免、聘任、人员调动等人事事务。相关事项需经局务会议集体研究后，由分管局领导签发文件，局长负责监督检查。（二）局长不直接分管财务工作。指定一名局领导负责财务支出审批，实行分级负责和联签制度。具体支出流程依据经费性质、额度大小分别设定审批权限。（三）局长不直接分管行政事项审批。确定一名局领导分管此项工作并签发相关文件，局长对审批过程进行监管，重大问题需提交局务会议集体研究。（四）局长不直接分管项目申报备案。明确一名局领导负责项目管理，局长对项目实施情况进行监管。重大项目的申报备案需经局务会议集体研究后，由分管局领导签发文件。（五）局长不直接分管物资采购。指定一名局领导负责物资采购工作，根据采购额度大小设定审批流程，严格执行政府采购相关法律法规。第四条在涉及“三重一大”事项（重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用）时，实行“末位表态”制度。局务会议集体研究时，由业务分管领导提交讨论方案，主要领导在综合各方意见后最后表态，并积极探索票决制度，确保民主集中制得到落实。第五条分管五项工作的副职人选由主要领导提名，经集体研究确定后报县纪检、组织部门备案。分管领导需对分管工