管理-一建-中教笔记

...目录第1章建设工程项目组织、规划与控制 1工程项目投资管理与实施 1工程项目管理组织与项目经理 1工程项目管理规划与动态控制 2第2章建设工程项目管理相关体系标准 5质量、环境、职业健康安全管理体系 5风险管理与社会责任管理体系 5项目管理标准体系 6第3章建设工程招标投标与合同管理 8工程招标与投标 8工程合同管理 9工程承包风险管理及担保保险 11第4章建设工程进度管理 13工程进度影响因素与进度计划系统 13流水施工进度计划 14工程网络计划技术 15第5章建设工程质量管理 18工程质量影响因素及筒理体系 18施工质量抽样检验和统计分析方法 19施工质量控制 19施工质量事故预防与调查处理 21第6章建设工程成本管理 24工程戚本影晌因素及管理流程 24.——一次学习，改变一生施工成本计划 24施工成本控制 25施工成本分析与管理绩效考核 26第7章建设工程施工安全管理 28施工安全管理基本理论 28施工安全管理体系及基本制度 28专项施工方案及施工安全技术管理 28施工安全事故应急预案和调查处理 29第8章绿色建造及施工现场环境管理 31绿色建造管理 31施工现场环境管理 31第9章国际工程承包管理 33国际工程承包市场开拓 33国际工程承包风险及应对策略 33国际工程投标与合同管理 33第10章建设工程项目管理智能化 35建筑信息模型（BIM）及其在工程项目管理中的应用 35智能建造与智慧工地 35.PAGE.PAGE10规划与控制∥1章建设工程项目组织、规划与控制工程项目投资管理制度1）项目资本金来源 【24年新增点】投资者以货币方式认缴的资本金，其资金来源有：收的本息、土地批租收入、国有企业产权转让收入、地方人民政府按国家有关规定收取的各种规费及其他预算外资金。未分配利润、股票上市收益资金等）、企业折旧资金以及投资者按照国家规定从资本市场上筹措的资金。社会个人合法所有的资金。国家规定的其他可以用作投资项目资本金的资金。1.1.4工程监理强制实行监理的工程范围《建设工程质量管理条例》规定，下列建设工程必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程。1.2.3项目经理职责权限（1）依据企业规定组建项目经理部，组织制定（1）参与项目投标及施工合同签订。职责权限（1）依据企业规定组建项目经理部，组织制定（1）参与项目投标及施工合同签订。项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分（2）参与组建项目经理部，提名项目副经工；理、项目技术负责人，选用项目团队成员；（2）执行企业各项规章制度，组织制定和执行（3）主持项目经理部工作，组织制定项目施工现场项目管理制度；经理部管理制度；.——一次学习，改变一生（3）组织项目团队成员进行施工合同交底和项（4）决定企业授权范围内的资源投入和使目管理目标责任分解；用；（4）在授权范围内组织编制和落实施工组织设（5）参与分包合同和供货合同签订；（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通；案和专项施工方案；（7）根据企业考核评价办法组织项目团队（5）在授权范围内进行项目管理指标分解，优管理人员解聘建议。质量和安全使用进行全程监控；（6）组织项目团队成员进行经济活动分析，进施施工成本控制措施；（7）建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题；（8）依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请；（9）组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件；（10）建立和完善工程档案文件管理制度，规结算和竣工资料，参与工程竣工验收。（11）组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。工程项目管理规划内容规划大纲内容规划大纲实施规划1、项目概况（1）项目概况规划与控制∥2、项目范围管理（2）项目总体工作安排3、项目管理目标（3）组织方案4、项目管理组织（4）设计与技术措施5、项目采购与投标管理（5）进度计划6、项目进度管理（6）质量计划7、项目质量管理（7）成本计划8、项目成本管理（8）安全生产计划9、项目安全生产管理（9）绿色建造与环境管理计划10、绿色建造与环境管理（10）资源需求与采购计划11、项目资源管理（11）信息管理计划12、项目信息管理（12）沟通管理计划13、项目沟通与相关方管理（13）风险管理计划14、项目风险管理（14）项目收尾计划15、项目收尾管理（15）项目现场平面布置图（16）项目目标控制计划（17）技术经济指标编制程序（1）明确项目需求和项目管理范围（1）了解相关方的要求（2）确定项目管理目标（2）分析项目具体特点和环境条件（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解（3）熟悉相关的法规和政策文件（4）确定项目管理组织模式、组织分工和职责分工（4）实施编制活动（5）规定项目管理措施（5）履行报批手续（6）编制项目资源计划（7）报送审批施工组织设计总设计单位工程总设计单位工程施工方案对象群体工程或特大型项目单位（子单位）工程分部（分项）或专项工程内容工程概况；总体施工部署；工程概况；施工部署；工程概况；施工安排；.——一次学习，改变一生（3）施工总进度计划；（3）施工进度计划；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置源配置计划；计划；计划；（5）主要施工方法；（5）主要施工方案；（5）施工方法及工艺要（6）施工总平面布置。（6）施工现场平面布置。求。审总承包单位技术负责人审批施工单位技术负责人审批施工单位技术负责人审批编项目负责人关体系标准∥2章建设工程项目管理相关体系标准2.1.4卓越绩效管理1）卓越绩效管理特点卓越绩效管理具有以下特点：【24不仅仅是产品和服务管理，更是拓展到组织经营管理过程、工作和体系质量，注重企业核心竞争力的提高。卓越绩效管理涉及整个组织的领导力、战略、知识管理、过程管理和人力资源管理等，能全面评价和考核组织的发展状况。聚焦组织经营结果。与以往的绩效考核标准一样，卓越绩效管理重点关注组织的经营结果效水平，帮助组织改进经营策略，促进组织长远健康发展。关注比较优势和竞争能力的提升。卓越绩效管理的目的是提升组织核心竞争力。评价组织的绩效管理水平，除关注其过去的绩效指标外，还注重对市场和竞争对手的分析，与行业内标获得长远发展。风险管理体系【24有效配置资源。为帮助组织在制定决策，设定和实现目标及提升绩效的过程中管理风险，创造和保护价值，国际标准化组织（ISO）2009ISO31000：2018。我国等同采用此标准，发布了国家标准《风险管理指南》GB/T24353-2022。GB/T24353-2022使风险管理标准内容描述更简洁、更易理解，更加注重与企业管理活动的融入和整合。风险管2.2-1.——一次学习，改变一生项目管理标准及价值交付1.国内外项目管理标准【24（1）项目管理不仅是指单一项目管理，还包括多项目管理。多项目管理又可分为项目群管理Management）。项目群管理是指组织为实现战略目标、获得收益而以一种综合协调方式对一组相关项目进行的管理。由多个项目组成的通信卫星系统就是一个典型的项目群实例，该项目群包括卫星和地面站的设计、卫星和地面站的施工、系统集成、卫星发射等多个项目。项目组合管理是指将若干项目或项目群与其他工作组合在一起进行有效管理，以实现组织的战略目标。项目组合中的项目或项目群之间没必要相互关联或直接相关。例如，一个基础设施公司为实现其投资回报最大化的战略目标，可将石油天然气、能源、水利、道路、铁道、机场等多个项目或项目群组合在一起实施项目组合管理。7）》不再沿用过去的基本过程组和知识128效益相关者参与；④聚焦于价值；⑤识别、评估和响应系统交互；⑥展现领导力行为；⑦根据环境进行裁剪；⑧将质量融入过程和可交付成果中；⑨驾驭复杂性；⑩优化风险应对；⑩拥抱适应性和韧性；⑩为实现预期的未来状态而驱动变革。关体系标准∥⑥交付；⑦测量；⑧不确定性。这些是有效地交付项目成果至关重要的相关活动。项目群与项目组合管理3）项目群管理实施要点【24项目群建立。建立项目群宜包括与管理背景相符的项目群管理框架、项目群设计和计划。组件合并管理所产生的协同作用。项目群管理实践。在项目群整个生命周期中，可实施的管理实践活动包括风险和问题管理、变更管理、质量管理、资源管理、进度管理、预算和财务管理、利益相关方及沟通管理等。护和调整项目群组件边界和接口，并利用项目群组件协同作用；按需更改项目群组件优先级；了解项目群基线和项目群组件基线之间的相互关系和潜在影响；确定项目群生命周期收益的实现；通过项目群组件监控整个项目群预算和变化。收益管理。包括：收益识别及分析、收益控制。管理相关组件；③不可能或不需要实现原定收益。.3章建设工程招标投标与合同管理招标方式与程序1.招标方式 【24年变动点】

——一次学习，改变一生公开工作量大，招标时间长、费用高邀请5~103不需要发布招标公告和设置资格预审程序，可节约招标费用、缩短招标时间合同计价方式2）合同计价方式选择【24建设单位通常会综合考虑以下因素来选择合同计价方式。因而不宜采用固定总价合同。工程设计深度。工程设计深度是选择合同计价方式的重要因素。对于已完成施工图设计的工程，施工图纸和工程量清单详细而明确，可选择总价合同;对于实际工程量与预计工程量可能可选择单价合同或成本加酬金合同。缺乏经验，又无国家标准的，不宜采用固定总价合同，而应选用成本加酬金合同。（如灾后恢复工程等），要求尽快开工且工期较紧的，可能仅有实施方案，尚无施工图纸，承包单位在投标时不可能报出合理价格，因此，选择成本加酬金合同较为合适。施工投标2）施工投标文件编制【24施工投标文件的编制应遵循以下原则：突出专业性，而且要有针对性。保证可行性，而且要经济合理。注重规范性，而且要凸显重点。与合同管理∥工程总承包投标1）招标文件的不同【24（1）招标文件组成的不同。工程总承包招标文件应包括下列内容：①招标公告或投标邀请书；也构成招标文件的组成部分。施工合同管理施工合同文件的组成及优先解释顺序施工合同示范文本组成协议书；通用条款；专用条款优先顺序合同协议书；中标通知书（如果有）；投标函及其附录（如果有）；专用合同条款及其附件；通用合同条款；技术标准和要求；（7）图纸；已标价工程量清单；其他合同文件。5）变更管理出。行变更：【24①取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；②改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；③改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；④改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；.⑤为完成工程需要追加的额外工作。3.2.3专业分包与劳务分包合同管理2）专业分包合同有关各方的权利和义务

——一次学习，改变一生提供总包合同（有关承包工程价格内容除外）供分包人查阅。①向分包人提供根据总包合同由发包人办理的与分包工程相关的各种证件、批件、各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地。②组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底。③提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用。承包方④随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足义务施工运输的需要，保证施工期间的畅通。⑤负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人专业之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。分包⑥为运至施工场地内用于分包工程的材料和待安装设备办理保险。发包人已合同经办理的保险视为承包人办理的保险。①对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修；②完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用；分包人据承包人的要求提交一份修订的进度计划④提供方便；⑤负责已完分包工程的成品保护工作劳务分包合同管理劳务分包合同义务劳务分包合同义务对工程的工期和质量向发包人负责。工道路畅通、工程资料、生产、生活临时设施负责编制施工组织设计，施工计划、物资需用量计划表、工程测量定位理及交工验收与合同管理∥5.按时提供图纸6.支付劳动报酬。（1）对劳务分包范围的工程质量向承包人负责；（2）承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场劳务分脏乱造成的损失及各种罚款；包人（3）服从承包人转发的发包人及监理人的指令；（4）严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准。工程承包风险管理工程承包风险管理程序风险识别：工程本身条件及合同约定条件、自然条件与社会条件、市场情况；风险评估：风险因素发生的概率、风险的损失量、确定风险等级；风险应对：风险规避、减轻、自留、转移；风险监控：随工程进展预测可能发生的风险并进行监控、提出预警。工程担保1.投标担保 【24年变动点】投标保函、投标保证金等。2%。投标保证金有效期应与投标有效期一致。2.履约担保10%。预付款担保7合同工程。额相同。保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减。.工程款支付担保

——一次学习，改变一生同约定支付合同价款的相应资金来源证明。5.工程质量保证金3%3%。工程保险2.工程保险的选择保险人的选择【24保险人的选择主要考虑三方面因素：安全可靠性、服务质量及保险成本。限较长、赔付金额较大的特点，因此，保险人的赔付能力非常重要。投标人需要从信用等级、资产价值、盈利能力、承保业务量、再保险机制等方面考察保险人的安全可靠性。保险人识别和评估风险、能否迅速公正地理赔、能否给被保险人提供法律帮助等。评估保险人的服务质量比评估安全可靠更困难，需要更加客观公正、实事求是的评价。的重要因素。投保人在选择保险人时，会优先选择安全可靠性高、服务质量好及保险成本低的保险公司，但在现实中往往有难度，更多的情况是在这三者之间做出权衡。程进度管理∥4章建设工程进度管理工程进度影响因素2.工程施工进度影响因素 【24年新增点】具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。1）相关单位影响建设单位原因。勘察设计单位原因。工程监理单位原因。有关协作部门及社会环境影响有关协作部门原因。如有关协作部门协作配合不够或支持力度不够等。社会环境原因。如其他单位临近工程的施工干扰；节假日交通、市容整顿限制；临时停水浮动和通货膨胀等。自然条件影响风等不可抗力等。施工单位自身因素影响使用；施工设备不配套，选型失当或有故障；不成熟的技术应用等。组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达各施工过程之间交接配合不顺畅等。工程进度计划系统及表达形式2.工程进度计划表达形式 【24年变动点】1）横道图工程进度计划采用横道图表示形式，具有编制简单、使用方便等优点，但也有不足：.①不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系；②不能反映影响工期的关键工作和关键线路；③不能反映工作所具有的机动时间（时差）;

——一次学习，改变一生2）网络图（2）网络计划特点。与横道计划相比，网络计划具有以下特点：（也即逻辑关系），这对于分析进度计划执行中各项工作之间的相互影响非常重要。要矛盾，确保施工总进度目标的实现。（也即时差），有利于施工进度管理中挖掘潜力，还可用来优化网络计划。计划的这一特点，使其成为最有效的进度控制方法。流水施工特点及表达方式流水施工特点 【24年新增点】常有三种：依次施工、平行施工和流水施工。1）依次施工依次施工是一种最基本、最原始的施工组织方式。依次施工组织方式具有以下特点：没有充分利用工作面进行施工，工期较长；具等资源无法均衡使用；工程质量；单位时间内投入劳动力、施工机具等资源量较少，有利于资源供应的组织；2）平行施工平行施工是指组织多个同类型专业工作队，在同一时间、不同工作面上按照施工工艺要求，同程进度管理∥时完成各施工对象的施工。平行施工组织方式具有以下特点：能够充分利用工作面进行施工，工期短；劳动力和施工机具等资源无法均衡使用；高劳动生产率和工程质量；单位时间内技人的劳动力、施工机具等资源成倍增加，不利于资源供应的组织；3）流水施工各专业工作队按照施工顺序依次完成各施工对象的施工过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡、有节奏地进行，并使相邻两个专业工作队能最大限度地搭接作业。流水施工组织方式具有以下特点：尽可能利用工作面进行施工，工期较短;各工作队实现专业化施工，有利于提高施工技术水平和劳动效率，也有利于提高工程质量；专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业工作队之间能够最大限度地进行搭接作业；单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源较为均衡，有利于资源、供应的组织；为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。工程网络计划编制程序和方法节点箭线节点箭线工作线路中间结点在的工序一定占用时间或消耗资源）到达终点节点的通路虚工作虚工作（既不消耗时间也不消耗资源，逻辑关关键线路：在网络计划的所有线路中所有工作持续时间至少有一条.——一次学习，改变一生1.只能唯一起点节点和3.箭线不能唯一的终点节点2.每个节点必须都有编4.两个节点一条箭线只5.严禁出现循环回路其他绘图规则：可以不连续，但不能有用过桥法或6.正确表达逻辑关系重复指向法7.无箭头、双箭头、少节点双代号网络图虚箭线、虚工作单代号网络图没有虚箭线、虚工作缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。压缩关键工作1.网络计划中的时间参数2）工作的六个时间参数最早开始时间，在紧前工作完成后，工作有可能开始的最早时刻。最早完成时间，在紧前工作全部完成后，工作有可能完成的最早时刻。总时差-不影响总工期，工作可利用的机动时间=本工作最迟-本工作最早。值-本工作最早完成。单代号搭接网络计划时间参数的计算搭接关系及其表达方式 【24年变动点】结束到开始（FTS）的塔接关系。FTS时距。（STS）搭接关系。例如在道路工程中，当路基铺设工作开始一段时间为路面浇筑工作创造一定条件后，路面浇筑STS程进度管理∥（2）结束到结束（FTF）搭接关系。FTF开始到结束（STF）的搭接关系。还会同时出现两种以上的基本搭接关系。.5章建设工程质量管理工程质量影响因素及筒理体系工程质量形成过程及影响因素3.工程质量影响因素 【24年变动点】

——一次学习，改变一生素人起决定性的作用，包括个体的人和群体的人机包括工程设备、施工机械和各类工器具料工程材料和原材料、半成品、成品、构配件等法勘察、设计、施工、检测方法环自然地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物及其他不可抗力等因素技术施工所依据的规范、规程、设计图纸、质量评价标准等因素管理质量检验、监控制度、质量管理制度等环境对施工质量的影响具有复杂和多变的特点，且有些因素是人难以控制的5.1.3工程质量管理体系工程质量管理体系的性质、特点和构成工程质量管理体系的特点项目质量控制体系企业质量控制体系建立目的用于特定项目用于企业质量管理服务范围项目实施过程所有的质量责任主体只针对某一个承包企业控制目标项目质量目标企业质量目标作用时效一次性永久性评价方式项目管理的总组织者进行自我评价与诊断第三方认证原则分层次规划、目标分解、质量责任制、系统有效性原则原则分层次规划、目标分解、质量责任制、系统有效性原则项目1.确立工程质量责任的网络架构。首先明确系统各层面的工程质量负责人。质量形成网络架构控制2.制定质量控制制度：形成建设工程质量管理体系的管理文件或手册体系程序3.分析工程质量管理界面：工程质量管理体系的质量责任界面，包括静态界面的建和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来立确定。动态界面主要是指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分程质量管理∥4.编制质量控制计划：项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量围相符合的质量计划工程质量管理体系的运行运行机制系的运行机制动力机制核心约束机制各责任主体内部的自我约束和外部的监控效力反馈机制评价持续改进机制改进施工质量抽样检验和统计分析方法5.2.2施工质量统计分析方法3.因果分析图法注意事项一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；QC必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因；15排列图法ABC0～80％A80％～90B90％～100C施工质量控制依据为达到施工项目质量要求所采取的作业技术和活动主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准事前控制施工单位编制和审查施工组织设计、施工方案，进行施工现场准备和施工部署等事中控制增强操作者质量意识、坚持质量标准，实现有效的自我控制是关键事后控制施工质量控制依据为达到施工项目质量要求所采取的作业技术和活动主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准事前控制施工单位编制和审查施工组织设计、施工方案，进行施工现场准备和施工部署等事中控制增强操作者质量意识、坚持质量标准，实现有效的自我控制是关键事后控制.——一次学习，改变一生施工准备质量控制熟悉和自审图纸，写出自审图纸记录；生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，施工单位必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位要求，在调查分析的基础上，编制能够切实指导工程全部施工活动的施工组织设计。施工准按照工程总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水桩和建立场区工程测量控制网。在测量放线时，应校验校正全站仪、经纬仪、水准仪、标高控制、沉降观测和竣工测量等工作。工程定位放线，一般通过设计图中平面控制轴线来确定设单位或监理人员验线，以保证定位的准确性。备的质量控测量制现场控制施工准备施工平面图控制良好的防洪排涝能力。施工过程质量控制1.作业技术准备状态的控制（2）质量控制点的监控对象。工程渗水、漏水、空鼓、起砂、裂缝等，都与工序操作有关，均应事先研究对策，提出预防措施。施工质量检查验收施工质量验收一般规定.程质量管理∥ 1）施工质量验收层次单位工程具备独立使用功能的建筑物或构筑物分部工程根据专业性质、工程部位划分分项工程根据工种、材料、施工工艺、设备类别划分检验批段划分，检验批抽样数量应符合有关专业验收标准的规定施工质量验收要求组织参与应符合要求检验批专业监理员、专业工长等②主控项目的质量经抽样检验应全部合格；规定；④应具有完整的施工操作依据和质量验收记录。分项项目专业技术负责人①所含检验批的质量应验收合格；②所含检验批的质量验收记录应完整、真实。分部程师项目负责人和项目技术负责人等①所含分项工程的质量应验收合格；②质量控制资料应完整、真实；抽样检验结果应符合要求；④观感质量应符合要求。施工质量事故预防与调查处理施工质量事故分类按事故责任分类工程质量事故按事故责任分类指导责任事故违章作业、降低工程质量标准等操作责任事故定的填土含水率和碾压遍数施工；浇筑混凝土时随意加水；工序操作中不按操作规程进行操作等按事故产生原因分类.——一次学习，改变一生在工程实施过程中，由于设计、施工技术上的失误而造成的质量事故。主要技术包括：结构设计计算错误；地质情况估计错误；盲目采用技术上未成熟、实原因施工质或工艺等原因检测仪器设备管理不善而失准；进料检验不严格等由于社会、经济因素及社会上存在的弊端和不良风气引起建设中的错误行为，导致出现质量事故按事故严重程度分类4301001直接经济损失的事故。500013101050100050003101001000元以下直接经济损失的事故。5.4.3施工质量事故调查处理法法缺陷状况处理方法功能或外观的要求时。如混凝土表面出现蜂窝、麻面返修处理针对危及承载力的质量缺陷的处理加固处理备补救可能性，则必须实行返工处理。例如，某防洪堤坝填筑压实后，其压实土的干密度未达到规定值，经核算将影响土体的稳定且不满足抗渗能力的要求；某公路桥梁工程预应力按规返工处理程质量管理∥1.30.8；工处理的情况下限制使用不影响结构安全、生产工艺和使用要求的质量缺陷。下一道工序可以弥补的质量缺陷。法定检测单位鉴定合格的工程。位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。不作处理采取上述方法仍不能满足规定的质量标准或要求报废处理.6章建设工程成本管理工程戚本影晌因素及管理流程工程成本分类及影响因素1.工程成本分类按生产费用计入工程成本的方法分类【24

——一次学习，改变一生清受益对象，可以直接计入某一成本核算对象的费用。成本核算对象。施工成本计划6.2.21.施工成本计划的类型类型产生的阶段编制的依据采用的定额竞争性投标及签订合同招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单本企业工料消耗水平等指导性成本计划选派项目经理（是项目经理的责任成本目标）合同价预算定额实施性施工准备阶段（落实项目经理责任目标为出发点）实施方案施工定额按成本构成：按成本构成：人工、材料、施工机具、企业管理费按项目组成：单项、单位、分部、分项总体和主要分项上要考虑不可预见费易按期完工程成本管理∥施工成本控制施工成本控制过程1.管理行为控制过程成本控制依据目标值：合同、成本计划各种资源的市场信息实际值：进度报告、工程变更与索赔资料程序管理行为控制程序是基础，指标控制程序是重点。施工成本控制方法施工成本过程控制方法【24定用工数量与单价，通过专业作业分包合同进行控制。的探索和应用，提升智能建造水平，通过技术升级推动建筑工人从传统建造方式向新型建造方式转变。通过培育自有建筑工人、吸纳高技能技术工人和职业院校毕业生等方式，建立相对稳定的核心技术工人队伍。有条件的企业应建立首席技师制度、劳模和工匠人才（职工）创新工作室、技能大师工作室和高技能人才库，切实加强技能人才队伍建设。供给。建立技能导向的激励机制。根据项目施工特点制定施工现场技能工人基本配备标准，明确施工现场各职业（工种）技能工人技能等级的配备比例要求，逐步提高基本配备标准。应不断多劳者多得。替劳动合同，依法规范劳务派遣用工。施工总承包单位或者分包单位不得安排未订立劳动合同并实名登记的建筑工人进入项目现场施工。成本动态监控方法的方法的方法过程人工、材料、机械量价分离材料用量控制定额、指标、包干、计量挣值法评价指标计算公式评价准则.——一次学习，改变一生绝对费用偏差00进度偏差00相对费用绩效指数11进度绩效指数11成本偏差的表达方法的方法方法特点横道图法形象、直观、能准确表达绝对偏差和其严重性；信息量少，一般在项目的较高管理层应用表格法项目编号、名称、各费用参数及费用偏差数综合归纳曲线法反映累计偏差。挣值法的应用施工成本分析与管理绩效考核施工成本分析施工成本分析的内容和步骤的依据会计核算主要是价值核算统计核算不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。程成本管理∥业务核算及时采取措施进行调整。施工成本分析方法是施工项目成本分析的基础。是施工项目成本分析的基础。成本分析不必全部都分析主要已完工程进行开工到竣工系统分析。三算对比：预算成本（投标报价）、目标成本（施工预算）、实际成本。度成本分析定期的、经常性的中间成本分析年度重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措成本分析施，以保证施工项目成本目标的实现。综合分析竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。.7章建设工程施工安全管理施工生产危险源及其控制1.危险源分类及控制2）危险源控制 【24年变动点】

——一次学习，改变一生第一类危险源的存在是第二类危险源出现的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。第一类危险源是固有的能量或危险物质，主要采用技术手段加以控制，包括消除能量源、约束或限制能量（针对生产过程不能完全消除的能量源）、屏蔽隔离、防护等技术手段，同时应落实应急预案的保障措施;第二类危险源主要通过管理手段加以控制，消除人的不安全行为、物的不安全状态，规避环境不良（不安全条件），包括建立健全危险源管理规章制度，做好危险源控制管理基础工作，明确控制责任，加强安全教育，定期开展安全检查和隐患治理，实施考核评价和奖惩等。施工安全管理体系及基本制度7.2.2施工安全管理基本制度安全生产工作应当以人为本，坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位，树牢专项施工方案及施工安全技术管理专项施工方案编制与报审达到一定规模危险性较大的专项工程更加危险的达到一定规模危险性较大的专项工程更加危险的全验算结果基坑支护与降水工程土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程拆除爆破工程深基坑；地下暗挖工程；高大模板。共同要求施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施其他要求证、审查。工安全管理∥施工安全事故应急预案和调查处理施工安全事故隐患处置和应急预案4.安全事故应急预案企业为应对各种生产安全事故而制定的综合性工作方案，是本单位应对生产安全事故的总体工作程序、措施和应急预案体系的总纲。综合应急预案企业风险种类多、可能发生多种类型事故的，应当组织编制综合应急预案。综合应急预案应当规定应急组织机构及其职责、应急预案生产体系、事故风险描述、预警及信息报告、应急响应、保障措施、应安全急预案管理等内容。事故企业为应对某一种或者多种类型生产安全事故，或者针对重要生产应急专项应急预案设施、重大危险源、重大活动防止生产安全事故而制定的专项性工预案作方案。现场处置方案企业根据不同生产安全事故类型，针对具体场所、装置或者设施所制定的应急处置措施。参加应急预案评审的人员可包括有关安全生产及应急管理方面的、有现场处置经验的专家。评审人员与所评审应急预案的企业有利害关系的，应当回避。7.4.3施工安全事故报告和调查处理施工安全事故报告1h管理职责的有关部门报告。上报至调查上报至调查特大国务院应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门国务院（可以授权相关组织调查）重大省（可以授权相关组织调查）较大省、自治区、直辖市设区的市（可以授权相关组织调查）一般市级县（未造成人员伤亡可以委托事故发生单位调查）.——一次学习，改变一生施工安全事故调查调查时限批复时限特大60+6030+30重大15较大一般场环境管理∥8章绿色建造及施工现场环境管理绿色建造基本要求绿色施工 【24年新增点】绿色施工应符合国家有关绿色施工要求。应根据绿色施工策划进行绿色施工组织设计、绿色施工方案编制。应建立与设计、生产、运营维护联动的协同管理机制。应积极采用工业化、智能化建造方式，实现工程建设低消耗、低排放、高质量和高效益。宜积极运用BIM、大数据、云计算、物联网以及移动通信等信息化技术组织绿色施工，提高施工管理的信息化和精细化水平。应建立完善的绿色建材供应链，采用绿色建筑材料、部品部件等。应编制施工现场建筑垃圾减量化专项方案，实现建筑垃圾源头减量、过程控制、循环利用。鼓励对传统施工工艺进行绿色化升级革新。应加强绿色施工新技术、新材料、新工艺、新设备应用。部品部件生产应采用环保生产工艺和设备设施，并应严格执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系。部品部件生产应提高数字化、智能化水平，逐步实现精益生产、智能制造。应制定消防疏散、卫生防疫、职业健康安全等管理制度和突发事件应急措施，保障人员身心健康。8.2.2施工现场环境保护措施1.控制项 【24年新增点】“控制项”包括以下内容：应建立环境保护管理制度。绿色施工策划文件中应包含环境保护内容。施工现场应在醒目位置设环境保护标识。下文物应急预案。施工现场不应焚烧废弃物。土方回填不得采用有毒有害废弃物。.3.优选项

——一次学