蓝色企业风人力资源工作总结

蓝色企业风人力资源工作总结汇报人：目录工作完成情况着重描述年度关键完成成果第一部分目标差距分析在工作中暴露的问题第二部分改善举措针对问题改善的举措第三部分创新工作思路年度总体目标、重要活动安排第四部分目录工作完成情况着重描述年度关键完成成果第一部分目标差距分析在工作中暴露的问题第二部分改善举措针对问题改善的举措第三部分创新工作思路年度总体目标、重要活动安排第四部分行政人事总监|章海波第一责任人FIRST行政人事副总监|刘瑞珠第二责任人SECOND人力资源部副经理|胡胜利第四责任人FOURTH人力资源部经理|吴桂芳第三责任人THIRD主管成员招聘及人员离职情况招聘成本呈下降趋势离职率下降了13%单位：万元单位：百分比培训效果全年平均提升了6%，第四季度员工调研为99%企业平台全年培训项目发布指数稳定上升季度注册用户培训项目培训效果Q4277个339项57.96亿Q3263个325项51.77亿Q2245个398项48.69亿Q1238个251项45.23亿本年度培训课程满意度良好,同比有大幅提升20XX年20XX年目录工作完成情况着重描述年度关键完成成果第一部分目标差距分析在工作中暴露的问题第二部分改善举措针对问题改善的举措第三部分创新工作思路年度总体目标、重要活动安排第四部分目标差距分析信息反馈速度慢为了加强管理力度，管理层面增多，使得许多信息不能得到迅速有效的反馈，甚至反馈受阻，致使小问题变成大问题，处理起来比较被动执行力度待提高部分HR责任心不强、组织纪律观念较差、缺乏团队精神，致使公司规章制度不能有效落实，工作中差错重复出现，份内工作不能及时完成绩效考核范围窄仅对业务合作部门人员实行绩效考核，这部分员工积极性得到很大提高，但对其他员工会产生负面作用，并影响工作积极性服务意识待提高部分HR对业务部门员工关爱的认识还不够深刻，对某些服务方式、服务手段及其服务内涵的认识还很不到位核心业务人力资源招聘薪酬培训绩效人力资源核心业务招聘资源的开拓薪酬的定位培训的开展服务对象关注点员工关注点产品调性工资交通住房福利人员发展支持绩效业务部门关注点目录工作完成情况着重描述年度关键完成成果第一部分目标差距分析在工作中暴露的问题第二部分创新工作思路年度总体目标、重要活动安排第四部分改善举措针对问题改善的举措第三部分改善举措维度改善措施预计达到效果花费时间责任人对应输出物员工关爱组织团建活动增强团队凝聚力60d迪丽热巴满意度调查表培训模块调研培训需求明确员工需求痛点5d刘昊然需求清单绩效模块组织绩效面谈帮助员工改善绩效薄弱点120d胡歌绩效改善计划招聘模块招聘质量把关所招即所用180d王小波部门满意度薪酬模块优化薪酬结构激励关键人才50d白敬亭薪酬调整单阶段开展第一阶段第二阶段第三阶段达成培训效果培训调研问卷访谈邮件收集课程收集专家管理干部外部购买培训实施线上线下一对一目录工作完成情况着重描述年度关键完成成果第一部分目标差距分析在工作中暴露的问题第二部分改善举措针对问题改善的举措第三部分创新工作思路年度总体目标、重要活动安排第四部分年度总体目标010203在新的内部升迁制度基础上，推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学、公平的薪酬制度参考先进企业的绩效考核办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既要保障员工的合法权益，又能维护公司的社会形象和根本利益完善薪酬结构协调劳资关系建设绩效体系重要活动安排年度健康体检日常员工生日会现场音乐节福利冬季滑雪团建重大节日慰问年度乒乓球比赛年度员工旅游免费阅读活动感谢支持砥砺前行汇报人：OfficePLUS阿里巴巴惠普体阿里巴巴惠普体标题1.0正文1.2、islide本网站所提供的任何信息内容（包括但不限于PPT模板、Word文档、Excel图表、图片素材等）均受《中华人民共和国著作权法》、《信息网络传播权保护条例》