EPC工程总承包项目设计及施工的配合制度

EPC工程总承包项目设计及施工的配合制度第一章总则为提高EPC（设计-采购-施工）工程总承包项目的管理效率，规范项目设计与施工的协作流程，确保项目质量与进度，制定本制度。该制度旨在明确各部门的职责分工，优化资源配置，提升项目整体执行力，促进公司战略目标的实现。第二章适用范围本制度适用于公司内所有EPC工程总承包项目，涉及设计、采购、施工等各个环节。所有项目参与人员，包括设计师、采购员、施工人员及项目管理人员，均需遵守本制度。第三章制度依据本制度依据相关法律法规、行业标准及公司内部管理规定制定，包括但不限于：1.《建筑法》2.《工程建设标准强制性条文》3.《建筑工程施工质量验收统一标准》4.《项目管理标准》第四章目标1.明确设计与施工的协作流程，确保信息的及时传递。2.规范各部门的职责与权限，避免因职责不清导致的项目延误。3.建立有效的监督与评估机制，确保制度的落实。4.提升项目的整体效率和质量，降低施工风险。第五章管理规范5.1设计单位职责1.初步设计：负责项目的初步设计，确保设计方案符合相关法律法规及客户需求。2.设计变更：如需对设计进行变更，需填写《设计变更申请表》，并经项目经理和相关部门审核批准后实施。3.技术交底：在施工前，设计单位应进行技术交底，确保施工单位充分理解设计意图。5.2施工单位职责1.施工组织：根据设计图纸制定详细的施工组织计划，确保按照设计要求施工。2.反馈机制：施工过程中如发现设计问题，及时反馈给设计单位，并提出合理建议。3.质量控制：严格按照设计要求和施工标准进行施工，确保工程质量。5.3采购单位职责1.材料采购：根据设计要求，及时采购符合标准的材料，确保施工进度。2.供应商管理：建立供应商评价机制，确保材料的质量和交货期。3.采购记录：所有采购活动需进行详细记录，以备查阅。第六章操作流程6.1项目启动流程1.项目经理根据合同要求，组织项目启动会议，明确各方职责。2.设计单位提交初步设计方案，施工单位进行可行性分析。3.采购单位根据设计需求，制定材料采购计划。6.2设计与施工配合流程1.设计单位完成初步设计后，召开设计交底会，施工单位参与。2.施工单位提交施工方案，设计单位进行审核，确保方案符合设计要求。3.施工过程中，如需设计变更，施工单位填写《设计变更申请表》，并报项目经理审核。6.3质量控制流程1.设计单位定期对施工现场进行巡查，确保施工质量符合设计要求。2.施工单位应定期向项目经理提交施工质量报告，及时发现和解决问题。3.采购单位需对采购材料的质量进行验收，确保符合设计标准。第七章监督机制7.1监督检查1.项目经理负责对项目的整体进度和质量进行监督，定期召开项目进度会议。2.各部门应建立内部审计机制，定期对流程执行情况进行检查。3.设立专门的质量监督小组，负责对项目实施的全程监督。7.2反馈与改进1.各部门应建立反馈机制，及时将问题反馈至项目经理。2.定期召开总结会议，评估项目执行情况，提出改进建议。3.根据反馈结果，及时修订相关制度，确保制度的有效性。第八章附则1.本制度由项目管理部负责解释，自颁布之日起实施。2.本制度如需修订，需经过项目管理部审核，并报公司领导批准。第九章未来修订流程1.制定修订计划，明确修订的必要性与目标。2.组织相关部门进行讨论，收集意见和建议。3.形成修订草案，并进行内部审核。4.提交公司领导审定，最终发布修订版本。结语通过本制度的实施，旨在提高EPC工程总承