建筑工程质量责任制

第第页建筑工程质量责任制建筑工程质量责任制1、总则1.0.1为了进一步加强工程质量的管理，确保实现企业年度质量目标，有效落实公司内各部门及岗位的质量职责，促进本企业工程质量管理水平的提高，特订立本制度。1.0.2本制度依据国家现行有关工程质量管理和企业管理的法律、法规、规范、规程、管理标准、技术标准以及****有限责任公司的质量管理手册、程序文件而编制。1.0.3工程（产品）质量实行领导负责制，各级经理是相应单位质量管理体系的第一责任人。如发生重点工程质量事故，严格按规定追究当事单位和当事人的责任。1.0.4本制度必需与现行《建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程施工项目管理规程》、****《管理手册》以及相关程序文件等法律、法规、技术标准、管理文件和规章制度搭配使用。2、基本规定2.0.1各基层单位应建立健全质量保证体系和现场质量管理制度，并订立相应的施工生产岗位责任制，促进质量管理方法标准化、工作程序规范化、考评手段科学化。2.0.2全面贯彻****质量方针，有效实施质量管理体系程序文件；全部工程项目必需按****管理体系程序文件进行质量掌控和程序运行。2.0.3应严格掌控每道工序的质量，认真做好班组自检、互检、项目专职质量检查员的专检以及工序交接检，并做好相应的检查记录。2.0.4各单位应逐级订立质量责任制，以进一步明确每一个岗位的职责、权限和工作目标。2.0.5各工程项目部应健全施工质量检验制度，明确规定质量掌控标准、检验方法、检验程序、放行准则、签认制度以及岗位职责，依此适时组织工程质量检查、验收。2.0.6坚持“谁施工，谁负责；谁指挥，谁负责；谁签字，谁负责”的质量管理原则，做到“责、权、利”的统一、2.0.7应建立和落实工程质量管理各级领导负责制并加强报告制度。要坚固树立“质量兴业”的宗旨，不绝加强员工的责任意识和法制观念；努力建立起一支职责明确、组织严密、团结稳定、工作乐观的员工队伍。2.0.8施工现场的各类人员应各尽其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度做事，保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自身参加的工序和工程的施工质量负责到底；各分部分项工程的施工质量应与施工人员的工资、奖金收入挂钩，并对其工作业绩具有否定权，真正做到奖优罚劣。2.0.8各级质量管理人员本着对国家负责、对企业负责、对人民负责、对自身负责的精神；坚持原则，严格把好质量关。3、质量奖罚的规定5.1设立工程质量奖罚专项基金从在建工程项目收入中提取工程质量嘉奖基金，提取额度为单位工程造价的2与工程质量惩罚资金一同存入公司财务部门开设的工程质量奖罚专用账户，用作专项嘉奖获奖优质工程和获奖单位。5.2获奖工程嘉奖方法5.2.1获地、州、市级优质工程嘉奖：5元/平方米；最高不超出20万元。5.2.2获部、自治区、**级优质工程嘉奖：10元/平方米；最高不超出40万元。5.2.3获国家鲁班奖的优质工程嘉奖：20元/平方米；最高不超出100万元。5.2.4获地、州、市级用户满意工程嘉奖：3元/平方米；最高不超出6万元。5.2.5获部、自治区、**级用户满意工程嘉奖：5元/平方米；最高不超出10万元。5.2.6获国家级用户满意工程嘉奖：8元/平方米；最高不超出15万元。5.2.7获地、州、市级工程质量检查通报称赞的一次嘉奖：2000元。5.2.8获部、自治区、**级工程质量检查通报称赞的一次嘉奖：5000元。5.2.9获国家级工程质量检查通报称赞的一次嘉奖：2万元。5.2.10获地、州、市级质量管理小组活动成绩嘉奖：300元／项。5.2.11获部、自治区、**级质量管理小组活动成绩嘉奖：500元／项。5.2.12获国家级质量管理小组活动成绩嘉奖：1000元／项。5.3获奖依据和嘉奖兑现5.3.1获奖依据是各级优质工程评审结果的正式文件和各级建设行政主管部门下发的工程质量检查通报。5.3.2工程质量的奖金兑现同类别嘉奖就高不就低（低等嘉奖已兑现的部分，应予以扣除），不同类别可同时兑现。公司财务科收到总经理审批文件后，直接兑付。5.4工程验收实行分级验评、上报考核制度5.4.1地基与基础分部、主体结构分部、建筑屋面分部和单位（子单位）工程的验收，必需由工程项目经理或分公司（项目部）经理组织检查自评，合格后报公司质量检查科备案，再另行布置工程预验。必需经过公司质量检查科复查符合相应验收条件后，方可报请各方参建单位共同验收。否则，将予以通报批判；必需时予以500～2000元的经济惩罚。5.4.2外区工程也可采用传真方式向公司质量检查科提出验收申请。5.5惩罚依据及惩罚兑现5.5.1施工过程中，因施工质量问题被书面通知停工的单位，应将此情况及时通报公司质量检查科，公司质量检查科责令其限期整改。在规定期限内未按要求整改或再次显现同类问题的，将予以通报批判并按停工天数进行惩罚：500元/天。有隐瞒不报或未及时上报（项目接到停工通知书的当天可采用电话方式上报，两天内应向质量检查科供应书面料子）的加倍进行惩罚。5.5.2对在上级主管部门组织的质量检查中，被通报批判的单位工程应依据实际情况进行惩罚。被地、州、市级单位通报批判的一次惩罚不少于2000元。被部、自治区、**级单位通报批判的一次惩罚不少于5000元。被国家通报批判的一次惩罚不少于1万元。5.5.3对于在日常检查工作中，公司质量检查科以书面料子形式提出的施工质量问题必需及时整改；同一单位工程同一质量问题屡教不改的，每次将予以1000元以上的惩罚。5.5.4对各级质量监督站提出质量问题的回执，均由工程项目经理和项目质检员检查、落实，处理结果符合要求后相关人员进行签字确认，再将回执单报送公司质量检查科复核；经现场核实整改结果确实符合有关要求后，方可签章上报。对提出的施工质量问题在通知单限定的时间内未整改的，每条将予以1000元以上的惩罚。5.5.5工程质量罚款由公司质量检查科开出书面罚款通知单，报送公司分管领导和总工程师批阅。罚款通知单与被惩罚单位的停工通知或检查通报文件（复印件）一并交公司财务部执行。分公司（项目部）经理应将罚款金额按规定进行调配和造册，并将造册表上报公司劳动人事部备案。5.6优质工程和用户满意工程奖金兑付金额的调配比例应参照下列规定执行：①分公司（项目部）：占50％（含创建过程中的全部费用）；②单位工程项目：占50％，按工资比例调配给工程项目管理人员；有突出贡献者，可依据贡献大小进行调整。5.7其它工程质量奖金或罚款可按工资比例调配给该单位工程项目的管理人员；有突出贡者或明确责任人的，应依据贡献或责任大小进行调配比例的调整。5.8工程管理人员有下列行为之一的，将予以相应的批判或惩罚；必需时，追究当事人的法律或刑事责任：5.8.1对不听从组织调配和工作布置，自行脱岗或不坚持原则、玩忽职守、工作疏忽以及不负责任麻痹大意，而给企业造成较大经济损失或恶劣影响的。5.8.2对重点质量施工或多次重复显现的一般质量问题，隐瞒不报或拒不整改的。5.8.3由于施工质量或工作原因等方面的原因，导致工程不得正常交验合格的。5.8.4有野蛮指挥、野蛮施工行为，被媒体或上级行政主管部门通报批判的。5.8.5因工作力度不足，而未完成合同商定的质量目标者。5.8.6所施工的工程竣工交验质量不合格的或工程质量迎检不合格的责任人，将予以相应的经济或行政惩罚。5.8.7对不组织图纸会审，不做施工组织设计，不执行企业有关规定的责任人，将予以相应的经济或行政惩罚。5.8.8对工程开（复）工或停工，不按规定程序上报开（复）工或停工报告进行审批的，一经查出予以责任人相应的经济或行政惩罚。5.8.9对造成重点技术、质量事故的责任人，视情节和事故起因及认得态度，予以相应的经济或行政惩罚。5.8.10对不按已审批的施工方案组织施工或私自修改施工方案，对企业或工程造成不利影响的工程项目经理和当事人视情节轻重将分别予以100～500元的经济惩罚。5.8.11对工程资料无故拖延不归档的、发生资料丢失的，视情况予以责任人相应的经济或行政惩罚。5.8.12不执行公司有关部门规章制度给公司造成直接经济损失的。5.8.13无正当理由不参加公司质量检查员例会的人员，将予以50～100元的经济惩罚；缺席例会三次以上者，同时取消其本年度评比全部个人先进的资格，年度专业技术考核不得评为优秀。特殊情况本人不能到会者，应请本单位管理人员代表参加，并供应经分公司（项目）经理或书记批准的请假条；否则，一律按违规处理。5.8.14无正当理由无人员参加公司质量检查员例会的分公司（项目）或工程项目部，予以通报批判并视情节轻重将分别予以500～2000元的经济惩罚。5.9公司专业技术人员符合下列条件的由企业进行相应的称赞和嘉奖：5.9.1一贯认真执行本规定订立的各项管理制度和规定，取得良好工作业绩的。5.9.2所负责施工的工程质量超合同目标或创各级政府或各行政主管部门质量奖杯的。5.9.3开发新产品，应用新技术，订立大型工程施工方案经实施取得明显质量和经济效益的。5.9.4在各级政府或各级建设行政主管部门抽检工程（产品）质量的迎检工作中，做出突出贡献的。5.9.5在工程施工过程中及时发现并排出质量隐患，躲避了重点工程质量事故发生的。5.9.6参加市、省级和国家级的质量管理活动（如：“QC”小组活动），获通报称赞或嘉奖的分别予以2000元、5000元和10000元嘉奖。二○**年篇2:高校财务处会计人员岗位责任制华南高校财务处会计人员岗位责任制审核岗位岗位责任制1、熟识并能正确执行有关国家财经法规、财务制度和学校订立的内掌控度，解析、解答财务会计法规中的有关规定；2、依据有关财经制度、会计基础工作规范的要求和学校预算指标，审核原始凭证，做获得续完备，内容真实，数字准确，开支合法、合理；对不真实、不合法的会计凭证不予受理；对不完整、不规范的凭证按规定要求退回补办手续。依据《高等学校会计制度》正确填制记账凭证；3、加强预算管理，严格掌控经费指标，对各部门、各项目经费支出实施有效的经费指标事前掌控，对无预算、超预算的开支不予办理。4、负责当年度会计资料的整理、装订和会计信息的查询工作；5、负责清理往来款项。复核岗位岗位责任制1、严格执行国家财经法规、财务制度和学校订立的内掌控度，认真复核审核岗位编制的记账凭证及所附的原始凭证，复查凭证的真实性、正确性、合法性和完整性；2、按会计基础工作规范化的要求检查各类会计凭证、会计账薄、会计报表和其他会计资料；3、帮忙出纳人员核对现金收支凭证和银行帐薄记录，定期或不定期抽查库存现金，检查与银行对账单的对账情况，负责复核银行存款余额调整表；4、协调分管处领导处理睬计核算有关事项，及时反馈财务收支和会计核算显现的情况，并帮忙进行调整及处理；5、负责经费预算支出项目的掌控，及时了解和分析项目的支出、结余情况，并提出掌控措施建议；6、负责组织有关人员清理往来款项。7、依照财务印章管理要求，按规定使用和管理好财务印章。在加盖财务印章时要对财务收支票据进行复核。收费岗位岗位责任制：1、做好学生学费、宿费、杂费的收缴、核算工作，并负责学生收费系统数据录入，做到账票相符；定期编制学生收费情况统计表；2、核对未交费学生的情况，及时催款，定期供应欠交学杂费学生名单；3、对学生收费减免额度、贷款额度进行掌控；4、负责学生留降级、退学等情况的费用调整与管理；5、做好各项代收款的收缴工作；6、负责全校非独立核算单位收支核算工作；现金出纳岗位岗位责任制：1、严格依照国家现金管理制度使用现金，依照规定的会计程序和要求办理现金收支业务，严格手续制度，全部现金收支凭证必需先审核，后付款；2、严格遵守现金限额保管制度，库存现金应掌握在银行规定的限额以内，不能坐支，严禁白条抵库，随时接受有关人员的检查；3、对超限额领用现金及特殊情况超显现金使用范围，都须经过主管领导的批准；4、认真登记现金收支日记账簿，做到日清月结，账账、账款相符；5、对经管的保险柜、各类印鉴图章、有价证券等必需依照规定严加管理，杜绝人为不安全因素的发生。银行出纳岗位岗位责任制：1、严格执行银行存款管理制度和收支结算纪律，依照有关规定办理结算业务；2、依照规定的会计程序和要求办理银行收支业务，按规定要求填制各种银行票据，严格手续制度，全部银行收支凭证必需依照规定先审核，后付款；3、对各项银行往来业务及时结算，及时入账。定期核对银行账。定时编制银行存款余额调整表；4、依照规定程序认真进行对账工作，对未达账项及时查找原因，确保账账相符，对长期未达账项必需查明原因，提出处理看法；5、随时掌握银行存款情况，不开空头支票，防止银行透支；6、妥当保管银行票据、存根、银行日记账等会计资料，做好银行账的查询工作。人员工资核算岗位岗位责任制：1、依照国家工资管理规定和校人事处人员工资更改通知及时调整和编制职工工资表，并按要求及时打印和送达有关部门和个人；2、对每月调整的人员工资，要及时予以调整和发放，对应收回的工资及时回收入账；3、依据有关部门的通知，在工资表中做好各种代扣款的扣缴工作。依据国家有关政策，正确计提、扣缴职工住房公积金、个人医疗保险金，并及时与有关单位对账，保证数字准确。依据国家的税收政策，正确计算并定时缴纳个人所得税；4、依据外事部门的通知，做好外籍专家的工资发放工作；5、依据人事部门的通知，做好离退休人员的工资和各项补贴的发放工作；6、依照工资支出的对象和账务处理要求，进行明细分类，正确编制会计分录，进行账务处理；7、按月装订工资核算资料，妥当保管，并定期全部归档。篇3:学校交通安全责任制制度学校交通安全责任制制度一、统一领导，部门负责，建立健全交通安全领导组织机构。1．学校安全副校长全面负责学校交通安全工作。2．各部门紧要领导，全面负责本部门交通安全工作。3．各部门确定一名交通安全员，负责本部门交通安全工作的检查和实施。4．学校办公室确定一门卫负责本学校交通安全工作的实施情况检查以及同交通管理部门和镇安全委员会的日常工作联系。5．由学校交通安全负责人、各部门的交通安全负责人和行政领导构成