物业副总裁具体职责

第第页物业副总裁具体职责物业副总裁实在职责物业副总裁是负责本公司系统的房地产开发业务的主管领导，日常工作对董事长和总裁负责，其实在职责如下（一）主持房地产开发公司的日常管理工作；（二）组织研究、拟定房地产方面的业务发展规划；（三）组织拟订房地资产务管理的各种规定、制度和房地产开发公司内部的机构设置；（四）组织编制房地产年度开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度布置；（五）向董事长、总裁提出房地产开发公司各部门经理、副经理人选，在编制范围内对上述各部门业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘，核准上述人员的浮动工资、奖金发放；（六）组织编制并向董事长和总裁供应下列业务报告；1、每月各业务部门合同签订、履行情况及指标完成情况；2、每月资金需求猜测及计划；3、楼宇预售和销售额报告；篇2:物业副总裁实在职责物业副总裁实在职责物业副总裁是负责本公司系统的房地产开发业务的主管领导，日常工作对董事长和总裁负责，其实在职责如下（一）主持房地产开发公司的日常管理工作；（二）组织研究、拟定房地产方面的业务发展规划；（三）组织拟订房地资产务管理的各种规定、制度和房地产开发公司内部的机构设置；（四）组织编制房地产年度开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度布置；（五）向董事长、总裁提出房地产开发公司各部门经理、副经理人选，在编制范围内对上述各部门业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘，核准上述人员的浮动工资、奖金发放；（六）组织编制并向董事长和总裁供应下列业务报告；1、每月各业务部门合同签订、履行情况及指标完成情况；2、每月资金需求猜测及计划；3、楼宇预售和销售额报告；篇3:柏庄物业安全主管职责柏庄物业安全主管职责1.1遵守国家法律、法规和公司各项规章制度，贯彻执行国家公安部门关于安全保卫工作的方针、政策和有关规定，建立管理区域内的各项安保工作制度，对物业公司总经理负责。1.2听从及执行上级领导的管理和指令，及时向上级领导反映工作情况、看法及存在的问题。1.3监督安全班长工作情形，适时调整安全工作业务架构，不绝完满监督管理机制。1.4定期组织消防实战演习，不绝提高保安员的防火意识和灭火作战本领。1.5通过与客户的沟通或回访，及时掌握保安员的职业道德、沟通本领及服务水平、并予以有效的培训和引导。1.6及时检审核实所布置工作的落实情况，跟进重点事项的处理结果。1.7每季度对安全巡查工作组织进行评估，确保无治安盲点或隐患。组织保安员的在职培训、军事技能训练及消防培训,不绝提高保安员综合素养。1.8负责保安员的月度工作考核，对于保安员的转正、升职、嘉奖等具有初步考核权。1.9每周定时召开安全研讨或例会，转达贯彻上级领导的指示精神。总结上周工作情况，分析管理服务区域的安全情形，及时处理和解决发现问题，同时对下周的工作做出布置。1.10负责管理服务区域的安全管理巡逻路线图的订立，每季度依据管理服务区域治安防范的要求和特点，对巡逻路线、巡逻时间及方式进行评估并依据需要进行调整改进巡逻路线、方式和方法。1.11每季度至少组织进行一次各种突发事件处理的演练和紧急集合、不绝提高保安员的职业敏感度和应急事件的处理本领，有关紧急集合情况记录于《紧急集合情况登记表》。1.12搭配有关部门处理管理服务区域内各种违章行为、突发事件，调解客户、客户之间的纠纷，搭配执法部门做好管理服务区域内的治安工作和出租房的管理。1.13负责安全的内部管理，组织保安员开展业余文化活动，加强班组与班组之间的协调搭配，合理调配人力资源。了解员工的思想动态，解决员工生活、工作中存在的困难，激励员工士气。1.14不绝强化信息跟踪意识，及时解决安全班上报的帮忙信息，并及时反馈处理结果。1.15负责与公司其他部门主管就员工培训、考核及员工活动组织等事宜进行协调；1.16负责与客户中心对接关于紧急事件、投诉事宜的处理、回访、验证等事宜。1.17熟识管理服务区域楼宇、公用设施、设备的分布位置，系统掌握管理服务区域整体情况，熟识《治安管理条例》、相关法规、公司体系文件，负责安全管理工作的现场和内部管理。1.18接受、处理管理服务区域客户对安全管理工作的投诉，并对处理结果进行回访。1.19负责每周、月末订立安全管理工作的周、月工作培训计划；1.20负责与各部门的沟通与沟通，将日常巡察工作中发现的公共设施、环境卫生等相关问题传