成本管理制度

第第页本钱管理制度篇1：本钱管理制度1、加强本钱观念，贯彻全员本钱管理：企业的一切本钱管理活动应以本钱效益理念作为引导思想，要认得到本钱优势的取得肯定不限于产品质量的自身，应从管理的高度去挖掘降低本钱和取得效益的潜力。要及时、全面向全体人员供应构成本钱的信息，借以提高员工对本钱管理的认得，加强本钱观念。通过本钱分析，评价中层管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。2、加强本钱控管与本钱核算两个基础工作：一是加强本钱管控的基础工作：合理订立原物料子、辅佑襄助料子、能源等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料子消耗、工时利用率和设备利用率等原始记录；建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门（包含行政）使用的料子、产品和相互供应的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强本钱核算的基础工作。如订立严格的本钱开支范围和标准；正确划分各种费用界限。采用企业适切的本钱计算方法等。3、完善本钱管理机构的经济责任制：（1）建立科学、合理的本钱信息管理系统。建构包含经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的矩阵式本钱管理小组；要对本钱管理人员常常进行专业培训、思维与知识更新再教育，借以提高本钱管理方面的专业知识，开辟降低本钱的广阔途径。（2）完善本钱管理的经济责任制。一是订立本钱管理规章制度，如各项基础管理、本钱管束制度等；二是明确各项本钱的经济责任，将责任落实到部门、单位或个人，将市场利润管理细化、落实到员工个人；三是实行奖惩兑现，落实本钱管理与个人绩效挂钩机制。4、采用现代科学的本钱管理方法和手段：（1）采用现代的本钱管理方法和计算机管理。转变传统的本钱管理那种被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下，本钱管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延长到产品的设计以及新技术、新料子的应用；向后延长到顾客的使用、维护和修理及处理。依照本钱全程管理的要求，会涉及到产品的信息来源本钱、技术本钱、行政本钱、生产本钱、库存本钱、销售本钱，以及对顾客的维护和修理本钱、处理本钱等本钱范畴。（2）要抓好企业本钱管理几个环节的工作。事前要抓好本钱猜测、决策和本钱计划工作；事中要抓好本钱掌控和核算工作；事后要抓好本钱的考核和分析工作。（3）抓好降低产品本钱的重点工作，如对重要原材料子、物资采购实行比价采购制度，以降低采购本钱。（4）抓好生产过程中的质量掌控，生产不合格的产品时最大的挥霍。（5）提高资金运作水平。一要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼；降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理调配资金，加速资金周转，降低筹资本钱。二要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用。5、加强战略本钱观念：现代本钱管理的目的应当是以尽可能少的本钱支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润供应尽可能好的基础，从而提高本钱效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，本钱优势的取得对于一个企业的生存是至关紧要的。应紧密关注整个市场和竞争对手的动从来发现问题，调整和转变本身的战略战术。从加强战略本钱管理启程，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避开不必需的生产环节，对产品全生命周期本钱进行管理，实现本钱的连续性降低，实现本钱掌控的目的。6、进行工作流程的整合与改善：企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后，应合理组织生产要素，撤销与此不相关的环节，减少不必需的分工与无法增值的流程（或动作）。减少不必需的层次，使其在实现必需的环节的同时减少不必需的停滞，保证必需环节运作的畅通和有效，彻底除去现场（包含生产车间与办公室的作业）资源的挥霍。7、降低库存与资源取得本钱：尽最大管理技能实施符合企业自身的“精益生产”制度，强化企业产销协调机能，提高企业价值链流速。8、采取有效措施，确保本钱信息的有效性：对全部这些本钱内容都应运用严格、细致的科学手段进行管理。随着企业经营管理的多而杂化，对信息处理的准确性、时效性的要求也越来越高，因此，利用计算机网络来进行本钱管理的优越性也显而易见。高层管理人员要依照上述的本钱管理方法，重视发生本钱的前期猜测和其中掌控，减少本钱发生后的惩罚。篇2：本钱管理制度本钱管理制度一、本钱管理的基本任务认真执行财经纪律，严格掌控本钱开支范围和开支标准；通过猜测、掌控、分析和考核，挖掘降低本钱潜力，提高经济效益。二、本钱管理应实行归口管理责任制1、生产部门：负责订立备品备件定额，运行料子消耗定额，检修料子消耗定额。努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。2、安保部门：负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。3、人劳部门：负责订立劳动定额，掌控工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。依据属地原则，订立社会保障措施，掌控社会保障支出，提出年度、季度工资及劳保费用计划。4、物供部门：负责订立工器具消耗定额，做好节省代用、修旧利废工作。5、办公室：负责低值易耗品、电话电信的管理工作。提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。6、总务部门：负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作，提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划。7、财务部门：是本钱管理的综合部门，汇总编制本钱计划；掌握本钱开支范围和标准，掌控本钱；参加订立有关本钱的各项定额；如实核算本钱，并进行综合分析。三、本钱的开支范围及标准1、工资：生产管理人员及由本单位组织布置工作并支出工资的临时工等的工资及津贴、补贴；按国家规定的各种假期工资；按规定发给的超产奖、安全奖。2、职工福利费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。3、折旧费：按应计提固定资产原值，采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值，当月加添的固定资产当月不计提折旧，当月减少的固定资产照提折旧。4、税金：按规定支出的.房产税、土地使用税、印花税等。5、保险费：参加投保的资产物资的保险费用。6、失业保险：按在职职工工资总额和本地的保险率缴交。7、养老保险：按在职职工工资总额和本地的保险率缴交。8、住房公积金：按在职职工工资总额和本地的费率缴交。9、劳动保险费：六个月以上病假人员的工资及职工死亡丧葬补助费、抚恤金等。10、水资源费及水文测报费：按发电量和本地规定的费率缴交的费用。11、工会经费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。12、教育经费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。13、土地使用费：使用土地而支出的费用。14、物料消耗：生产运行、维护、检修、事故检修用各种料子、备品备件；不构成固定资产的小型技术革新用料；车间通风、照明及消防、卫生用料；生产及管理运输车辆耗用的燃料子；生产和管理部门的房屋、建筑物、设备、仪器、仪表等维护和修理用料。15、修理费：固定资产发生的大、中、小修理及生产、管理用器具、非机动车辆的修理费。16、办公费：生产及各管理部门用的文具、纸张、印刷品、清洁卫生用品、报刊杂志及电信电话费用。17、水电费：生产及管理部门和公共场合的水电费用。18、差旅费：职工因公出差的差旅费、市内交通费及住勤补贴和误餐费；职工探亲及上下班交通补贴。差旅费补贴应按本地财政规定标准。19、低值易耗品摊销：生产及管理部门用的家器具、办公桌椅及不构成固定资产的仪器、仪表等。20、劳动保护费：按规定发给职工的劳保服装用品、安全防护用品、防暑降温用品及值班被褥。21、运输费用：生产及管理部门发生的物品搬运费；租用汽车、吊车租赁费；运输用机动车辆养路费、过桥过路费、年检费、交管费及委托外单位的小修、保养等。22、租赁费：生产和管理部门由于生产经营需要从外单位临时租入的各种固定资产（除汽车）及工具而支出的租金。23、业务接待费：依据经营业务的合理需要，按规定的标准据实列支的费用。24、其他费用：不属于以上各项范围应计入本钱的费用。如：咨询费、诉讼费、民兵训练、警卫消防、绿化环境卫生、会议费、团体会费、独生子女保健费、党团活动费、试验检验费等。四、合理划分生产本钱、费用和管理费用的界限为规范管理，使单位与单位之间有可比性，下列各项在生产本钱中列支1、直接生产人员的工资（指工资总额）及按规定提取的福利费。2、直接生产人员的劳动保护、防护用品及防暑降温费、值班被褥。3、直接为生产耗用的各种料子、备品备件和低值易耗品等。4、生产用房屋、建筑物及生产设备的修理费用。5、固定资产折旧费。6、因生产需要从外单位租入固定资产的租金。7、水资源费及水文测报费。除以上各项费用外，其余都在管理费用中列支。五、严格划分开支界限，下列支出不得列入本钱1、购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出。2、设备技术改造支出。3、对外投资的支出。4、被罚没的财物、支出的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及赞助、捐赠、联合办学等费用。5、国家规定以外的社会保险，如简易人身保险。6、法律法规规定不得列入本钱的各种费用。六、本钱计划的编制1、编制本钱计划必需以公司下达的生产计划及费用开支标准等为依据，在单位经理的领导下，财务部门负责组织，各归口管理部门必需通力协作，保证本钱计划指标的先进性和可行性。2、本钱计划除列示数字外，还应附文字说明，重要内容是：对估计完成情况的分析，保证完成计划重要措施方案，计划中存在的问题和解决问题的看法。3、本钱计划的编制程序：年度开始前一个月，由归口管理部门按年分季编制本部门的用款计划，有定额标准的，按定额标准，没有定额标准的，按生产经营管理工作的实际需要，本着节省的精神编制；而后由财务部门综合汇总后提交经理，经理组织有关人员依据年度生产计划进行本钱猜测，平衡后于______月上报本钱计划建议数（本计划不含大修理费用，大修理费用应专题上报）。七、本钱计划的掌控各单位接到公司下达的正式本钱计划后，应将其费用按其性质分解落实到归口管理部门或个人，由其负责掌控。各部门应抓好本钱费用的日常掌控，订立相应的管理方法：如电话费、低值易耗品管理方法等。本钱中的可控费用与非可控费用不行相互挪用，可控费用各项目之间可以相互调剂使用。八、本钱分析与考核1、本钱的分析应按年度和季度进行，内容包含计划、实际差别和差别原因分析，对本钱升降原因作认真说明，以便修正计划或提出改进管理措施。2、对不按本钱开支范围，将福利性支出或资天性支出计入本钱，以及对突破计划不分析、不追加计划的盲目开支或虚列本钱的，视其性质和情节轻重扣减该单位的工资。九、本方法适用于________公司直属单位、控股公司、委托经营管理单位。参股公司及联营企业参照执行。本钱管理制度（三）篇3：本钱管理制度1.前言施工企业以施工项目管理为核心，是施工企业生产和管理的基点，项目的本钱掌控就成为施工企业本钱掌控的核心。进行本钱掌控的方式是预先订立目标责任本钱，并将其作为猜测值，然后将在肯定时间内的实际支出与猜测值进行比较，分析产生偏差的原因，而且采取针对措施进行掌控，这样才略够保证责任本钱得以施行。有效的企业本钱核算途径能够为企业带来更多的经济效益，能够显著提高企业的综合竞争本领。但是在实际管理中，企业的本钱核算存在诸多问题，影响了企业可连续发展，因此如何做好施工企业的本钱核算工作，是当前财务管理部门面对的紧要课题。2.重要问题2.1本钱核算管理意识淡薄目前建筑市局面对比较严峻的竞争压力，不少施工企业为了开拓市场或盲目承揽项目造成项目低于本钱价中标，使企业陷入越干越亏的局面。另一方面，不少施工企业本钱管理意识比较淡薄，导致大量的无效本钱加添，给企业造成严重的经济损失。假如建筑施工企业长期忽视本钱核算的紧要性，就会严重危及施工企业的正常发展，导致施工企业竞争本领严重下降。2.2本钱核算方法不适应现代企业管理要求传统的建筑施工企业采取的本钱核算方法老旧、过时、缺乏创新，不能够做到与时俱进，无法满足现代施工本钱核算的需求。在进行核算的过程中重要还是依据财务部门供应的决算报告。但是这种报告一般是已经完成的财务的数据总和，这就造成企业在进行本钱核算时只过分重视结果，对于事前本钱猜测以及施工过程中的本钱监督并不是特别重视，导致在本钱核算中显现很多孱弱环节，也无法依据自身孱弱环节去采取有效的针对措施进行本钱核算，从而影响预先设定的财务目标的实现。2.3本钱核算管理体系不完善很多施工企业还没有建立完善的本钱核算管理体系，对于本钱核算缺乏整体上必需的监督体制和管束，认为本钱核算只是财务人员和项目核算人员的事，有些项目虽然有本钱核算管理的相关制度，但只是停留在书面上，没有真正可执行实施的实际本钱掌控的细则，导致本钱核算管理形同虚设，没有形成一套完善的本钱核算掌控体系从项目全局进行本钱掌控。这就使得本钱核算工作并不能够真实反映企业的财务近况以及经营管理的近况，大大降低了本钱核算所对于企业经营管理的参考作用。2.4专业人员知识体系和本领有待提高目前，建筑工程行业的部分财务管理人员文化知识水平不高、职业素养和职业道德水平较低，不能适应财务环境的变动，缺乏管理经验。没有能够特别好地形成现代财务管理的理念，需要进一步加深其对于本钱掌控理念的认得。同时，企业的财务管理人员知识体系并没有得到更新和改善，对于现代本钱管理的意识比较模糊，无法建立系统的本钱管理理念体系，所以造成有时在施工企业本钱核算中显现新问题，财务管理人员不能够特别好解决的现象。3.强化措施3.1树立正确的本钱核算理念首先企业应当树立正确的效益理念，这是进行本钱管理工作的最终要的引导准则，需要认得到本钱核算与管理在整个建筑企业经济效益中所占据的紧要地位，意识到本钱核算对于企业是一种科学的管理方法，可以有效地加添企业的经济效益，使得企业在竞争加剧的`市场中占据一席之地，而且能够提高企业的综合竞争本领。企业领导要支持和重视本钱的核算工作，不能够人为地干扰财务管理人员的本钱核算，要保证整个本钱核算工作制度化、规范化进行；同时应当加强对全体员工本钱管理知识和方法的宣传教育，使人人关怀、支持、参加本钱管理工作，提高全员本钱管理素养。只有本钱管理意识深入人心，才略把全员参加本钱管理乐观性、自动性转化为创造性，激发出有效的本钱管理行为。这才是本钱管理的基础。3.2对于本钱核算的管理体系要完善本钱核算工作需要与本钱的猜测相结合，推行目标责任本钱管理。进行本钱核算的基础是要做到科学的本钱猜测确定各项目标本钱指标，建立工程项目本钱猜测评估制度和目标责任制管理制度。把事后进行的本钱分析变化为事前的本钱猜测，在整个经营过程中重视对于本钱的监督管理，真正形成全员、全方位、全过程的立体式动态本钱管理，不绝提高本钱效益，实现资本的保值增值。建立科学有效的内部管理运行机制，加强目标责任本钱掌控。项目应依据工程特点和建设的不同阶段，订立合理的施工方案。按岗位责任、工作目标、本钱内容与个人绩效挂钩，促使全体员工实现各自本钱责任目标的同时，实现企业本钱利润目标。及时了解掌握责任本钱的掌控情况，使责任本钱在各个环节上均受到掌控，保证责任本钱的落实，建立健全各类本钱台账，按月、季、年进行本钱盈亏分析，做到核算及时、反馈快速、措施得力、掌控有效，促进责任本钱目标实现。3.3完善施工企业财务管理制度、更新财务管理观念、建立信息化的财务管理体系3.3.1建筑企业应依据自身情况订立并完善财务管理制度，规范财务管理工作，加强内部监管力度。同时，需要依据国家方针政策和财务环境的变动不绝修正和完善，及时发现问题并加以解决。3.3.2更新财务管理观念，发挥管理睬计在建筑企业财务管理的作用。通过分析管理睬计和财务会计的不同来引导具体工作。依据市场的变动，利用成天性态、更改本