新世界房地产项目部经理职责

第第页新世界房地产项目部经理职责新世界房地产项目部经理职责一、组织完成公司下达部门的各项工程管理任务和工作指标。二、对工程总监负责，全面负责本部门的日常业务及管理工作。三、签发工程开工令和停工令。四、负责工程进度款的签证和有关工程相关文件的签署。五、落实工程建设项目的施工前期准备、施工建造全过程的各项管理工作。六、督促、检查和跟踪各项工程施工计划和工作计划的落实情况，及时与相关部门协调解决施工管理过程中显现的问题。七、负责协调项目建设过程中与公司外（如：建设行政主管部门、城管、质量监督站等）有关部门以及设计单位、监理单位、施工单位及其公司其他部门之间的工作关系。八、支持和督促监理公司严格依照建设工程的监理程序对工程实施全面监理。九、负责处理和解决施工中显现的技术问题和质量问题。十、对紧要建筑料子或装修料子实施样板确认的签署。十一、审核并签署施工单位的项目工程《施工组织设计》或《施工方案》。十二、搭配相关部门作好现场签证。十三、审核施工单位的工程进度款的申请以及施工料子计划。十四、每月定期向公司报送工程进度报表。十五、工程项目的实施过程中，依据公司对项目的各项计划和指标进行细化，对项目的进度、质量、造价实施全面的掌控。随时向公司汇报项目开发过程中显现的重点问题，为公司调整项目开发计划供应可靠的依据。十六、协调项目施工过程中与有关政府主管部门、设计单位、监理单位、施工单位以及公司其他部门的工作关系，及时协调解决在施工过程中显现的有关问题。十七、组织专业验收和工程竣工验收，办理工程移交和物业移交。十八、搭配做好物业交付使用，帮忙物业部做好楼宇保修期内的物业维护和修理跟踪服务。十九、完成公司领导交办的其他工二十、对施工单位的综合素养进行评审，为公司选用合作伙伴的决策供应客观和中肯的看法。二十一、组织建设项目的单位工程竣工质量验收。二十二、负责部门人员工作布置，考核本部门员工的工作表现和工作绩效，并综合作出评价，提出员工的任免和奖惩看法。二十三、定期或不定期组织员工业务（专业技术）培训。二十四、每月定期向公司书面汇报的实施情况。二十五、完成领导交办的其他工作。篇2:物流中心项目部信息技术副经理职责物流中心项目部信息技术副经理职责报告上级：物流中心总监、副总监、项目部经理督导下级：总部项目信息技术专员、分部物流部岗位职责：A.帮忙项目经理完本钱部门各项工作。B.负责公司物流系统软件的开发维护、升级。C.物流信息的统计分析、建立物流系统的KPI指标体系。D.物流市场信息的收集、整理、分析。E.为本中心战略决策供应数据依据。F.为物流系统信息化供应解决方案。G.建立数据模型及分析工具方案。H.完成领导交办的其它工作。篇3:物流中心项目部经理职责物流中心项目部经理职责报告上级：物流中心总经理、副总经理督导下级：总部项目副经理、主管、专员，分部物流部岗位职责：A.全面完成公司对本部门下达的各项任务，贯彻、执行公司管理方针、领导实施与掌控管理目标。B.对各分部项目立项报批文件进行审核。C.对本部门员工进行监督、引导与考核。D.负责对配送中心建设项目实际方案的审核及合同签定。E.掌握公司业务发展情况及动态，对不能满足需求的配送中心库房提出改进看法