【完整版】2019-2025年中国抗高血压药物行业发展趋势预测与发展战略咨询报告

2019-2025 让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家 2019-20252019-2025让每个人都能成为让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家第一章抗高血压药物行业研究方法、意 第一节报告简 一、前 二、报告简 三、致读 第二节抗高血压药物行业研究原则与方 一、研究原 二、研究方 第三节盛世华研独创五大决策研究体系及两大方法 一、华研五大决策体 （一）一切皆产 （二）一切皆周 （三）一切皆人 （四）一切皆变 （五）一切皆趋 二、华研两大方法 （一）一切皆认 （二）一切皆行 三、小 第四节抗高血压药物行业研究的价值及意 第二章市场调研：2018-2019年中国抗高血压药物行业市场深度调 第一节抗高血压药物概 一、高血压概 二、高血压药物概 第二节我国抗高血压药物行业发展概 一、行业主管部 二、行业监管体 三、行业主要法律、法规及产业政 四、行业进入壁 五、行业技术水平及技术特 六、行业特有的经营模 七、行业的周期性、区域性和季节性特 第三节2018-2019年中国抗高血压药物行业发展情况分 一、抗高血压药物概 二、对抗高血压药物的刚性需 三、国内抗高血压药物的市场状 四、抗高血压药物市场规 五、抗高血压药物市场结 六、沙坦类药物销售规 七、国内22城市药店抗高血压药物规 第四节2018-2019年我国抗高血压药物行业竞争格局分 一、抗高血压药物行业竞争格 二、药店抗高血压药TOP20品 三、前3亚类占据九成市 四、抗高血压国产CCB药店抢 五、进入国内市场的钙通道 六、ARB本土企业开始发 七、降血压药经典药老骥伏 第五节我国高血压患者分 一、高血压水平分类、定义及并发 二、高血压抽样调查及患病 第六节2019-2025年我国抗高血压药物行业发展前景及趋势预 一、行业发展前 二、行业发展趋 三、影响行业发展的有利因 四、影响行业发展的不利因 第三章华研理论：一切皆趋 第一节研究行业趋势的重要 第二节趋势的力 一、可怕的趋势之 二、永远别与趋势作 三、趋势的力 第三节什么是趋 一、趋势到底是什 二、今天的优势会被明天的趋势代 三、趋势有时候是随机偶然不可测 第四节最大的趋势——红 一、1999-2008受益四大红利的十 二、2008-2018经济繁荣但杠杆攀升的十 三、关于新时代的3大判断，6大机 第五节如何把握趋 一、把握趋势就是把握未 二、如何把握趋 三、趋势也会逆转、也会变 第六节行业演变趋势研 一、行业的演 二、行业演化的实 三、行业演化的根本动力机 第七节影响及驱动抗高血压药物行业未来演化的主要因素分 一、产品革 二、技术变 三、营销革 四、服务创 五、政府政策的变 六、产品使用方式的变 七、成本和效益的变 八、规模的扩展和缩 九、技术秘密的转移扩 十、行业日益全球 十一、关联行业内的结构变 十二、生活态度和方式的变 十三、竞争格局的变 十四、行业增长的长期变 十五、购买者偏好的变 十六、不确定性和商业风险的降 第四章2019-2025年中国抗高血压药物行业发展趋势预 第一节2019-2025年抗高血压药物行业发展趋势预 一、行业整体趋势预 二、创新药加速上市和进入医 三、用药结构优化升 四、仿制药集中带量采购，供给侧改 五、限制辅助用药，减轻医保支付压 六、医药行业新生态加速形 （一）创新药物造福患 （二）新形势呼唤新作 （三）药政改革持续助 第二节2019-2025年医药行业政策趋势预 一、支持医药行业发展创新，为新药研发营造良好的政策环 二《国家基本药物目录(2018年版)》实施，未来将实行动态调 三、降低用药价格依然是政策着力 四、国家医疗保障局的成立将加快医保支付标准政策的出 五、带量采购政策落地，短期将产生负面冲击，长期将推动产业升 六、17种抗癌药纳入国家医保，创新药迎来发展机遇 七、新版基药目录出炉，基层用药升级可 八、精准医疗尚处于起步阶段，行业发展潜力巨 九、人口老龄化程度加深，老年病、慢性病用药需求较 十、2019年展望：供给侧改革推进，工业增加值增速下降；需求端旺盛，主营收入增速上 第三节2019-2025年抗高血压药物行业市场竞争发展趋 一、医药行业的竞争特 二、市场竞争趋势预 三、抗高血压药物市场的竞争格局预 四、行业重组竞争趋 五、市场竞争形式趋 六、市场将进入战略竞争阶 七、创新竞争趋 （一）研发实力三大变 （二）创新三大挑 八、人才资源竞争趋 九、抗高血压药物企业的管理竞争趋 十、企业品牌竞争趋 十一、抗高血压药物产品服务竞 十二、现代化经营理念竞争趋 十三、渠道竞争趋 十四、资讯竞争趋 第四节2019-2025年医药细分市场趋势预 一、重点领域药品市场规模将进一步提 二、中医药迎来发展机 三、特色原料药市场竞争加 四、医药电子商务将逐步兴 五、生物制药进入黄金时 六、零售药店分类分级管理行业集中度提 第五节2019-2025年医药商业行业发展趋势及预 一、整体增速持续走 二、集中度进一步提 三、电商在探索中前 四、商业资金压力依 五、药品质量全程管 六、上市公司有望增 七、供应链管理拓价 第六节2019-2025年药品集中采购趋势预测及建 一、完善招采机 二、加强行业治 三、九成项目采 四、药品集中采购趋 五、投标企业建 第五章2019-2025年中国抗高血压药物行业发展前景与机遇预 第一节2019-2025年抗高血压药物行业需求前景预 一、医药行业整体前景预 二、我国居民可支配收入及消费支出稳步增 三、城镇居民人均医疗保健支出较消费支出增速更 第二节2019年科创板助力抗高血压药物行业迎来发展新契 一、科创板设立，生物医药创新企业获支 二、医药行业迎来发展新契 （一）医药行业高度契合科创板的定位，有望成为科创板的重要力 （二）生物药、高端医疗器械、精准医疗等领域有望迎来科创板的上市热潮 （三）部分医药上市公司有望迎来价值重估 第三节2019-2025年抗高血压药物行业发展机遇与策 一、寻求未被满足和新产生的市场需 二、兼并、重组和整 三、重视差异化的战略经 四、盘活存量资源，提高运营效果和效 五、踏实的去创新，不是穿新鞋走老 第六章企业发展战略研 第一节企业发展战略的重要性与特 一、有助于企业准确判断外在危机和机 二、有助于明确企业核心竞争 三、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效 四、有助于建立品牌形象，明确目标市 五、企业战略具有的特 第二节发展战略的基本类型与选 一、按实施战略主体 二、按战略实施的时间长短 三、按发展战略的性质和特点 四、按发展战略的内容和形式 五、按公司战略目标 六、按公司成长路径 第三节发展战略的主要途 一、发展战略可选择的途 二、外部发展(并购)战 三、内部发展战 四、企业战略联 第四节影响发展战略定位的主要因 一、影响发展战略定位的主要因 二、诱发企业发展战略失败的三因 三、企业发展战略规划需规避的误 第五节构建发展战略研究与推进、保障体 一、研究体系构建与实施的内 二、整合内外部资源做好顶层设 三、构建闭环的战略研究体 四、及时跟踪分析研判内外部形 （一）外部分析就是寻找机会与威 （二）内部分析就是发现优势与劣 五、科学制定发展战 六、稳准推进公司战略实 七、增强公司战略管理和实施保障能 第六节制定发展战略规划需注意事 一、企业发展战略制定的要 二、制定发展战略注意事 三、制定发展战略规划的注意 四、制定发展战略规划容易犯的错 五、不同阶段企业发展战略的规 六、制定企业发展战略要考虑的不同方 第七节公司发展战略规划要点与准备工 一、公司发展战略规划要 二、规划企业发展战略前的准备工 第八节公司发展战略规划的主要内容与方 一、公司发展战略规划的主要内 二、正确制定企业发展战略的步 三、企业发展战略规划包含的不同内 四、市场发展战略规划的要 五、品牌发展战略的制定方 六、企业可持续发展战略核心内 第九节完善发展战略的主要措 一、完善发展战 二、完善企业发展战略规划的有效措 三、企业发展战略创新的重要 第十节阿里巴巴集团的发展战略分 一、阿里巴巴的战略和市场定 二、阿里巴巴的目标客 三、阿里巴巴的战略布 四、阿里巴巴战略保障体 五、发展战略借 第七章2019-2025年中国抗高血压药物行业企业发展战略建 第一节抗高血压药物行业发展战略建 一、战略综合规 二、转型升级战 三、创新驱动战 四、竞争战略规 五、区域战略规 六、业务组合战 七、品牌升级战 八、技术开发战 九、低成本战 十、终端化战 十一、国际化战 十二、品牌化、标准 十三、资本化、上市 十四、信息化、高端 十五、产业链延伸战 十六、生产商向服务商转 第二节抗高血压药物行业企业品牌发展战 一、企业品牌的重要 二、实施品牌战略的意 三、抗高血压药物制造品牌战略管理的策 四、抗高血压药物行业企业品牌实施战略措 （一）时机把 （二）战略突 （三）结构突 （四）定势至 （五）品牌攻 （六）快速销 （七）终端竞 （八）价值创 （九）模式倍 （十）系统整 第三节提升抗高血压药物企业竞争力的策 一、企业核心竞争力的含 二、企业核心竞争力的特 三、提升企业核心竞争力的策 第四节抗高血压药物行业营销策 一、款式新颖策 二、成本优势策 三、品牌提升策 四、新产品通报策 五、动态营销策略 六、服务销售策 第五节抗高血压药物行业产品策略分 一、服务产品开发策 二、市场细分策 三、目标市场的选 四、抗高血压药物产品研发将融合互联网技 五、积极扩充产品品类及相关产业链，提供一站式购物服 六、从生产、销售、产品等多个层面推进互联网升 第八章总结一：一切皆认 第一节经营/投资的本质就是认知变 第二节提高认知能力策 一、认识你自 二、向成功者学 三、理解经济规 四、建立自己的坐标 五、培养一眼洞穿事物本质的能 第三节提升思维层次与深度思考能力策 一、思维方式决定人生高度与财富数 二、思路决定战略转型成功的本 三、如何建立正确的思维模 四、提升你的思维层次来解决问 五、深度思考可以改变人 六、学会研究最重要的问 第四节认知需要人生沉 第九章总结二：一切皆行 第一节一切皆行 一、立刻付之于行 二、敢想还要敢 三、敢于下注——谁家的江山，不是借的 第二节基于“行动”的策 一、行动计划是整个项目执行的关 二、行动时机很重 三、行动多并不一定就效果 四、重要的是方向、趋 第一章第一节报告简介且活的久，2090第二节12345123A2019-20252019-2025让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家第三节盛世华研结合自身打磨了十几年的行业研究体系与知识体系，以及借鉴了众多学者、专家以及前人的理论，开创性的提出了五大决策体系和两大方法论，供每个热爱学习、研究的人学习，也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策，让每个人都能更早的理解经济和产业运行规律，并根据规律制定策略。巴菲特之所以这么成功，有个重大的原因就是他悟的早而且活的久，2090（一）（二）（三）2019-20252019-2025让每个人都能成为让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家（四）（五）说，把握行业趋势，及时做出调整，才能迎来更大的发展。那么影响及驱动抗高血压药物行业未（一）（二）第四节第一节抗高血压药物概述10压药物市场在我国一直保持稳步增长，2011162抗生素药品价格，降压药也受到影响，增速有所缓，但随后增长速度持续恢复。2015252.39高血压（hypertensivedisease）是最常见的心血管疾病之一，以动脉血压持续升高为主要表2019-20252019-2025让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家示，20091.141,3007,30024.7%，6.1%，绝大部分高血压患者并没有得到有效治疗。β-受体阻滞剂和钙通道拮抗剂，80（普利类。发，90（沙坦类）克服了普利类抗高血压药物可能产生的不2019-20252019-2025让每个人都能成为让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家第二节（CFDA药品生产质量管理规范（GMP）制度和药品经营质量管理规范（GSP）20156处方药（RX）和非处方药（OTC）（国办发〔2016〕26）中，提出要全面推进公立医院药品集中采购。文中 2018201742017 （201220212019-20252019-2025让每个人都能成为让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家 2020 范（2010（GMP）进行改造，淘汰高耗能、高耗水、污染大、效率低的落后工艺和设备，10202019-20252019-2025让每个人都能成为让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家 200981820152《国家基本药物目录管理办理（暂行（卫药政发【2009】79号）进行了修订，形成了《国家基20133（2012，目前国家基本药物品520 20155（发改价格【2015904）201561 对其市场需求有着直接的影响。2017年2伤保险和生育保险药品目录（2017年版）的通知。通知提到，各省（区、市）社会保险主管部门 20202016814（2016-2020年，从国家层面实施综合治理策略和措施，对抗菌药物的研发、生产、流通、应 2020年，争取研发上市全新抗菌药物1-2个，新型诊断仪器设备和试剂5-10项；零售药店凭处方销售抗菌药物的比例基本达到全覆盖，省（区、市）凭兽医处方销售抗菌药物的比例达到50%；健全医疗机构、动物源抗菌药物应用和细菌耐药 20173（ 20171086361GSP2 34GMPGSP第三节（CCB（ARB（ACEI①钙拮抗剂30②血管紧张素Ⅱ受体拮抗剂 ARB的研究始于1976年，目前市场上主要的ARB药物有缬沙坦、厄贝沙坦、氯沙坦等。 β α对性。目前常用的α⑤血管紧张素转化酶抑制剂60高血压具有高发病率、高致死率特征。根据英国《柳叶刀》杂志上发表的研究报告，2015年 据，2014年心血管病死亡占城乡居民总死亡原因的首位，农村为44.60%，城市为42.51%。除此此20152015（CCB（ACEICMH，2015583.7（按终端零售价计，下同201413.5%；占心血管系统药物比例22.8%，4.7%。2013-2015（单位：亿元类（II）41.00%。以来一直稳步增长，2011年受到针对162种抗高血压药物降价的政策影响，增幅有所放缓，但随 年全国医院市场中高血压药物市场规模达到516亿元，年同比增长图：2014-20162019-20252019-2025让每个人都能成为让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家80%以上为单纯收缩性高20%的比重，未来患病人数将呈现上升趋势。除了年龄外，生活方式的改变也根据南方所统计，201420162007IMS2019-20252019-2025让每个人都能成为让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家统计，201564.91额也都在102012201520122015201220155.21%，是近五年最高的增幅。第四节2013-201535%、26%16%。201520152011-201570.1%。医院终端中，94.3%的钙拮抗剂为非注2015市场规模（亿元份额743.06%1.82%3320172267.5147.8270.83%的份额。4.138.64%1.73血压病、冠心病和心律失常。据米内网数据，201722TOP3CCB7.556.014.5538%。CCB53.06%，CCB46.94%。7.55%，7.53%TOP367.11%，11.93%，8.70%。AngⅡ效应降低血压，用于临床高血压病及其他心肾疾病的数据，201722ARB15.845.38%。原研药占62.69%，9.66%，6.27%，4.33%，海南皇隆占1.8ARB11.36%，20%。86.17%，9.88%，1.63%。据米内网数据，2017222.4201493.73%。其居首位的是复方利血平氨苯蝶啶，2017221.2920146.44%201720900CCB、ARB、ACEI第五节3≥140mmHg（或）舒张压≥90mmHg，90％以上的高血压原因尚不明确，称为原发性高血压水平分类和定义（mm和（或和（或和（或和（或和（或脑、肾等脏器的并发症，高血压并发症是主要的致死原因。2010204.324.6%，115.488.92013318696.61%。250%死于冠心病。40%，15%。20%-30%可查到左室肥厚，轻度高血压患者发生左心155.1%、7.7%、13.6%17.6%，总体呈上升趋势。2015625.2%，20102.7CVD261.99/10136.21/10125.78/10（52.25/1041.99/10。CVDCVD20091990～20141990～201420142014第六节据商务部发布的《2017着每四个成年人中有一个高血压患者。2017130/80mmHg2011-2015II（ARB）2015II市场规模（亿元份额2019-20252019-2025让每个人都能成为让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家14%左右的增速，高于其他类别2011-2015氯噻嗪复方以及缬沙坦+氢氯噻嗪复方四个品种占据，占总体复方制剂市场份额的88%。我国降压75%，国内企业20152019-20252019-2025让每个人都能成为让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家2015（工信部联规【2016】350）中提出，要充分200972017137.04201645.8850.3%。在政府的积极推动下，基层医药市场规模将快速增长。在未来，广大80%人群的基本医疗保障任务，基层医疗的崛起为药品市场的1050027600-1,000 年全国卫生总费用达到46,344.9亿元，人均卫生总费用从2010年的1,490.1元增长至2016年的3,351.7元，年均复合增长率达到14.50%，卫生总费用占我国GDP的比重也由2010年的4.98%增长至2016年的6.2%。但是，目前我国人均医疗支出水平与美国等发达国家相比仍然存在较大的差15%-20%，2%-3%，处于较2003GMPGSP20182201561第三章第一节第二节趋势的力量后来衍生出去看很多问题，发现其实不单是股市，任何行业好像都是差不多，2002utut，而那些被他ut第三节什么是趋势ZF3601999-2008102003200510现在不光是年龄问题，现在农村的孩子和城市的孩子基本上都是“iPad斯蒂格利茨（美国经济学家）讲过，2120BATJ现在，互联网巨头开始进入到了首富群体，大家也看到了，腾讯、阿里、百度、京东、360我们接着往后看，2008首先是金融危机，我们不再去分析金融危机的原因，看它的演进过程。20092013410在中央层面已经提出了抑制资产泡沫，20151010所以，我们才看到了，2015政府加杠杆。4，2015PPP，PPP券牛市的一个主要推手，2015，201610-20第三，地方政府基建压力已经很大了，PPPPPP，能引进4040第五节如何把握趋势2）3）市场趋势94，02第六节行业演变趋势研究行业需求是行业产生的原因，行业需求产生和变化在前[1] 第七节O2O4G、移动终端普及、城镇化的重大机遇，低成本生产是一个关键因素（这就迫使公司必须将生产设施置于成本最低的国家第四章第一节2025》的重点发展领域，在国家对医药行业的空前重视下，医药行业652001960755%10%，3510030优先审评通道上市时间大幅缩短。20173934510345.3（商品名也创下了历史最快纪录。2017，CDE1174164（1046010（8256.7%5175CDE685317417（+31.5%203268（+32.0%12（利妥昔单抗、曲妥珠单抗）和小分子靶向药（埃克替尼、伊马替尼、吉非替尼911127“4+7”城市集中带量采购的拟中选结果正式公布，这是国家医保局成立以来的初312581%。其中，通过一致性评价的仿制52%，96%，全部刷新国内最低中标价记录，降价效果明显。按照目前公布的拟中选的主品规产品价格（非主品规按照差比价规则折算）25.0763.01%。而如果考虑进口原研药价格，节省采购资金的2019全国辅助用药有望明年出台。12121～611%，位居全国工业行业前列，规模13.2%，15.2%，保持了较快增长速度和较高盈”842018（35）全国医药工业信息年会上，工信部消费品（一）201730000410“1035”，201510155GLP（药物非临床研究质量管理规范）平绍，近年来，行业呼唤加速建立更完善、更适用于新药的药品审评审批体系。2015（二）1301，41（三）标准对接。20175（ICH；2018同申报临床试验的企业召开一次沟通交流会，在审评任务较重时，FDA第二节药上市。2018果最为明显的就是药品上市许可持有人制度的改变。20153为了持续推动新药研发活力，201810族药)，能够更好地服务各级各类医疗卫生机构，推动全面配备、优先使用基本药物。1222113201817(201756.7%。而地方更是出台了近百项政策力促降药价。89至今，医保支付标准迟迟未能正式推出。201552015820161120183135311011214+74+7称“4+731GPO8~1511用药价格水平。从短期来看，带量采购将会对行业产生负面冲击；但长期来看，这将推动产业升级，由仿制向创新转型。国家医保局加快推进抗癌药医保准入专项谈判工作，2018812182018101017171556.7%，36%，21%，在一定程度上也体现了我国对国产创新药的支持。10252018268NPIT、PDG2030600201620174AI6挥重要作用。有预测显示，2018201346%66%，而激201324%20%13%12%，单克隆抗体括：ETA、GLP-1、DPP-4、Cdc-2、PCNA、hDL等，糖尿病的常见治疗靶点包括：PPAR、CGRP、GLP-1、DPP-4、NOS2017601.5811.4%，0.6供给端，受一致性评价工作、药品上市许可持有人制度、加强质量监管等因素影响，医药行20198%左右；主营业务收入将达到2783015%。第三节10-2020167449120%，27940%。201821Wind，2018112018614021，2018140125，218，319，423243130%1800100%股权。4173，101422845%10.562313.8486.31%股权，进一步扩大门店网络覆盖率，后者在河北及北京460人民币）51%股权、SuperDemand52%100017起，1000500030，500011520106-7282792017400，20182，2017岭）75.7408%6153074.5262%100%股权事宜以失败告终，原因在于与浙江爱德股东就交易标的估值、2151%股权时表示，投资康利源医药是积TakedaChromoBeteiligungsAG100%26.34%的股份，将填补上海医2126步提升。53130%10.94621201720171150.5%，1.1%。20171005.835512.9%。1406602820%，总金额更是27940%。5101221.05%6.7321，20181-1110.3（66.02GIC（主权财富基金新加坡政府投资公司）21520161923，201736pd1、pdl1、her221从实际并购案例看，2120181465.47而除恒康医疗、中珠医疗等医疗服务企业外，2151%股权。84.14%股权。201815%股权；双鸭山双矿医院则由双矿集团举办15%股权。2189.4%。从历史数据来看，药品预计仍然是市场的销售主力。在这种情况下，少数公司无法药品行业竞争分析，2017年全国药品流通市场销售规模稳步增长，增速略有回落。药品行业54092292242245144537382013-2017（广告语）（一）201610004200017%，201218002016IOncolysBioPharma20145GMPE1590%90%2017（二）5002015722CFDAICH2017值得注意的是，近日国家卫计委发布了《国家临床医学研究中心五年（2017-2021）102017第四节201612272015(2015-20207GSP、飞检、一致性评价、几年国内生物制药研发异常火爆，2018201745.450.4%。零售药店“小、散、乱”问题突出，行业第五节201820182010等多种因素的影响，市场增速逐年走低。据商务部统计，20178.4%，2019“4+7”在控费前提下，医疗器械耗材集中招标或带量采购将是大概率事件。国家层面，201825%，10%。山东、陕西等地已经将耗材招投标的主管权移交新成立的医保局。27.96%、29.17%、31.58%、32.01%32.14%；70.7%的销售占比。2018在零售市场，20147；20152有所减少，20172016200201711610212017A、B、C2018A家，B245，C69220182CFDA（征20184201913（送审稿》表示可以有条件网售处方药。送2019116一方面，各区域频繁的带量采购、GPO大，占用商业公司货款仍然是平衡资金流的重要举措之一。201889603032示，2019（国药监药管〔2018〕35）和《关于加强药品集中采购和使用试点（国药监药管〔2018〕57，明确指出经营企业和使用单位应当配合20192018912，1111药电商平台“健客”获得高特佳、HBM1.3B2017A+CEOVIE除了新锐电商平台，201842IPO止审查，但目前已重新预披露且获得反馈，排名相对靠前。20181211IPO。在这样的背景下，2018第六节20182018201832020184320181123127289612018201820181114采购阶段，20177，20189201812“4+7”4“4+7采购是指本次招标目录（31）1160%~70%的用药量作为采购量，从通过质量和疗“4+7”笔者认为，2019品种通过一致性评价的企业超过（含）3第五章第一节2016202550000198573920153.1213.3%；6732.1412.2%。201812222019116项专项附加扣除，利好居民收入和消费水平提升。198516.720151443.416%，201311%，1980-198520801：医疗保健支出逐年提升（201812第二节12019-20252019-2025让每个人都能成为让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家315%；至少有一项核心产品获准开展IICRO/CMO/CDMO201932734738102019-20252019-2025让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家数据来源：WindCRO/CMO/CDMO426.72018380CRO/CMO/CDMO2019-03-0.1AA新契机 2019-20252019-2025让每个人都能成为让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家（一）（二）2017108201829.57亿美元；另一方面，2017备的上海联影，2017933.33A3331.3C53201928.5C201911820182900（三）PE（DCF、PS、PE）过渡。同时，第三节提升经营水平，提高运营效率。2015第六章第一节第二节（3）101130TCL4第三节包括收购与合并。相对应，是指建立一个新的企业。合并或兼并就意味着战略联盟的结束。业组织形态取代市场组织形态：而新建方式的实质则是运用“市场规制”实现企业的市场交易，即以市场组织形态取代企业组织形态。而企业战略联盟是这两种组织形态中的一种中间形态。容的，协同效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现。牌、融资渠道等资源优势互补与共享都是这种效应的体现。量。例如，在公司内部的技术转让、消化、吸收以及技术创新后的再反馈中，可以得到这种效争的结果往往使其两败俱伤，而并购战略可以减少残酷的竞争，同时还能够增强对其他竞争对手生在一个不太具有吸引力，但能够变得更具吸引力的行业中。波特提出两项测试：的对象属于具有较高吸引力的行业，为此，并购企业需要付出较高的并购溢价（并购价格与目标，这等于提前侵蚀了未来的收益。所以，理想的并购对象是目前虽然不太具有吸引力但未来能够变的更具有吸引力的行业中的企业。70%在亚洲和里海地区，优尼科的资源与中海油占有的市场相结合，将会产生巨大的经济效益（该并购最后无果而终。风，并购后的企业便很难管理，而且会严重影响企业的效益。企业处于同行业运行良好的企业的市盈率相乘。这样就为评估目标企业的最大价值提供了一项指产的企业或计划对不良资产组进行分类时的情况。来越多的东道国的政治风险。中国企业跨国并购外国公司多次因遭遇政治风险而失败。的影响，那么，即使新业务仅仅获取平均回报，从公司整体考虑，进入也是可行的。科斯和威廉姆森从交易费用理论出发，认为企业组织的存在是对市场交易费用的节约，企业和市于市场价格机制。战略联盟的形成模糊了企业和市场之间的具体界限。高度改善联盟共有的经营环境和经营条件。战略联盟形成的主要动因归结为以下六个方面：进行生产，共担风险和共享收益。略联盟中各方的关系相对更加紧密，而双方的人员、资产无须全并。要是指企业之间决定在某些具体的领域进行合作。最常见的形式包括：种优势，共同开发新产品。来资产、组织结构和管理方式的变化，仅仅通过协议规定合作项目、完成时间等内容。成员之间仍然保持着各自的独立性，甚至在协议之外仍然相互竞争。联盟的本质特征。其在经营的