时间管理练习题与答案

1、“时间是制造生命的原料”一语出自（B）A、林肯B、富兰克林C、马克思D2、人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于（A）A、古埃及B、古巴比伦C、罗马帝国时代D、中国春秋战国时代3、将一天分为午前和午后的是从（B A、古埃及B、古罗马C、古印度D、中国春秋战国时代4、机械时钟起源于（B A、古埃及B、中世纪的欧洲C、南美玛雅人D、中国汉代5、机械时钟会通过鸣钟方式来报时在（C A、13世纪B、14世纪C、15世纪D、16世纪6、“PDA”是指（D A、工作进度表B、日程工作计划C、个人时间表D7、在日程工作计划和个人数字助理盛行的时代，我们的工作时间安排已经以（C）分钟为A、5B、10C、15D、8、《更快：所有事情都在加速》的作者是（A）A、詹姆斯?格雷克B、丹尼尔?布尔斯廷C、乔治?史塔克D、托马斯?豪特9、《发现者》一书的作者是（B）。A、詹姆斯?格雷克B、丹尼尔?布尔斯廷C、乔治?史塔克D、托马斯?豪特10、发现经理人和CEO们的时间分配具有不连续性的管理学家是（C A、迈克尔?罗伯特B、丹尼尔?布尔斯廷C、亨利?明茨伯格D、托马斯?豪特11、时间管理就是对每周可以利用的（D A、 B、35C、12D、12、下列对成功来说至关重要的目标是（B）A、使能目标B、关键目标C、最好具备目标D、项目目标13、目标设定是一个确定所期望实现的结果的（A）过程。A、正式B、非正式C、经常性的D、非经常性的14、下列不是目标应具备的特征的是（D）A、明确的书面条款B、时间期限C、重要性D、不可度量性15、对下属目标进行讨论并达成一致的最佳时机是（C）。A、人事会议B、部门例会C、绩效评价会议D16（A）A、调整目 B、制定目标C、分解目标D、终止目17、在确定目标的优先次序时，我们通常面临着紧急和（ ）的两难选择A、非紧急B、重要C、次要D18、使用目标进行时间管理，其第一步就是要（ ）A、目标分解B、确定优先权C、任务排序D、估算优先任务耗费时间19、（B）通常是总体性的。A、使能目标B、关键目标C、最好具备目标D20、作为团队负责人，所面临的挑战是从（B）中挑选和识别那些能够为团队和组织创造A、现实目标B、潜在目标C、个人目标D21、化解“紧急”与“重要”两难处境的最好方式就是（ ）A、先紧急后重要B、先重要后紧急C、保持警觉D22为了测定你是如何花费时间的，你可以用到的主要工具是（ A、活动日志B、电子邮件C、时间表D、日记2、缺乏对时间的管理从根本上说是（C）A、思想问题B、情绪问题C、行为问题D23、（B）为自己设置了一个自我改善计划——集中精力用一周时间的实践一项品德，然A、林肯B、富兰克林C、泰勒D24、具有中等价值但是高紧急度的任务给予（cADBCCBDA25、对活动日志中的（a）栏目要给予特别关注。A、优先权B、所用时间C、活动内容D、具体时间26、具有高价值并应最先关注的任务给予（d）ADBCCBD（c）A、不明显B、被减小C、未被改变D28、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量（a） 29balancechart最常用于（c）A、工程B、市场C、制造D30、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度，其原因是（d）ADA、非重要任务B、紧急任务c、重要任务D、花费时间长的任务A、正比B、反比C、无关D、有关系但不密切33消除恐惧最好的方法是（a A、直接面对困 B、超负荷工C、委派给别 D、尽快安排工作，让自己无法回头放A、一般会议B、旅行C、下达任务D、汇报工作A、拖延B、超负荷C、恐惧D、无趣36、不会对同事和老板说“不”容易造成A、拖延B、恐惧C、无趣DA、会议多B、恐惧C、超负荷D、拖延38、所有意料之外的问题必须在（b）A、等今天的完成后B、第一时间C、今天一部分完成后D、看情况A、行为和习惯B、思想和行为C、行为和品德D、思想和品德A、拖延B、恐惧C、超负荷D、浪费41、有时关掉电子邮件可以避免A、拖延B、恐惧C、超负荷DA、拖延B、超负荷C、转换成本D、机会成本A、分配B、委派C、命令D、下达44、能把抽象概念简单化的人适合做（ ）A、领导者B、协调者C、培训者D45、有出色管理技能的人适合（d）A、领导B、协调C、计划D46、委派任务有了合适的人选后，就应该跟他沟通并给予足够的（ ）A、权力B、经费C、时间D47、委派任务给下属时，授权大小评估的主要标准是（d）A、员工未来规划B、组织目标C、员工现在状态D、员工过去的表现48、对经理人来说，（b）是时间管理上最有效率的工具。A、授权B、委派C、命令D49、在回顾完成的工作时，比效率更有价值的东西是（a）A、效力B、时间C、效价D50、军事专家建议，需要余下一半的时间来思考（d）A、我们计划怎么做B 51、在（b）上，上司往往比下属更有兴趣。A、组织会议B、提高效率C、分解目标D52、约翰?杨在担任（d）CEO期间，一直在实践“结果模式”的管理方式。A、IBMB、苹果C、西门子D、惠普53、“（d）模式”A、目标B、责任C、过程D54、《超负荷工作的美国人》一书的作者是（ ）A、朱莉娅?肖尔B、约翰?科 C、约翰?加巴罗D、加拉斯?科55、经济学家朱莉娅?肖尔认为美国人的工作时间在过去的几十年中平均每年延长（c）小A、七B、八C、九D56、据研究，美国的加工工业工人每年要比欧洲同行多工作（a）A、320B、240C、360D、57、控制你的个人生活，也应该从（c）A、计划B、进度C、目标D、责任58、下列能节省时间的行为有（a）A、网购B、看电视C、家务事亲历亲为D、一周去三次超市59、有些人，特别是（c A、年轻人B、中年人C、老人D60、有健康问题的人也出现的怠惰，主要是因为他们没有（d）A、时间B、能力C、方法D B、制造化妆品C、使用计算机D、使用微波炉2、昼夜平分日是指（cd）A、夏至B、冬至C、春分D3、作为测量时间方法的太阳周期分隔点有（abcd）A、夏至B、冬至C、春分D4、古代人纪录时间的工具有（ ）A、罗盘B、日晷C、司南D5、在（bd）15分钟为一个间隔。A、工作进度表B、日程工作计划C、个人时间表D、个人数字助理日程表6、《与时间竞争》一书的作者是（cd）。A、詹姆斯?格雷克B、丹尼尔?布尔斯廷C、乔治?史塔克D、托马斯?豪特7、詹姆斯?格雷克在《与时间竞争》一书中高度关注的内容有（abc）。A、实际完成时间B、循环周期C、时间管理D、古罗马人的上下午分隔8、因为对“匆忙”症的治疗而兴起的小产业有（bcd A、时间书籍销售B、思维—身体工作室C、压力控制研讨会D、冥想9、由于时间和速度的侵入而成长的独立小产业有（abc）。A、时间管理研讨会B、日程工作计划C、个人数字助理D、压力控制研讨会10、有效时间管理的好处有（bcd A、减少资金浪 B、工作负荷整C、高水准的单位人工效 D、减少对时间的浪11、得出“在有些情况下，时间压力可以促进创造力的产生”（abc） 12、会议期间，领导需要遵循的是（abcd）A、宣布会议的目的B A、个人目标B、工作团队目标C、公司整体目标D、关键目标14、一般的目标都包括（bcd）。A、个人目标B、使能目标C、关键目标D15、通过设定目标并评价目标的完成情况，能够做到（acd）。A、为团队提供一致的方向B、在不重要的任务上投入更多精力 16、《协调》一书的作者是（cd C、乔治?拉博维 D、维克托?罗桑斯17、目标应具备的特征有（abcd）A、明确的书面条款B、时间期限C、重要性D、可度量性18、在组织的（ac）阶段，目标尤其重要。A、变革C、成熟C、快速成长D19、在设法在目标设定上说服下属时，应该（ ）A、确信他们有能力承担新目标B、确信他们理解目标的细节和重要性 20、在向目标前进的过程中，定期回顾和评价目标需要考虑的是（abc）。A、目标的现实性B、目标的及时性C、目标的相关性D、目标的重要性21、大多数关键目标都是（bd A、紧急的B、非紧急的C、短期的D、长期的22、使用目标进行时间管理的步骤包括（abcd）。A、目标分解B、确定优先权C、任务排序D、估算优先任务耗费时间23、在使用WBS时，需要顾及完成任务的（ac A、财力B、物力C、时间DA、习惯B、理念C、行为D、思想25、在时间管理实现改进前，需要经过三个步骤，分别是A、记录时间的使用B、纠正消除起因C、分析记录时间D、计划改变A、搜集数据B、寻找问题C、探寻原因D、改正起因27、一天中，（cd）应该占用大部分时间。ADBCCBDA28、具有（ab）B。A、中等价值B、高紧急度C、做高价值DA、电子邮件B、互联网C、文书工作D、准备工作30C包括具备（cd） B、中等价值的紧急C、低价值的紧急D、非紧急A、事件B、时间C、地点D32、只计划一天中的部分时间，留出一些时间来处理A、紧急事件B、机会事件C、意外事件D、对管理有用的事件A、备忘录B、信 C、电子邮件D、会议议34许多时间管理上的问题是由于（cd）造成的，但是最终都可以解决。A、品德B、思想C、行为D、习惯35、一般来说，造成拖延的原因有A、对工作讨厌B、害怕失败C、不知从何下手D、主观原因足感D C、把这项工作分解成几个部 D、拖延时38、如何避免让自己超负荷运转A、明确关键职责和目标B、不去插手或介入不是自己分内的事和没能达到你的标准的事CD、学会说“不”BD42、不知从何处着手时可以用（ab）A、跳出现在的位置B、分解工作C、询问领导D、交给别人做ABCD、时间充裕时再看44当一个项目委派后，对哪些个人或集体有好处（abc）。A、委派者B、被分配者C、项目组织D、经理45、有效委派的原则有（abcd）。A、明确目标和结 B、鼓励下C、对总体目标形成共同责任感D46、委派可以通过很多方法进行，其中最好的是把一项完整的（abc）A、任务B、项目C、职责D47、作为一名管理者，在委派任务的同时，需要保留的职责有（ ）A、筹划、指挥B、所有客户的谈判C、雇佣、解雇D、对员工表现进行评估48、委派任务时给下属授权的大小取决于（ac A、对下属的信心B、领导的意图C、下属的能力D、组织文化49、在委派任务后，还需要对员工的完成情况进行（abd A、控制B、反馈C、估计D50、员工因为出色工作，应该得到（ ）的适当认可A、上司B、同事C、客户D（ac）A、目的B、方式C、意图D52、在个人时间管理上，我们需要做好（abc）A、明确个人目标BC、决定要实现最优先目标必须要做的事D53、额外获得更多时间的技巧有（acd）A、每一次做更多的事情B、多看电视C、将各种出行活动合并起来D、事务外包A、停止购物B、定期清理C、整理归类D、确实发现需要的东西才可以马上去买55、以下会侵吞时间的有（ab A、承诺B、人际关系C、计划D56、下列属于不值得花时间的人际关系有（bcd）A、没有冲突的B、不正常的C、充满冲突的D、不正常的依赖性的57、需要定期评价一下你的人际关系，看看哪些需要（abc）。A、加强B、终止C、削弱D58、在后工业化的西方社会，经济体系已经很大程度上依靠以（ad）A、服务B、管理C、技术D59、后工业化的西方社会中，特别需要雇员个人的 ）A、技能B、判断能力C、创造力D60、工作和生活的平衡并不只是“感觉不错”那么简单，它意味着（bd）A、更高的员工流动率B、更高的员工满意度C、更低的员工满意度D1、时间对任何人都是平等的。2、时间可以有效储存。3、时间是一种消耗型的资产。4、有很大一部分人类活动是致力于寻找用更少的时间完成更多事情的方法。5、时间在军事上的作用并不明显。6、时间管理能够使最重要的任务得以顺利完成。7、现代管理生活的疯狂节奏，使得时间管理变得次要了。8、研究表明经理人偶尔也处于紧张的工作状态中。9、经理人很少有时间坐下来，静静地想一想未来的打算。10、如果不改进管理系统，经理人的工作效能很难出现好转。11、与经理人相比，CEO的时间分配比较连续。12CEO的工作时间往往被各种事务打断。13、时间压力与创造力之间是一种直线关系模式。14、贝尔实验室的研究团队在极端时间压力下，才成功发明晶体管和激光的。15、阿马比尔等人的研究结论表明：时间压力在通常情况下会扼杀创造性。16、掌握时间管理将会帮助你实现时间紧迫与完成目标之间的平衡。17、关键目标对于成功至关重要。18、使能目标主要着重于解决当前问题。19、使能目标的作用是促进最好具备目标的实实现。20、目标是有效时间管理的起点。21、目标有助于你确定所有必须完成的事情的优先程度。管理的基本责任是向员工要结果。员工往往比较容易发现自己在浪费上司的时间。管理者有责任确保下属为实现既定目标卓有成效地工作。环境的变化可能让目标变得没有意义。管理者有责任告诉员工做什么，员工需要思考怎么做。在提高效率方面，员工比上司更有兴趣。一个不愿改正的瓶颈上司是下属事业发展上的障碍。为了节约上司的要求，不能向上司提要求。工作团队并不一定都有其目标。31A。任务清单是制定时间表的唯一工具。做计划是公司某个部门的事。AB级优先权任务开始。制作时间表时只计划一天中的