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文档简介

200312广大国企员工多年来曲解了“职工是企业的主人”的涵义，常以企业的拥有者自居，对企业的1、首先，明确我们期望的员工精神状态是什么样；比如：互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相2、其次，解决做企业文化工作的手段问题；肯定的，最主要的手段就是沟通方式。多层次、多角3、第三，弄清楚企业文化工作的评价标准问题。一是对待企业内部非原则性不愉快事情的态度。1、企业培训。这是企业文化建设中最常用、也最有效的方法。通过培训可以让员工了解企业文化2、企业活动。企业活动是指针对员工本身素质、员工之间交流沟通、增强员工对企业的忠诚度、3、最重要的还是在日常工作和生活中，各层管理者以身作则；加强员工思想、行为监督力度；各72（内部宣讲的效果往往欠佳，甚至产生逆反心里，

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