2024年公司奖罚制度范文（三篇）

第5页共5页2024年公司奖罚制度范文员工奖惩制度第一章奖励第一条对于表现认真、责任心强、工作绩效突出的员工，公司将给予相应的奖励。第二条对于能够成功堵住公司经济漏洞，并为公司挽回经济损失的员工，公司将给予表彰和奖励。第三条其他对公司做出显著贡献的员工，经总经理认可，亦应给予相应的奖励。第二章处罚第四条员工存在以下行为之一者，应给予通报批评并作相应处罚：1.迟到、早退一次罚款____元；2.在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款____元；3.因轻微过失导致工作错误并造成损失的罚款____元；4.工作时间串岗，妨碍他人工作的罚款____元；5.不按要求打扫卫生的罚款____元；6.对同事恶意攻击、诬告、中伤或制造事端者罚款____元；7.遗失经营管理重要文件、物品或工具的罚款____元；8.不按时参加公司会议或培训的罚款____元；9.不配合各部门工作的罚款____元；第五条部门经理及主管责任人对其本部门制度的宣贯、执行和监督负有直接责任，对部门人员的奖励或处罚承担____%的连带责任，即按对员工奖励、处罚数的____%比例进行奖惩。第六条若员工屡教不改，重复犯错或不听劝阻、不服从管理，上级主管人员或制度执行部门有权对其加倍处罚，直至停职处理。因此造成的后果由被处罚员工承担。第七条部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实的，将与责任当事人处以同等处罚。第八条工作流程中，每一流程的责任人需对前一流程的执行情况进行监督、检查。若发现问题但未提出或解决，导致的一切后果与损失由本人及所在部门承担，并处罚款____元。第九条员工间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报并造成损失的，罚款____元。第十条未完成领导交办的临时任务者，罚款____元。第十一条奖惩依据以员工管理制度为准，无成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。第三章严重处分第十二条员工存在以下行为之一者，将给予降级、辞退或开除处分，且公司不予任何经济补偿，并视情节轻重要求赔偿公司损失：1.受聘时虚报资料，使公司受损；2.严重违反《劳动合同》或工作要求；3.蓄意损坏公司或他人财物；4.故意泄露公司机密，损害公司利益；5.拒不执行上级决定，干扰工作秩序；6.滥用职权，违反财经纪律，造成经济损失；7.财务人员失职，造成经济损失；8.涉及贪污、盗窃、行贿受贿等违法行为；9.破坏团结，损害公司声誉；10.利用职权打击报复或包庇违法乱纪行为；11.旷工或从事其他兼职；12.散布谣言，损害公司声誉，扰乱公司秩序；13.违反公司规定屡教不改；14.无故拒绝接受工作调派；15.行为不当，失信于公司；16.其他重大过失或不当行为导致严重后果。第四章法律责任第十三条员工行为触犯刑律的，将提交司法部门依法处理。第五章损失赔偿第十四条员工行为造成公司经济损失的，除按上述规定承担责任外，还需按实际损失赔偿公司。第六章监督与执行第十五条公司领导及员工均有权检举、揭发违纪行为。办公室接到报告后应立即报总经理调查处理，并通知受处分人。第十六条处罚决定应慎重，需弄清事实、取得证据，并经会议讨论、征求意见后作出。第十七条调查、审批员工处罚的时间应控制在合理范围内，开除处罚不得超过____天，其他处罚不得超过____天。第十八条员工对处罚有异议的，可在规定时间内提出申辩，公司将以申辩后之核定作为最终决定。第十九条受处分的员工在处罚事项未了结前不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。第七章附则第二十条本制度由办公室制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。2024年公司奖罚制度范文（二）公司内部管理制度修订稿一、违规处理条例1.恶意攻击与诬告：对恶意攻击、诬告、中伤他人或制造事端者，处以罚款____元。2.重要文件遗失：遗失经营管理中的重要文件、物品或工具者，罚款____元。3.会议培训缺席：不按时参加公司组织的会议或培训者，罚款____元。4.不配合工作：对各部门工作不配合者，罚款____元。5.部门负责人责任：部门经理及主管责任人需直接负责本部门制度的宣贯、执行和监督，并对部门人员的奖励或处罚承担____%的责任。即，同时按对员工奖励、处罚数的____%比例对部门经理及主管负责人进行奖励或处罚。6.屡教不改者：若被处罚员工重复同样错误、不听劝阻或不服从管理，上级主管或制度执行部门有权加倍处罚直至停职处理，且后果与损失由被处罚者承担。7.包庇与隐瞒：部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，将与责任当事人受到同等处罚。8.工作流程监督：工作流程中，每一流程责任人需对前序流程的执行情况进行监督、检查。若发现前序流程存在问题而未提出或解决，导致的一切后果与损失，由本人及所在部门承担，并处以罚款____元。9.员工监督缺失：员工间应相互监督，对隐瞒、包庇问题或知情不报并造成损失者，罚款____元。10.临时任务未完成：未完成领导交办的临时任务者，罚款____元。11.制度参照与执行：有现成制度的，参照员工管理制度执行；无成文制度可参考的，由总经理召集行政人事管理会议决定。二、公司门卫管理制度一、总则1.目的与意义：门卫管理是企业管理的重要组成部分，是衡量管理水平的重要标准之一。为强化门卫管理，特制定本制度。2.适用范围：本制度适用于本公司全体员工及保安人员。二、管理办法1.保安职责：保安人员应严格遵守《保安工作条例》、《保安服务协议书》等规章制度，恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。2.值勤安排：保安人员需实行二十四小时轮流值勤制，每两小时巡视全公司一次。发现违纪、偷窃等行为，应及时制止并上报，同时做好记录。遇治安事件或灾害事故，应采取有效措施并及时报案。3.站岗要求：保安人员必须出门站岗值勤。4.警卫室管理：警卫室应保持整洁安静，物品摆放规范，禁止吸烟。无关人员不得逗留、闲聊、嬉笑打闹或刁难执勤人员。违者视情节轻重严肃处理。执勤人员应文明礼貌，不得故意刁难员工或外来人员。5.出入管理：严格执行员工出入制度。员工外出需按程序审批并办理相关手续；外来人员需凭有效证件并填写会客单后方可进入公司。严禁闲杂人员进入公司。6.私人会客：员工上班时间原则上不得进行私人会客，特殊情况需经部门领导同意，并在警卫室内进行。7.着装要求：衣冠不整、穿拖鞋、背心、短裤者不得进入公司。8.物资管理：严格执行物资出入登记制度。非本公司物资进入公司需登记；本公司物资外出需凭财务部出具的出门证。9.车辆管理：外来车辆需严格检查并登记；本公司车辆外出需凭出车单；摩托车、自行车（特定车辆除外）不得进入公司。10.考勤管理：严禁代人打卡、仿造考勤或打卡后离开公司。保安应做好违纪登记并及时上报。11.强制执行：对违反制度且不服从管理者，执勤人员有权强制执行，后果由当事人承担。三、附则1.解释权：本制度解释权归人事行政部所有。2.执行日期：本制度自公布之日起执行。2024年公司奖罚制度范文（三）员工奖惩管理制度第一章总则第____条目的为强化员工遵纪守法的意识及自我约束能力，激发员工的积极性与创造性，确保公司各项规章制度得以贯彻执行，维护公司正常的工作秩序，特制定本制度。第____条适用范围本制度适用于公司全体员工。第二章奖励第____条奖励方式公司奖励分为经济奖励、行政奖励及特别贡献奖三大类。第____条奖励条件员工凡有下列行为之一者，可获得相应奖励：1.品德高尚，工作勤勉，表现卓越或超出预期。2.热心服务，有显著的善行佳话，为公司赢得良好声誉。3.勇于检举违规行为或损害公司利益的行为。4.主动发现并妥善处理职责范围外的故障问题。5.对公司经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，经采纳实施后取得重大成果或显著成绩。6.为公司赢得重大荣誉或作出其他特殊贡献，堪为员工楷模。7.忠于职守，积极负责，持续改进工作方法，业绩显著。第____条奖项设置公司设立“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工奖”、“先进员工奖”、“优秀管理者奖”等奖项，于每个工作年度结束后，由人力资源部组织评选活动，对表现优异的员工给予奖励。第____条嘉奖与奖金员工符合下列条件之一者，将给予嘉奖并通报全公司，同时颁发奖金100元：1.工作努力，业务精通，能高效完成重大或特殊任务。2.品行端正，恪尽职守，成为全体员工学习的榜样。3.有其他对公司或社会有益的行为，且具备事实依据。4.全年无迟到、早退、病假、事假等缺勤记录。第____条奖励标准1.管理创新及合理化建议奖设五级，奖励金额范围为200-____元，具体级数根据实际情况确定。2.优秀员工奖金为____元。3.杰出员工奖设三个档次，奖励金额范围为100-____元，具体档次根据实际情况确定。4.优秀管理者奖设两个档次，奖励金额范围为100-____元，具体档次根据实际情况确定。第三章惩罚第____条惩罚种类惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退等。第____条批评情形员工有下列情形之一者，将予以批评：1.工作时间未经批准擅自离岗、窜岗或闲谈。2.因个人过失导致工作失误，情节轻微。3.妨碍工作或公司秩序，情节轻微。4.不按规定着装。5.在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食及在办公区域从事娱乐活动。6.无故未能如期完成上级指示或有期限的命令。7.工作时间外出处理私事或长时间接打私人电话。第____条罚款、记过、降级或辞退情形员工有下列情形之一者，将视情节轻重予以罚款、记过、降级或辞退处理：1.迟到或早退每次罚款50元，当月累计达三次及以上者罚款200元。2.旷工一日者除扣发当日基本薪资的____%外另罚款____元。3.代人签到被查出者每次罚款____元；三次（含）以上者通报批评并另罚款____元。4.委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡者除按旷工处理外另每次罚款____元；三次（含）以上者通报批评并加罚____元。5.未按规定使用、保管印信导致丢失、盗用等视情节轻重