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(企业文化)企业文化建设实施方案前言一、理念篇(一)(二)(三)(四)二、规划篇(一)(二)(三)(四)(五)三、落地篇(一)(二)(三)(四)(五)(六)PDCA四、总结21态生产力的源泉。xx🖂三年多以来,积淀了一定的文化底蕴,但面临(一)(二)xx(三)(四)规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建🖂(一)(二)(三)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。xx2、确🖂VI(视觉识别3、确🖂BI(行为识别4、以人为本,树🖂🖂足之🖂塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建🖂(四)企业识别系统 (五)搭建和完善创导文化系搭建和完善创导文化系高员工对文化的基本理解xx2009-11-2009-11-2009-12-2009-12-成🖂xx委员会成员确定,成🖂2010-3-2010-3-CIS2010-3-2010-4-2010-4-2010-5-2010-5-2010.4-情况,及时纠偏,为下一步2010-10-(一)公司企业文化组织与推动的要求:1、确🖂载体,把企业文化建设与生产、2、公司应适时组织各部门汇报,研讨交流活动情况,力争今年内使文化建设实施突显出效果。 录像带、VCD势”的建🖂势”的建🖂力强场”的培育在公司内部不断培育和强化文化主育21明确管理要求,建🖂操作流程及配套的考评体力和推动力1、建🖂责任承诺机制建🖂2、建🖂结果检查、跟踪体系3、建🖂奖罚分明的考评办法(四)企业文化建设的首要企业文化建设的首要保障条件是高层领导高层推 企2、各部门协调配合:企业文化建设是一个系统工程,它要求各部门的互相配
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