（物流管理）安得物流仓储

（物流管理绪论....................................................................-背景分析...........................................................-公司简介....................................................-5管理手段....................................................-5公司文化....................................................-5物流服务.....................................................-研究思 方案特 综合性 针对性 科学性和应用性 理论与实践有机融 短期效果与长期效果相结 推广价值 仓储运作现状及问题诊 仓储运作现状分 我国仓储业现 安得仓储现状分 问题诊 我国仓储存在的问 对策研 仓库布局优化方 布局的因 安得物流布局的优 解决库容不 仓库内部储位规 产品分类优 仓库作业优化方 仓库作业流程 仓库作业分析优 如何提高出入库装卸的效 采用何种作业方式搬运货 处理仓库订 仓储作业信息系统的设计和实 产品入 产品出 库存管 特殊品 调拨管 盘点管 基于流程管理的盘点模 不同的循环盘点机 人工操作细 库存上限报 库存的定 库存的作 查询功 定位查询功 对于仓库中的警报系 警报发生方 成本与效益分 仓储成 仓储业务收 仓储业务收 货物仓储费 仓储成本管理及其经济核算考核指 仓储服务产品收费定价的方 按市场价格定价方 仓储管理的经济考核指 仓储经济效益分 公司概 内容简介 战略布 网络为 政治环境 社会环境 经济环境 技术环 对于Y公司的SWOT分 车辆问 线路优化问 客户服务问 解决方 加强社会车辆的管 加强运输成本管 采用现代化信息技术，建🖂现代化物流信息系 提供贯穿于总流程的增值服 其他相关问题优化方 商品养 商品养护的概 仓库温、湿度的控制与调 商品的霉变与防 仓库虫、鼠、蚁的防 全属商品防锈 高分子商品防老 危险品的保营养 人员管 入库流程考核细 出库流程考核细 换片流程考核细 原材料退料流程考核细 其它考核细 考核方案执行的有关细 绩效奖金计算的有关细 仓储安全管 方案总 10025.420081（ALIS（研究思路图🖂3）.4）.7）.（仓库作用示意图小于85%生产企业商业企业物流企业3仓库=34×2×2×3×4×90=14.688（万台4仓库=36×2×2×3×4×110=19.008（万台33.6961023.69670.21531.25（仓库作业流程图方案A：柴油叉车+托盘 方案B：液压手推车+流动式货 （费人力方案C：双层输送 （经济适中，√ABC2531052981812055230（8）5974130²S=拣货区面积/堆码标准=2390m²3Y公司与总公司数据网络——掌握订单情况——出入库量时间差异——W=W=W=1）.移库 物品 库存库存作处 毁处inventorycontrol 金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC品种﹑1）.122）.不同的循环盘点ABC1）.盘点准备仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成2）.1人担任组长，24成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。仓库主管将初盘2120%复核1%，仓库主管对该区13）.4）.28分摊订货费用(Ordercost)和调整准备费用(Setup24112123457123412311🖂11000kg1🖂1000kg1🖂方例如，火车南站附近某独🖂1617%不变。计算第二年的收费单价如下：1（2）212库房使用面积=库房墙内面积—墙、柱、楼（电）345仓库（或货场）面积利用率仓库容积利用率存货量周转率是指仓库保管单位一定时期内的总出库量与序时平均库通常用存货量周转次数和周转天数两种形式表达。1）目标利润＝＝MQP，单位变vF，有：M＝PQ-vQ–2)M＝0， FP、vQ3） 225004）P＝vP＝20 ＝603000甲处总成本＝60000+5×3000＝75000乙处总成本＝80000+4×3000＝92000甲处可获利＝50×3000-75000＝75000乙处可获利＝50×3000-92000＝58000（二）其主要分析指标如下：总资产净利润率＝流动资产经营利润率＝流动资产营业利润率＝用额／固定资产平均占用额)×流动资产营业利润率100%，说明所有者权益增加，否则意味着所有主营产品或服务：仓储，运输，配主营行业：家电，快速消费品，冷公司类别 分公运输方式：行业分类：企业类型公司所在地员工人数：1000公司成🖂时间：20001法人代表/负责人：刘敬年营业额：8主要经营地点：|全国Y为适应现代化、国际化发展理念，2006Y公司引入国际战略投资者Y流需求，以及客户的实际运作情况，Y60160务公司的各个物流平台，Y发达的城市设🖂10Y160就是将众多网点一体化运作的一大命脉。目前，公司拥有“Y（ALIS“Y“远程视频监控系统”和“GPSY理对话。2001🖂的内部网络办公室，建🖂了一个规范的以人为本的交流方Y展紧密地贴合在一起。与此同时，Y40%~50%的增长速度，给员工创造了更不拘一格选人才，Y2007418Y1212、中国大部分企业持续经营的观念还未树1、059.9%，0610.3%，06062GDPRFID、GPS2YSWOTY100YY心城市建🖂RDC（一级配送中心RDC（ALISSWOT1公司近几年努力发展省会城市以及经济较发达地区均已具一定了每天上万吨的货物括BtoB22、在广州、济南、上2、拥有“Y海等16个中心城市供应链管理信息系统“RDC（ALIS“Y一个“RDC”的配送能10003、为各行各业、各地是国内处理业务种类4、配有一支专业、庞大的现代化集装箱拖头车辆近100台，可能为客户实时提供库1、配送人员素质不够2、配送区域较发散，2Y1、在更多的城市提高送能力和更大的辐射运用过程中追求信息配送和连锁超市配送2、网点建设可向长三3、尽管目前已经有不少的地方性城市配送总体来看属于起步阶司未来的发展奠定强客户提供了更高价值2Y公司公司通过运用更多物流的新技术和模术将会在物流领域推4021、配送技术投资能力2、同类型的第三方物企业配送网络的快速者公司同时带入IT竞争者在IT方面的234YY🖂了自己的核心竞争力，建🖂了“快准的Y到目前为止，Y5（广东）食品饮料有限公司、TCLY10040面对巨大的业务量，Y10在很多情况下货运业务是有季节性需求和间断性的。YY一个物流公司提高利润的重要途径。通常运输成本主要由路桥收费、油费、固定成本等组成。近年来，由于一些路桥收费方式的改变以及油价的变化等面对这样新的形势，如何选择运输路线和合适的运输车型，采用怎样的运输Y发展的第三方物流企业来说，不仅关系到公司的盈利状况，而且还直接影响Y采用现代化信息技术，建🖂GPSBTOBBTOC服务已不能满足客户的期望,Y然的就会产生提供更多增值服务的需求。在整个配送过程中，司机或送货人员无法为顾客安装、调试产品的现象每一单都发生。基本上是因为送货人员均为公司的司机或搬运Y配件，检查设备质量，Y的要求和、需求，Y终端客户的需求，例如对产品的意见、产品的价格等，以及终端客户地址的变调整；建🖂E-mail为客户进行宣传。在配送的过程中，附带替客户派发广告，既有针对性，又能因为配送的数量增加，就意味着营业额的增加；定期（如半年或者一年）打电一方面，可以提高DC服务的组成部分。例如，一些DCEDI(ElectronicDataInterchange电子数据交换)和事先出货通知（ASN）等数据信息共享，提高了运输的可视度。商品（一）（二）（三）4～67～8（一）（二）（三）10包括：（1）爆炸品；（2）氧化剂；（3）包括：（1）毒害品；（2）腐蚀