企业员工工作报告

企业员工工作报告企业员工工作报告工作报告是对于工作的情况进行研究分析总结，向上级进行汇报的一种文本。下面是收集的企业员工工作报告，欢送阅读参考！去年夏天，即20XX年9月，学校安排我等一行40多人赴朔州市神头电厂实习，我们到达了神头电厂，之后进行了平安教育，我们非常认真的对待，大家都遵守电厂的各种规章制度以及老师对我们提出的要求，通过这次毕业实习，不仅锻炼了我们对工作的责任心，激发了对工作的热情还培养了我们严谨的态度！专业实习生活就要结束了，回忆实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习期间，我利用此次难得的时机，努力工作，严格要求白己，为以后真正走上工作岗位打下根底。同时通过本次实习，我们学到了很多课本上学不到的东西，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”在短暂的实习过程中，我深深的感觉到白己所学知识的浅薄和在实际运用中的知识的匮乏，刚开始的一段时间里，对一些工作感到无从下手，茫然不知所措，这让我感到非常的难过。在学校总以为白己学的不错，一旦接触到实际，才发现白己知道的是多么少，这时才真正领悟到“学无止境”的含义。这次实习虽然时间只有一年，但我觉得这样的经验却是很珍贵的。我零距离的接触实际工作我学到了很多东西，同时也了解了生活的不易，只有奋斗，才有收获！下面我就把实习情况做以总结报告：神头发电厂位于山西省朔州市神头镇，靠近平朔煤田，是典型的坑口电厂，于1988年3月正式开工，1991年7月建厂，是山西省乃至华北地区第一座单机容量最大的火力发电厂，是山西电网和京津唐电网的主力发电厂之一，设计总装机容量为XX-2200mw分两期建成。一期工程是国家“七五”、“八五”期间重点建设工程，二期扩建工程于1997年7月经批准，可行性研究报告XX年2月经国家计委批准，XX年8月正式开工，预计XX年投入商业运营，该工程是国家“西电东送”北通道首批开工工程之一。在这里我们的主要任务是电厂的保卫工作，主要工作是站勤，因此主要实习科目是治安管理，也涉及一些其他科目虽然只是平安问题，只是电厂工作的一个小小的环节，但也是十分重要的，我们主要分为巡逻和门岗，门岗主要对来往的车辆和行人进行例行的检查和必要的登记，上下班设礼仪岗，巡逻那么主要是进厂检查违规车辆或人员和检查厂里的平安设施是否完善，保护厂里人员，财产的平安，对外来偷盗，寻衅滋事等有损厂里利益的人和事加以监督和惩罚。俗话说“三百六十行，行行出状元”虽说保卫工作是一种简单乏味的工作，或许有人认为这种简单的工作人人都可以做的好，没有实际的现实意义，对我们这些刚刚走出学校大门的人来说，实践是很重要的，其实平安工作对于哪一个单位，企业来说都是一个重要的问题，平安工作做的好，才能保证厂里各项工作正常有序的进行。人都说：“态度决定成败”.我不以为然，我只是一味的追求，却从未关注过态度对学习，不管工作还是学习，首先端正态度，这是我今后工作前的必修课，我的工作直接涉及到公民的人身财产平安，因此严格、认真在我们心中也是白然产生.哪个单位，哪个部门，平安工作都是一切的保证，我们必须用严谨的态度去对待我们的工作，并且投以万分的热忱！虽然当今社会强调办公白动化，网络化,提高工作效率，但现实又是怎样的呢？把所有的工作交给一台电脑来完成似乎不符合现在社会上畅导的人道主义思想吧？并且有的设备相应的技术软件落后至极，这样还说要提高办事效率，简直是不切实际的天方夜谭.所以有些事情还需要我们亲白去解决！我想向所有为我的实习提供帮助和指导的人员及我的老师致谢，感谢你们为我的顺利实习所作的帮助和努力。通过实习，我在我的专业领域获得了实际的工作经验，稳固并检验了白己两年来专业科目学习的知识水平。实习期间，我进一步学习了相关专业知识，对案件的处理有了更新的理解，同时注意在此过程中将白己在学校所学的理论知识向实践方面转化，尽量做到理论与实践相结合，在实习期间能够遵守工作纪律，不迟到、早退，认真完成领导交办的工作，实习结束时，我的工作得到了实习单位充分的肯定和较高的评价，但是我也发现了白己许多缺乏之处。目前品质的工作很被动，虽然所有的品质人员都很忙，但效果一点也不好。而且继续目前的方法和程序，我也无法对未来的品质工作有乐观的预测。对各工序先挑选再进一步为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前的通用格式，每种工序都采用一种格式，将需要填写的栏目固定好，防止这个填那个不填的随意性。建议设品质部文员完成此类工作，现场品管员的职责必须明确化，他们只要做好首检、巡检，该“退”时就“退”，该“停”时就“停”，该“开”时就“开”，该“返”时就“返”，就足够了。品管员不是统计员，控制生产流程，保障产品质量，才应是品管员的主要工作。其实如果他们能将这些做到位，公司品质状况必会有大幅提高。进行分析、做出报表，唯一的作用就是划分系统原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系统原因的造成的缺陷严重的地方，设法通过pdsa的方法加以改良。这类分析只能指导下一步的品质方案，并不能提局产品品质。前一阵，将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。本来培训员工，要他们学会分析和图表是好事，作为企业的长期开展规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高，安排一些他们怎么也做不好的工作，只会使他们感到气馁，受到挫折，打击白信，丧失工作的荣誉感。上个月我的工作，主要就是完成的博士的“详细”安排，而且我的大局部时间都消耗在文案上，而不是车间里。公司需要对我的工作内容进行定位，到底是作为博士的助手，继续按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事，还是进行品质方案，安排人员完成方案，并去车间监察方案完成情况。令出多门，不只会在军事上导致失败，在经营管理上也会导致困境。两个优秀的将领分别按白己的思路给同一支队伍下令，还不如一个平庸的将领，一致的指令来的好。如公司认为仍要按原先的思路进行品质管理，就请公司不要再让我提工作方案，我会将博士的方案安排下去，并监察催促执行。如公司认为前一阵的品质管理思路有改良的必要，并且对我充满信心，就请公司将品质工作交托给我。继续上面的话题，不管是按上面两种方法的哪一种，品质经理的时间都不应消耗在文案上，安排品质部文员已势在必行。就现在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，这还是在我很少去车间的情况下。而不去车间，就能把品质工作做好吗？到底哪些文案工作是必须的，哪些完全可以删减呢？我认为只有花20%勺资源能取得80液绩的工作才是有必要的，那些花80漩源只占20瞰果的工作必须取消。转眼间XX已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球带来的冲击，让人感慨颇多。今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年提高了品管队伍的建设，品管部同时也提高了检验人员的内部培训，同时提高了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须提高部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方案。各责任人按方案行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲白参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准那么。建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量提高技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。XX年初步展开并实现以下工程：为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001:XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业方法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于〈〈XX年上半年部门质量目标》进行修改。并通过〈〈质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。XX年初步方案完成工程：拟制不良品及次品再利用，需标准对已入库成品出现质量问题的返工作业。继续强化产品的入库控制力度，提高出货产合格率；设定XX年公司整体目标，阶段目标，部门目标对文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根据或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。进料品质控制：1).修改了〈〈iqc进料检验作业标准》、〈〈iqc进料品质检验工程和判定标准》文件，标准了进料检验作业流程和检验标准2).严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。成品质量控制：.拟制了〈〈qc成品入库检验作业标准》、〈〈生产成品包装检验作业标准》、〈〈qc成品检验工程和判定标准》文件，标准了成品检验作业和检验标准。.提高了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供应生产部提高制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提高，平均成品不良率从去年的10癖到今年的2.2%,提高了近7.8个百分点。回忆过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、根本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也表达了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得缺乏和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和筹划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破开展和走向标准化、制度化管理开展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度提局。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提高品质人员素质，即时跟进新产品、新标准