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文档简介

公司跨部门合作与协调制度第一章总则第一条目的和依据为了促进公司内不同部门之间的协作和合作，提高工作效率和综合竞争力，订立本制度。本制度的依据有公司的相关管理制度、法律法规及职责权限清楚的组织架构。第二条适用范围本制度适用于公司内各部门之间的合作和协调工作，涉及全部本公司的内部活动，并适用于全体员工。第三条基本原则公司跨部门合作与协调应遵从以下原则：以客户需求为导向，重视结果导向；各部门之间应保持沟通畅通，信息共享和协作互助；权责明确，各部门严格依照职责分工进行工作；敏捷适应变动，及时调整合作模式和协调机制。第二章组织架构第四条部门间合作沟通机制公司设立跨部门合作与协调委员会，由各部门主管和相关负责人构成。委员会负责订立合作与协调计划、解决部门间合作问题、推动合作项目的实施等工作。第五条跨部门合作工作流程部门间合作需经过相关负责人沟通协商，明确合作目标、任务和时间节点，并形成书面合作协议。部门主管应设立合作工作组，明确组内成员的职责和工作布置。合作工作组应定期开展工作会议，及时沟通、协调合作进展、解决问题。合作完成后，各部门应及时总结经验教训，形成合作报告，并上报有关部门。第六条跨部门合作信息共享机制为确保信息共享和协同工作的顺利进行，公司应建立信息平台。各部门应依照规定及时上传和共享各自所需的信息，以便其他部门参考和使用。第三章协调机制第七条问题解决机制各部门应严格依照工作流程进行合作，发现合作中的问题应及时沟通、协商解决。假如达不到共识，应由跨部门合作与协调委员会进行协调，并提出解决方案。在协调机制无法解决的特殊情况下，可以寻求公司领导层的最终决策，并由公司领导层予以决策。第八条跨部门协作效率评估与奖惩机制公司将建立跨部门协作效率评估与奖惩机制，定期对部门间合作进行评估，评估结果将作为部门绩效考核的紧要指标之一、对于合作高效的部门，将予以表扬和嘉奖；对于合作效果不佳的部门，将进行相应的督导和矫正措施，并考虑相应的惩罚措施。第四章法律责任第九条违反规定的处理对于违反公司合作与协调制度的行为，公司将依法进行处理。处理措施包含但不限于：口头警告、书面警告、惩罚、调离工作岗位、解除劳动合同等。对于给公司造成重点损失或违反相关法律法规的行为，公司将追究相应的法律责任。第五章附则第十条本制度的解释权和修订本制度的解释权属于公司管理委员会，如需对本制度进行修订，须由相关部门提出修订申请，经管理委员会审批后方可生效。第十一条生效日期本制度自颁布之日起生效，并适用于全体

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