岗位设置与分工制度

岗位设置与分工制度1.背景和目的本规章制度的订立旨在明确公司的岗位设置与分工，确保各岗位职责清楚明确，实现高效协作，提高企业整体运营效率。2.岗位设置原则依照工作性质及工作内容，科学合理地设置各级岗位。岗位设置应考虑公司长期发展规划及战略目标，与公司业务需求相适应。岗位设置应依据职能、责任和权限划分，确保工作职责明确，减少协作过程中的冲突和混乱。3.岗位职责和权限划分3.1总经理办公室负责公司整体管理和决策，订立公司长期发展战略，领导和引导各部门工作。负责订立与执行公司的目标和政策，并对公司经营业绩负责。对公司重点事项进行决策，并监督和协调各职能部门的工作。3.2职能部门负责公司业务的具体实施和运营工作，包含市场部、技术部、人力资源部、财务部等。职能部门依据公司的发展需求和工作职能，设立不同的岗位，如市场经理、销售人员、产品开发工程师、人力资源专员、会计等。3.3支持部门负责为各职能部门供应后勤支持和帮助工作，包含行政部、人力资源部、财务部等。支持部门依据公司的需求设立不同的岗位，如行政助理、人事助理、财务助理等。4.岗位职责和权限明细4.1总经理办公室4.1.1总经理负责公司的整体管理和决策，领导和引导各部门工作。订立公司长期发展战略，对公司经营业绩负责。对公司重点事项进行决策，并监督和协调各职能部门的工作。4.1.2行政助理帮助总经理办公室相关工作，如会议布置、文件处理、资料搜集等。维护总经理日常工作秩序，保障总经理办公室的日常工作顺利进行。4.2市场部4.2.1市场经理负责订立公司市场发展策略，订立并执行市场推广计划。监测市场动态、竞争对手情况，为公司供应市场情报和分析报告。组织和协调市场团队的工作，确保市场目标的达成。4.2.2销售人员负责公司产品的销售工作，开拓新客户并维护现有客户。依据市场需求，订立并执行销售计划和销售目标。供应售前咨询和售后服务，解决客户问题和投诉。4.3技术部4.3.1技术经理负责产品研发和技术创新，订立技术发展方向和计划。组织和协调技术团队的工作，推动产品研发和技术创新的进展。定期评估和改进产品质量，确保产品符合市场需求和标准。4.3.2产品开发工程师负责产品研发和设计，依据市场需求订立产品规划和开发计划。帮助技术经理进行技术创新和产品改进。参加产品测试和质量掌控，确保产品的质量和可靠性。4.4人力资源部4.4.1人力资源专员负责人员招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。组织和协调员工培训计划，提高员工综合素养和工作本领。实施绩效管理制度，进行组织员工激励和奖惩等工作。4.5财务部4.5.1会计负责公司的财务管理和会计核算工作。编制财务报表，监督和分析公司的财务情形。参加订立公司的财务策略和预算计划，供应财务决策支持。5.岗位职责调整和更改岗位职责的调整和更改需经过公司批准，并及时通知相关岗位人员。调整和更改可能涉及岗位职责调整、权限划分、薪酬福利等方面的更改。6.附则各部门负责人要依据本制度的要求，合理布置岗位职责和权限，确保工作的高效进行。岗位职责应定期审查和修订，确保与公司