大规模项目与跨部门协作管理制度

大规模项目与跨部门协作管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了规范我司大规模项目和跨部门协作的管理工作，提高项目成功率和团队协作效率，特订立本制度。2.本制度依据《企业管理制度总则》，遵从我司的管理理念和价值观，并结合项目管理和协作管理的实际需求。第二条适用范围本制度适用于我司全部大规模项目和跨部门协作管理工作。第三条定义1.大规模项目：指项目涉及多个部门和多个层级，包含多而杂的任务、资源和时间布置的项目。2.跨部门协作：指多个部门之间合作完成任务的过程，包含任务分派、资源协调、沟通和合作等。第二章项目管理第四条项目组建1.项目经理应依据项目需求，提前协调相关部门和人员资源，形成一个项目团队。2.项目团队成员应具备相应的技能和专业本领，并经过项目经理审核确认。第五条项目计划1.项目经理负责订立项目计划，明确项目目标、任务、资源、时间和风险预估等。2.项目计划应依据实际情况合理布置项目的各个阶段和任务的工期。3.项目计划应提前与相关部门和人员沟通和确认，以确保各方理解并能按计划搭配执行。第六条项目执行1.项目经理应监督和协调项目执行过程，确保各项任务按计划顺利执行。2.项目团队成员应紧密搭配，及时汇报任务进展和遇到的问题，及时调整和解决。3.项目经理应定期召开项目会议，对项目进展和问题进行总结和分析，并订立相应的调整措施。第七条项目评估1.项目经理应定期对项目进展进行评估，包含任务完成情况、资源使用情况和风险掌控等。2.项目评估结果应及时向相关部门和领导层汇报，提出进一步改进和优化的建议。第三章跨部门协作管理第八条协作规划1.协作责任人应依据任务需求，订立协作计划，明确任务目标、责任人和工作布置等。2.协作计划应提前与相关部门和人员沟通和确认，以便各方能够理解和搭配执行。第九条协作沟通1.协作责任人应定期召开协作会议，对协作进展和问题进行沟通和解决。2.协作责任人应建立良好的沟通渠道，及时传递任务信息和沟通看法，确保工作顺利进行。第十条协作协调1.协作责任人应协调各部门之间的资源和工作，确保协作任务按计划完成。2.协作责任人应及时调整协作计划，合理调配资源和任务，解决协作中的问题和矛盾。第十一条协作评估1.协作责任人应定期对协作进展进行评估，包含任务完成情况、协作效果和问题分析等。2.协作评估结果应向相关部门和领导层报告，并提出协作改进和优化的建议。第四章绩效考核第十二条项目绩效考核1.项目经理的工作绩效应依照项目目标的实现情况、任务质量和团队协作等因素进行综合评定。2.项目团队成员的绩效应依据个人任务完成情况、工作质量和团队协作等因素进行评定。第十三条协作绩效考核1.协作责任人的绩效应考核协作任务的质量、协作效果和团队合作等因素。2.各部门和参加协作的员工的绩效应考核个人任务完成情况、协作质量和团队合作等因素。第五章附则第十四条监督和检查1.相关部门和领导层应加强对大规模项目和跨部门协作的监督和检查，及时发现和解决问题。2.项目经理和协作责任人应搭配相关部门和领导层的监督和检查，乐观改进和优化项目管理和协作管理。第十五条解释权本制度的解释权归我司企业管理委员会全部，并