如何做好生产计划与物料控制

版本：1.00版时间：2008年11 第一篇生产计划

献给每一位着睡觉的一、生产管理导 (一)产业环境因竞争的变 (二)生产管理的功 (三)企业管理乱象之诊 (四)生产的乱象（浪费成本之贼 二、行云流水之生产要 (一)要有明确的组织架构及工作职 (二)要有明确的生产管理系 (三)要有明确的产品途程计 (四)要有可靠的销售计 (五)要有明确的产能与负荷分 (六)要有精确的生产计 (七)要有充分的产前准 (八)要有配合良好的物料供 (九)要有有效的进度控制方 (十)要有优秀的人 (十一)要有其他的支援手 三、因应多种少量时代的需求，生产管理的策 第二 物料控一、物料与成 二、物料管理部门的组 四、物料管理的功 五、多种少量生产型常见之物料管理问 六、物料管理不良之损 七、常见物料管理绩效之评 八、物料管理系统之种 九、物料管理方法之运 (一)仓储管 (二)采购管 (三)物料控 十、如何防止呆废 十一、物料管理电脑 第一 生产计划(Production （一）品质与售后服务的更高要求（Quality；价格的滑落（Price；（Delivery；（Quantity；Cycle（二）缩短交期（交期准确（三）（四）生产的乱象（浪费成本之贼 （一）企业的组织架构（1；一般生管（ProductionControl） （二）2 操作方法简化（剔、合、排、简 操作方法（设定存货需要量（安全存量=×紧急生产周期●=+（每日出货量×生产周期）注：生产周期=材料准备时间+生产批时间=—安全存量 →→少种多量 （三）产品图纸（或样品材料表（BOM；工程流程图（FC；作业标准书（SOP；（SIP（四）（五）Ⅰ 1：机器产能分析A0.07’/个（1分个480’的产能：480’÷0.08’=6000个……（480’×2）÷0.08’=12000个……220B产品的标准时5.37’/（10.18个4.63’/个（10.22个。480’的产能：（480’×20人）÷4.63’=2073Ⅰ 1周工作日=6单班工时=60’/Hr×8Hr=每周工时=480’/天×6天=设定机器稼动率=则每周工时（产能）=2880’×85%=2448’13050’如何处理？24800’Ⅰ产能>负荷，剩余的余力做好调整。产能< （六）销售（出货）生产计划=出货计划±调整库存量 3~5% 瓶颈工程（负荷较大的机器或工程（七） （八）（九）采购计划（含委外计划 甘特图（GanttChart） 增加人力（瓶颈制程增加机器（瓶颈制程（十）（十一） IE手法例：●QC手法例：● 第二第二 物料控制(Material物料控制（Material 采购仓储3不： （一）（二） 1．物料周转率 ×（期初材料库存金额+期末库存金额2．呆废料处理损失=（各项物料原价×数量）—4．采购价差=前月价格—本月价格（针对采购(一)A/R法（AsRequiredMRP法（MaterialRequirement适用：●注：A/RMRP 备用率=（进料不良率+制程不良率调整库存量（MRP法）毛需求量±调整库存量=净需求量 (二) Ⅰ概算：安全存量=(平均购备迟延日数×1.5)×Ⅰ精算：安全存量=平均预测误量×服务水准(安全系数订购点 (每日用料量×购备时间 +安全存平 平用 用

注：购备时间=（供方生产时间+运输时间（购方订购事务时间+检验时间一次订购量=（最高经济存量–安全存量） 经济订购量（EconomyOrderQuantity）经济订购量（EOQ）注：订购费用包括：a.b.c.I：年间库存费用占单价百分比C 库存维持费用曲

(三)占用金额较少(C类共用性（或可替代占用金额大（A类规格多变化（特殊规格最高经济存量-订单用量×（1+备用率不妨“一厂两制” (一)例：○○—○○○○—○○—序号

设计变更品（EC）电脑条码法（自动仓储系统 (二)建立正确的观念，供应商（协力厂）=Ⅰ、甄选合格供应厂商（QualifiedVendor） 2Ⅰ、供应商管理库存（VendorManagedInventory，VMI） (三)Ⅰ、ABCParato ABC分析法于物料管理A类（严密管制）： VA/VEB类（中度管制C类（宽松管制原则上采取“双堆法”（TwoBins 减少人为的错误，而造成管理上的误判（品质快速作业，大幅减少作业时间（效率 使库存量大幅降低（成本总经理总经理 生管课生管课

备注出货计划表(案出货计划(案物控采购入库生产入库

部门：装配组Ⅰ、应有时间=（1+2+3）-Ⅰ、缺勤时间=1+ 480分×32人=15360 480分×1人=480120分×26人=312012分×1人=12600分×1人 600分 人 19080 492实勤时间=Ⅰ-Ⅰ18588Ⅰ（一）（二） 5分×32人=16020分×33人=660 分 人分人 30分×32人=960分人 分 人10分×33人=330 分 人40分×33人=1320 分 人 1120 2310