硕士论文开题报告标题

硕士论文开题报告标题一、选题背景

随着全球经济一体化的发展，我国企业面临着激烈的国际竞争，如何提高企业核心竞争力成为当前亟待解决的问题。企业战略管理作为提升企业竞争力的关键手段，引起了学术界和实业界的广泛关注。然而，在实际操作中，企业战略管理仍存在诸多问题，如战略规划不明确、资源配置不合理、执行力不足等。为此，本研究拟以某行业为例，探讨企业战略管理的关键要素及提升策略，以期为我国企业提供有益借鉴。

二、选题目的

本研究旨在深入分析企业战略管理的关键要素，探讨其在提升企业核心竞争力中的作用，并提出具有针对性的提升策略。具体目的如下：

1.分析企业战略管理的关键要素，为后续研究提供理论基础。

2.探讨企业战略管理在提升核心竞争力中的作用，为实践提供指导。

3.针对企业战略管理存在的问题，提出具有针对性的提升策略。

4.通过实证研究，验证所提出策略的有效性，为企业提供实际操作建议。

三、研究意义

1、理论意义

（1）拓展企业战略管理理论体系。本研究将分析企业战略管理的关键要素，进一步丰富和完善战略管理理论。

（2）提出新的研究视角。本研究从核心竞争力角度探讨企业战略管理，有助于拓展战略管理的研究领域。

（3）为后续研究提供理论基础。本研究深入剖析企业战略管理的关键要素，为后续相关研究提供理论支撑。

2、实践意义

（1）为企业提供战略管理指导。本研究提出的提升策略，有助于企业明确战略管理方向，优化资源配置。

（2）提高企业核心竞争力。通过实施本研究提出的策略，企业可以更好地应对市场竞争，提升自身核心竞争力。

（3）为其他企业提供借鉴。本研究以某行业为例，其成果可推广至其他行业，为更多企业提供参考。

（4）促进企业可持续发展。本研究关注企业战略管理的长期效应，有助于企业实现可持续发展。

四、国内外研究现状

1、国外研究现状

在国际上，企业战略管理的研究始于20世纪50年代，随着经济发展和市场竞争的加剧，这一领域的研究逐渐深入。国外学者从不同角度对企业战略管理进行了广泛探讨。

（1）战略管理理论的发展。国外学者如Ansoff、Porter、Mintzberg等提出了多种战略管理理论，如PEST分析、五力模型、战略类型等，为后续研究提供了丰富的理论资源。

（2）核心竞争力研究。Prahalad和Hamel提出了核心竞争力的概念，并探讨了如何通过战略管理提升企业核心竞争力。

（3）战略实施与执行力。国外学者如Kaplan和Norton提出的平衡计分卡，强调战略实施的重要性，以及执行力在企业战略管理中的作用。

（4）案例研究。许多国外学者通过对成功企业案例的分析，总结出了一系列战略管理经验和启示，如通用电气、苹果公司等。

2、国内研究现状

近年来，随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，国内学者对企业战略管理的研究也取得了显著成果。

（1）理论研究。国内学者在引进国外战略管理理论的基础上，结合我国实际情况，进行了一系列的理论研究和拓展。

（2）实证研究。许多研究者通过对国内企业的实证分析，探讨了战略管理的关键要素、影响因素以及与企业绩效的关系等。

（3）行业研究。国内学者针对不同行业的特点，研究企业战略管理的具体应用，提出了许多具有针对性的建议。

（4）战略管理与企业竞争力。国内研究者关注企业战略管理在提升企业竞争力方面的作用，并从多个角度探讨了如何优化战略管理以提升企业竞争力。

五、研究内容

本研究将围绕以下核心内容展开深入探讨：

1.企业战略管理关键要素分析

-理论梳理：系统归纳和总结企业战略管理的理论基础，识别并分析战略规划、战略实施、战略评价等关键环节。

-要素识别：通过文献综述和实证研究，识别影响企业战略管理成功的关键要素，如组织结构、资源配置、领导力、企业文化等。

2.企业核心竞争力与战略管理关系研究

-理论框架构建：构建企业战略管理与核心竞争力之间的理论联系框架，分析各关键要素如何作用于核心竞争力。

-实证分析：通过收集相关企业数据，运用统计分析方法，验证战略管理各要素对企业核心竞争力的实际影响。

3.企业战略管理提升策略研究

-策略提出：基于关键要素分析，提出针对性的企业战略管理提升策略，包括战略规划创新、资源配置优化、执行力增强等。

-策略适用性分析：探讨所提出策略在不同类型企业、不同发展阶段和不同行业背景下的适用性和调整方案。

4.实证案例研究

-案例选取：选择在战略管理方面具有代表性的企业进行案例研究，分析其成功经验和存在的问题。

-案例分析：通过对比分析，提炼出有效的企业战略管理实践，为其他企业提供借鉴。

5.研究成果总结与建议

-研究成果整合：系统总结研究结果，构建企业战略管理提升的理论与实践框架。

-政策建议：针对企业和行业的发展需求，提出具体可行的政策建议和操作指南。

六、研究方法、可行性分析

1、研究方法

本研究将采用以下研究方法，以确保研究结果的科学性和可靠性：

（1）文献综述法：通过查阅国内外相关文献，系统梳理企业战略管理的理论体系、关键要素、核心竞争力等方面的研究成果，为本研究提供理论支持。

（2）实证分析法：采用问卷调查、访谈等方法，收集企业战略管理的实际数据，运用描述性统计、相关性分析、回归分析等统计方法，对研究假设进行验证。

（3）案例研究法：选取具有代表性的企业进行深入剖析，通过对比分析，提炼出有效的企业战略管理实践，为理论提供支撑。

（4）跨学科研究法：结合管理学、经济学、心理学等多个学科领域，全面分析企业战略管理的关键问题。

2、可行性分析

（1）理论可行性

本研究基于成熟的企业战略管理理论体系，结合国内外学者的研究成果，构建研究框架，具有较高的理论可行性。

（2）方法可行性

采用问卷调查、访谈等实证研究方法，可以有效地收集和分析企业战略管理的实际数据，确保研究方法的可行性。

（3）实践可行性

本研究的成果将为企业提供具体的战略管理提升策略和实践建议，有助于解决实际问题，具有较高的实践可行性。

①研究对象具有代表性：选取的企业案例具有典型性，使研究结果具有普遍性和指导意义。

②研究成果可操作性强：提出的策略和建议具有针对性，便于企业实际操作。

③跨学科研究视角：结合多学科理论，为企业战略管理提供更为全面的分析和解决方案。

七、创新点

本研究的创新点主要体现在以下几个方面：

1.研究视角创新：本研究从企业核心竞争力的角度，深入探讨企业战略管理的关键要素，提出新的理论分析框架。

2.研究方法创新：结合文献综述、实证分析、案例研究等多种研究方法，使得研究成果既有理论深度，也有实践广度。

3.理论与实践相结合：在理论分析的基础上，注重实证检验，通过实际数据分析企业战略管理的关键要素对企业核心竞争力的影响，增强研究的实用性和操作性。

4.跨学科研究：融合管理学、经济学、心理学等多学科理论，为企业战略管理提供更为全面和综合的分析视角。

八、研究进度安排

本研究的时间规划如下：

1.第一阶段（第1-3个月）：进行文献综述，构建研究框架，确定研究假设和研究方法。

-完成文献搜集和整理。

-确定研究框架和研究假设。

-设计研究工具和问卷。

2.第二阶段（第4-6个月）：进行实证数据收集和分析。

-发放问卷，进行访谈，收集数据。

-对数据进行分析，验证研究假设。

-进行案例研究，提炼有