体育类培训机构章程和管理制度

体育类培训机构章程和管理制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

体育类培训机构章程和管理制度旨在建立和完善公司的培训管理体系，提高员工的专业技能和综合素质，满足公司业务发展的需要。本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司相关政策和规定制定。

（1）明确公司培训的目标和方向，确保培训工作与公司发展战略相一致。

（2）规范培训流程，提高培训质量，确保培训效果。

（3）激发员工的学习热情，提升员工的职业素养，促进员工个人与公司的共同发展。

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）制定、完善和修订培训管理制度，确保培训工作的有序进行。

（2）组织、协调和监督各类培训活动的实施，确保培训目标的达成。

（3）分析培训需求，制定培训计划，安排培训资源，确保培训内容的针对性。

（4）负责培训预算的编制和费用管理，合理控制培训成本。

（5）负责高层次学历/学位教育费用的报批工作。

（6）负责培训实施和管理，包括培训准备、培训控制、培训评价等环节。

（7）负责外训学员的管理，确保外训活动的顺利进行。

（8）负责内部讲师的管理，包括内部讲师的选拔、培养、评价和激励。

（9）对培训效果进行评估与考核，提出改进措施，不断提升培训质量。

（10）解释和修订培训管理制度，确保制度的实施与公司发展相适应。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生快速了解公司文化、价值观、组织架构和基本工作流程，初步建立职业素养。

-培训对象：公司新入职的应届毕业生。

-培训时间：一般为入职后的前两周。

-培训方式：采用集中授课、参观学习、互动讨论等形式。

-培训内容及分工：包括公司简介、企业文化、团队建设、职场礼仪、基础业务知识等，由人力行政部与相关部门共同承担培训任务。

（2）第二阶段

-培训目的：提升新入职应届毕业生的业务能力和专业技能，使其更快地适应岗位需求。

-培训对象：完成第一阶段培训的新入职应届毕业生。

-培训时间：根据岗位需求，为期1-3个月。

-培训方式：采用在岗实操、导师辅导、业务培训等形式。

-培训内容及分工：针对具体岗位的业务知识和技能进行培训，由所在部门负责组织实施。

（3）复训

-培训目的：巩固新入职应届毕业生所学知识，提高实际操作能力。

-培训对象：完成第二阶段培训的新入职应届毕业生。

-培训时间：根据个人表现和岗位需求，定期进行复训。

-培训方式：采用实操演练、业务竞赛、经验分享等形式。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-帮助新员工快速融入团队，理解岗位职责，掌握必要的业务知识和技能。

（2）培训对象

-新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

-一般为入职后的前两周。

（4）培训方式

-采用集中授课、实操演练、在线学习等多元化方式。

（5）培训内容及分工

-包括公司文化、岗位职责、业务流程、操作规范等，由人力行政部与相关部门共同承担培训任务。

（6）培训要求

-新员工需参加全部培训课程，并通过培训考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升在职员工的专业技能、业务素质和创新能力，促进个人与公司共同发展。

（2）培训种类及实施主体

-岗位技能提升：由各部门根据业务发展需求，定期组织相关培训活动。

-管理能力提升：由人力行政部负责，针对中基层管理人员开展相关培训。

-通用技能培训：包括语言能力、计算机技能等，由人力行政部或外部专业机构实施。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-通过员工绩效评估、业务发展需求、员工个人发展意愿等多方面收集培训需求信息。

-定期组织培训需求调研，了解员工对培训内容、方式、时间等方面的意见和建议。

-结合公司战略目标和市场变化，分析各部门和岗位的培训需求，确保培训计划的针对性和实效性。

2、培训计划制定

-根据培训需求分析结果，制定年度、季度、月度培训计划。

-确定培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。

-将培训计划报公司领导审批，并根据反馈意见进行调整。

-分配培训资源，确保培训计划的顺利实施。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算编制

-根据年度培训计划，结合公司财务状况，编制年度培训预算。

-反映培训活动所需的各项费用，包括培训场地、教材、讲师、差旅等。

-年度培训预算需经公司领导审批通过后执行。

2、培训费用管理

-实施培训费用报销制度，明确报销流程、报销标准和报销时限。

-对培训费用进行合理控制，确保培训资源的合理利用。

-定期对培训费用使用情况进行审计，防止浪费和滥用。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、高层次学历/学位教育

-鼓励员工参加高层次学历/学位教育，提升个人综合素质。

-员工申请参加高层次学历/学位教育时，需提交申请报告，包括教育项目、费用预算、学习时间等。

-人力行政部负责对申请报告进行审核，报公司领导审批。

2、费用报批流程

-审批通过后，员工与公司签订相关协议，明确费用承担比例、学习期限、权益保障等事项。

-员工在规定时间内完成学业并获得相应证书后，可按照协议申请报销相关费用。

-人力行政部负责对报销费用进行审核，确保合规合理。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-负责制定、实施和监督培训计划，确保培训目标的达成。

-负责培训资源的配置和管理，包括培训场地、教材、讲师等。

-负责培训费用的预算和控制，确保培训成本的有效利用。

-负责培训效果的评估和反馈，不断提升培训质量。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭原则，避免不必要的开支。

-采用内部资源优先，如内部讲师、内部教材等，以降低培训成本。

-合理安排培训时间和地点，减少差旅费用。

3、培训准备

-确定培训内容，准备培训教材，确保培训内容的准确性和实用性。

-确定培训讲师，进行讲师培训和资格评审。

-通知参训人员，明确培训时间、地点、要求等。

4、培训控制

-监控培训过程，确保培训按照计划进行。

-对培训过程中出现的问题及时进行调整和解决。

-保持与参训人员的沟通，收集反馈信息。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，包括讲师授课、培训内容、培训组织等方面。

-对评价结果进行分析，提出改进措施，为后续培训提供参考。

6、外训学员的管理

-对外训学员进行选拔和推荐，确保学员符合外训条件。

-与外训机构沟通，了解学员学习情况，确保外训效果。

-学员返回公司后，组织分享外训成果，促进知识传播。

7、培训效果的评估与考核

-通过考试、实操、工作表现等多种方式，评估培训效果。

-对培训效果进行量化考核，将考核结果作为员工绩效评价的依据之一。

8、培训费用的报销条件

-员工需按照规定程序参加培训，并提供相关证明材料。

-培训费用报销需符合公司报销政策，包括报销时限、报销标准等。

9、培训服务期的约定

-员工在享受公司资助的培训后，需与公司签订培训服务期协议。

-协议约定员工在公司服务的最短期限，以及违反协议的违约责任。

-若员工在服务期内离职，需按照协议承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为公司员工提供专业知识和技能的培训。

-根据培训计划，准备和更新培训教材，确保培训内容的时效性和实用性。

-采用有效的教学方法，提高培训效果，满足员工的培训需求。

-收集参训人员的反馈，持续改进培训课程。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师人选需具备相关领域的专业知识和实际工作经验。

-由人力行政部组织内部讲师资格评审，包括专业知识、授课能力、沟通技巧等。

-通过评审的员工将被授予内部讲师资格，并纳入公司内部讲师库。

-内部讲师资格定期复审，以确保讲师队伍的质量。

3、内部讲师的奖励与优先权

-对表现优秀的内部讲师给予一定的物质和精神奖励。

-内部讲师享有优先参加公