2024年公司采购工作计划样本（二篇）

第3页共3页2024年公司采购工作计划样本一、强化中心职能，扩大政府集中采购的规模和范畴（一）持续扩大政府集中采购的覆盖范围，提升采购规模。一是与省财政厅紧密合作，编制详实的省直政府采购预算和计划，确保所有纳入预算和计划的通用采购项目通过中心依法规范执行，实现全面采购，目标是使采购规模较上一年度增长____%以上。二是配合省财政厅适时调整政府集中采购目录，增加采购项目类别，增强目录的执行力度和灵活性。（二）扩展货物类和服务类定点采购的领域。一是优化现有协议供货管理规定，将货物类协议供货采购范围扩展至部分公务用车和办公家具等；有效推进第二期货物类协议供货采购。二是与省财政厅合作，将服务类定点采购涵盖至因公出差住宿、会议、培训等项目；探索实施工程监理和信息系统集成监理等定点服务采购。三是促进与沈阳市及周边城市的协同，构建统一的协议供货和服务采购市场，共享采购成果，提高采购的规模效益。（三）扩大工程采购项目规模和种类。一是与省财政厅合作，进一步推进各类修缮、装饰工程、系统集成、网络工程等工程项目的政府集中采购。二是配合省财政厅探索将财政性资金投资的基本建设工程项目纳入政府集中采购，寻求在工程监理、设计选择、材料设备采购等方面的突破，推动工程政府集中采购工作进展。二、优化制度架构，巩固工作基础（一）建立和完善标准化范本，强化内部管理制度的执行。一是设立定期考核机制，确保中心内部管理制度的有效执行；根据中心运行情况，适时修订和完善相关制度。（二）进一步提升中心的制度化建设水平，确保工作的规范化和系统化。（三）加强采购管理信息系统的应用。一是中心内部实现网络化操作，与省政府采购管理办公室实现线上办公，对采购方式审批、流程、合同备案、信息统计等实行电子化管理。二是扩展系统功能，开发采购单位和供应商操作平台，建立电子认证体系，试行网上竞价采购。三是推广电子评审系统，探索网上招标、投标、评标，以保证政府集中采购的公正性、权威性和规范性。（三）推进“三库”建设。一是设立省直政府集中采购供应商登记制度，收集供应商信息，建立中心供应商信息库。三、优化工作机制，提高规范化操作标准（一）完善四个体系的构建。一是完善采购项目论证体系，制定重大采购项目专家论证暂行办法，优化内部论证和供应商邀请制度，对重大项目实行网上公开征求意见。二是以货物类协议供货采购和定点服务采购为重点，进一步完善服务跟踪评价体系。三是健全绩效评价体系，以项目完成时间、成功率、质疑投诉率、节支率、满意度等为考核指标，科学评估各处工作。四是建立行业联动体系，成立辽宁省政府采购协会，加强行业自律，推动行业规范化发展。（二）优化内部协调沟通机制。一是及时发现和解决工作中出现的问题，总结经验教训。二是完善科学民主决策的程序和方法，避免决策的随意性和盲目性。三是巩固周工作计划和半月度采购项目完成情况分析报告制度，提升工作质量和效率。（三）持续实施中心与省财政厅定期联席会议制度。针对实际问题及时沟通，达成共识，进一步改进和完善工作。同时，中心与省政府采购管理办公室指定专人，建立常态化的沟通机制，实现政策信息、统计数据等的共享。2024年公司采购工作计划样本（二）回顾过去一年的工作历程，____物流中心在各级政府的深切关怀与公司领导层的英明指导下，我们秉持着科学决策与精细管理的原则，精心策划与周密安排各项任务。面对复杂多变的工作环境与诸多挑战，公司全体员工始终保持着坚定的信心与明确的目标，团结一心，共同展现了我们公司勇于担当、善于作为的精神风貌，以及务实创新、敢于攻坚克难的工作作风。展望新的一年，我们将继续以勤奋不辍、扎实有效的工作态度，为西郊物流中心的持续健康发展奠定坚实基础，并圆满完成既定的年度工作任务。基于此，我们特制定以下年度工作计划：一、工作成果概览：货物吞吐量达到____，实现营业收入____，利润实现____。二、强化安全管理，力保生产零事故。我们将安全视为企业发展的生命线，全面树立全员安全意识，从制度建设到日常执行，全方位加强安全管理。具体而言，我们一是强化全员安全意识教育，明确安全与质量、效益的紧密关系；二是建立健全安全责任体系，实施定期安全生产会议制度，对高风险作业实施专人盯防；三是加大现场安全监管力度，确保安全帽、劳保服装等防护措施到位，机械设备与带电作业区域警示标识清晰，公司领导层亦将亲临一线，提出并落实有效的安全保障措施。第一季度，我们成功实现了安全事故零发生的佳绩。三、明确岗位职责，构建科学管理制度。我们致力于选拔并安置专业、敬业的人才于关键岗位，明确其职责范围，激发其工作潜能。同时，通过制定并执行严格的劳动管理制度，确保公司各项工作有章可循、有条不紊。四、重视员工学习成长，提升团队整体素质。我们深知，企业的发展离不开人才的支撑，而人才的培养则离不开系统的培训与良好的企业文化。因此，我们将积极参与总部组织的各类业务培训，同时注重内部员工的素质教育与团队建设，通过激励机制与言传身教相结合的方式，不断提升员工的综合素质与业务能力，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。