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文档简介

XX公司燃机工程项目供应商的管理问题研究的任务书一、选题背景现代工程项目管理的重要性日益凸显。特别是在供应商管理方面，认识到供应商管理的重要性并有效地管理供应商已经成为工程项目成功的关键。在燃机工程项目中，供应商管理直接关系到工程项目的进度、质量和成本。而不同类型的供应商，有着不同的管理方法和策略。为了更好地管理燃机工程项目的供应商，需要对其进行研究。二、研究目的本研究的目的是探究燃机工程项目供应商的管理问题，分析其存在的问题与原因，并提出相应的改进策略，从而提高燃机工程项目的管理水平和工程质量。三、研究内容和步骤本研究拟采取如下步骤:1.对燃机工程项目的供应商进行分类：根据供应商的不同类型和性质，对燃机工程项目的供应商进行分类，分析其特点和管理难点。2.分析供应商管理的主要问题：通过与供应商沟通、实地调查等方式，收集现有供应商管理情况的相关数据，分析供应商管理中存在的主要问题及其原因。3.探索改进策略：结合燃机工程项目的特点和现有的管理体系，分析现有管理模式存在的局限性，探讨并提出相应的改进策略。4.验证改进策略有效性：通过后期工程项目的实施情况反馈和改进策略的实施效果等多管道进行反馈验证，验证改进策略的有效性和可行性。四、预期成果通过本研究，可达到以下预期成果：1.燃机工程项目供应商分类及管理问题分析：对燃机工程项目的供应商进行分类，分析其特点及管理难点，摸清主要管理问题并针对解决问题做好准备。2.改进策略的提出：提出针对燃机工程项目的供应商管理面临的主要难题的针对性的改进策略，为燃机工程项目管理的顺利进行奠定基础。3.实施效果的反馈验证：对研究提出的改进策略进行实施并收集数据、进行统计分析，根据数据分析的结果进行策略的修正和完善。五、时间计划本研究计划在2021年11月至2022年6月完成，其主要时间计划如下：1.11月：燃机工程项目供应商管理问题相关文献及数据收集。2.12月至次年2月：收集燃机工程项目国内外相关和供应商管理的实际数据，并进行归档整理。3.3月至5月：对收集的数据进行分析，总结出燃机工程项目供应商存在的管理问题和需要解决的原因、形式。4.6月至7月：制定针对燃机工程项目的供应商管理的有效改进方案，并调研和整理完备更加完善的管理计划。5.7月至8月：对改进方案进行试验，并对实测数据进行验证和统计分析。6.9月至10月：根据试验数据修正更完善的管理计划，并撰写研究报告和相关论文。六、参考文献1.张三.管理学原理[M].北京：清华大学出版社，20092.李四，王五.供应链管理[M].北京：科学出版社，20123.刘畅，高华.工程项目管

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