2024年事故隐患排查治理和上报制度例文（三篇）

第8页共8页2024年事故隐患排查治理和上报制度例文第四十条规定，各生产单位需在每月规定日期前提交下月事故隐患排查计划及上月整改情况至公司生产技术部，并填写相关表格。同时，公司需在每季度最后一个月的特定日期前将这些信息上报至实业分公司安全监察处。第四十一条指出，各分公司的技术负责人需负责本单位的隐患排查，详细填写《生产安全事故隐患排查申报表》，并在每月规定日期前提交至生产技术部门。第四十二条阐述，公司每月应分析、评价生产厂(项目部)上报的隐患及自身排查的隐患，确保描述具体、时效性，分类分级准确、治理措施具有针对性和操作性。第四十三条规定，生产厂(项目部)需每周上报隐患，生产技术部需组织分析、确认并及时上报C级及以上隐患。安全质量部则需加强监督指导。第四十四条要求生产技术部对隐患排查治理形成月度(季度)总结并上报。第四十五条规定，如发生重大安全隐患，如计划外停电、火灾等，应按程序及时报告。第五章关于隐患治理，第四十六条规定治理需确保七项内容的落实，治理资金应从安全费用或专项资金中列支。第四十七条规定，B、C级隐患由公司治理，A级隐患由实业分公司监督指导。第四十八条规定，隐患治理后需组织验收，C级由各单位自行验收，B级由公司，A级由实业分公司组织验收。第四十九条对于复杂隐患，可委托有资质的中介机构进行安全评价。生产条件大变时，应重新核定生产能力。第五十条公司需完善隐患治理资料，实现闭环管理，规范各类表格。第五十一条每月特定日期前，生产技术副经理应组织进行隐患排查，并提出分级意见。制定治理方案，确定隐患类别和级别，由相关部门填写治理通知书并告知相关单位，防止意外发生。第五十三条规定，不同级别隐患需编制相应治理方案，由不同层级的负责人组织编制、审查。第五十四条规定，治理必须按方案进行，明确治理责任，由不同层级的负责人负责实施，业务部门提供技术指导。第五十五条规定，事故隐患治理过程应全程监督，单位安监员实时监督，每周向公司安监部门报告，公司安监部门全面监督。第五十六条规定，隐患治理完毕后，A、B、C级分别由不同层级组织验收，填写验收表，验收合格后消除隐患。2024年事故隐患排查治理和上报制度例文（二）一、关于安全生产事故隐患排查治理的报告制度1.严格按照《暂行规定》要求，提交季度报告（每季度次月15日前）及年度报告（下一年度第一个月底前）至邢台县安全生产监督管理局办公室。2.设立事故隐患整改统计表，由安环科负责登记，并确保在每月指定日期前上报至公司安环部。3.建立健全安全生产事故隐患排查分析、统计及上报的责任制度，确保信息的及时性和准确性。二、构建安全生产隐患排查治理的监督机制1.遵循公司“三级”安全生产事故隐患排查治理的框架，明确各级责任，实施“谁检查、谁落实、谁负责”的原则，确保责任到人。2.安环部需依据公司的事故责任追究制度，每月定期开展事故隐患排查治理的专项检查，并依据安全生产事故隐患排查治理表，逐项跟进落实。3.鼓励全员参与，广泛监督，开展“进一言、献一计”活动，以促进事故隐患排查治理工作的深入开展。三、隐患排查治理和监控的责任制度为建立健全安全生产事故隐患排查治理的长效机制，强化安全生产主体责任，依据《安全生产法》及《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等相关法律法规，特制定以下隐患排查责任制度：1.厂长（部长）职责：全面负责公司的隐患排查治理工作，贯彻执行国家安全总局的相关规定。组织召开安全生产隐患排查会议，制定治理方案和措施，明确治理目标和任务。确保资金投入，加速隐患治理进程。制定并完善安全生产管理制度及应急预案。定期组织召开事故隐患危险源评估会议，及时上报隐患排查治理情况。2.安全管理人员职责：协助厂长（部长）推进隐患排查治理工作，承担直接责任。落实会议决议的各项方案和措施，监督各车间的整改落实情况。定期组织安全生产大检查，针对发现的安全隐患制定整改计划。协助厂长（部长）筹备并落实安全生产隐患排查治理会议。3.车间主任职责：对本车间的隐患排查治理工作负全责，确保厂部下达的方案得到有效执行。组织月度安全大检查，汇总隐患情况并制定整改计划。定期召开隐患排查治理分析会，总结经验并制定防范措施。建立并执行主任跟班制度，确保生产过程中的隐患得到及时排查和治理。4.班组长职责：贯彻执行厂部和车间的隐患排查治理方案，对本班组的隐患排查治理负责。组织班前会议，强化隐患排查意识，确保人人参与。负责班组生产大检查，确保当班安全生产无隐患。四、事故隐患报告和举报奖励制度为加强事故隐患排查治理的管理，特制定本奖惩制度：1.设立奖励机制，以表彰在隐患排查治理中表现突出的个人。对积极履行职责、成绩卓著的个人给予奖励。对在隐患排查中有效防止重大损失的个人给予记功、晋级或奖金等奖励。2.对违反规定、影响隐患排查治理的个人给予处罚。对不听从指挥、偷工减料影响整改质量的个人给予罚款。对因整改质量问题造成重大事故的责任者给予记过、开除等处分。对造成特别重大后果的责任者依法追究责任。五、隐患排查资金使用专项制度为确保隐患排查治理所需资金的充足和有效使用，特制定本制度：1.从安全费用中划拨一定比例用于隐患治理。2.公司财务部应确保隐患治理专项资金专款专用。3.资金使用需编制计划并报总经理审批，按财务制度执行。4.对重大隐患整改资金进行可行性评价、论证和会审，确保资金合理使用。5.财务部应每月统计、汇总资金使用情况，安环部负责监督。2024年事故隐患排查治理和上报制度例文（三）一、报告与统计制度1.根据《暂行规定》，公司需按时提交季度报告（每季次月15日前）及年度报告（下一年第一个月底前），至邢台县安全生产监督管理局办公室。2.设立事故隐患整改统计表，由安环科负责登记，并于每月指定日期前上报至公司安环部。3.建立并严格执行安全生产事故隐患排查分析、统计及上报的责任制度，确保信息的按时、准确上报。二、安全生产隐患排查治理监督机制1.遵循公司“三级”安全生产事故隐患排查治理体系，明确各级责任，实施“谁检查、谁落实、谁负责”的原则，确保责任落实到位。2.安环部需每月定期检查事故隐患排查治理情况，依据安全生产事故隐患排查治理表，逐项落实，并依据公司事故责任追究制度进行处理。3.鼓励全体员工参与监督，开展事故隐患排查治理的“进一言、献一计”活动，以广泛动员职工参与。三、隐患排查治理和监控责任制度为建立安全生产事故隐患排查治理的长效机制，依据《安全生产法》及《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等法律法规，特制定以下责任制度：1.厂长（部长）职责：全面负责公司的隐患排查治理工作。组织召开会议，制定隐患排查治理方案及措施，设定治理目标与任务。确保资金投入，加速隐患治理进程。制定并完善相关管理制度及应急预案。定期组织事故隐患危险源评估会议。按期提交隐患排查治理报告。2.安全管理人员职责：协助厂长（部长）落实隐患排查治理工作，承担直接责任。组织实施会议决议的各项方案与措施。监督检查各车间的整改落实情况。定期组织大检查，制定整改措施。协助厂长（部长）召开会议，并确保决议事项的贯彻落实。3.车间主任职责：对本车间的隐患排查治理工作负全责。严格执行厂部下达的隐患排查治理方案，按时完成整改计划。定期组织安全大检查，汇总隐患并制定整改措施。召开隐患排查治理分析会，总结经验并制定防范措施。建立健全主任跟班制度，确保生产安全与隐患排查。组织安全生产例会，提升员工隐患排查意识。4.班组长职责：认真执行厂部及车间的隐患排查治理方案，对本班组的隐患排查治理负责。组织班前会议，强化隐患排查意识。负责班组生产大检查，确保当班无安全隐患。四、事故隐患报告和举报奖励制度为强化隐患排查治理的长效机制，特制定以下奖惩制度：1.设立奖惩制度，以推动隐患排查治理工作的有效开展。2.对在隐患排查治理中表现突出的个人，依据实际情况给予奖励，如记功、晋级、授予荣誉称号或发放奖金等。3.对违反规定、影响隐患排查治理的个人，依据情节轻重给予相应处罚，包括罚款、记过、开除等。五、隐患排查资金使用专项制度为保障隐患排查治理所需资金的落实，特制定以