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文档简介

传统企业组织机构及管理体制是建立在金字塔式的层级结构的至最高决策者。这种金字塔式的企业组织层级结构及管理体制,不但式遇到了强大挑战:一是企业组织规模越来越庞大，产生了一大批被(二)285-62060年代就深植于组织21层决策等级，11IBM，曾经因为机构臃肿而变得IT界的一只灵活敏捷的大象。7000多名在同行业中薪酬最高的员工。然而，在这样大的对的第一级通路成员可能是nmn*m个通路的二级成员，通路变1业最短缺的资源——时光。这样的管理必定导致资源浪费和效率低下。效;薪资制度调整方面应扩大每一级别的薪资范畴，每一级别里又可企业实行扁平化管理,(三)创新能力的企业文化环境,以得到组织成员的认真响应。41要是靠其亲属的亲和力和朋友的忠诚度，来形成企业发展的中坚力量。这是和中国的文化传统分不开的。因此在企业规模扩大后实行3、企业权益的保护力度薄弱。在中国私营财产的法律保护制度能否对企业承担责任？有无对市场的应变能力和对企业的组织管理

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