哈佛商学多媒体网络课程《哈佛管理导师》-策划商业计划书

该课程由哈佛商学院的资深教授和管理领域公认的专家结合自己多年的教学和实践经验指导设计而成的。哈佛管理导师20HarvardManageMentorPLUS 琳达·(LindaA.琳达·HarvardBusinessSchool她讲授企业管理并指导M.B.A.学生和未来的企业家如何拟定富有成效的商业计划书。成为HBS教员前，她曾执教于Cornell，另请参见在线文章：“HowtoWriteaWinningBusinessPlan”。AssociationofSmallBusinessDevelopmentCenters（他们能提供颇有Private(PCC)另请参见商务写作。另请参见商业计划书实例中的公司概述部分。PrivatePrivate理念或业务的历史。（它正处于规划阶段、起步阶段还是准备扩张阶段业务类型是什么（制造、零售、服务性行业等人们为什么要使用它。（产品或服务将会为客户解决什么问题另请参见商业计划书实例中的业务描述部分。该业务的组织方式是什么（合伙企业、公司、联营企业等另请参见撰写业务描述的技巧。如，在业务描述之后，Private通信公司还为读者提供了详细的产品描述。另请参见商业计划书实例中的产品描述部分。另请参见HarvardManageMentor主题《营销精要》。在Private的新事物的简短历史。为说明Private通讯公司新业务的发展潜力，企业家安迪·(AndyLaszlo)（如交友速配服另请参见商业计划书实例中的行业背景描述部分。Private另请参见商业计划书实例中的竞争分析部分。DVDPrivate另请参见商业计划书实例中的市场分析部分。随后，安迪·(AndyLaszlo)（“在线聊另请参见商业计划书实例中的市场的目标细分市场部分。另请参见HarvardManageMentor主题《营销精要》。10%，10%(Place)(Promotion)4P另请参见营销计划的制定步骤和撰写营销计划的技巧。Private通信公司的营销计划描述了促销和销售其服务过程中的关键要素。在这里，安迪·拉兹洛(AndyLaszlo)阐述了要取得的特定的目标市场和要满足的需当加价的定价策略，以及服务为客户带来的价值或好处。拉兹洛将渠道描述为产另请参见商业计划书实例中的营销计划部分。Private另请参见HarvardManageMentor主题《营销精要》。250UnitedStatesPostOffice您和您的团队是将独立的个体融合为一个组织良好、有活力的整体的粘合剂。如果没有正确的人选，任何商机都不会从概念变成现实。因此，管理者简介是商业计划书的一个重要组成部分，许多读者会首先阅读这部分。Private另请参见商业计划书实例中的管理者简介及简历部分。Private·拉兹洛首先陈述了资本需求另请参见商业计划书实例中的财务计划部分。另请参见模拟财务计划文件包。元元​另请参见商业计划书实例中的假设部分。盈亏平衡 固定成（销售额-可变成本）/​获得的回报率30%再到可能获得的45%回报率。根据新业务的主要风险财务收益。(ReturnOnInvestment,ROI)(InternalRateofReturn,IRR)，是投资人希望看计算投资回报率的方法是用营业收入除以总投资额。例如，45,000/300,000＝0.1515%50%（投资人也许期望从一个高风险投资项目中得到FV=投资额xFVn另请参见撰写财务计划的技巧。另请参见HarvardManageMentor主题《财务精要》。另请参见撰写阶段目标计划的技巧。Private(PCC)Private1996118InternalRevenueCodeInternalRevenueServiceS本公司由爱德华·R.·(EdwardRDefty·P.·(AndrewP.Laszlo)·(PaulHoff)·(AnnMeceda)Brodie&Kondell,P.A.的100%股权。本公司将主要通过与专有在线服务提供商(OSP)(ISP)19974Private“directReach”。该服务的定位是对聊天室和Private(PIN)，Private1-800Private接听电话的人按照计费方案（根据使用量而定）020450.350.70directReach产品与1-900电话相比较（为了避免破坏公司的形象），directReach1-900价格都低很多，1-900电话的费用从每分钟1.99美元到3.99Private通信公司的定价考虑到了directReach产品涉及两次电话拨叫这一事实，即一个电话是拨到1-8001-800为获得聊天室和交友/速配服务的用户，PrivatePrivate，PrivatePrivate1,200增长到4,80061%促销和一般成本及管理成本后运营利润率预计大约是43%万美元，第五年会增长到2,100PrivatedirectReachTM19974(IVR)Private1995NetscapeNavigator(Web)1994年底有19961,9003,800快速的增长仍将持续，预计到2000年万维网用户会达到1亿到1.7亿。，例如，ESPN论与特定体育项目相关的主题。Yahoo!(AOL)14,00010050%量，而聊天室的用户在网站上的停留时间是非聊天室用户的四倍以上。3许多行业分析计到2000年将有79亿小时的在线聊天。4；而其他网站只是将速配服务作为众多选项之一，例如，美国在线的love@及Yahoo!的“友缘人”等个人分类服务。Private通信公司估计1997年在线速配服务的用户将远远超过20万。1InternationalData2BusinessWeek,May5,3BusinessWeek,May5,4AdvertisingAge,August5,1996.PeopleLink的产品。PeopleLink199610Beta该系统的Beta（以及若需要修改将做多大程度的修改）。PeopleLink将其产品定位为“专门为聊天者定制的会议召集系统”。它宣布产品的发布时间大约是1997年冬天。尽管本公司有理由相信PeopleLinkPrivate通信公司的产品与PeopleLinkPeopleLink的产品本质上是私人电话会议服务。对于使用PeopleLink就无法连接上。因此，PeopleLinkPeopleLinkPCPrivate121500350021用而逐步广为人知。目前，AmericaOnline、CompuServeMicrosoftNetwork最大的在线服务提供商的总客户数量已超过了1,200万。在实际应用上，AmericaOnline8004,000PrivatePrivate通讯公司的通讯服务的市场机会很大程度上依赖于从总体上如何估计当前的Online40%室或使用交友服务的占10%480万在线服务提供商用户及230联网服务提供商用户（保守估计350万互联网用户减去120户），总共71050%20002000Budweiser一种方式。Montgomery200079(RedHerring,July1996)M，该公司声称有100,00050%200,000PrivatePrivate该产品的价格与标准长途电话服务相比只有适当的加价，每分钟成本在0.590.79PrivatePrivate如心理交谈和浪漫聊天）使用费用要昂贵得多，价格通常超过了每分钟3美元。directReachTM在线信息和注册网站。用户会通过横幅广告和合作伙伴的友情链接进入directReachTM账号。所有呼叫directReachTM(PR)、万维网及平面媒体广告、合作II1012directReachTMdirectReachTMIPrivateIIIII为聊天室和交友速配服务提供主机的网站。鉴于潜在的合作伙伴也许想在与Private通信公司签订协议之前进行概念验证，因此阶段IIIIIIIIII安德鲁·P.·拉兹洛(AndrewPLaszlo)安德鲁·拉兹洛是Private通信公司的共Mattel的InterWorksInteractiveMattel的互联网战Origin广电子商务技术。1989年拉兹洛加入了Cohen,Berke,Bernstein,Brodie,Kondell&Laszlo,P.A.。这是一家商业律师事务所，位于迈阿密，佛罗里达。在这里，拉兹洛Haas1997年5月他将获得工商管理硕士(MBA)Wesleyan理查德·N.·(RichardNBernstein理查德·PrivateCohen,Berke,Bernstein,Brodie&Kondell,P.A.爱德华·(EdwardRDefty爱德华·德夫蒂是本公司共同创始人之一，他是IsshikiZoo100Haas19975(MBA)安·(AnnMeceda安·19971影领域有5年的丰富经验，这些电影中还包括像TombstoneDieHardWithaVengeanceHaas管理学院就读。1997年5月她将获得工商管理硕士(MBA)学位。梅塞达毕业于加利福尼亚PhiBetaKappa联保罗·(PaulHoff)保罗·19971霍夫在电信领域有6年的丰富经验。此前，霍夫曾担任过安达信咨询公司的经理，在的Haas管理学院。1997年5月他将获得工商管理硕士(MBA)学位。霍夫毕业于杜安·(AnnMeceda)安·(ANN塔沃斯路101号，雷德伍德市，加利福尼亚Haas管理学院工商管理硕士(MBA)，1997年5MBA：EconomicsNCR出版编辑通信专业学士，辅修企业管理，19936PhiBetaKappa1997年1

Private(IVR)19951019969HTML及cgi编程CinergiPictures娱乐公司--电影Conspiracy，4200CinergiPictures在七部大型电影（指投资大于3500万美元的电影的制作过程中及在公司1994(IPO) 精通MSExcel、Word、PowerPoint及ProjectAccessPhotoshop和FrontPage 可以用法语及德语会（84,000）一起，将足够完成该商业计划。经过最初的六个月的运营后，本公司本公司打算在最初六个月的运营过程中使用334,00045,000200,00089,000元元元19972001这些报表包括预计的损益表、资产负债表和现金流量表。请参见表A以获得假设的详要查看模拟财务计划，请参见B、CD。A31Beta预计的客户注册数（假设客户使用该服务的平均时间是三个月（（该价格按分钟计以外额外收费分钟数（平均预期的每位订用者的平均成本（包括订用中包含的免费使用分钟数的成本额外收费分钟数（平均12%。假设福利占薪水及其他报酬的25%薪金每年的涨幅为5%广告费用预算为每个期间总收入的5%，展销会为0%，宣传资料为2%营业保险以总收入的0.1%专业服务（法律及会计师）假设办公室租金是1.300尺，在7​利息收入是现金余额的5%信贷限额的利息支出是未付差额的12%资本设备租赁的利息支出是未付差额的12%8%。应收账款是在销售之后150555555555在天之内支付（固定）。预计的期间开始时应付账款为0应付薪金基数为月薪的1/2。预计的期间开始时应付薪金为00000B（月a199940%，50%，10%。表C资产负债表（美元）D（美元PCC卫生条例》(OccupationalSafetyandHealthAct,OSHA)(SmallBusinessAdministration,SBA)4P4P(ProductPlace,Promotion) 最好在完成计划书的剩余部分后再编写摘要。正确还是错误？您的同行及竞争对手由以下哪一项决定？另请参见策划商业计划书:核心概念,运营计划 损益表。StanleyR.RichandDavidE.Gumpert."HowtoWriteaWinningBusinessPlan."HarvardBusinessReviewOnPointEnhancedEdition.Boston:HarvardBusinessSchoolPublishing,January2001.克尔斯汀•桑德博格。《打造新的商业模式，时机已到?》。HarvardManagementUpdate,January2002.HarvardBusinessSchoolPublishing."StartingNewBusinesses-InsidetheOrganization."HarvardManagementUpdate,December1999.WilliamA.Sahlman."HowtoWriteaGreatBusinessPlan."HarvardBusinessReview,July-August1997.(Sahlman)的“SomeThoughtsonBusinessPlans”基础上撰写而成，讲述了管理者YourOwnBusiness.8thed.Chicago:UpstartPublishingCompany,1998.料。新版本提供了将Internet作为商业计划书工具的信息。JosephCovelloandBrianHazelgren.YourFirstBusinessPlan.3ded.Naperville,IL:Sourcebooks,1998.(UniqueSellingAdvantage,USA)。它包含一LindaPinsonandJerryJinnett.AnatomyofaBusinessPlan:AStep-by-StepFuture.4thed.Chicago:DearbornFinancialPublishing,1999SchoolPublishing,2004.JosephCo