专升本管理学测试题与参考答案

专升本管理学测试题与参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、下列哪一个不是组织的基本战略（）A、市场开发B、差异化战略C、成本领先D、目标集聚正确答案：A2、以下哪个不是工业社会中企业文化的特点（）A、企业文化作为一种辅助手段发挥作用B、企业文化是作为企业经营的一种副产品出现的C、企业文化基本上反映了企业组织的记忆D、企业文化是多元的23正确答案：D3、计划有很多种类型，根据广度分类（）A、战略计划、战术计划、作业计划B、长期计划、中期计划、短期计划C、指令性计划、指导性计划D、综合计划、专项计划正确答案：A4、确定关键路线，据此合理安排各种资源，对工序活动进行进度控制，这属于（）A、网络计划技术B、混合多元化C、滚动计化法D、目标管理法正确答案：A5、据传，美国有一家报社曾慷慨地给某球队俱乐部提供2500万美金的资助。与此同时，该报社下属的一个部门想操纵该球队有关比赛的商业广告业务，并欲从此广告中每年获取600万美金的收入。该报社之所以给球队巨额“捐款”是因为（）A、该报社是一个营利性组织，此项捐款不过是其实现经营目标的一种手段B、该报社是一个营利性组织，履行社会责任是其义务并举的一种高姿态表现C、该报社是非营利性组织，捐款是其履行社会责任的一种表现D、该报社给球队提供资金，是为了开展多元化经营正确答案：A6、管理的普遍性意味着（）A、所有的管理者采用相同的模式B、有最好的管理模式C、一切组织都需要管理D、所有的组织都可以采用相同的模式正确答案：C7、下列情形中，某一行业被入侵的威胁较大的是()A、资本需求量大B、在位优势明显C、规模经济现象严重D、产品差别化大正确答案：D8、企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（）A、局部程序化决策B、短期操作性决策C、日常程序化决策D、长远全局性决策正确答案：D9、人际关系学说认为，生产效率主要取决于（）A、工作条件B、作业方法C、个人的士气D、工资制度正确答案：C10、马克斯·韦伯认为宜于作为理想行政组织体系的基础的权力是（）A、理性—合法权力B、超凡的权力C、继承的权力D、传统的权力正确答案：A11、管理实践中，经常会出现计划往往赶不上变化的现象，故需要调整计划或重新调整制定计划，这遵循的是（）A、灵活性原理B、改变航通原理C、限定因素原理D、许诺原理正确答案：B12、“5W1H”所描述的是哪个管理职能的内容。（）A、计划B、领导C、组织D、控制正确答案：A13、在计划工作的程序中，估量机会所处的阶段（）A、在计划工作开始之前B、在定制目标之后C、在计划工作开始之后D、在方案评价之后正确答案：A14、某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原材料的库存，决定采购的品种和数量，这是一种()A、非程序化决策B、不确定型决策C、程序化决策D、风险型决策正确答案：C15、一般认为，计算机软件公司面临的环境状态是（）A、动荡、复杂环境B、稳定、简单环境C、稳定、复杂环境D、动荡、简单环境正确答案：A16、在经验、情感以及积累判断的基础上进行的决策制定是（）A、有限理性决策制定B、理性决策制定C、感觉决策制定D、经验决策制定正确答案：D17、着重研究如何提高单个工人的生产率的管理理论是（）A、权变理论B、科学管理理论C、组织管理理论D、行为管理理论正确答案：B18、如果一个企业仅仅履行了经济上和法律上的义务，就意味着该企业履行了它的（）或达到了法律上的最低要求A、社会反应B、社会责任C、社会义务D、社会公德正确答案：C19、某服装厂兼并一家纺织厂，此种战略形式属于()A、水平多元化B、前向一体化C、后向一体化D、水平一体化正确答案：C20、保证在组织中“事事有人做”属于管理的（）A、领导职能B、控制职能C、组织职能D、计划职能正确答案：C21、有些企业领导在谈经营之道时，非常强调外部机会的作用，认为只要抓住了机会，不愁企业不发展。假设这是一种可接受的说法，你认为需要具备什么前提（）A、企业有没有能力是无所谓的，机会自然会锻炼出能力B、有能力还需要有机会，仅有能力还不足以保证企业的发展C、机会是相对于能力而言的，没有能力肯定抓不住机会D、外部环境对于企业发展的影响要远大于内部实力的作用正确答案：B22、计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（）A、按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B、不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合C、按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排D、以上三方面都是正确答案：D23、将组织结构设计的影响因素归纳为：环境、技术、战略与组织结构的是（）A、葛瑞纳B、伍德沃德C、西拉季D、查尔斯·佩罗正确答案：C24、甲公司生产的固定成本是30万元，该产品单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元利润的销售的目标，该产品产销量应为多少（）A、30，000件B、45，000件C、60，000件D、75，000件正确答案：C25、通过方案的产生和选择表现出来的管理职能是（）A、领导B、计划C、决策D、组织正确答案：C26、与程序相比，规则更加具有（）的特点。A、精确B、严格C、宽松D、自由正确答案：B27、若某条交通流量很大的公路上，由于山洪爆发、交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来，有的拿起手机通知交通部门请求援助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊，齐心协力地开展工作。对于上述司机们的行为和行动，你最倾向于以下哪一种评价（）A、这些司机事实上已经形成了一个组织，因为他们为实现共同目标而组合成了有机的整体B、受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位C、当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率。D、他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同正确答案：A28、计划的层次体系的第三步是（）A、程序B、政策C、战略D、目标正确答案：C29、在“天、地、彼、己”中“彼”是指（）A、企业自身条件B、外部一般环境C、企业竞争对手D、企业竞争所处的行业环境正确答案：C30、“跳一跳，摘桃子”体现了目标的哪个特性（）A、网络性B、层次性C、可接受性D、挑战性正确答案：D31、根据波士顿矩阵我们可以知道在一个企业中能创造较大数量利润的经营单位是（）A、瘦狗B、金牛C、明星D、幼童正确答案：B32、企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这种战略类型属于（）A、后向一体化B、混合一体化C、横向一体化D、前向一体化正确答案：D33、实行参与式管理的计划形成方法是（）A、由专门计划人员制定计划B、从上往下形成的方法C、由各层领导共同制定计划D、从下往上的形成方法正确答案：D34、管理的本质是（）A、协调B、领导C、控制D、组织正确答案：A35、一位工作表现很出色的基层主管被提升为中层主管，进而高层主管，尽管工作比以前更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的（）A、领导技能B、技术技能C、人际技能D、概念技能正确答案：D36、管理者在对发现的机会进行投资时所扮演的角色是（）A、谈判者B、资源分配者C、冲突管理者D、企业家正确答案：D37、某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元，那么其保本的产量是（）A、3000B、5000C、6000D、4500正确答案：B38、由于我国干部人事制度的变革，从而影响到组织管理工作，这种环境属于（）A、经济环境B、政治和法律环境C、社会文化环境D、技术环境正确答案：B39、小米公司以手机进入大众视野，后其产品类型几乎覆盖多种智能产品，从机器人到音响到各种家电，这是其（）战略的体现。.A、市场开发B、市场渗透C、混合式多元经营D、集中化多元经营正确答案：D40、医院、大学所处的环境特点是（）A、复杂稳定B、简单稳定C、简单动态D、复杂动态正确答案：A41、常言道：“要想公道，打个颠倒。”该习语隐含的道德观是（）A、权利至上道德观B、推己及人道德观C、公平公正道德观D、功利主义道德观正确答案：B42、不断改变原有品种的基本性能，对现在生产的各种产品进行改进和改造，找出更加合理的产品结构，让产品更具有市场竞争力的创新是（）A、产品结构创新B、人事创新C、设备创新D、品种创新正确答案：A43、将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并且逐期向前移动的方法是（）A、线性规划B、投入产出法C、综合平衡法D、滚动计划法正确答案：D44、国家十二五规划属于（）计划类型。A、具体计划B、战略计划C、长期计划D、指导性计划正确答案：C45、某公司为了寻找改进管理的途径召开头脑风暴法的会议。在会议上大家各抒己见，但是少数人提出的方法荒诞不经，甚至有时让人感觉离题太远。对于这种情况你应该如何处理（）A、委婉地打断他，让别人发言B、及时断然地打断他，这样才可以防止其他人也犯同样的错误C、会议应该让大家畅所欲言，不应该干预D、只有在他谈论和主题无关的话题时才打断他正确答案：D46、决策树法属于（）方法。A、风险型决策B、集体决策C、确定型决策D、不确定型决策正确答案：A47、有时，一位工作表现很出色的基层主管被提升为中层主管，进而高层主管，尽管工作比以前更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的（）A、人际技能B、技术技能C、领导技能28D、概念技能正确答案：D48、企业计划从上到下可分成多个等级层次，并且（）A、各层次的目标都是模糊而不可控的B、上层的目标与下层的目标相比，比较模糊和不可控C、各层次的目标都是具体而可控的D、上层的目标与下层的目标相比，比较具体而可控正确答案：B49、决策理论的代表人物是（）A、西蒙B、孔茨C、巴纳德D、卢桑斯正确答案：A50、决策树法的优点在于（）A、直观简洁B、简化决策过程C、便于各阶段问题D、以上三方面都是正确答案：C51、管理的主体是（）A、高层管理者B、全体员工C、企业家D、管理者正确答案：D52、有家工厂最近进行车间布局的重新规划，根据工艺流程和现有厂房的条件共有10种方案可供选择，厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案，在这种情况下，车间布局的安排问题属于（）A、非肯定型决策B、纯计划问题，与决策无关C、风险型决策D、确定型决策正确答案：D53、亚当·斯密认为劳动分工能增进劳动生产率的原因不包括（）A、分工可以减少劳动者的工作转换时间B、分工有助于劳动者发现更简便的方法，促进工具和机器改进C、分工可以提高劳动者的熟练程度，增进技能D、分工体现了现代化的管理方式正确答案：D54、从历史的观点看，企业价值观经历了四个时期的发展，追求企业相关利益者价值最大化同时又要保护和增进社会福利，这种价值观处于（）A、后工业化时期B、工业化后期C、工业化初期D、工业化中期正确答案：A55、“产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力”是管理者的技能中的（）A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、决策技能正确答案：C56、当公司向第三世界国家销售不利于健康的焦油含量较高的香烟时，具有较高自我强度的管理者很可能会（）A、不采取任何措施，尽管也认为香烟不利于健康B、认为香烟不利于健康，所以公司不应该销售，并积极阻止公司出售这种香烟C、认为香烟不利于健康，所以公司不应该销售，但不采取措施阻碍公司出售这种香烟D、不说出自己的想法，只是非正式的建议公司停止出售这种香烟正确答案：B57、对所有层次管理人员重要性大体相同的技能是（）A、人际技能B、技术技能C、概念技能D、激励技能正确答案：A58、精益生产方式的精髓是（）A、消除浪费B、流程优化C、顾客满意D、持续改进正确答案：A59、下列属于常规技术的是（）A、会计做账技术B、战略计划的制定C、服装的设计技术D、汽车配件的装配技术正确答案：D60、企业将现有产品或服务打入新的区域市场是（）A、市场开发B、剥离C、市场渗透D、收缩正确答案：A61、决策人在决策时系统考虑实证和规范两方面的因素，这属于（）A、道德功利观B、综合社会契约道德观16C、公平伦理道德观D、道德权利观正确答案：B62、越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于（）A、战略的、程序化的、确定型的决策B、战术的、非程序化的、风险型的决策C、战略的、非程序化的、风险型的决策D、战略的、非程序化的、确定型的决策28非确定型决策问题的主要特点在于（）A各方面所面临的自然状态未知B各自然状态发生的概率未知C各自然状态发生的概率已知D各方案在各自然状态下的损益值未知正确答案：C63、管理系统中，最能动、最关键的要素是（）A、管理对象B、管理环境C、管理主体D、管理目标正确答案：C64、目标好比路标，确定目标如同识别北极星，这话中主要表现了目标的（）方面的作用A、管理基础B、指明方向C、提供标准D、激励因素正确答案：B65、法约尔一般管理理论的主要贡献为（）A、研究了管理的一般性，构筑了管理理论的科学框架B、提出了科学管理理论C、提出了行为科学理论D、提出了权变理论正确答案：A66、灵活性原理是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越（）A、小B、灵活C、捉摸不定D、大正确答案：A67、管理者不知道哪些决策能够用于新的计算机支持系统，也不知道如何确定这些信息。这是在（）条件下作出的决策。A、风险性B、程序性C、确定性D、不确定性正确答案：D68、业务流程再造的目的是（）A、关注流程B、提高企业竞争力C、建立顾客满意的工作流程D、注重持续改善正确答案：C69、船舶、大型发电机组等的生产技术属于（）A、单件小批量生产技术B、无法判定C、连续流程性生产技术D、大批量集中生产技术正确答案：A70、在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的角色是（）A、领导者B、资源分配者C、冲突管理者D、联络者正确答案：C71、某项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）A、程序化决策B、风险型决策C、非程序化决策D、不确定型决策正确答案：C72、在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）A、诊断技能B、人际技能C、技术技能D、概念技能正确答案：D73、决策的精髓是（）原理。A、改变航道B、灵活性C、许诺D、限定因素正确答案：D74、作为某公司总经理的老张，最应该亲自处理和拍板的管理任务是()A、关于公司各部门办公电脑的分配方案B、对一位客户的投诉进行例行处理C、对一家主要竞争对手突然大幅削价做出反应D、对一位公司内部违纪职工按规章进行处理正确答案：C75、管理的科学性与艺术性的关系可以概括为（）A、灵活多变性B、相互关联性C、相互排斥D、内在统一性正确答案：D76、如果一个集团内，为了同样目的的所有行动，出现了多个领导和多个计划。那么该集团违背了管理中（）原则A、管理幅度B、统一指挥C、集权与分权D、统一领导正确答案：D77、计划、组织、控制和领导是管理者的基本技能，但是不同层次的管理者在这四种技能3上的侧重点各不相同。一般认为，基层管理者在（）职能上最为侧重A、计划B、领导C、控制D、组织正确答案：B78、计划按照职能空间可划分为生产计划、财务计划和（）A、专项计划B、综合计划C、中期计划D、供应计划正确答案：D79、创新与维持的关系说法正确的是（）A、创新则是为更高层次的维持提供依托和框架B、维持是创新基础上的发展C、创新是维持的逻辑延续D、创新是为了实现维持的成果正确答案：A80、宏光电缆厂原本只生产A、B、C三种电缆，面对市场新的需求，企业负责人经过调研，论证后，决定组织厂内科技人员研发新的电缆种类，根据明茨伯格的管理者角色理论，该企业负责人在这个活动中扮演的角色是（）A、领导者B、发言人C、企业家D、混乱驾驭者正确答案：C81、张总是一家大型企业新上任的总经理，经过调查研究后，发出四道指令：一是调整企业发展方向；二是调整部门结构；三是采取激励措施，进一步调动员工积极性；四是要加强对工作绩效的考核。这四道指令分别对应于企业管理的（）职能A、计划、控制、组织、领导B、计划、组织、领导、控制C、领导、组织、计划、控制D、组织、计划、控制、领导正确答案：B82、企业欲使其本身经营有效，须选择正确的经营方向、内容和规模，充分利用各种资源，使企业产品符合社会需要，引导参与者的行为选择。在促进上述问题的有效解决过程中，企业制度体现出了三种基本功能，下列哪项不属于企业制度的基本功能（）A、协调功能B、激励功能C、创新功能D、导向功能正确答案：C83、在决策过程中，最需要充分发挥创造力和想象力的步骤是（）A、拟订备选方案B、评估备选方案C、识别目标D、作出决定正确答案：A84、产品在寿命周期中通常要经历投入、成长、成熟和衰退四个阶段，其中（）是产品开发的决定性阶段。A、衰退期B、投入C、成长期D、成熟期正确答案：C85、认为通过实现利润最大化保护利益相关群体的利益是管理者的主要职责的观点是（）A、问题强度B、社会责任C、古典观点D、社会经济学观点正确答案：C86、下列组织面临的外部环境属于复杂稳定环境的是（）A、时装加工企业B、电子仪器制造商C、汽车制造商D、容器制造商正确答案：C87、创新活动的源泉是（）A、创新型企业家B、管理专家C、管理者D、全体员工正确答案：D88、随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功61能.改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是（）A、集中化战略B、分散化战略C、差异化战略D、成本领先战