业主方BIM实施方案建议书

BIM项目工程实施总体流程BIM全过程实施各方人员工作职责BIM项目工程各方工作职责分配表（BIM前期准备）1BIM前期准备甲方参与方业主方BIM实施顾问1.1BIM项目工程实施可行性分析P1.2制定BIM实施目标P1.3确定BIM组织方式PP1.4确定相关单位职责PP1.5确定BIM实施大纲RP1.6制定BIM实施总体计划RP1.7开通项目工程协同平台PS标注P=执行主要责任S=协办次要责任R=审核I=建模O=应用A=需要时参与BIM工作职责分配表根据项目工程实际情况，由项目工程的BIM实施顾问做出调整，并提交业主方审核通过。

BIM项目工程各方工作职责分配表（BIM设计阶段）2BIM设计阶段甲方参与方BIM实施顾问设计2.1制定设计阶段实施细则PS2.2分配设计协同权限PP2.3搭建方案模型PR2.4方案BIM分析及应用PS2.5提交方案成果PR2.6初设阶段模型AR2.7初步设计BIM分析及应用A2.8提交初步设计成果AR2.9施工图模型P/IR2.10建设信息录入PR2.11提交施工图成果AP标注P=执行主要责任S=协办次要责任R=审核I=建模O=应用A=需要时参与BIM工作职责分配表根据项目工程实际情况，由项目工程的BIM实施顾问做出调整，并提交业主方审核通过。BIM项目工程各方工作职责分配表（BIM施工阶段）3BIM施工阶段甲方参与方BIM实施顾问设计监理总包分包厂家造价3.1制定施工阶段实施细则PRSS3.2分配施工阶段协同权限PA3.2施工图模型审查交底PSRRSAR3.3施工深化设计模型SSRP/IS/IAR3.4BIM施工管理及技术应用SRPOA3.5BIM模型变更及调整RRRP/IS/IAR3.6施工阶段信息添加RRP/IS/IA3.7完成竣工模型RSRPPA4运维阶段甲方参与方业主方运营方BIM实施顾问4.1搭建运维平台PS4.2交付竣工运维模型OP标注P=执行主要责任S=协办次要责任R=审核I=建模O=应用A=需要时参与BIM工作职责分配表根据项目工程实际情况，由项目工程的BIM实施顾问做出调整，并提交业主方审核通过。

平台提供单位工作职责根据工务业主方的需求与项目工程特点提供项目工程BIM协同平台的分区位置及平台容量，搭建一个高效稳定的BIM协同平台供各参与方使用；解决各参与方在平台上工作所出现的问题；根据用户需求优化平台功能。BIM实施顾问的职责作为BIM实施顾问，在项目工程各个阶段对BIM的实施进行统筹、协调、管理的职责有：BIM实施顾问应协助业主方开通、管理与维护BIM平台:建立平台文件架构、申请项目工程平台权限及容量；对平台使用方的权限进行管理及分配；分阶段审核、定期备份、清理归档BIM成果；对使用单位的BIM成果进行有效性检查，确保模型和项目工程实际工作同步进行；BIM实施顾问应根据项目工程的要求，制定《BIM实施大纲》，组织管理本项目工程的BIM实施；《项目工程BIM实施大纲》至少包含以下方面：建模标准：明确项目工程中采用的BIM建模标准；软件版本：确定将要使用的BIM软件，及确定软件一致性原则；项目工程相关方：确定项目工程各参与方的要求及职责；项目工程成果交付：确定项目工程交付成果的要求；实施计划：确定项目工程BIM执行计划及相关方工作时间节点；文档结构：确定统一的文档结构；命名规则：确定统一的文档、模型、提交成果等命名规则；色彩规则：确定统一的色彩规则；度量标准：确定统一的度量单位；坐标系统：为所有BIM模型定义统一的通用坐标系；权限分配：指定各参与方在协同平台上的权限，明确项目工程BIM成果数据的协同方式，以实现多专业、多用户的数据访问；审核/确认：确定图纸和BIM数据的审核/确认流程。在设计实施BIM技术；在施工阶段组织项目工程各参与方分别制定具体的《项目工程BIM实施方案》，监督各参与方执行，并贯彻实施；审核与验收各阶段项目工程参与方提交的BIM成果，并提交各阶段BIM成果审核意见，协助业主方进行BIM成果归档；充分挖掘BIM技术在工程中的使用价值，保证工程质量、进度及效益的提高；为各参与方提供BIM支持。设计单位BIM实施职责各设计单位应完成业主方合同制定范围内的设计工作。并根据BIM咨询顾问提出的有关图纸的问题，作出合理的回复，需要对图纸进行修改的，修改图纸，减少后期的变更；监理单位作为项目工程的监理单位，应负责配合BIM实施顾问对各参与方提交的BIM成果进行监督和审查。对图纸及BIM模型中存在的问题，监理单位应提出书面意见和建议，按照BIM实施顾问的要求，针对重要节点提交BIM质量评估报告。施工总承包施工阶段BIM实施目标在项目工程施工阶段应用BIM技术，建立项目工程施工阶段BIM实施体系及准则，为BIM项目工程管理提供技术支持，通过信息化管理的手段，提升项目工程施工精细化管理水平，实现工程实体与BIM信息化技术的同步交付成果，为运营方后期物业运维提供信息化支持，打通全生命周期中施工至运维的BIM应用环节。施工总承包BIM实施工作职责组建BIM实施团队，与BIM实施顾问对项目工程BIM实施技术进行交底；根据分配的协同平台权限，施工方通过项目工程协同平台共同维护及更新施工阶段BIM数据；项目工程施工实施前，根据BIM实施顾问编制的《项目工程BIM实施大纲》，编制《项目工程施工阶段BIM实施方案》。方案应包括：（1）项目工程施工阶段BIM实施目标；（2）各参与方的BIM实施职责及团队配置要求；（3）施工阶段BIM实施计划；（4）施工阶段各参与方项目工程协同权限分配及协同机制；（5）软件版本及数据格式的统一；（6）项目工程BIM实施应用管理办法；（7）信息录入标准；（8）项目工程成果交付要求；（9）审核/确认：BIM成功和数据的审核/确认流程。接收设计单位提供的设计阶段BIM模型，对自身合同范围内的设计阶段BIM模型进行必要校核和调整，统计工程量；根据项目工程实际施工进展，基于设计BIM模型，完善施工阶段BIM模型，将施工阶段确定的信息在施工过程模型中进行添加或更新，并对施工变更的内容进行BIM模型和信息的更新，最终形成竣工BIM成果；统筹管理好各分包单位施工阶段的BIM模型；通过对现场与BIM模型进行分析对比，确保BIM模型与现场的一致性，并向BIM实施顾问提交《BIM辅助验收报告》。总承包单位应保证BIM模型信息的完整性及正确性。与造价咨询单位利用一致的BIM模型测算工程量，辅助完成项目工程工程结算工作，提供《BIM辅助工程量测算报告》。按工作范围及施工阶段BIM实施计划提交施工各阶段BIM成果，对施工阶段的BIM成果进行校核和调整，确保BIM成果及各分包单位提供的施工模型成果的一致性。根据BIM实施顾问的意见，修改BIM模型，并汇集各参与方施工阶段BIM成果，提交BIM实施顾问，形成竣工BIM成果。同时对分包单位提供BIM技术支持；专业分包单位作为本项目工程的专业承包单位，应负责合同范围内的BIM模型深化、更新和维护工作，利用BIM模型指导施工，配合总承包单位的BIM工作，并提供相应的BIM应用成果。造价咨询单位制定可用于定额套价的BIM建模标准，协助BIM实施顾问开展BIM管理工作，利用BIM技术辅助进行工程概算、预算及竣工结算工作。在出现变更时，运用BIM技术进行变更前后造价对比。BIM运维单位工作职责搭建基于BIM的项目工程运维管理平台并提出BIM信息提取及格式要求；与BIM实施顾问确定BIM数据交付要求及数据格式；接收BIM实施顾问整理的BIM竣工模型，并与BIM实施顾进行技术交底；及时与BIM实施顾问实时沟通，线上提出运维阶段所需要的信息，并根据合同要求进行模型信息维护和更新。基于BIM的运维管理主要应包括五个方面内容：空间管理、资产管理、运维管理、公共安全管理、能耗管理。BIM咨询服务内容1.BIM实施总体规划BIM技术应用和实施须结合项目工程建设的整体进展，在项目工程建设全生命周期中，不同阶段将展开相对应的工作。首先需要完成一系列准备工作，如组建团队、完成实施计划书、确定BIM标准等，相关工作完成后，再根据项目工程进展进行如建模、性能分析、工程量计算、碰撞检查等BIM应用点的实施。具体的实施总体计划如下：阶段序号成果描述完工时间准备阶段1BIM团队组建以及组织架构表2BIM实施计划书3BIM标准制定（设计、施工和运维阶段）——建模、维护、应用等4BIM协同平台建立施工阶段5建筑、安装各专业创建BIM模型6施工场布7碰撞检查及出具碰撞报告7砌体排布8施工阶的划分9高大支模查找10管线综合，并出具平面、产立及剖面图纸和报告，出具机电综合管道图(CSD)等施工深化图11出具结构留洞图及报告12净高检查并出具分析报告13施工过程工程量分节点、分层、分施工段、分大类查询和统计14设计、施工变更引起的模型修改15提供5D施工进度模拟16参建单位培训并指导17施工指导和虚拟建造展示18材料精细化管理——精确计划以及减少二次搬运19利用移动设备质量安全管理20施工资料信息化管理与查询工程资料数据库建立214D施工进度优化，控制进度偏差22BIM运维模型23BIM运维模型使用——空间管理、设备管理等运维阶段1提供BIM竣工模型。2.设计阶段BIM技术应用重点2.1建模、图纸问题审查及碰撞检查，出具碰撞报告通过建立模型，及时发现设计图纸问题，并第一时间反馈给设计院进行修改，另外一方面也提高了设计图纸的质量和进度。可以通过BIM协同平台集各专业的模型于一体，进行碰撞检查，发现各设计院图纸冲突的地方，协调设计院进行修改。利用BIM平台自动检测碰撞点功能，可以在短时间内自动查找出模型内所有冲突点。并出具碰撞详细的碰撞报告。根据以往项目工程经验，对于设备层、地下室等复杂区域，每1万平方米碰撞点可以达到500多处，除去可以忽略的碰撞点后大概仍然有200多处，其中影响比较大的碰撞点30多处。图：各专业、管线综合碰撞检测2.2机电安装的管线综合优化利用各个专业的BIM模型，进行碰撞检查后，发现碰撞点，通过调整机电安装的三维模型，可导出二维平面和三维图形，用于指导现场施工。我们不但能发现问题，同时可以解决问题。2.3预留洞口的生成管线综合排布后，可以利用精确的BIM模型，导出详细的预留洞口报告，施工人员依据报告，核对模型洞口的标高来调整施工。2.4净高检查综线综合排布后，可以检查限定高度范围以内的构件，及时发现结构高度过低或者后续机电施工后净高不满足要求的地方。图：结构净高检查2.5BIM模型内部漫游利用BIM模型的可视化功能，在项目工程施工之前可以进行内部漫游，提前发现图纸的问题，减少后期人为变更情况的发生，减少成本。某项目工程-2层走道虚拟漫游，喷淋管避让桥架3.施工阶段BIM技术应用重点3.1施工场布管理（指导总包施工单位实施）建立施工场地的BIM模型，可以利用现场环境，合理布置运输平面和垂直运输塔吊位置，合理布局各个工棚的位置，脚手架方案等，并且能自动统计各个构件的数量。为施工现场管理、建立绿色施工工地方案等提供便捷。图：基于BIM的施工场布模型3.2砌体排布（指导总包施工单位实施）根据楼板、梁、柱等构件位置，砌体大小、灰缝厚度等判断条件，智能生成砌体优化排布图，可以让施工现场砌体运输更加精准、损耗更低。3.3BIM模型指导施工（指导总包施工单位实施）利用BIM模型可以通过多种方式进行施工现场指导，帮助施工班组按施工图及规范要求保质保量完成现场施工，在加快施工进度的同时也保证施工质量。三维剖面图：复杂节点可以通过BIM模型提供各专业整合后的平面图和剖面图，施工班组可以根据提供的图纸进行准确施工。某项目工程-2层走道虚拟漫游，喷淋管避让桥架某项目工程–三维剖面图3.4施工方案模拟（指导总包施工单位实施）利用BIM多维度可视化的特点，对重要施工方案进行模拟。项目工程各方可利用BIM模型进行讨论，调整方案，对BIM模型快速做出相应调整，最终确定最优的施工方案。3.5脚手架排布（指导总包施工单位实施）根据施工方案智能布置脚手架，自由设置各种参数，计算用量。图：脚手架排布图3.6进度模拟与监控通过BIM技术实时展现项目工程计划进度与实际进度的模型对比，随时随地三维可视化监控进度进展，提前发现问题，保证项目工程工期。对于施工进度提前或者延误的地方用不同颜色高亮显示，同时进度计划也支持Project导入，只要跟模型进行一次关联就可以，后续时间修改可以直接在模型上体现。通过广联达BIM5D特有施工模拟多视口功能能够实时展现计划进度，实际进度，计划和实际的偏差，多专业同时进度展示。图：进度计划管理图：形象进度与BIM模型直接关联图：多视口多专业穿插进度模拟3.7资料管理基于BIM技术的业主方档案资料协同管理平台，可将施工管理中、项目工程竣工和运维阶段需要的资料档案（包括验收单、合格证、检验报告、工作清单、设计变更单等）等列入BIM模型中，实现高效管理与协同。图：某医院机房设备信息图：某医院冷热水机房设备运维信息3.8质量安全利用移动终端（智能手机、平板电脑）采集现场数据，建立现场质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，与BIM模型即时关联，方便施工中、竣工后的质量缺陷等数据的统计管理。应具备以下特点：缺陷问题的可视化：现场缺陷通过拍照来记录，一目了然将缺陷直接定位于BIM模型上：BIM模型定位模式，让管理者对缺陷的位置准确掌控方便的信息共享；让管理者在办公室即可随时掌握现场的质量缺陷安全风险因素有效的协同共享，提高各方的沟通效率：各方根据权限，查看属于自己的问题支持多种手持设备的使用：充分发挥手持设备的便捷性，让客户随时随地记录问题，支持iphone、ipad、android等智能设备简单易用，便于快速实施：实施周期短，便于维护；手持设备端更是一教就会基于云+端的管理系统，运行速度快，可查询各种工程相关数据。图：移动应用端照片等数据资料获取图：web端质量安全问题分析3.9BIM竣工模型项目工程竣工交付时，以往业主方拿到的除了实体建筑以外就是二维平面的竣工资料。二维平面的竣工资料存在以下弊端：保存困难，经常出现项目工程运行几年后完整的图纸都找不到；查询困难，碰到紧急事件需要处理，通过翻阅二维图纸很难准确定位。不准确，因为过程中大量深化设计和变更，导致最终的竣工图纸跟实际差别非常大。通过设计阶段BIM模型的创建以及施工阶段BIM模型的维护和更新，最终业主获得的是富含大量运维所需数据和资料的BIM（建筑信息模型）。让BIM真正实现项目工程生命全周期的管理，为业主方提供及时、直观、完整、关联的项目工程信息服务和决策支持。实现BIM竣工模型（虚拟建筑）的信息与实际建筑物信息一致。图：冷冻机房实际竣工模型3.10设备信息管理而基于BIM协同平台，在建设过程中，确定好设备供应商并完成安装后，便可将相关资料录入在BIM模型中，方便后期管理。4.项目工程全过程工程成本控制4.1工程量清单及招标控制价的编制利用BIM各专业的三维模型，出具准确的工程量，编制工程量清单及招标控制价，工程量审核立体可视，提高了工程量的准确率；4.2进度款计算与审核在BIM模型中，可以将中标合同清单、定额组价、分包合同费用与模型进行关联，在后续应用中，通过模型、流水段等，实现框图出量、框图出价，更加形象、快速地完成工程量拆分和重新汇总，并形成进度造价文件，为工程进度款计算工作提供技术支持。图：BIM框图出价用于进度款支付审核4.3变更管理利用BIM技术可以通过将变更的内容在模型上进行直观调整，自动分析变更前后模型工程量（包括混凝土、钢筋、模板等工程量的变化），为变更计量提供准确可靠的数据。使得繁琐的手工变更算量智能便捷、底稿可追溯、结果可视化、形象化，从而使索赔签证管理更有时效性。此外，变更相关资料也可以挂接到BIM模型中，避免纸质资料遗失、避免变更量扯不清的情况。4.4项目工程预算、资金计划本项目工程投资较大，对于企业来说资金压力都会比较大。如何精确测算项目工程各阶段的造价，如何有效安排资金计划，成为项目工程成本控制关键。建立的BIM模型可以跟时间维度相结合，粗的可以按单体建筑来定义时间，细的可以按楼层、按大类甚至按区域和构件来定义时间。通过计划开始时间和计划完成时间的定义，并结合项目工程造价就可以快速获得每个月甚至每天的项目工程造价情况。最后结合合同情况，就可以制定整个项目工程的资金计划。4.5结算审核工程结算直接关系到甲乙双方经济利益，涉及到业主的投资效益和承包方的经济效益。加强工程结算审核尤为重要，对投资方而言，能控制投资造价。但目前在结算工作中，却遇到很多问题：签证、变更资料不全或数据不实；工程计量不准确是工程结算的主要问题之一；设备材料价格的计取失真。解决方案：通过BIM技术，实现对过程中签证、变更等资料的快速创建，方便在结算阶段追溯；实现结算工程量、造价的准确快速统计，有效控制结算造价，做到心中随时有底；通过造价指标对比，分析审核结算造价。图：基于BIM数据进行结算造价分析、审核BIM实施标准建立统一的BIM建模标准，不仅可以提高建模效率，减少错误发生的概率，还可以为审核BIM模型带来便利。BIM建模标准按专业目前分为：土建、钢筋、安装，其他专业可在日后实践中补充。BIM各阶段建模深度要求深度级数描述L1概念级方案设计阶段具备基本形状，粗略的尺寸和形状，包括非几何数据，仅线、面积、位置。周边地形范围为到红线外50—60米。L2设计级初步设计阶段近似几何尺寸，形状和方向，能够反应物体本身大致的几何特性。主要外观尺寸不得变更，细部尺寸可调整，构件宜包含几何尺寸、材质、产品信息（例如电压、功率）等。L3设计级施工图设计阶段物体主要组成部分必须在几何上表述准确，能够反映物体的实际外形，保证不会在施工模拟和碰撞检查中产生错误判断，构件应包含几何尺寸、材质、产品信息（例如电压、功率）等。模型包含信息量与施工图设计完成时的CAD图纸上的信息量应该保持一致。L4施工级施工阶段详细的模型实体，最终确定模型尺寸，能够根据该模型进行构件的加工制造，构件除包括几何尺寸、材质、产品信息外，还应附加模型的施工信息，包括生产、运输、安装等方面。L5竣工级竣工提交阶段除最终确定的模型尺寸外，还应包括其他竣工资料提交时所需的信息。BIM各阶段模型内容要求在项目工程BIM应用实施前，对各阶段BIM建模内容进行统一布置，避免因无效性工作造成的返工。针对项目工程的特点和应用重点选择项目工程BIM建模内容，各阶段BIM模型建模内容一般如下:

各阶段BIM建模内容表阶段建筑结构机电重点暖通消防给排水强电弱电方案设计√面积，功能初设√√√√√√协调，深化（不包括钢筋）施工图√√√√√√√施工详图管线综合√√√√√√√管线深化施工√√√√√√√施工BIM应用管理竣工√√√√√√√信息完整性BIM模型拆分原则模型拆分按各个建筑的单体、专业、区域或楼层进行拆分，拆分原则如下：按专业分类划分项目工程模型按照专业分类进行划分。若有外立面幕墙部分，将作为子专业分离出来，相关模型保存在对应文件夹中。项目工程模型拆分专业为：土建（建筑结构），机电，幕墙外立面。按楼层划分各专业模型需按楼层进行划分。按机电系统划分机电各专业在楼层的基础上还需按系统划分。.按分包区域划分在施工阶段应根据施工分包区域划分模型。模型拆分示意序号专业模型拆分规则1建筑按建筑、楼号、施工缝、结构功能分一个单体、一个楼层或多个楼层2结构按建筑、楼号、施工缝、结构功能分一个单体、一个楼层或多个楼层3机电参照建筑专业拆分方式，根据系统、分系统可进一步细化BIM模型图形管理原则应根据项目工程各参与方的企业标准及使用习惯制定项目工程的模型配色及线型要求，并应符合以下原则：具体实施根据项目工程要求而定，模型颜色应与设计图纸保持一致；模型二维配色及线型应清晰鲜明，符合出图标准要求；机电专业可根据系统划分三维配色体系，三维配色应采用不同色系方便区分不同系统分类。机电专业管线构件命名及配色不作强制要求。软件版本建议本项目工程BIM模型和BIM应用，不限于单一软件，软件的选择和使用遵循项目工程特点及要求制定，并充分考虑软件之间的格式交换和数据接口。根据公司实施的众多项目工程级的BIM应用经验，本项目工程拟采用以广联达BIM5D产品为核心，整合广联达GSL施工现场三维布置软件、广联达GMJ模板脚手架三维设计软件、广联达GCL土建算量、广联达GGJ钢筋算量、广联达GQI机电算量、广联达计价、广联云、BIM审图、BIM浏览器等多个BIM产品以及AutoDeskRevit（BDS）软件，天宝tekla软件，为项目工程工程技术、生产进度和商务经济等方面提供强大的技术支撑。本项目工程软件应用流程本项目工程BIM应用电脑硬件配置要求系统方案最低配置（入门级配置）通用配置（平衡价格和性能）推荐配置（性能优先）操作系统MicrosoftWindows7SP164位：

Windows7企业版、旗舰版、专业版

MicrosoftWindows864位：

Windows8企业版、专业版

MicrosoftWindows8.164位：

Windows8.1企业版、专业版CPU2+核

1.8GHz+4+核

2.4GHz+6+核

3.0GHz+内存4GB8GB16GB硬盘500GB（7200转）1TB（7200转）1TB（7200转）显卡指标1280*1024DirectX11ShaderModel41680*1050DirectX11ShaderModel41920*1200DirectX11ShaderModel4显卡型号(供参考)AMDR7250NvidiaGTX650AMDR7260NvidiaGTX750AMDR9270NvidiaGTX760

NVIDIAQuadro系列高端客户系统方案推荐系统方案业内领先3年内业内领先操作系统MicrosoftWindows7SP164位：

Windows7企业版、旗舰版、专业版

MicrosoftWindows864位：

Windows8企业版、专业版

MicrosoftWindows8.164位：

Windows8.1企业版、专业版硬件型号DellPrecisionT7610系列CPU英特尔至强E5-2637v2(4核HT,3.5GHzTurbo,15MB)英特尔至强E5-2687Wv2(8核HT,3.4GHzTurbo,25MB)

内存16GB（2*8GB）32GB（4*8GB）硬盘2TB（7200转）2TB（7200转）显卡指标NVIDIAQuadroK4000NVIDIAQuadroK5000显示器戴尔™UltraSharpU2412M24英寸宽屏LED背光显示器文档结构文档组成项目工程过程中所产生的文件可分为三大类：依据文件、过程文件、成果文件。项目工程实施过程中各参与方根据自身需求及实际情况对三类文件进行收集、传递及登记归档。其中依据文件包括设计条件、变更指令、政府批文、国家地方法律、规范、标准、合同等；过程文件包含会议纪要、工程联系函等；成果文件包含BIM模型文件及BIM应用成果文件；按照合