成功企业的永动力-执行力

力沈慧民企业执体资深顾问成功企业的永动力—成功企业的永动力—领导者决定了企业文化的强弱—QMI--GE群策群力—GE什么是执行力什么是执行力企业如何制定正确的战略和计划，并将其得以落实和实现的能力。简单的说是如何把企业战略和运营的事情做好的能力。执行首先是一套系统化的流程，它包含对方法，战略，计划和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进和责任的具体落实。有效执行是企业高绩效文化的全面的反映。全美企业经理人员协会将执行评为经理人员必须掌握的技能之一对环境做出假设,建立企业的执行工具--领导者领导者三分战略，七分执行三分战略，七分执行百分之三十依赖于你的战略百分之七十依赖于你的执行力当然还有少许的运气战略的成功无法保证企业的成功（100分）优秀的战略,50%的执行（70分）平庸的战略,100%的执行战略是可以复制的,而执行力不行没有执行力哪里来的企业竞争力没有执行力哪里来的企业竞争力没有执行力哪里来的企业竞争力 执行力特点执行力特点可建立性－通过你的文化、组织结构、人员选拔、执行工具和核心流程自上而下的建立－有领导层决定可移植性－在同一个企业内的不同部门和不同区域不可复制性－你无法复制另一个公司的执行力人员流程根植于三大企业流程中战略流程运营流程企业领导者的行为最终将成为整个组织的行为。因此从某种意义上来说，领导者的行为是整个企业文化的基础。企业领导者的行为最终将成为整个组织的行为。因此从某种意义上来说，领导者的行为是整个企业文化的基础。5第五级经理个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。坚决执行坚持不懈跟进4坚强有力的领导者全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋进的远景，向更高业绩标准努力。3富有实力的经理人组织人力和资源，高效地朝既定目标前进2乐于奉献的团队成员为实现集体目标贡献个人才智与团队成员通力合作1能力突出的个人用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献了解自己、了解企业和了解你的员工了解自己、了解企业和了解你的员工领导的个性、行为实事求是，持之以恒以身作则，亲力亲为果断但不武断善于聆听，坦诚和公开的对话如果你确信,表示出100%的激情不要忘记你的承诺企业领导者的行为最终将成为整个组织的行为。因此从某种意义上来说，领导者的行为是整个企业文化的基础。1.2.3.4.5.6.压力对你有利7.8.9.10.愤怒是一种危险的状态11.12.生活中每个人应该有压力13.愤怒往往意味争斗14.15.16.17.18.19.表现自我的紧张没有什么不妥20.21.22.23.24.25.26.我对别人发怒的忍耐是有限的27.28.发怒是一种值得探索的情感29.我努力帮助别人由怒转喜30.发怒是一种减压的方法31.32.其实没有什么可让人感到压力的33.34.35.重要的是找到不开心的原因36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.重要的是找到生气的原因了解自己了解自己领导和管理的巨大差别那些宣称自己喜欢放权的领导者实际上并没有采取一种实事求是的工作态度，他并没有直接面对应该为自己业绩负责的员工，也没有试图去发现企业当前存在的问题，更不用说去解决这些问题了。他只是在管理，这种领导者实际上只是在完成一半工作。善于执行的领导者们常常会从事一些非常具体，有时甚至是非常关键的细节性工作。了解企业了解企业提出尖锐的问题的能力你面临的全球竞争的环境如何？在最近三年中你的竞争对手做了什么？在同一时期你做了什么？他们在将来可能对你构成什么威胁？你超越他们的计划是什么？为你的企业设立明确的目标，建立优先顺序为你的企业设立明确的目标，建立优先顺序确立明确的目标和实现目标的先后顺序确立清晰的目标之后，你的下一个任务就是简化。执行型的领导者们的讲话总是非常简单而直接。他们能够简洁地阐述自己正在思考的问题和建议，而且他们知道如何对自己的想法进行简化，从而达到使每个人都能很好地理解、评估和执行，并最终使这些想法成为组织内部的共识。如果真正有能力的员工没有被得到认可、没有得到奖励和提拔，他们就没有动力为公司做出更大的贡献，而这样的的企业就无法建立起一种真正的执行文化Kiss管理方法：Keepitsimpleandstupid目标 标 标 标 建立企业的学习氛围建立企业的学习氛围一个学习的氛围是一个企业无边界的先决条件。你不仅仅可以拥有你员工的双手，你还可以拥有他们的大脑，而且那是免费的。沃尔玛的学习氛围可以让各个地区的经理把其他店面的好的方法得以迅速的推广什么是执行型文化什么是执行型文化文化是指文化是组织的个性。它是“我们在这里做事的方式”，是企业成员共享的价值观念、信念和行为规范的总和。Weplanaction(（计划行动）Weplantodo…（计划做

Wemakeactionplan（行动计划）ByWhom……（谁？） 执行力文化和企业文化

--IBM信念的变化传统的行为规范公司自行推出产品将决策建立在秘密和神秘基础上以关系为导向对人不对事良好的意愿比良好的行动更重要注重个人的价值分析停顿（追求完美）组织中缺乏创新道德式管理

新行为规范以客户为向导建立在事实和数据的基础以业绩和标准为导向对事不对人解决问题最重要注重团队的价值有紧迫感地采取决策和行动学习型组织成功导向型管理受到鼓励（或容忍）象征（如企业建筑，办公室装饰，企业“制服GETop TheVital BottomA（Top20）:70C（Bottom10）:是不能胜任自己的工作，而且在团队中更多的是打击别（CECS-1．CEO,CFO ,跟进和团队沟通跟进和团队沟通他们完成任务的方式至少和他们“是否完成了这个任务”这个问题同样重要。在很多情况下，以一种错误的方式完成任务甚至会给这个组织带来毁灭性的打击跟进是执行的核心所在，所有善于执行的人都会带着宗教般的热情来跟进自己所制定的计划。敞开胸襟的对话敞开胸襟的对话积极开放的对话的重要性领导者的开放态度海纳百川非正式的会议环境和会议日程对有创意和积极发言者予以鼓励和表示欣赏鼓励争论（只要不是人身攻击最重要的是会谈内容的真实和真诚针对这种情况，我建议大家应该把这句话奉为座右铭：跟进和团队沟通跟进和团队沟通每次会议结束后：目标是什么？谁负责这项任务？什么时候完成？通过何种方式完成？需要使用什么资源？下一次项目进度讨论什么时候进行，通过何种方式进行？将有哪些人参加？如果没有精力对某个项目进行彻底跟进（直到其最终渗透到整个组织的生命当中），你千万不要批准这个项目。--Jack--Jack群策群力并不是使组织倒退，相反它帮助组织的边界变得更具渗透力群策群力并不是使组织倒退，相反它帮助组织的边界变得更具渗透力群策群力为何有效 群策群力并不是使组织倒退，相反它帮助组织群策群力并不是使组织倒退，相反它帮助组织的边界变得更具渗透力建立执行语言群策群力为何有效使的组织的边界恢复小公司的弹性让企业建立真正的执行文化各个层面的参与增进员工的积极性跨部门跨地区的企业问题得到高效的解决鼓励横向思考—低挂的果实鼓励横向思考—低挂的果实群策群力为何有效建立执行语言RAMMPP建立执行语言建立执行语言群策群力为何有效关注“延伸性开发“系统思维鼓励横向思考给与真正的权力和责任注入快速的周期变化和迅速制定决策鼓励横向思考—低挂的果实鼓励横向思考—低挂的果实1.1.“群策群力”鼓励横向思考—如何组织如何组织“群策群力取得组织或高级经理层对“群策群力”1.“群策群力”2.2.“群策群力”的引导阶段3.“群策群力”如何组织如何组织“群策群力简短介绍“群策群力”的目标和日程以及最终的活动“城镇会议”评论过程和规定（没有不可更改的流程，没有指责，没有拉帮结派，没有抱怨，只有对解决办法的关注）多个跨职能部门的小组分别对问题的不同方面进行头脑风暴，按收益和可实施性列出10个点子的清单每个“群策群力”小组向其他的小组提出10个最好的点子。参与者挑出10个最好的3-5个值得实施的想法“城镇会议小组建议提交给发起人。发起人同参与者讨论想法的可行性，并在现场作出“行或不行”的决策之前，征求那些可能被小组建议影响的部门经理的意见。2.“群策群力”如何组织如何组织“群策群力评估所有行动建议对整个“群策群力”3.“群策群力”GE——————————————————————————————GEEnergy:精力旺盛Energize:激励他人Edge:行事果断Execute:--LarryBossidy,CEOof建立人才评估机制建立人才评估机制—SessionFatality是整个SessionC360建立人才评估机制GE人建立人才评估机制GE人才评估流程第一个月员工填写个人内部简历EMS第一个月员工把个人内部简历EMS交给经理经理填写内部简历中需经理填写的部分第二个月事业部人力资源评经理与上一级领导讨论员工内部简历第三个月确定：员工分类曲线继任计划培训计划组织机构的问题及解决方案人员稳定性情况及解决方案公司总部人力资源评估及行动计划经理与员工讨论经上一级领导同意的员工内部简历对全体员工进行有关培训：公司价值观如何填写个人内部简历个人事业发展指导员工领导能力的3600 Howthe“system”1.绩效边