2023年底个人总结

201*年底个人总结2201*年底个人总结2

201*年个人总结

在本年度主要从事档案录入、下乡查体、重性精神疾病患者治理、慢病治理、自我治理小组等工作。在工作中立足本职岗位、踏踏实实做好公共卫生效劳工作。现对201*年个人工作总结如下：

一、政治思想及职业道德

能够仔细贯彻党的根本路线及方针政策，遵纪守法，仔细学习《公共卫生效劳标准（201*版）》等学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，积极主动地学习专业学问，工作态度端正，仔细负责。

二、专业学问与工作力量

在这一年里仔细学习高血压防治、糖尿病防治、重性精神疾病防治等理论学问，在学习理论学问的同时还加强计算机操作，能娴熟地使用公共卫生效劳系统、国家重性精神疾病信息直报系统等系统。积极参与各级培训，遇到问题虚心向领导和同事请教，通过努力学习和摸索实践，熟识了相关工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量。

三、详细工作及完成状况（一）居民安康档案建立

积极建立健全65岁上老人、慢病患者、重性精神疾病患者纸质档案，并在公共卫生效劳系统和国家重性精神疾病直报系统录入档案数据。一年当中共录入高血压随访1406人次，糖尿病随访275人次,，精神病59人次，老年人体检164人次。

（二）安康教育与学问宣传

对爱牙日、高血压日、精神卫生日等卫生宣传日进展各类安康学问的宣传并开展宣传活动。定期开展安康教育讲座，光盘播放，宣传栏更换，供应宣传材料，提高慢病患者自我治理水平，提高了慢病的掌握率。

（三）下乡查体工作

对于活动不便的老人和病人，我们还实行上门效劳，入户随访，进展血压，血糖，体重等简洁体格检查。对待查体居民热忱、效劳周到、随时解答问题，积极宣传安康生活方式。

总结本年度的工作，尽管做出了一些成绩，但由于工作繁杂，还有许多方面存在着缺乏，个别工作做的不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在今后的工作中，我将仔细学习各项卫生政策及医院规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为单位的进展做出更大更多的奉献。

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201*年终工作总结个人工作总结教师年终总结党建年终总结医生年终总结按期完成了xx局部中心空调及锅炉系统、消防报警及掌握系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试，并均能投入使用。确保了xx建立中，各时间节点的既定目标的实现；（3）xx装修方面按期完成了一期xx局部的全部装饰装潢的任务，确保了十一开门及十月十八日的正式试营业；按期完成了一期H2局部的装修装潢任务，确保工程售楼部能正式投入使用；按期完成了一期1#楼一楼商业局部的装饰装潢施工任务，按商业要求的时间节点要求正式交付使用；（4）xx分项验收方面从今年7月份开头，xx各分项间续完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人，开头对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人具体标注。先后完成了xx石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作，准时取得了相应的权证。三、安全与质量自工程开工至今，安全质量治理有序可控，开工至今未发生安全事故，工程质量把控严格，做到了安全第一、质量为本，详细表现如下：（1）加强领导，落实责任工程部成立以分管副总为核心的安全质量治理组织机构，总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参加，层层负责，层层包保，分解安全质量目标，落实安全质量责任，形成全体员工齐抓共管的安全质量治理体系；（2）加强安全质量宣传工作施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌，让进入施工现场的全部人员随处可见警示标语标牌，增加整个现场安全质量气氛；（3）加强安全质量检查工作工程部每周组织部门人员管辖标段范围内安全治理现场料具治理、脚手架、安全防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进展全面安全质量隐患排查，对拒绝整改落实的施工单位进展经济惩罚，整改不到位屡次犯的加倍惩罚，绝不手软，目前为止已下发《修理、检修、整改通知》1-5号，以书面形式严把质量关。（4）保安部门大力协作执法保安部门从工程成立之初就担当工程“安全员”角色，全面担当施工现场的治安、安全责任，分班巡查施工现场，对现场违反安全文明施工的行为一经发觉准时制止，杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管，出入工地的施工车辆逐一签证查验记录，避开造成工程部财产损失和不必要的纠纷。四、取得的阅历和收获（1）、工程部是房地产工程建立的核心部门之一，201*年是xxxxxxxx交付使用的关键点，这一年中，水、电、气、空调各岗工程师及设计师各司其职，又通力合作，相辅相成，最终才使得xx顺当竣工。工程治理是一个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项，各岗位犹如机器的零部件一样缺一不行，团队意识的重要性不言而喻，唯有整体前进，才能共同成功；（2）、处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。工程治理涉及横向关系即工程部与其他部门的协作协作，纵向关系即甲方与30余家乙方的沟通协调，每一处关系都牵动着整个工程的进度质量，和大家打成一片，处理工作才游刃有余；（3）、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。五、存在的问题（1）、质量掌握手段需要改良质量是公司进展的根底，在过去的一年里，质量掌握还有很多缺乏，质量掌握的治理思路不太清楚，重点不突出，质量掌握手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而无视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的冲突突出；（2）、安全文明生产大多存现在形式安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明治理始终是工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力；（3）、资料治理重视程度不够过去的一年中，对资料治理重视程度不够，往往表现在资料承受转发存档机制不健全，时有资料缺失的状况发生，给工程结算验收结算带来诸多不便；（4）、执行力度缺乏，落实不到位好的治理需要执行和落实，工程部会议中工程部领导做出的工作安排和部署需要强有力的执行，才能准确的对症下药，准时解决问题；（5）、反应不准时，工作拖拉奖罚机制和人情治理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反应，要求按时完成的工作总是拖后，需要屡次催促，完成质量上还需要进一步提升。（6）现场治理工程师要专业化，要熟识和精通本岗位业务。201*年的工作已接近尾声，201*年工程部面临的任务更艰难：xxxxxxxx工程面临着全面交工，质量治理和进度治理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶，准时做好工程结算、催要工程款的压力加大。这就要求我们：早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，准时总结工程部阶段性的工作阅历和缺乏，使工程部的治理工作日趋制度化、标准化。（1）、连续加强对工程工程的治理工作。坚持每天巡察工程现场，重点由安全文明治理转移到工程扫尾的质量和进度治理，准时整理竣工资料，做好工程备案工作；（2）、公司工程永久第一。公司利益关系到工程部每一个治理人员的自身权益，要把公司的工程做为核心，每一个工程治理人员以一个仆人翁的姿势全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战；（3）、社会在前进，公司在进展，工程部治理人员的职能建立不能无视。201*年，工程部要定期对各工程进展检查，并对检查结果组织评审。201*年对工程部来说，