mtp管理角色与定位企风格类型权变理论_第1页
mtp管理角色与定位企风格类型权变理论_第2页
mtp管理角色与定位企风格类型权变理论_第3页
mtp管理角色与定位企风格类型权变理论_第4页
mtp管理角色与定位企风格类型权变理论_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

7-1愉快的__:__:__:__:__:__:__:__不愉快的

87654321友好的__:__:__:__:__:__:__:__不友好的

87654321拒绝的__:__:__:__:__:__:__:__接受的

12345678助人的__:__:__:__:__:__:__:__敌意的

87654321不热情的__:__:__:__:__:__:__:__热情的

12345678紧张的__:__:__:__:__:__:__:__轻松的12345678疏远的__:__:__:__:__:__:__:__亲近的12345678冷淡的__:__:__:__:__:__:__:__热心的12345678合作的__:__:__:__:__:__:__:__不合作的

87654321支持的__:__:__:__:__:__:__:__敌对的87654321

烦人的__:__:__:__:__:__:__:__有趣的12345678好争的__:__:__:__:__:__:__:__和睦的12345678自信的__:__:__:__:__:__:__:__犹豫的87654321高效的__:__:__:__:__:__:__:__拖拉的87654321忧抑的__:__:__:__:__:__:__:__快活的12345678开放的__:__:__:__:__:__:__:__保守的87654321LPC问卷(FredFiedler)7-2LPC问卷解答低（16分）中（72分）高（128分）更指令化的更结构化的任务导向更关心效率更体贴的更多参与式的人员导向对别人的感受更敏感50-847-3情景因素Fiedler称：高LPC领导还是低LPC领导更高效取决于情景的有利程度。领导者与成员的关系任务的结构化程度职务权力的大小领导者-成员关系是决定情景有利程度的最重要因素。领导者-成员关系用“团队气氛问卷”调查得出。目标清晰度实现目标途径的多样性决策正确与否查验的容易程度决策的多样性奖励和提升的权力分配任务和考核的权力有别于他人的头衔7-4领导者-情景因素的匹配好好好好差差差差高高低低高高低低强弱强弱强弱强弱IIIIIIIVVVIVIIVIII工作绩效好工作绩效差非常有利非常不利有利中等不利领导者-成员关系任务结构职位权力任务导向关系导向7-5领导者-情景因素匹配的解释关系导向的领导者（高LPC）任务导向的领导者（低LPC）易产生高效的情景中等有利程度非常有利程度对团队成员的关心是激励成员做好工作的前提。人们要求领导着关心他们。非常不利程度团队成员的个人需要已在很大程度上得到满足。只需要想着如何将工作做好。满足个人的需要已不太可能，此时关注工作比花时间关心人的效率高得多。领导者类型7-6Fiedler

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论