综合机电安装工程总承包管理

目录TOC\o"1-2"\h\u13687第1节对本工程机电总承包管理的理解和思路 1297191.1本工程总协调管理的任务和目标 1239311.2与总承包商配合协调的承诺 1314761.3对项目机电系统各专业工程实施总协调管理的承诺 2310491.4与其他单位的交叉施工和协调管理的承诺 23834第2节与土建总承包单位的协调 274342.1与总承包单位施工协调范围的划分 2168612.2与总承包单位的协调配合 3289412.3参加总承包单位组织的各种协调会议 510871第3节现场交叉作业与土建总包的协调 624253.1走道及大空间管线及设备与土建、装修装饰专业交叉施工的协调配合 6271673.2管道井、通风井、电井管线安装与土建、装修装饰专业交叉施工的协调配合 712504第4节与相关单位之间的协调管理 8157764.1与业主的协调 8255054.2与监理的协调 8325124.3与设计院的协调 928013第5节内部协调 926236第6节机电总承包管理制度 10对本工程机电总承包管理的理解和思路本工程总协调管理的任务和目标本工程实行土建总承包和机电总承包管理，机电总承包协调管理及配合服务的主要任务是：服从总承包的管理，配合土建总承包对机电系统工程的管理；对机电系统各专业工程的工期、质量、安全及文明施工进行协调管理及配合服务；对甲供材料设备的管理及配合服务；对与机电专业相关的非机电专业工程协调配合服务。在机电工程施工中，我司将充分利用土建总承包各项资源，统一管理，减少协调环节，确保机电工程顺利实施。机电总承包管理及配合服务的主要目标是：使项目工程按总计划的节点工期和总工期按时完成；确保项目工程达到获得广东省质量优良样板工程，争创鲁班奖工程的质量要求。与总承包商配合协调的承诺根据招标文件要求，本机电安装工程纳入施工总承包单位的管理中。针对与施工总承包单位的配合协调，承诺如下：我单位进场后，将机电组织机构纳入总承包组织机构中，充分利用总承包各项资源、统一管理。全面实施机电总承包管理的策划和实施，切实担当起机电总承包的管理、协调、配合、服务的职责，确保工程总体目标的顺利实现。对项目机电系统各专业工程实施总协调管理的承诺作为本工程机电系统的机电总承包商，我司将对机电专业各个系统及甲供设备的安装等进行综合协调和管理，包括机电各专业管线综合平衡的深化设计及施工中机电各专业管线综合平衡协调和管理，统筹与其他专业管线、土建、装修的对接协调，并对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理。针对机电各专业的总包管理和综合协调，作为机电总承包的总体承诺为：以整个机电系统安装为对象，按照“一体化”的管理模式，对机电工程安装的全过程及参与施工的所有单位实施统一的计划、组织、控制和监督，全面履行“管理、协调、配合、服务”的机电总承包管理职责，确保质量、安全、文明施工、进度等各项机电总承包管理目标的顺利实现。与其他单位的交叉施工和协调管理的承诺针对与其他专业单位的交叉施工与协调管理，承诺如下：作为机电总承包商，我们将在总承包的领导下，按招标文件的各专业界面有序施工，积极主动配合总承包对其他单位的交叉施工和协调管理。与土建总承包单位的协调与总承包单位施工协调范围的划分施工项目总承包承担范围本次投标单位承担范围垂直、水平基准线提供垂直、水平基准线，并对基准线的准确性负完全责任。对垂直、水平基准线复核，对井道、门洞、机房尺寸进行复核责任。施工场地承担提供办公、加工、材料堆放场地。根据总承包单位平面布置图，自建搭设办公、加工和材料堆放临时设施。临时施工用电提供满足负荷的施工照明和动力用电至便于使用地点负责总承包方配电箱之后的线路及分配电箱的敷设和安装，以及维修和管理。承担接点后面的电费。设备基础和混凝土基座有关所有设备需用的混凝土基础和基座，将由总包单位负责建造。早提供所有有关要求土建配合的详细资料于业主/工程师审批，并须与总包单位协调以进行所需的土建工作。与总承包单位的协调配合序号需协调的事项具体协调工作1平面布置及场地占用进场后及时向总承包申报《场地需用计划》，由总承包根据《现场总平面布置图》，安排临时办公、加工、材料堆放等场地位置及所需面积。2临时用水用电进场后施工前向总承包申报《施工临时用水、用电使用计划》，双方协调现场移交接驳点，以及双方临时用水、用电工作范围，维护及管理要求。3设备、材料垂直运输对于超高层的建筑，机电安装施工中大量的设备和材料需要垂直运输到各施工层，如何保证各种设备材料的有序垂直运输，是保证机电工程工期进展的关键环节。因此提前做好设备、材料的报审及进场验收工作，并积极主动通过机电协调员与总承包进行沟通，以便总承包统筹安排机电设备材料的垂直运输，保证整个工程的施工进度。4结构施工预留预埋提前向总承包单位提供预留预埋深化设计图纸，双方协调预留预埋的位置及尺寸5设备基础施工提前向总承包单位提供设备基础深化设计图纸，双方协调设备基础的工作范围，施工计划、设备基础的位置、标高及尺寸，有关设备基础中间交接验收等工作。6施工作业面的交接各专业、各分包单位之间作业面的中间交接，在施工管理过程中也是一个重要环节之一，如土建与机电预埋、精装修与机电安装、同一部位立体交叉作业等，如果作业面中间交接不及时，会对下道工序造成很大影响，甚至出现窝工的情况7临时设施的使用在机电工程施工过程中，若需要使用总承包的临时设施，如脚手架、卸料平台、爬梯、临时卫生设施、临时照明、办公临时电话分线等，应提前向总承包提交《临时设施使用计划》，说明需要使用的部位、时间和荷载等事项，双方协调拟使用的临时设施目前的安全性能，承载负荷指标，以及使用前后临时设施的检查验收和协理有关移交使用手续等。8轴线和标高控制线的提供为了不影响施工进度和施工质量，积极主动与总承包进行协调有关轴线和标高控制线的放线工作，以便总承包提前安排在各楼层各部位提供测量控制点线，以供机电施工定位使用。9场内运输道路的协调由于本工程项目施工场地狭小，各施工单位加工制作、设备及材料临时堆放等占用场地较多，原本一个有限的场地使得场内运输通道显得更为狭窄。为了保证场内各项施工工作和运输有序进行，不造成人为拥堵，当预知有大宗材料、大型设备需要在场内周转运输、卸货、临时堆放时，应提前与总承包进行沟通协商，明确何时进场的设备、材料名称、数量、运输车辆型号及载重量，以便总承包提前安排场地整理，疏通场内运输通道（包括大型设备场内二次搬运的通道）和临时卸货堆放场地，为进场设备、材料做好各项接货准备工作。10安全文明施工管理1.服从总承包单位在安全生产、文明施工的统一管理，参加总承包组织的安全文明施工管理专题会不会，接受总承包的监督检查。在安全文明施工管理上，双方协调各自的管理职责范围和要求，特别是在这么一座超高层工程项目的施工，安全隐患较多，安全文明施工管理难度较大，对于一些高危作业活动，如高空作业、四口五临边作业、立体交叉作业等，需要各方共同参与管理和维护，才能确保安全生产。2.及时向总承包上报各项安全文明施工管理方案、企业安全生产许可证、特种作业人员操作证等有关安全管理资料、证件。4.积极配合、参与由总承包组织的应急救援预案的培训、演练。11技术档案资料的编制、收集和整理1.进场后接受总承包方有关技术档案资料的管理交底，协调明确技术档案资料编制的依据、格式、收集、成册和管理的要求。2.积极配合总承包竣工资料管理规定，配备专职资料员，负责资料的收集、整理，并配合总承包方进行资料收集、整理，按竣工资料提交计划，完成并提交竣工资料，并提交总承包单位统一存档。3.有接受总承包人的监督，配合总承包对技术档案资料的例行检查，有不符合项需在规定时间内整改。4.配合总承包完成竣工验收资料验收和移交档案馆备案。12施工进度的调度1.服从总承包施工总控进度计划的安排，参加总承包组织的施工进度调度会。2.根据施工总控进度计划，及时编制和提交施工范围内的分部分项工程施工进度计划、季度、月度、周、日施工计划，以便总承包对施工进度的控制和监督检查，有利于在各分包施工单位之间进行协调。3.及时向总承包汇报施工进度计划的完成情况，如有局部可能影响工期的情况，应及时与总承包进行沟通，共同制定纠偏措施，确保总体工期不受影响13工程竣工验收1.协调双方在工程竣工验收工作中有关责任范围和要求，服从总承包单位统一指挥。2.按照本分包施工合同范围完成所有施工任务。3.根据总承包竣工验收计划，按时完成相关项目的质量、安全和使用功能符合性审查验收。4.积极配合总承包进行整体工程竣工验收。参加总承包单位组织的各种协调会议序号会议名称会议内容1施工进度调度会施工进度计划的安排，检查近期施工进度计划完成情况，对存在的问题和影响进度的因素进行分析，集思广义，制定相应纠偏措施。2工程综合例会对整个工程项目的施工任务及进度、质量、安全、文明施工进行安排，对有影响施工的所有事项进行协调。3安全文明施工例会对有关安全文明施工工作进行安排，对近期现场存在的安全隐患进行总结、讲评和落实整改的有关要求。4档案管理专题会统一部署工程档案工作，汇报工程档案工作的进展情况，对工程档案工作作出具体要求。5中间交接验收会主要是对施工工作面的交接、施工转序的中间检查、验收，对交接的工作面现场情况和上道工序情况予以记录，对下道工序的施工进行必要的要求。现场交叉作业与土建总包的协调机电总承包与土建总承包和其他专业分部的交叉施工主要有：1）走道及房间吊顶内管线及设备安装与土建、装修装饰专业交叉施工的协调配合2）管道井、通风井管道安装与土建、装修装饰专业交叉施工的协调配合3）机房内设备及管道安装与土建、装修装饰专业交叉施工的协调配合4）卫生间管线及卫生洁具安装与土建、装修装饰专业交叉施工的协调配合走道及大空间管线及设备与土建、装修装饰专业交叉施工的协调配合交叉施工工艺流程交叉施工的协调配合吊顶内的工作重点是各施工工序的及时插入和相互的协调配合，在精装修施工之前机电各专业根据各自的施工图纸，确定末端器具在天花、墙面上的定位尺寸及空间尺寸，与精装修施工单位共同绘制末端器具综合排布图，协调机电专业与精装修施工单位之间的合理施工工序，由装修单位负责预留风口等末端设施的孔洞和检修口。管道井、通风井、电井管线安装与土建、装修装饰专业交叉施工的协调配合交叉施工工艺流程交叉施工协调配合机电专业在施工前，应集中组织综合管线平衡深化设计，合理布置管线的安装位置，合理安排施工工序。机电专业进行风管、水管安装时，土建专业应按照机电专业的具体要求，预留管井的隔墙，待机电专业完成相应的检测和保温工作后，再进行隔墙施工。土建专业在机电安装完成后应及时进行修补堵洞工作和门的安装，同时应做好成品保护工作。需要特别强调的是土建装修在竖井的上部封闭、墙面抹灰刮白等工作应提前完成，避免管道安装后增加装修施工的难度或者无法进行管道背后的墙面装修施工。与相关单位之间的协调管理与业主的协调序号协调工作1进场后根据施工合同的规定，向业主提供图纸需用计划和获取图纸。向业主提交深化设计图纸出图计划，就深化设计工作与业主进行详细的沟通，积极参加业主组织的设计交底和图纸会审，以便深化设计的开展和图纸的及时审定，减少在施工过程中的设计变更，有利于业主的投资控制。2有必须时就有关施工进度计划或施工方案的调整与业主进行详细的沟通，取得业主的理解和支持，以便指导施工的顺利开展。3进场后及时编制《设备、材料进场计划》、《设备、材料品牌报审表》及材料样板报送业主审批，以便与供应商签订《设备、材料供销合同》，工厂制造和生产，按计划组织设备、材料进场。必要时，约请业主代表对设备、材料供应商的考核。4根据现场实际情况和以往的成功经验，向业主提出合理化建议，满足业主的各种合理要求和解决施工中存在的困难。5就有关现场签证和工程进度款的支付，及时有效地与业主进行沟通，争取按时收到工程款，有利于项目使用资金的周转，以及设备材料款和工人工资的支付。6为了在竣工验收移交后，确保设备系统的正常运行及维护，以及我司售后服务的高度责任感，在竣工验收移交前，积极与业主沟通有关运行前的设备操作培训和运行过程中的维修保养等事项。与监理的协调序号协调工作1接受监理交底，服从监理单位的监理。2就有关施工进度计划、施工方案审批，设备材料进场验收，隐蔽工程验收和分项分部工程的验收经常性地与监理工程师进行沟通，达到相互之间有利于促进施工进度，工程验收，提高施工质量和确保施工安全等工作的开展。3及时向监理提交所要求的各种方案、计划、报表等。4在施工全过程中，严格按照经业主和监理批准的施工方案、施工组织设计等进行施工和质量、安全文明施工管理。各分部分项工程自检合格的基础上，提前通知监理工程师进行检查验收，对存在的问题或局部缺陷按照监理工程师的要求予以整改并报复检。5所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均积极主动通知监理工程师予以验收，及时填写材料入场验收记录，及时报送监理工程师完善签字手续，积极配合监理工程师进行见证取样，按照规定使用前需进行复试的材料，主动递交检测结果报告。6分项或工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理工程师的指导意见，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性，有利于下一步工作的开展。7按时参加监理工程师例会，按照监理工程师例会决定的要求，积极开展施工工作。8就有关现场签证和工程进度款的支付，及时有效地与总监理工程师进行沟通，争取总监理工程师的支持，按时收到工程款，有利于项目使用资金的周转，以及设备材料款和工人工资的支付。与设计院的协调序号协调工作1互通设计人员的姓名及联系方式，争取设计院各专业设计人员对深化设计工作的支持，有利于本专业范围内深化设计工作的开展，以及深化设计图纸的审定。2按照参加设计院的设计交底和图纸会审，在深化设计和施工过程中有关技术问题，及时有效地与设计院进行沟通，发现设计图纸存在错、漏的问题，以及不能满足使用功能的问题，或者施工过程中存在施工困难的问题，及时提出合理化建议以便得到设计院的确认。3严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更均请示设计同意。及时掌握设计变更情况，就设计变更对施工进度，或造价方面出现的影响，及时与设计院进行沟通，以便选择更优的设计和施工方案。内部协调外部协调是为解决施工过程中的外部障碍问题，为施工创造良好的施工环境条件，促进施工的顺利开展。而内部协调则是解决本工程项目施工所需人力、施工机械设备、工程材料及设备、财务资金等资源的调度和有效投入使用的问题，是有效施工组织的问题，是科学有序组织施工的核心问题，所以，在做好外部协调的同时，一定还得做好内部协调。内部协调分为主动协调和被动协调，主动协调是根据《施工总进度计划》、《月、周、日施工进度计划》，事先对施工所需人力、施工机械设备、工程材料及设备、财务资金等资源进行安排和调度，被动协调是当施工管理过程和施工现场出现人力、施工机械设备、工程材料及设备、财务资金等资源安排不当，或者不能满足施工进度时，为扭转不利局面所进行的协调。协调方式一般为召开内部协调会的形式，包括定期和临时决定召开的施工生产例会等。机电总承包管理制度管理制度清单:序号类别制度名称序号类别制度名称1安全环境职业健康管理制度安全生产责任制度29质量管理制度质量责任制度2安全教育制度30质量教育培训制度3安全检查制度31工程质量验收程序和组织制度4安全巡视制度32隐蔽工程验收制度5安全交底制度33工程质量检查制度6安全生产合同制度34工程质量例会制度7安全生产例会制度35全面质量管理制度8安全生产值班制度36工程质量样板引路制度9特种作业持证上岗制度37工程成品保护制度10安全生产班前讲话制度38工程质量奖罚制度11安全生产活动制度39工程质量监督制度12安全奖罚制度40工序交接制度13安全专项方案审批制度41质量管理人员持证上岗制度14安全设施验收制度42工程质量创优制度15施工现场安全设施移交保护制度43质量检测仪器管理制度16动火审批管理制度44质量检测仪器周检制度17安全标牌管理制度45工程质量标识制度18安全专项资金使用制度46质量交底制度19安全专项资料管理制度47工程质量预控制度20施工现场消防制度48工程质量检验试验制度21施工现场消防演练制度49关键工序施工质量控制旁站制度22安全物质采购验收制度50工程质量报表制度23施工现场污水排放制度51工程质量整改制度2