民营企业发展过程中存在的问题分析研究 工商管理专业

1.引言近些年来中国民营企业的数量越来越大，这些企业大部分还是刚建立时的那种家族式管理模式，并没有适应社会的那种科学的管理方法，管理方式，战略发展与文化建设都不适合现代社会企业的发展需求，规模越来越大，这些问题也就越来越明显。在企业的发展进程中，一是要尽量回避那些因为过度竞争而导致的企业发展同质化，二也要避免企业因为盲目多元化所导致的损失。在经济全球化的大趋势下，民营企业要把眼光与策略往国际化发展，结合国内外优秀民营企业的发展经验，结合现代社会企业的发展制度，以科学的管理模式完善企业发展。人无信不立，各个民营企业也要建立起自身的社会信誉，完善属于自己的企业文化。改革开放三十多年以来，中国社会主义市场经济得到了前所未有的发展，民营企业经济作为适应社会主义扩大发展以及市场经济发展需要而产生的一种经济体制，在我国经济总量中占有的比例也越来越高。然而现阶段我国民营企业在发展和成长过程中仍旧面临着很多问题，民营企业的发展，在当今这个时代机遇和挑战并存。因此，具体分析民营企业发展中可能存在的问题，并且能够探讨解决问题的对策，这对进一步引导我国民营企业的健康发展、促进市场经济繁荣具有重要意义。2.民营企业的经营环境和现状分析（1）整体规模提升在2016年，有六家民营企业的收入达到了三千亿人民币，成为民营企业的排头兵，在五年内，第三产业走进五百强排行榜的数量持续增长，在2012年，进入榜单的第三产业的企业数量为117家，仅过了四年，就从117家增加到了154家，增长幅度为三十一点六二百分点。近些年来，我国民营企业走出国门，迈向世界的步伐也逐渐增快，2015年海外投资项目为1328项，到了2016年就增长为了1659项，增长了二十四点九二个百分点。2016年我国民营企业五百强最低为101.78亿人民币，仅过了一年，民营企业排行榜五百强最低标准就涨到了120.55亿人民币。（2）企业盈利能力逐渐下降2017年民营企业制造业500强利润总额和税后净利润持续平稳增长。其中利润总额为9254.96亿元，比2016年增长了43.55%，税后净利润为7744.19亿元，比2016年增长了51.04%。但是对于其他小型民营企业来说，盈利情况不容乐观，不少企业面临倒闭的威胁。（3）各地区发展不平衡2015年我国东部地区私营企业为982.5万户，占全国私营企业的63.54%；中西部地区占36.45%，其中西部地区私营企业242.62万户，仅占全国私营企业15.69%，但比2013年底增长了27.49%,相较于2013年同期扩大了0.51个百分点。2016年民营企业500强中东部地区有392家，占民营500企业的78.4%，而西部地区为48家，占比不到10%。2017年中国对外贸易民营500强企业中东部沿海地区有394家占78.8%，而中部内陆地区和西部边远地区分别有54家和52家，只占总数的21.2%，西部地区与东部地区相比无论是数量还是对外贸易进出口额都相差甚远。造成这一现象的原因与我国经济发展特点密不可分，东南沿海城市是我国经济最发达地区，其基础设施完善，自然条件优越，水陆交通便利，为民营企业的创立和发展提供了优越的条件；而西部地区是我国经济不发达地区，其自然条件欠佳，道路不畅，发展滞后，是目前我国重点发展的地域。由此可见，私营企业的设立多数分布在我国经济发达和较发达地区，而西部地区却只占极少数，地域分布十分不平衡。3.民营企业发展过程中存在的问题3.1起步水平不高，初始积累不足在民营企业发展的前期阶段，企业发展成功与否，主要取决于创业者的商业头脑，说生产的产品是否满足社会的需要，创业者的洞察与判断能力直接影响企业的发展，这些企业大部分都有工人少，成本低，设备及产品落后等一些列问题，在这个时期，全国民营企业平均每家企业雇佣员工十三四人，创业资金平均不足百万元，由于资金不足，生产设备大多数也是从大企业手中买到的替换下来的二手设备，很难根据市场的变化而做出相应的调整，这个时候仅仅依靠创业者的能力与经验很难应付千变万化的市场，也有一些民营企业仅仅是为了实现短期的目标，不惜冒着违法的风险，以造假、抄袭、损害环境等一系列不正当手段生产产品。3.2融资渠道不规范一、民营企业直接获得资金的方法较少。民营企业很难获得银行贷款的原因是有很多的，从银行的角度去想，一是因为银行通常十分注重金融风险的发生，由于老赖现象频繁发生，以至于银行不敢向民营企业随便拨下大量贷款，也是因为老赖现象的发生，导致银行可放贷的能力降低，其次是因为银行网点的收编直接造成信用贷款的影响面减少，导致信用贷款的区域减少，就比如在我区，某些银行在中小型企业的贷款类型上就变成为固定资产贷款越来越少，流动资金贷款期限越来越短。二、民营企业简介获得资金比较困难。受到我国资本主义起步较晚的影响，民营企业在市场的发展中收到了诸多限制，例如为了防止资本主义市场的风险，我国在社会上针对民营企业公开发行的债券限制比较多，民营企业与中小型企业若想要上市，必须克服种种困难，进入证券市场的基本上是国有企业。三、非正当的融资方式增大了民营企业的风险。有相当一部分民企通过供应商，代理商来进行融资，从而彼此形成一个利益共同体，但是这种方法所需要的资金成本比较高且风险较大。最重要的是这种方法它是不被法律所允许的，《贷款通则》第六十一条规定：“企业之间不得违反国家规定办理借贷或者变相借贷融资业务”。再者是因为民营企业通过个人获得融资，有非法集资、非法吸收公共财产的嫌疑。3.3管理不科学大部分民营企业都用家族式经营的管理体制去管理企业，这种体制虽然凝聚力较强，在创业前期还是能够满足社会的需求，但是随着企业的不断的发展，不停的扩大，这种管理体制很难去适应市场的变化，这种方法往往是资历越高的“长辈”拥有直接决策权，一个人的决策影响了整个企业的发展，间接限制了企业的发展壮大。这些企业的产权往往也都是家族的，既没有外界其他企业的参与及股份，也没有多元化的产权，这个时候家族制的管理体制就变成了企业改革的最大阻碍。这种民营企业的管理体制并不是个别现象，就连民营企业数量较多的上海地区也存在90%的民营企业仍然处于家族式管理体制，离建立真正的现代化企业管理体制还有很大的距离。3.4经营者自身素质不全面在民营企业中，有相当一部分创业者都存在政治觉悟低、知识水平差、管理能力低、等现象，更有一些严重缺乏人格素养、道德修养及法律意识，自身能力不够企业不能经营好后期还可以通过学习的方式继续经营，如果一个经营者法律意识低、道德修养也不够的情况下，总是会想近一切办法通过勾结一些腐败的官员侵吞公共财产，从银行获得大量的贷款，然后通过反复抵押融资的这些操作，采用滚雪球的方法，将大量的社会财富装进自己的腰包，这种行为严重地破坏了社会市场秩序，造成了市场经济基本价值的损失，直接影响了社会的经济安全。4.案例分析4.1B公司的发展现状B公司创办于1998年，该公司现有员工近1000人，专业从事铸件生产，例如水泵、汽车、压缩机等相关领域，铸件的年产量达到6万吨。同时在生产优质精密铸件时会运用先进的铁模覆砂和实型铸造技术。200年，正值金融危机席卷全球之时。全球经济进入寒冬，我国国内也出现了大规模的企业倒闭潮。在全球经济疲软、宏观经济形势复杂严峻的情况下，B公司却逆势而上，完成了企业转制，核心技术人员也得以保留，并且开始筹建宜兴经济开发区新工厂，于2009年4月28日奠基，总投资4.5亿人民币。2009年收购了杭州松下一个机加工车间。2015年，该公司完成了产品的结构调整，汽车件占总销售比重达到50%。2016年营业收入达到2.5亿元，上交税金1500万元，在宜兴交税企业中属于佼佼者，对地方经济的发展贡献突出。在巨大的经济下行压力下，B公司能取得如此成绩实属不易。通过调研走访，可以看出B公司在精密机械制造市场具有巨大的发展潜力，是一家具有良好发展前景的公司。主要体现在以下三个方面：第一，该公司拥有一流的国际管理水平及一流的国际检测设备，公司总经理是原日本松下LMP株式会社董事长池田真治郎，其带领的技术管理团队为行业内一流水平。第二，该公司具有良好的销售渠道和发展战略伙伴。客户均来自世界五百强，例如松下、西门子、福特、三星等。第三，目前国内汽车零部件生成能力有所欠缺，相关零部件配置较少，还未形成一定规模。因此，该公司以二级经销商进驻汽车零部件生产行业具有较大的市场空间。4.2存在的主要问题研究分析从上通过对B公司调查发现，该公司发展存在的问题也是宜兴民营企业普遍面临的问题。主要体现在两个方面：一是企业员工队伍建设；二是企业融资。1.企业员工队伍建设（1）员工结构不合理。高层次，高学历的专业型高级人才比较短缺（2）员工党员人数偏少。企业发展员工党员的名额较少，该企业已有近1000名员工，但只有十多个党员，党员人数在公司员工的占比偏少，导致党员员工在平时生产、工作、学习和社会生活中的先锋模范带头作用难以得到较好的体现。（3）招人难。专业对口的熟练工、技术工难招。现如今，随着80、90后的新生劳动力的不断涌现，部分年轻员工的就业观和价值观发生了变化，他们一方面缺少吃苦耐劳精神，比起下车间在一线工作，更倾向于待在办公室，另一方面又对薪资水平要求过高。大部分毕业生一般不愿从事艰苦行业和车间一线技能工作。（4）员工流失问题较为突出。该公司工人的流动性较大。尤其是大学毕业上岗的新员工年龄小，对从业环境要求高，攀比心理严重，使得跳槽、辞职现象普遍，导致企业用工稳定性差。此外，企业间经常会出现无序竞争，例如利用高薪吸引该企业技术人员离职跳槽等，这样不仅增加了企业的用工成本，而且不利于企业开展生产活动。（5）员工本土化问题难以得到解决。招聘过程中本地员工较少，外地员工占比较多，员工本土化问题难以得到有效解决。2.融资情况有限的资金是企业扩大生产的瓶颈之一。B公司也面临众多民营企业生产发展共同的难题---贷款难、融资难。现在该企业每年贷款2.2亿元，分别向农行、浦发、招商以及华夏四家银行贷款，虽然每年按期还本付息，但是仍然存在被抽贷的现象。5.促进民营企业可持续发展的有效措施和建议5.1放开经营领域，实行项目带动一、把民营企业的发展方向跟国民经济全局的发展方向结合起来，使民营企业的经济发展跟国有经济联系起来，尽量大量吸收国企分流人员，使民营企业以各种方式去参与国有企业的改革与结构优化，鼓励民营企业大力投资农业、高科技产业、科学环保产业的发展，努力提升自身产品的结构层次。与此同时，要正确领导民营企业处理消费关系，鼓励民营企业扩大规模进行再生产，提升生产技术，正确利用资源，维护生态环境。二、社会应该让民营企业拥有跟其他企业相同的限制跟平等的权利，目前民营企业在发展上收到种种限制以及一系列的歧视性的规定，应该大力支持民营企业的发展，适当减少民营企业的投资门槛，使工商登记手续的流程简化，严厉禁止乱收费乱集资的现象，努力减少一些不利于民营企业发展的因素。5.2建立现代企业制度民营企业的管理体制大部分还都是家族管理体制，要想使企业得到更快的发展，就必须要将管理体制进行改革，首先要改变家族管理的权利构造，无论是谁，将一些没有能力的家族成员主动放弃对企业的管理权，再者民营企业也可以适当的聘用一些有能力的外来人员对企业进行管理，改变企业内部的股权结构，努力建立一个多元化的股份体制，大量引进外部投资，扩大企业的规模，争取使企业早日上市。5.3提高民营企业高层管理者素质企业的发展跟管理层人员的素质有很大关系，企业首先应该让管理人员意识到提升自身素质的重要性，首先应该提升管理人员的专业知识，理论结合实际，主要是通过自身学习，以及去其他优秀民营企业去参观别人的管理方法，有条件的话，企业内部可以组织管理人员进行管理能力、领导能力、服务能力的培训。道德素养、法律法规在一个企业的发展中也是至关重要的，管理者的能力提升了，也需要注重道德素养的培训，应该多学习国家相关法律，遵纪守法，诚实守信，企业同样无信不立，使内外员工都拥有良好的道德素养，建立一个属于自身企业的优秀企业形象。5.4多渠道解决融资问题第一，企业自身的管理人员应当增加企业内部的财务建设，完善财务制度体制，对财务相关人员的道德素质有更高的要求，使他们能够提供绝对真实有效的财务报告，使用现代先进的企业管理理念去处理企业内部事务，鼓励企业间员工的学习，努力发展主营业务，提高企业收入。提升企业信誉，优先考虑还债，建立一个属于自身企业的优秀企业形象。第二，国家应该大力支持民营企业的发展，在一些政策上应该放宽的民营企业的限制，减少对国有企业的倾斜。第三，相关金融机构应当相应国家的号召，在融资方面上应该对民营企业多进行支持，支持那些有资格的民营企业上市发行股票、债券等方式进行筹集资金。关于融资费用较高的问题，民营企业在发展过程中不必只致力发展其主营业务，在自身条件允许的情况下应当适当的增加除主营业务之外的其他收入，这样可以稍微解决资金方面的压力。国家方面可以发布一些政策，适当的减少融资的利息和其他没必要的支出，降低民营企业的融资费率。各类金融机构应当给民营企业一些合适的优惠，对于有些国家政策所支持的行业进行合适的信贷支持。6.结论与展望本文首先介绍了民营企业的发展现状，随后探讨了民营企业发展过程中存在的问题，并且根据具体事例分析提出了民营企业可持续发展的建议和有效措施。民营企业的建设发展不是一朝一夕的事情，其问题的形成过程是漫长的，因此问题的解决也不能急于求成。综合起来，民营企业要想摆脱发展窘境，走现代化、国际化大企业的道路，就必须摒弃掉传统企业在管理、决策、生产、营销等方面的落后模式，吸收国