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文档简介

现企第二次作业及答案《现代企业管理方法》其次次作业

一、单项选择题（每题给出4个选项，其中一个是正确的。）1．最早给限制下定义的是（A），他认为：在一个企业中，限制就是核实所发生的每一件事是否符合所规定的安排、所发布的指示以及所确定的原则。

A法约尔

B、泰罗

C孔茨

D韦伯2．限制的整体性特征是指（C）。

A限制应能快速适应外部环境的改变

B限制主要是对组织中人的限制

C限制是全体成员的工作，对象包括组织的各个方面

D限制不仅仅是监督，更重要的是指导、帮助以及员工的参加3．（D）存在的最大弊端是在实施矫正

措施之前偏差已经发生了。

A监督限制

B前馈限制

C现场限制

D反馈限制4．下列限制标准中，不属于货币限制标准的是（A）。

A实物标准

B价值标准

C成本标准

D收益标准5．依据设计的生产实力确定机器的产出标准属于（B）。

A统计标准

B阅历标准

C定性标准

D工程标准6．科学管理之父泰罗首创的通过动作探讨确定生产定额的方法是（B）的早期形式。

A统计方法

B工业工程法

C阅历估计法

D德尔非法7．在限制的过程中，（C）是限制的关键。

A制定限制标准

B衡量工作绩效

C订正偏差

D制定限制安排8．被很多公司称为“走动管理”的管理限制方法是（B）。

A报告法

B现场视察法

C内部审计

D比率分析法9．在人力资源管理中，员工被认为是（D）。

A企业重要的费用支出

B和机器一样的生产要素

C企业沉重的负担

D有价值的难以仿照的资源

10．须要工作分析人员亲自从事所要分析的工作，以获得第一手资料的工作分析法是（A）

A工作实践法

B视察法

C面谈法

D写实法11．在绘制技能管理图时，首次资料收集一般采纳（C）

A实践法

B日志法

C问卷法

D视察法12．某企业预料明年的销售量会大幅增加，依据统计，以前的人均销售额为每人500件产品，年销售5000件，预料明年将达到年销售12000件，销售部门设两个管理层次，管理幅度为5人，那么销售部门总共须要（A）人员

A30

B24

C29

D2513．企业获得初级技术人员和管理人员的最重要的途径是（B）A劳务市场聘请B校内聘请C猎头公司聘请D再就业中心

14．适合于选择管理人员的甄选方法是（C）

A申请表

B工作抽样

C测评中心

D履历调查

15．在开发分析实力综合实力和评价实力时，（C）比较合适。

A课堂讲授

B实际操作

C案例分析

D行为塑造16．在立业阶段，员工最关切的是（B）

A职业定位

B发展和晋升

C自我探究

D职业平安17．在下列比较法中，随着管理幅度的加大，越来越不适于采纳的是（C）

A简洁排序法

B强制排序法

C配对比较法

D交替排序法18．对于一线生产工人，适合采纳（A行为法B结果法19.通过工作评价可以揭示（DA各工作的困难程度C各工作环境20．在进行工资结构设计时，最能体现外部公允性的方法是（A）

A市场调查数据法

B工资政策线法

C工资等级法

D工资随机法21.斯坎隆安排致力于削减（C）

A原材料成本

B融资成本

C劳动成本

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