公司失职渎职规定

第第页公司失职渎职规定公司失职渎职规定一、销售管理：1.业务管理：在陈欠款惩罚上、外欠超铺垫、定下产品长时间不发货的惩罚上，还有丢失市场惩罚将在《业务管理制度》中实在体现。2.业务人员管理：1）业务员不允许充当外单位的信息员、业务员，一经发现，惩罚50000元，开除并按相关法规处理；2）在工作中须实事求是，严禁弄虚作假，诳骗领导，违者视其情节轻重，予以处理；3）不得在公司内外部发表不利于公司、不利于团结的言论，违者视其造成影响大小，罚款300元罚款，造成严重影响者，停职下岗；4）启程期间，不得做损害公司形象的事情，情节严重者，停职下岗。3.产品计划管理：1）业务办公室及时上报产品计划，违者视影响大小，予以处理；2）按程序及时上报、审批、下达生产，违者承当相应责任。二、采购管理：1.按程序申报采购计划。对料子名称、规格型号供应不全或不清的采购计划，造成的错购，损失由申报人员承当。2.采购员须及时、准确、安全完成供应计划。如显现过错，由当事人承当相应责任。三、物资管理：物资验收入库、保管、发放严格遵奉公司订立的相关流程，违者处300元罚款，情节严重的，将予以严格处理。四、财务管理：1.检查和监督全公司的生产本钱、原材价格、节能降耗、销售情况、业务开支、票据检审核算、经营情况，做好公司经营分析报告和财务分析报告。实在管理中的惩罚条例，须由财务经理或公司领导订立审核。2.做好财务监督工作，每月向总经理供应两次准确、详尽的财务监查报告，如有违反每次惩罚200元，并责令立刻改正工作。3.报销票据须保证详实，保证正确性和完整性，按报销程序审批，一经发现不应有的错误和问题，处当事人及部门领导和相关人员罚款2001000元，或依据情节轻重，作严格处理。五、生产管理：1.绩效考核：1）生产效益下降，因管理不善，与上年同期对比或依据计划要求，每下降10%，部门领导罚款1000元，分管领导罚款500元，超出30%，作降职或革职处分。特殊情形的依据经济形势更改或其他原因而定。2）产品质量下滑，若显现较严重问题，按产品质量问题的相关规定处理。3）现场文明管理，如有脏、乱、差，罚部门领导100元，分管领导50元。4）事故掌控，参阅第二章《事故管理》。2.机电管理：1）技改项目设备由设备部拿改造方案，召集生产、技术部确定。对新建技改项目所购置设备须组织有关部门验收，监督安装和调试，并保管相关技术资料，如有违犯，将追究其相关责任。2）对重点设备定期年检、检测、照章操作，及时检修，违者处200元罚款，情节严重或造成重点影响的，追究其相关责任。3）对设备机电等因检修和管理不善造成的损失和事故，公司视情节对责任人予以惩罚和行政处分。3.试验室坚持原则，遵奉要求对原材料子、辅料、试块、产品的检测，以及送检等工作认真负责，并做好全部数据存档，若违犯其中一项，处200元罚款，情节严重的予以严格处理或开除。4.产品制作工艺及配比等任何人不得无依据随便更改，违者将承当所造成的影响、损失并受严格处理。5.实在生产中的惩罚条例参阅各生产部门的规章制度。六、行政管理：1.文件资料：及时签收上级发来的文件、料子等，登记呈送有关领导和部门，工作不力惩罚50元；及时下发转达内部文件，落实工作，违者惩罚100元。2.全部文件妥当保管，若管理混乱和丢失，对经办人和部门领导处200元罚款或严格处理。3.对外报资料认真审查，若显现应付、误报现象，罚款200元，情节严重的，承当相应责任。4.各部门、岗位建立完善原始记录，妥当保管，以备查阅，违者处100元罚款，情节严重的，承当相应责任。5.在接待管理、接待管理、请示报告和厂务公开以及督查管理等综合事务上认真负责，如工作不力，公司将追究相应责任。6.部门领导工作迟迟不落实的，执行者执行力不足的，处300元罚款，造成影响和损失的，追究相关责任。7.每周二次向总经理供应综合督查记录，如有违反，每次罚款200元，并责令立刻改正工作。七、保密管理：1.公司秘密包含下列秘密事项：1）公司事务的重点决策中的秘密事项；2）公司合同的秘密事项；3）公司人事方面的秘密事项；4）招标、投标或与公司采购相关的秘密事项；5）维护公司安全活动和追查刑事犯罪中的秘密事项；6）与外部关系处理、走访方面的秘密事项；2.泄露公司秘密是指有心或无意泄露公司秘密，情节严重的行为，要严格遵守公司的保密制度，如有违者，对责任人罚款500元，情节严重的，开除厂籍。八、安全管理：1.安全教育：1）新入厂员工均须经过厂级、车间级、班组级三级安全教育，若组织教育不到位，对相关责任人罚款100元，间接造成事故的，做严格处理。2）外来施工单位由基建部门负责组织，与安全科对其进行安全注意事项教育，若不组织培训，罚基建部门100元。2安全检查：安全检查组织形式有：月度大检查和日常检查，每月2号安全生产大检查由安全部组织，由领导带队实行，如不执行，或综合工作不力，处200元罚款，或严格处理。九、公司惩罚程序：如查有违犯问题者，部门负责人开具惩罚单（二联），由总经理签批后，一联传送当事人，一联交财务，惩罚或罚款按惩罚单要求的时限完成处理。篇2:公司失职渎职规定公司失职渎职规定一、销售管理：1.业务管理：在陈欠款惩罚上、外欠超铺垫、定下产品长时间不发货的惩罚上，还有丢失市场惩罚将在《业务管理制度》中实在体现。2.业务人员管理：1）业务员不允许充当外单位的信息员、业务员，一经发现，惩罚50000元，开除并按相关法规处理；2）在工作中须实事求是，严禁弄虚作假，诳骗领导，违者视其情节轻重，予以处理；3）不得在公司内外部发表不利于公司、不利于团结的言论，违者视其造成影响大小，罚款300元罚款，造成严重影响者，停职下岗；4）启程期间，不得做损害公司形象的事情，情节严重者，停职下岗。3.产品计划管理：1）业务办公室及时上报产品计划，违者视影响大小，予以处理；2）按程序及时上报、审批、下达生产，违者承当相应责任。二、采购管理：1.按程序申报采购计划。对料子名称、规格型号供应不全或不清的采购计划，造成的错购，损失由申报人员承当。2.采购员须及时、准确、安全完成供应计划。如显现过错，由当事人承当相应责任。三、物资管理：物资验收入库、保管、发放严格遵奉公司订立的相关流程，违者处300元罚款，情节严重的，将予以严格处理。四、财务管理：1.检查和监督全公司的生产本钱、原材价格、节能降耗、销售情况、业务开支、票据检审核算、经营情况，做好公司经营分析报告和财务分析报告。实在管理中的惩罚条例，须由财务经理或公司领导订立审核。2.做好财务监督工作，每月向总经理供应两次准确、详尽的财务监查报告，如有违反每次惩罚200元，并责令立刻改正工作。3.报销票据须保证详实，保证正确性和完整性，按报销程序审批，一经发现不应有的错误和问题，处当事人及部门领导和相关人员罚款2001000元，或依据情节轻重，作严格处理。五、生产管理：1.绩效考核：1）生产效益下降，因管理不善，与上年同期对比或依据计划要求，每下降10%，部门领导罚款1000元，分管领导罚款500元，超出30%，作降职或革职处分。特殊情形的依据经济形势更改或其他原因而定。2）产品质量下滑，若显现较严重问题，按产品质量问题的相关规定处理。3）现场文明管理，如有脏、乱、差，罚部门领导100元，分管领导50元。4）事故掌控，参阅第二章《事故管理》。2.机电管理：1）技改项目设备由设备部拿改造方案，召集生产、技术部确定。对新建技改项目所购置设备须组织有关部门验收，监督安装和调试，并保管相关技术资料，如有违犯，将追究其相关责任。2）对重点设备定期年检、检测、照章操作，及时检修，违者处200元罚款，情节严重或造成重点影响的，追究其相关责任。3）对设备机电等因检修和管理不善造成的损失和事故，公司视情节对责任人予以惩罚和行政处分。3.试验室坚持原则，遵奉要求对原材料子、辅料、试块、产品的检测，以及送检等工作认真负责，并做好全部数据存档，若违犯其中一项，处200元罚款，情节严重的予以严格处理或开除。4.产品制作工艺及配比等任何人不得无依据随便更改，违者将承当所造成的影响、损失并受严格处理。5.实在生产中的惩罚条例参阅各生产部门的规章制度。六、行政管理：1.文件资料：及时签收上级发来的文件、料子等，登记呈送有关领导和部门，工作不力惩罚50元；及时下发转达内部文件，落实工作，违者惩罚100元。2.全部文件妥当保管，若管理混乱和丢失，对经办人和部门领导处200元罚款或严格处理。3.对外报资料认真审查，若显现应付、误报现象，罚款200元，情节严重的，承当相应责任。4.各部门、岗位建立完善原始记录，妥当保管，以备查阅，违者处100元罚款，情节严重的，承当相应责任。5.在接待管理、接待管理、请示报告和厂务公开以及督查管理等综合事务上认真负责，如工作不力，公司将追究相应责任。6.部门领导工作迟迟不落实的，执行者执行力不足的，处300元罚款，造成影响和损失的，追究相关责任。7.每周二次向总经理供应综合督查记录，如有违反，每次罚款200元，并责令立刻改正工作。七、保密管理：1.公司秘密包含下列秘密事项：1）公司事务的重点决策中的秘密事项；2）公司合同的秘密事项；3）公司人事方面的秘密事项；4）招标、投标或与公司采购相关的秘密事项；5）维护公司安全活动和追查刑事犯罪中的秘密事项；6）与外部关系处理、走访方面的秘密事项；2.泄露公司秘密是指有心或无意泄露公司秘密，情节严重的行为，要严格遵守公司的保密制度，如有违者，对责任人罚款500元，情节严重的，开除厂籍。八、安全管理：1.安全教育：1）新入厂员工均须经过厂级、车间级、班组级三级安全教育，若组织教育不到位，对相关责任人罚款100元，间接造成事故的，做严格